UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA Departamento de Administrao Profa. Telma Regina da C. G.

Barbosa ADM-640 Administrao e Planejamento Estratgico Evandro Mendona Fortuna MATRICULA ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATGIA E ADMINISTRAO ESTRATGIA INTRODUO Para entendermos administrao estratgica, precisamos conhecer algumas expresses individualmente como o que administrao e o que estratgia. Tambm precisamos entender o ambiente e a poca em que estes termos se desenvolveram. Sero apresentados os conceitos destas expresses sob o ponto de vista de cinco autores diferentes, buscando identificar em quais pontos essas definies se convergem. Sabemos que hoje fundamental para que as empresas se desenvolvam o conhecimento e o uso do planejamento e da administrao estratgica. O mundo est em constante mudana e a capacidade das empresas em identificar e responder a essas mudanas que as tornam mais ou menos competitivas. Talvez seja este o maior desafio das empresas: compreender e conhecer o alcance da administrao estratgica. ORIGEM E CONCEITUAO DE ESTRATGIA Alguns autores abordam o tema Estratgia de forma diferente. Para Henderson a competio j existia antes da estratgia. Assim como na natureza, nos negcios cada empresa precisa ser diferente o bastante para possuir uma vantagem nica. Segundo este autor a estratgia serve para planejar a evoluo da empresa, para ele Estratgia a busca deliberada de um plano de ao para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. (HENDERSON, A Origem da Estratgia, pg. 5). Henderson compara a teoria da evoluo com a estratgia. Para ele, ao contrrio da evoluo das espcies onde cada mutao para a adaptao pode demorar milhares de geraes para ter um resultado satisfatrio, na empresa, o que realmente importa a capacidade e a rapidez com que se adapta a nova situao. Para Silveira Junior e Vivacqua a busca para a definio da expresso planejamento estratgico passa pela etimologia da palavra estratgia. Este um termo que tem suas origens de uso militar para expressar, estender, desenvolver e propagar-se. Estes autores citam Hausen que faz um paralelismo entre a terminologia militar estratgia, ttica, tcnica e prxis, com a linguagem administrativa plano, programa, projeto e atividade. Para Silveira Jr. e Vivacqua (1996) Estratgia corresponde a capacidade de trabalhar contnua e sistematicamente o ajustamento da organizao as

condies ambientais em mutao, tendo em mente a viso de futuro e a perpetuidade organizacional. J para Oliveira, antes importante conhecermos a definio dos termos Administrao e Estratgia isoladamente. O entendimento destes termos individualmente facilita o entendimento da expresso administrao estratgica. Administrao um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princpios, normas e funes para alavancar, o processo de planejamento de situaes futuras desejadas e seu posterior controle de eficincia e produtividade. Estratgia a situao em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligao entre os fatores externos e internos da empresa, visando otimizar o processo de usufruir as oportunidades ou de evitar as ameaas ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Para Oliveira, ento, Administrao Estratgica seria: administrao do futuro que, de forma estruturada, sistmica e intuitiva, consolida um conjunto de princpios, normas e funes para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situao futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organizao e direo dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximizao das relaes interpessoais. Para Craig e Grant a estratgia estabelece os parmetros para a organizao em termos de definio do negcio que ela est e a maneira pela qual ela competir. A estratgia deve fornecer o direcionamento para empresa desta forma ela pode ser definida como tema unificador que d coerncia e direo as aes e decises de uma organizao. Os autores identificam quatro estgios principais no desenvolvimento da estratgia empresarial: Planejamento empresarial, planejamento corporativo, anlise setorial e posicionamento competitivo e explorao da vantagem estratgica especfica da empresa. Estes autores identificam um problema das estratgias baseadas em anlise setoriais e o posicionamento do mercado, pois estimulam que outras empresas adotem posicionamento similar. Para estes autores a estratgia fornece estabilidade de direo e orientao coerente, enquanto permite a flexibilidade de adaptao s circunstncias em mudana. Em geral as estratgias empresariais combinam quatro caractersticas principais: Metas simples de longo prazo, entendimento do ambiente competitivo, avaliao objetiva dos recursos e implementao eficaz. Um dos maiores desafios enfrentado pelos administradores a administrao estratgica, que vai muito alm de estabelecer objetivos e dar ordens aos colaboradores da organizao. preciso um grande envolvimento por parte da alta administrao no sentido de avaliar o ambiente externo, conhecer o ambiente interno representado por suas foras e fraquezas e principalmente os anseios de todos os seus stakeholders. A administrao estratgica um processo contnuo e deve criar riqueza para a organizao por meio da satisfao das necessidades e expectativas de outros stakeholders. Com essa viso Wright e Kroll, M. e Parnell (2000, pag. 4) definem estratgia como sendo plano da alta administrao para alcanar resultados consistentes com a misso e os objetivos gerais da organizao. Pode-se encarar estratgia de trs pontos de vantagem: a formulao, a implementao e o controle. Em um sentido mais amplo administrao estratgica consiste em decises e aes administrativas que auxiliam a

assegurar que a organizao formule e mantenha adaptaes benficas com seu ambiente.

CONSIDERAES FINAIS: Podemos notar que estes cinco autores abordam a definio da administrao estratgica de formas diferentes, uns com uma definio mais pertinente do que outros isso devido ao momento em que o termo foi estudado em relao ao momento que as organizaes viviam. Observou-se pontos comuns para conceituao de estratgia, prevalecendo as idias relacionadas a anlise ambiental e interna e o estabelecimento de misso e objetivos organizacionais, visando a sustentabilidade e continuidade crescente da empresa, por meio do desenvolvimento, implementao e controle da estratgia. Desta forma, buscando apoiar nas definies dos autores citados, levando-se em conta as pertinencias das definies podemos considerar que a administrao estratgica um processo contnuo para a formulao de misso e objetivos da empresa para responder aos anseios dos stakeholders levando-se em considerao a posio da organizao em relao ao seu ambiente externo e conhecendo bem seus pontos fortes e fracos para formulao de um plano apropriado organizao. Esse plano depois de estabelecido deve ser acompanhado e controlado para garantir o alcance dos objetivos traados. BIBLIOGRAFIA CRAIG, James e GRANT, Robert. Apresentao do gerenciamento estratgico. In: CRAIG, James e GRANT, Robert. Gerenciamento estratgico: recursos, planejamento, custo-eficcia e metas. Littera Mind, 1999, pp 11-18. HENDERSON, b. d. As origens da estratgia. In: MONTGOMERY, C. e PORTER, M. (org). Estratgia: a busca da vantagem competitiva Harvard Business Review Book. Campus. 1998, pp 3-10. SILVEIRA JR, A. e VIVACQUA, G. A. Estratgia: planejamento e administrao. In: SILVEIRA JR, A e VIVACQUA, G. A. Planejamento estratgico como instrumento de mudana organizacional. Editora UnB. 1996, pp 13-13. OLIVEIRA, D. P. R. Conceitos bsicos. In: OLIVEIRA, D. P. R. Excelncia na administrao estratgica: a competitividade para administrar o futuro das empresas. Atlas. 1999, pp.15-31. WRIGHT, P. KROLL, M e PARNELL, J. Introduo administrao estratgica. In: WRIGHT, P. KROLL, M e PARNELL, J. Administrao estratgica: conceitos. Atlas, 2000, pp 23-46.