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Exerccio 1:
estratgicos so sigilosos.
II. Somente os proprietrios da empresa, pois os assuntos estratgicos so
sigilosos.
III. Somente os consultores contratados, pois eles tm um conhecimento geral do
A - Olhar o futuro com os olhos postos no presente. B - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado. C - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro. D - Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posio do futuro. E - Nenhuma das demais alternativas.
O processo de administrao estratgica tem incio com qual dos itens a seguir?
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A - Auditoria da situao financeira da empresa. B - Decises relacionadas a preo. C - Poltica empresarial. D - Definio das estratgias gerais E - Anlise do Ambiente
O propsito da administrao estratgica assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
A - Os ambientes esto mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. B - O ambiente interno da empresa geralmente constante. C - Os ambientes so fceis de prever. D - As metas organizacionais no levam em conta as oportunidades ambientais. E - As metas organizacionais no so to importantes.
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Comentrios: E - Esta alternativa a que melhor responde este exerccio, pois cita os membros da organizao. Exerccio 7:
Permitir que gerentes que ocupam nveis mais baixos participem do processo de administrao estratgica __________.
A - Leva a metas e objetivos disfuncionais. B - Leva a um nvel mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. C - Resulta em uma situao em que nenhuma deciso tomada. D - Leva a uma situao em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. E - Faz com que as necessidades dos seus subordinados sejam mais facilmente contempladas na formulao e implementao das estratgias
Quais dos benefcios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administrao estratgica eficiente?
A - Eficincia do desenvolvimento organizacional. B - Linha de produtos mais ampla. C - Capacidade de reagir rapidamente a mudanas no mercado. D - Menor necessidade de planejamento financeiro.
I. Um bom planejamento estratgico no deve se envolver com questes menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que sero objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia. II. A implantao da gesto estratgia numa organizao pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivncia no longo prazo.
A - FF B - VV C - FV D - VF
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Exerccio 10:
I. As transformaes estratgicas devem ser realizadas por meio da contnua adequao das estratgias, da capacitao, da estrutura e da infra-estrutura fsica e logstica da empresa ou entidade. II. Uma boa metodologia de gesto estratgica deve dar nfase, alm de boa conceituao e formulao de estratgicas, na implementao das estratgias e dos planos de ao, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficcia das implantaes.
A - FF B - FV C - VF D - VV
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