ADPT : NECESIDAD ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES CAPITAL HUMANO: Fraccin de la Fuerza de Trabajo altamente calificada.

Instituciones docentes Puestos de trabajo: Relacin Cliente Motivacin Infraestructura Empleados

Conocimiento Aptitudes

DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES ES NECESARIO: VINCULO DIRECTO Y REALISTA: ENTRE LA ADMINISTRACIION EMPLEADO

ACRECE NTARA TANTO LA LEALTADL COMO SU PRODUCTIVIDAD

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS La inversin en CAPITAL, solo, no aade VENTAJE COMPETITIVA. La diferencia se relaciona a intangibles vinculados a la: Capacidad de los Directivos Niveles de formacin Integracin del Personal Creacin de una cultura dentro de la empresa GRADO DE COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS FORMACION DE UN EQUIPO DE TRABAJO FUNCION BASICA DE LA ADMINISTRACION QUE INCLUYE:

Anlisis de puestos Planificacin de la Necesidad de Mano de obra Reclutamiento y seleccin Orientacin y capacitacin Compensaciones Evaluacin de desempeo Capacitacin

CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO 1. 2. 3. 4. Comunicacin efectiva Metas compartidas Alto grado de compromiso Nuevos sistemas de valores basados en la confianza y respeto mutuo APARTIR DE UN ENRIQUECIMIENTO DE LOS PT.

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: Es un proceso que abarca: 1. PLANEACION : Asegurar que las necesidades se satisfagan constante y adecuadamente. 2. Reclutamiento: Candidatos que se ajustan al plan de Recursos Humanos. 3. Seleccin: Evaluar, escoger y contratar. 4. Instalacin y Orientacin: Induccin. 5. Capacitacin y desarrollo : Mejorar Desarrollar 6. Evaluacin de Desempeo: Comparacin 7. Remuneracin y Compensacin: Relacin transaccional. 8. Sistema de Trabajo: Combinacin particular de los contenidos del PT con la Tecnologa. ORGANIZACIN PUESTOS DE TRABAJO. NEXO ENTRE LA ORGANIZACIN Y LOS EMPLEADOS. NUCLEO DEL SISTEMA DE TRABAJO ELEMENTOS BASICOS DE LA PRODUCTIVIDAD DE TODA LA ENTIDAD.

_________ EL ADPT Implica el desarrollo de una descripcin de las Actividades que abarca un puesto determinado, relacin con otros, habilidades y capacidades que se necesitan para realizar el trabajo con xito.

RECURSO HUMANO: FACTOR DECISIVO EN EL XITO O FRACASO DE LA RECUPERACION DE NUESTRA ECONOMIA ---- ESTA DETERMINADO EN ULTIMA INSTANCIA POR LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LOS HOMBRES QUE DIRIGEN LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA ORGANIZACIN.

ADPT

ENRIQUECE LOS PT

MOTIVACION INTERNA

CINCO DIMENSIONES PARA EL DISEO DE LOS PT QUE CONTRIBUYEN AL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO VARIEDAD: DISTINTAS OPERACIONES IDENTIFICACION DE LA TAREA. SIGNIFICADO DE TAREA : EFECTOS QUE EL TRABAJO TIENE AUTONOMIA: CRITERIO Y CONTROL SOBRE LA ACTIVIDAD. RETROALIMENTACION: REFORZAMIENTO POSITIVO. TENICAS MS UTILIZADAS PARA EL ANALISIS DE PUESTOS.

1. LA ENTREVISTA : DETERMINA NIVELES DE MOTIVACION, HABILIDADES

INTERPERSONALES, ES LA MAS POSITIVA.FLEXIBLE Y PRODUCTIVA

2. EL CUESTIONARIO: EFICAZ Y RAPIDO, OBITIENE INFORMACION DE UN GRAN

NUMERO DE TRABAJADORES. MENOS COSTOSA

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL ANALISIS Y DISEO 1. SELECCIN Y ENTRENAMIENTO DE LOS ANALISTAS. a. FORMACION SOBRE LA ORGANIZACIN EN LA QUE SE VA A TRABAJAR b. FORMACION TECNICA. 2. INFORMACION DEL PROYECTO 3. SELECCIN DE LA MUESTRA 4. RECOJO DE DATOS 5. ANALISIS DE DATOS.

TECNICA DEL CUESTIONARIO. CONJUNTO DE PREGUNTAS, INFORMACION REQUERIDA. CUYA RESPUESTA NOS PROPORCIONA LA

TENER EN CUENTA: CUIDAR LA REDACCION APLICARLO A SUBORDINADOS COMO A SUPERVISORES. PREGUNTAS DE ALTERNATIVAS MULTIPLES. TENDRA UNA SECCION INTRODUCTORIA INSTRUCCIONES CLARAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CUESTIONARIO. VENTAJAS: RAPIDO RIQUEZA DE INFORMACION CORREGIR ERRORES. BAJO COSTO DESVENTAJAS: TRABAJOSO. DIFICULTAD DE EXPRESION INTERPRETACION TERMINOLOGICA. SOBREVALORACION O SUBVALUACION DEL TRABAJO. CARENCIA DEL CONTACTO PERSONAL TECNICA DE LA OBSERVACION CONSISTE EN OBTENER INFORMACION MEDIANTE LA OBSERVACION DIRECTA Y SISTEMATIVA DE LOS TRABAJOS, DURANTE LA EJECUCION DE SUS LABORES. RECOMENDACIONES: DEBE SER PLANIFICADA EL ANALISTA DEBE PASAR DESAPERCIBIDO. EL MENOR NUMERO DE ANOTACIONES DEBE ABARCAR UN CICLO COMPLETO DE LABOR. SE COMPLEMENTA CON LA ENTREVISTA.

TECNICA DE LA ENTREVISTA INTERACCION ORAL ENTRE EL ANALISTA Y EL TRABAJADOR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACION DEPENDE DE LA PREPARACION Y DE LA EXPERIENCIA DEL ANALISTA. RECOMENDACIONES: INICIO DE LA ENTREVISTA DESARROLLO DE LA ENTREVISTA o ESTIMULE AL TRABAJO A PENSAR Y HABLAR EN UNA SECUENCIA LOGICA. o DESCRIIPCION DE LAS TAREAS PERIODICAS. o EVITAR RESPUETAS DE SI O NO FIN DE LA ENTREVISTA. _______________________________________________________________ VENTAJAS Y DESVENTAJAS 1. VENTAJAS: ESTABLECLE EL CONTACO PERSONAL, QUE FACILITA LA OBTENCION DE INFORMACION POSIBILITA AHONDAR LOS ASPECTOS QUE REQUIEREN MAS INFORMACION PERMITE HACER ACLARACIONES DIRECTAS A LOS TRABAJADORES. PERMITE OBTENER INFORMACION COMPLETA Y ABUNDANTE 2. DESVENTAJAS: PERSONAL LIMITACIONES DE PERSONAL TIEMPO SE PASAN DATOS POR ALTO.

TECNICA COMBINADA O MIXTA OBSERVACION ENTREVISTA CONSISTE EN OBSERVAR A LOS TRABAJADORES MIENTRAS EJECUTAN SUS TAREAS Y ENTREVISTAS AL SUPERVISOR U OTRA PERSONAL QUE TENGA INFORMACION SOBRE EL PT. METODO MAS ADECUADO SE USA DE DOS FORMAS: a. OBSERVAR EL CICLO Y SE ENTREVISTA AL SUPERVISOR. b. OBSERVACION Y ENTREVISTAS EN FORMA SIMULTANEA

VENTAJAS: PERMITE OBTENER INFORMACION COMPLETA Y PRECISA. PERMITE SELECCIONAR ADECUADAMENTE DATOS. EVITA RESPUESTAS ERRONEAS ANTE INTERPRETACIONES INADECUADAS. POSIBILITA LA OBTENCION DE DATOS CONSIDERADOS IMPORTANTES POR LOS TRABAJADORES. DESVENTAJAS: a. b. c. d.

a. REQUIERE MUCHO TIEMPO b. ES COSTOSO c. NO POSIBILITA LA PARTICIPACION DE TODO EL PERSONAL.