ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

ADMINISTRACN I

Alumno: Mendoza Velasco Raymundo

INDICE

Administracin por objetivos................................3 Caractersticas de la APO...4 Identificacin de necesidades y/o problemas...6 Determinacin por objetivos7 El proceso administrativo.....................................8 Elemento motor del proceso administrativo..9 La toma de desiciones10 Bibliografa11

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

La administracin por Objetivos (APO) o administracin por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido.

Su aparicin es reciente: en 1954, Peter F. Drucker public un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administracin por objetivos, siendo considerado como creador de la APO
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CARACTERSTICAS DE LA APO
Es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en que negocio est actuando y a donde pretende llegar.

Inicialmente se establecen los objetivos anuales.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada empleado
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CARACTERSTICAS DE LA APO
El Administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la Empresa esperan de el en trminos de desempeo y su superior debe saber que contribucin pueda exigir y esperar de l y debe juzgarlo de conformidad con la misma.

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Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin. Interrelacin de objetivos departamentales. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medida y el control. Continua evaluacin, revisin y reciclaje de los planes. Participacin actuante de la direccin. Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.

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IDENTIFICACIN DE NECESIDADES Y/O PROBLEMAS

Una necesidad para una persona es una sensacin de carencia unida al deseo de satisfacerla

1.- Establecer un conjunto de criterios para evaluar la oportunidad, incluirn factores cuantitativos y cualitativos. 2.- Listar las suposiciones que sern la base de cada oportunidad. 3.- Recabar datos e informacin sobre cada oportunidad. 4.- Evaluar las oportunidades a partir de los criterios

Un problema suele ser un asunto del que se espera una solucin, aunque sta dista de ser obvia.

Para identificarlo es necesario encontrar todos los elementos importantes: aquellos que estn presentes( lo que tenemos) y aquellos que estn ausentes ( lo que deseamos).

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DETERMINACIN POR OBJETIVOS

Los gerentes de una organizacin establecen metas para sus administraciones que deben ser cuantificables complejas relevantes y compatibles. En la fijacin de los objetivos deben considerarse: Los propsitos del individuo en donde ejercern el liderazgo Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer. Los subordinados y funcionarios tienen necesidades personales. Los objetivos y las metas personales no son siempre idnticos a los objetivos y metas de la empresa

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PROCESO ADMININISTRATIVO

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ELEMENTO MOTOR DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Estas cuatro funciones fundamentales constituyen el proceso de la administracin: Planeacin Organizacin Direccin Ejecucin Control

Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la administracin es: La planeacin, para determinar los objetivos y los cursos de accin que van a seguirse; la organizacin para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la direccin para mantener en buen funcionamiento: la ejecucin por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para que se conformen con los planes.

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LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologa s cuantitativas que brinda la administracin).

La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente)

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BIBLIOGRAFIA

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadmi nistrativoconcepto/
http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

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