UNIVERSIDAD POLITCNICA DE SAN LUIS POTOS

Proyecto Integrador y Comprensivo II

Los 14 Principios de Lean Manufacturing

CATEDRTICO: Leo Auxdei Martnez Acua

ALUMNOS: Karen Isabel Degollado Vallejo Jess Antonio Prez Rivera Leticia Junise Tinoco Procell A 53

A 25 DE ENERO DE 2012

Los 14 principios de Lean Manufacturing Jeffrey Liker en su obra sobre las claves del xito de la empresa Toyota describe que es la gente la que le da vida al sistema: su trabajo la comunicacin, la solucin de problemas y crecer juntos. Por lo que The Toyota Way demanda el involucramiento del empleado. 1. Basar las decisiones en una filosofa de largo plazo, ms que en el costo de los objetivos financieros de corto plazo. 2. Crear un flujo continuo para traer los problemas a la superficie. 3. Usar sistemas Pull para evitar la sobreproduccin. 4. Nivelar la produccin. 5. Construir una cultura para resolver los problemas, para tener calidad a la primera. 6. Estandarizar tareas y procesos son el fundamento de la mejora continua y un empowerment del empleado. 7. Utilizar controles visuales para que no haya problemas ocultos. 8. Utilizar nicamente tecnologa confiable y probada a fondo. 9. Desarrollar lderes que entiendan a fondo el trabajo, vivan la filosofa y enseen a otros. 10. Desarrollar gente excepcional y equipos que sigan la filosofa. 11. Respetar la cadena de proveedores y socios motivando y ayudando a mejorarlos. 12. Ver y observar por ti mismo para entender la situacin a fondo. 13. Tomar decisiones lentamente considerando todas las posibles opciones e implementa rpidamente. 14. Ser una empresa de continuo aprendizaje a travs de la reflexin y mejora continua.

Referencia: http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/231104/226/1/Herramient as%20y%20tecnicas.pdf