Clarkson Lumber Company 1.

Introduccin Es un caso de un empresario individual que crece mucho y como no se preocupa de financiar el crecimiento tiene problemas de liquidez. Clarkson Lumber es una empresa de rpido crecimiento, pero con una crisis de flujo de efectivo constante. 2. Planteamiento del Caso 2.1. Informacin Relevante Hay varias razones para la necesidad del Sr. Clarkson de basarse en el endeudamiento a pesar de buenas ganancias. Aunque las ganancias son buenas, no son lo suficientemente buenas en nuestra opinin. El margen sobre ingresos netos ha estado cerca de un 2% desde 1993 (Anexo D). El costo de los productos en relacin con las ventas es alto y se mantiene el bajo margen de beneficio. En otras palabras, los costos han aumentado a un ritmo ms rpido que las ventas. El costo de las mercancas vendidas es consistentemente alrededor del 75% de las ventas. En segundo lugar, la rentabilidad sobre activos es de aproximadamente un 5% en 1995. Esta relacin se mantiene baja debido a una alta cifra total de activos. El total de activos tambin estn inflados debido a los pasivos tomados en forma de crditos comerciales por el Sr. Clarkson La compaa mantiene un alto volumen de inventario en existencia como lo demuestra su promedio de la tasa de rotacin del 6%. El periodo medio de cobro ha pasado de 38 das a 48 das desde 1993 (Anexo B). Por lo tanto, la cantidad limitada de flujo de efectivo es en gran parte ligado en el inventario, y los pagos de los prstamos. Sr. Clarkson ha sido incapaz de sacar el mximo provecho de los descuentos comerciales (2% si se pagan en 10 das) durante los dos ltimos debido aos a una escasez de fondos derivados de la compra de su seor Holtz (su pareja) el inters en los negocios y las inversiones adicionales en capital de trabajo asociado con aumento del volumen de ventas de la empresa.Y aunque el Sr. Clarkson ha sido capaz de utilizar el crdito del Banco Suburban de hasta $ 400.000 para financiar el aumento de las ventas, el techo tambin ha obligado a la empresa a utilizar dinero en efectivo para financiarse y pagar los prstamos. Las relaciones actuales y rpido tanto apoyar este hecho (ver Anexo D). Sobre la base de las hojas pro forma hay un adicional de $ 251.000 necesarios para alcanzar la meta de $ 5,5 millones en ventas. Adems, como parte del acuerdo consiste en desprenderse de Suburban National Bank, la lnea de crdito tiene que cubrir los 399.000 cubierto por el prstamo. Con cerca de 650.000 dlares de la lnea de crdito utilizada, los restantes $ 100.000 del nuevo prstamo podra ser utilizado para

pagar al Sr. Holtz y habilitacin Sr. Clarkson para tomar ventaja de los descuentos comerciales por pagar a sus proveedores de vuelta en 10 das, por lo que el logro de la meta de ventas con un menor costo.

2.3. Metodologa de Anlisis Mtodo Proact 2.3.1. Problema Clarkson tiene un problema de flujo de caja constante que puede atribuirse a varios factores, con el resultado de la bsqueda de fondos adicionales para compra a su viejo socio y expandir su negocio. Clarkson se encuentra el uso excesivo de su deuda a corto plazo y se ha llegado al mximo de su actual lnea de crdito con Suburban Nacional con un prstamo de $ 399,000.