APPROCHE PAR COMPTENCE

COMPTENCES

CONNAISSANCES

HABILETS

Prendre des dcisions en qualit de gestionnaire.

Connatre l'environnement du processus de dcision.

.Connatre les classes de dcisions. .Dterminer l'univers dcisionnel. .Savoir utiliser une mthode de prise de dcision. .Dcision individuelle versus dcision de groupe. .Savoir utiliser les techniques pour faciliter la prise de dcisions. .Prendre une dcision. .Dfinir la planification. .Diffrencier la planification stratgique et la planification oprationnelle. .Connatre les caractristiques des objectifs. .Dterminer les objectifs et les moyens pour les atteindre. .tablir les prmisses de la planification. .tablir les mthodes de prvisions. .tablir les principes de l'organisation. .Prparer un environnement dynamique l'tablissement de structure. .Centraliser versus dcentraliser. .Choisir une structure. .Analyser les diffrents facteurs de motivation et rcompense. .Diffrencier un leader d'un gestionnaire. .Choisir un style de leadership. .Identifier les critres de performance. .Fixer des normes de rendement. .Comparer les rsultats aux normes. .valuer les carts. .Appliquer les mesures correctives, s'il y a lieu.

tablir un processus de planification.

Connatre les tapes du processus de planification.

Crer des structures organisationnelles.

Connatre les diffrentes structurer une organisation.

faons

de

Guider et encourager les employs au travail. valuer l'atteinte des objectifs et prendre les correctifs.

Connatre les diffrentes faons de motiver les employs. Connatre les tapes du processus de contrle.