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UNIBR UNIO BRASILEIRA EDUCACIONAL BACHARELADO EM ADMINISTRAO GERAL

ANDRIELLE MELO DOS SANTOS JESSICA NOBREGA DA SILVA NATLIA SILVA FREITAS DE OLIVEIRA

FAYOL

So Vicente 2009

ANDRIELLE MELO DOS SANTOS JESSICA NBREGA DA SILVA NATLIA SILVA FREITAS DE OLIVEIRA

HENRI FAYOL

Trabalho

apresentado

ao

Curso

de

Administrao Geral da Unio Brasileira Educacional para obteno de nota na matria de Teoria da Administrao.

So Vicente 2009

EPGRAFE

A mente que se abre a uma nova idia, jamais voltar ao seu tamanho original... (Albert Einstein)

RESUMO

Henri Fayol engenheiro e administrador francs nasceu em 1841 e morreu em 1925. Henri Fayol atuou tambm como diretor de minas e diretor-geral de empresa. Publicou o livro Administrao Industrial e Geral que enfatizava a administrao como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades empresariais. Fayol tambm preocupou-se com aspectos da produo e fez uma abordagem mais ampla que a de Taylor. Para Fayol, "governar conduzir a empresa at a meta proposta, procurando obter o maior rendimento possvel de todos os recursos de que dispe, e garantir o desenvolvimento das seis funes essenciais". Para Fayol, as funes bsicas da empresa eram: Tcnica, Comercial, Financeira, Contbil, Segurana, Administrativa. Os princpios gerais de administrao, segundo Fayol, so: 1. diviso de trabalho 2. autoridade e responsabilidade 3. disciplina 4. unidade de comando e direo 5. subordinao do interesse individual ao geral 6. cadeia hierrquica, etc.

ABSTRACT
Henri Fayol french engineer and administrator was born in 1841 and died in 1925.

Henri Fayol also served as director of mines and general director of the company.

He published the book Industrial and General Administration emphasized that the administration is the process what ensuring the orderly development of business activities. Fayol also concerned with aspects of production and made a broader approach than that of Taylor.

For Fayol, "rule to lead the company until the proposed goal, finding the best possible use of all resources available, and ensure the development of six core functions."

For Fayol, the basic functions of the company were: Technical, Business, Finance, Accounting, Security and Administration.

The general principles of administration, according to Fayol, are:

1. division of labor 2. authority and responsibility 3. discipline 4. unity of command and direction 5. subordination of individual interest to general 6. chain of command, etc..

SUMRIO
Desenvolvimento: A vida de Fayol. ................................................................................................ 8 1.1 Biografia de Fayol ..................................................................................................................... 8 1.2 Sua Formao ............................................................................................................................ 8 1.3 Henri Fayol no papel do Gerente. ............................................................................................. 8 1.4 Seus Princpios .......................................................................................................................... 9 1.5 Publicaes de Seus Livros .................................................................................................... 10 1.6 O centro de Estudos Administrativos e sua Aposentadoria..................................................... 11 Concluso ...................................................................................................................................... 12 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................................... 13 ANEXOS....................................................................................................................................... 14

Introduo

Antes de falarmos sobre Henri Fayol, no podemos deixar de analisar o que levou as mudanas to drsticas no modo de se ver o mundo e levar a vida, como o que aconteceu naquela poca. Tudo comeou com a... ... Revoluo Industrial que foi um processo de mudana de uma economia agrria baseada no trabalho manual para uma dominada pela indstria mecanizada. Tem incio na Inglaterra por volta de 1760 e se alastra para o resto do mundo. Caracteriza-se pelo uso de novas fontes de energia, pela inveno de mquinas que aumentam a produo, pela diviso e especializao do trabalho, pelo desenvolvimento do transporte e da comunicao e pela aplicao da cincia na indstria. Provoca profundas transformaes na sociedade: o declnio da terra como fonte de riqueza, direcionamento da produo em larga escala para o mercado internacional, afirmao do poder econmico da burguesia, o surgimento do operariado e a consolidao do capitalismo como sistema dominante na sociedade. Com a segunda Revoluo Industrial de 1860 em diante, outros pases como a Frana, Blgica, Alemanha, Itlia, Rssia, Estados Unidos e Japo tambm se industrializaram. As tcnicas se desenvolveram com as novas pesquisas cientficas, destacando-se a descoberta do processo de fabricao do ao, um material mais leve e resistente do que o fero. A energia a vapor foi substituda pela eltrica e pelo petrleo. O setor dos transportes cresceu com a fabricao de automveis e avies, e o da comunicao com a inveno do rdio, cinema, telefone, telgrafo, etc. Essa nova etapa do industrialismo acentuou a diviso do trabalho nas fbricas, ficando cada trabalhador encarregado de uma fase da produo. No podemos nos esquecer de dois importantes personagens que viveram no mesmo tempo que Fayol e tambm contriburam para o grande conhecimento em organizao e administrao como conhecemos hoje:

Henri Ford criou uma forma de trabalho de maneira que o operrio, fixo em seu posto, recebia o servio por meio de uma esteira. Esse processo ficou conhecido como linha de montagem, o que permitiu uma produo em grande escala.

Desenvolvimento: A vida de Fayol.

1.1 Biografia de Fayol

Jules Henri Fayol, o fundador da Teoria Clssica da Administrao, considerado o primeiro pensador da gesto e o pai da ideia da organizao estrutural das empresas por funes, nasceu em Istambul, Turquia em 29 de Julho de 1841 e morreu em Paris, Frana em 19 de Novembro de 1925. Seu pai, Andr Fayol era francs e um contramestre em metalrgica, casou-se com Adlaide Saul e teve trs filhos.

1.2 Sua Formao

Aos 19 anos Henri formou-se em engenharia de minas em St. Etienne e foi contratado pela Commentry-Fourchambault-Decazeville, uma empresa de minas, metalrgica e carbonfera. Aos 25 anos tornou-se Gerente de Minas e aos 47 anos tornou-se Diretor Geral da empresa, que estava beira da falncia, Fayol fez um novo planejamento, colocou em prtica novos processos administrativos, com uma viso diferente de Taylor e Ford dando importncia as necessidades de cada estrutura da organizao.

1.3 Henri Fayol no papel do Gerente.

Henri Fayol influenciou um grande nmero de autores sobre tcnicas gerenciais. O engenheiro demonstrou que gerenciamento eficaz no s melhorar a produo dos trabalhadores, acima de tudo o estudo mais aprofundado das pessoas no comando da organizao e do treinamento administrativo dessas pessoas. Fayol abordou em seus estudos temas como: Diviso do trabalho, linha de autoridade, disciplina, unidade de comando, subordinao dos interesses individuais ao interesse coletivo, remunerao, centralizao, iniciativa e esprito de equipe.

1.4 Seus Princpios

Diariamente ele fazia anotaes, observando os principais fatores que faziam uma empresa funcionar e constatou 6 funes que eram fundamentais: Funes Tcnicas: Relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa; Funes Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao/troca; Saber comprar e vender to importante como saber fabricar bem. Funes Financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais; Muitas empresas que poderiam ter tido vida prspera morreram porque em determinado momento lhes faltou o dinheiro. Funes de Segurana: relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas; de modo geral, toda medida que d empresa a segurana e ao pessoal a tranqilidade de que tanto precisa. Funes Contbeis: relacionadas com os inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas; Constitui o rgo de viso das empresas. Funes Administrativas: coordenam e sincronizam as demais 5 funes da empresa, que so: Prever e planejar (prvoir - visualizar o futuro e traar o programa de ao) ; Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da empresa); Comandar (commander - dirigir e orientar a organizao); Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforos coletivos) ; Controlar (contrler - verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas) Administrao, disse Fayol, tanto um privilgio como uma responsabilidade do dono ou principal membro de organizao, uma atividade distribuda, assim como todas as atividades, entre o cabea e todos os membros da corporao.

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A administrao constitui um fator de grande importncia na direo dos negcios: de todos os negcios grandes ou pequenos, indstrias, comerciais, polticos, religiosos ou de outra qualquer ndole. FAYOL Pode-se dizer que o empirismo tem remado na administrao dos negcios. Cada chefe dirige sua maneira, sem se preocupar se h leis que regem a matria. necessrio introduzir o mtodo experimental, isto , observar, recolher, classificar e interpretar os fatos. Impor regras. FAYOL As funes Administrativas foram uma proposta de Fayol para diferencia-las das funes Tcnicas e Comerciais, confundias pelos executivos que eram mal compreendidas. Com tudo isso em 30 anos conseguiu salvar sua empresa. Dirigir conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possveis de todos os recursos de que ela dispe. Fayol

1.5 Publicaes de seus livros

Aps anos de estudos, pesquisas e observaes Fayol publicou dois livros Administration

Industrielle et Gnrale (Administrao Industrial Gera)l traduzido para o ingls em 1966 e Tches actuelles et futures des dirigents (Tarefas Atuais e Futuras dos Lideres) traduzido para o ingls em 1967, onde reuniu suas teorias e suas ideias, que definia o plano estratgico ou definio de objetos, como o incio de uma organizao que atua de forma controlada entre fora de trabalho e o lder, harmonizando a ligao entre os setores pela coordenao submetendo a avaliaes e controle da eficcia. A administrao segundo Fayol no se concerni somente ao topo da organizao: ocorre uma proporcionalidade da funo administrativa, que no fechado somente alta cpula, mas se d em todos os nveis hierrquicos. Tambm na administrao tudo questo de bom senso e de medida, os princpios que regularizam a empresa dever ser maleveis e flexveis e no rgidos. Fayol acreditava que uma boa administrao depende de um melhor treinamento de administradores.

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1.6 O centro de Estudos Administrativos e sua Aposentadoria

Em 1918 Henri aposentou-se, mas continuou ativo nas suas aplicaes demonstrando as conseqncias satisfatrias da previso cientifica e mtodos adequados de gerencia. Ele criou o Centro de Estudos Administrativos, onde semanalmente reuniam pessoas que tinham interesses na administrao de negcios governamentais, industriais e comerciais, colaborando para a expanso das doutrinas administrativas. Alguns de seus seguidores eram Lyndal F. Urwick. - Luther Guilick Oliver Sheldon e James D. Mooney. Em 1925 Henri Fayol faleceu aos 84 anos em Paris.

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Concluso
As funes da empresa so repartidas em seis nas quais a Administrativas engloba as funes universais da Administrao que so: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funes tambm se estendem nas outras cinco esferas como uma tcnica para estruturar a empresa. Para Fayol a empresa analisada em uma estrutura de cima para baixo. Sua viso mais gerencial com resultados finais na produo enquanto que a viso de Taylor na produo e no operrio para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administrao Cientfica com a Teoria Clssica.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://adm2006.tripod.com/id12.html CHAIAVENTO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao. 4 ed. Makron Books. http://dicionario.sensagent.com/contribuir/pt-pt/ FAYOL, Henri. Administrao Industrial e Geral. 10. Ed. Atlas S.A, 1990. http://www.fecap.br/Portal/Arquivos/Graduacao_Rev_Estudante_On_Line/Lanza.pdf http://www.professorwellington.adm.br/tga16.html http://pt.wikipedia.org/wiki/Fayol RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administrao. Ed Saraiva, 2006. http://teoria.classica.administracao.googlepages.com/ www.virtnet.com.br/administracao/percursores.html

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ANEXOS
Anexo 1:
As Funes fundamentais para Fayol
Empresa

Funo de Administrao

Funo Comercial

Funo Financeira

Funo de Segurana

Funo de Contabilidade

Funo Tcnica

Planejamento Organizao

Comando
Coordenao Controle

Funes Fundamentais Henri Fayol

Anexo 2:

Modo como Fayol visualizava a hierarquia da organizao.

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