1.L CONCEPTO DE EFICIENCIA Al analizar"Procedimientos de Construccién’, tratamos de contestar con kt mayor precisi6n cuanto tiempo, qué maquinaria y personal se requiere para realizar una operacién determinada dentro de la calidad especifica y al menor costo posible. El grado del éxito en el cumplimiento de programas en el aspecto econdmico que pueda alcanzarse depende de la capacidad de poder predecir de la manera més precisa las diferentes variables y condiciones que se presentan durante la construc- cidn y que originan los tiempo perdidos o demoras. Existen causas y riesgos que deben valorarse antes que el proyecto pueda ser analizado en su perspectiva total, tales como: problemas de clima, avenidas, daios fisicos y descomposturas en la planta general de construccién, disponibilidad de equipo, personal, materiales y financiamiento, etc. La evaluacién de tales variables ¢s un asunto de experiencia aunada a la investigacién de toda la informacién disponible. No basta con el estudio de los planos y especificaciones, es fundamental también examinar los factores locales y condiciones fisicas del sitio, los cuales influyen en Ja mejor manera de Hevar a cabo el trabajoy en los resultados que se obtengan en Jos rendimientos del equipo, asf como costos y tiempo de ejecucion, Las demoras motivadas por numerosas causas y el efecto acumulado de ellas en el rendimiento del equipo, se manifiestan a través de los coeficientes de eficienci que son multiplicadores que sirven para reducir los rendimientos ideales o miximos del equipo, dados por los fabricantes, calculados u obtenidos por observaciones anteriores, dentro de condiciones mas o menos éptimas,del equipo, dados por los fabricantes, calculados u obtenidos por observaciones anteriores, dentro de condiciones mas 0 menos Optimas. Los factores que afectan la eficiencia en el rendimiento de equipo de construccién pueden reunirse en los grupos siguientes: #1) Demora de rutina.- Son todos aquellos factores que se derivan de las demoras inevitables del equipo, independientemente de las condiciones propias al sitio de Ja obra,organizacién, direcci6n u otros elementos. NingGn equipo mecdnico puede trabajar continuamente a su capacidad maxima, Ademds, son importantes, los tiempos en que es abastecida la unidad con lubrican- tes y combustibles, y por otra parte, la necesidad que hay, sobre la marcha, de efectuar revisiones a elementos, como tornillos, bandas, cables, arreglo de Hantas, etc.; lo que significa paros 6 disminuciones en el ritmo de trabajo. Por otro lado, interviene el factor humano, representado por el operador de la maquina, en relacin a su habilidad, experiencia y a la fatiga inevitable después de varias horas de actividad. I) Restricciones en la operacién mecanica Optima, Estas originan un efecto reductor en el rendimiento, debido exclusivamente a limitaciones en la operacién mecdnica Gptima de los equipos. Se refiere a casos como el Angulo de giro, a la altura o la profundidad de corte, las pendientes de ataque, coeficientes de roda- miento, ete. AIL) Las condiciones del sitio.- Se refiere a las condiciones propias del lugar en que esté enclavada la obra y el punto o frente concreto donde operan las unidades. Se producirian ciertas pérdidas de mpo, por las condiciones en el sitio, como son: a) Condiciones fisicas.- La Topografia y Geologta, las caracte! del suelo y rocas, las condiciones hidraulicas de filtraciones, ete. geotéenicas” superficialesy subterrdneas, el control b) Condiciones de! Clima.- ‘Temperatura maxima y media, heladas, precipitaci nes Hluvia media anual, su distribucién mensual y diaria, su intensidad, efecto en el sitio de trabajo y en los caminos; estaciones del aio, dias soleados, ete. ©) Condiciones de Aislamiento.- Vias de comunicacién disponibles para abasteci- miento, distancia de centros urbanos o industriales, para obtener personal y abas- tecer de materiales a la obra, cercana a otras fuentes de trabajo que puedan competir en la ocupaci6n del personal en algunas ramas especializadas.| | | | ! | 4) Condiciones de adaptacién.- Grado de adaptaci6n del equipo de trabajo, para sortear las causas agrupadas en las condiciones anteriores, caractertsticas de la obra odesus componentes derivados del proyecto que tiendan a disminuir la produccién ylosrendimientos del equipo, conexién de dependencia y posibilidades de balanceo entre méquinas. IV) Por la Direcei6n y Supervision. planeacién, organizacibn y operaci6n de la obra, llevadas a cabo por la or constructora. is el grupo de factores procedentes de la nizacion El conocimiento y experiencia del responsable de planear la construccién en una obra, juega un papel decisivo en el grado de eficiencia que se obtenga del conjunto y de cada operacién, por lo que a la produccién y al rendimiento de equipo se refiere. Por otra parte, el grado de vigilancia y conservacién de la maquinaria, el suministro de materiales y personal, el apoyo de las operaciones de camipo por servicios auxiliares adecuados, asf como talleres; explican las diferencias observadas en los rendimientos del equipo. V) Por la actuacién del contratante.- En términos generales se puede afirmar, con base en una experiencia bien conocida de los consiructores, que la actuacién del organismo contratante de una construcci6n, influye indiscutiblemente en la econo- mia general de la misma y por lo tanto, en los rendimientos que puedan lograrse de Las causus 0 factores que pueden afectar la eficiencia del rendimiento en el equipo, por lo que al contratante se refiere, se estima que pueden resumirse de la siguiente forma = Por la oportunidad en el suministro de planos, especificaciones y datos de campo. a ~ Por el pago puntual de las estimaciones de obra, Es algo bien conocido, el efecto benéfico que en la eficiencia general de la obra, tiene este aspecto. - Por el tipo de Ingeniero residente o la supervisi6n en su caso. La influencia de ésto, como factor de eficiencia, tiene varios aspectos que se expondrdn a continuacién. El valor fundamental del Ingeniero residente o la Supervisora en que cualquier proyecto de construccién, estriba en su disponibilidad, y permanencia en el sitio de Ja obra para dirigir al contratista, satisfacer las preocupaciones de las autoridadeslocales, politicas o administrativas y dirigir a su propio personal de campo u oficina. Los planos y las especificaciones que se entregan, necesitan con frecuencia ser revisados, aclarados, explicados y a veces complementados. El Ingeniero residente 6 la SupervisiGn deben comprender que el clima, los plazos de ejecucién disponibles, los métodos de construccién y los materiales utilizados son los factores que regulan y atin determinan el grado de precisién y calidad de la obra. IWOICE DE LOS GRADOS DE EFICILACIA Y DL LOS FnLIORE! MAS HOTAILS (UE AFECTAN EL RENOIMIENTO EN LA MAQUINARIA DE CONSTRUCCION RENOTMIENTO BA e010 Buca Edctencia haste el Contratista zon 258 aon st aon smn Sor 651 751 52 Eictenela Jneluyendo al Contratista aor 261 30. 40% S02 564 602 70 aot 1 eyaraciowes trecartes Erase y lubriccttn laborosos Cage feoante de xtnstible Reyoraclores rormales Engrase y Idricacion @ tayo roma Carpe nomal de cotustible Ra Pocas roperaclres Engrase y Iiricacton rapes Carge racide de ctu u erate deticiene Mrpilo giro Imyor de 12%. Corte lejan al oti. Cperacires rears, gil de gros. Corte cercaro all optima: . Goeradbres bares. fagilote gl- 1. Corte tino, 1 Lluvlas abaates, cline extras, otores trabajar e nie 2,000 fus.nuny, Tarot ie acciautade, repionsisloun. W Plavmaclon mala. Cansarvec len de ficlere de elie Lluvias nomeles, cling regular. otores traneiards de etre 1.000 y 2,000 issn. toogratte replar. Region ve gion regilamente conricos Pipes: lon veil. Gomaroclon rapier del equipo. a Jorovislonanente acetate Lwvies escasas. Cat oar, veges Uae are 1.000 sins. Tonora'Te Dae Region bien counicace. Plane ion boo. Canse-eeitn tua de ent. orovisionaniens tue y ques oe, bras desarolledes ev ligarse ean in rucleo principal Gree cesarolladt © “ome corentrade, yroisioaiente dericterte @ - Irjoctiro v Giras deerrollas ew eatico Tengituairal. v7 Dericlorle saniistre de olaros, usr iemtos y ebtos de rte. Pog: inastusl de extimires, Fegilar suninistro ok glares, emacin cetiones y dar de cave, Pap regular oe estiaiarns, en srisisie & plees recificaciowes 9 dyes xtc. age parts ce est iaci-res