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生物圈二號(Biosphere 2),生態系統服務

生物圈二號(Biosphere 2),生態系統服務

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1.1994年4月5日,任務2遭遇十分嚴重的外界干擾,導致計畫只執行6個月就終止。
2.生態系統暨生物多樣性經濟倡議(The Economics of Ecosystems and Biodiversity,簡稱TEEB)將生態系統服務分為:1.供應服務(如糧食、淡水、木材纖維、燃料等);2.調節服務(如氣候調節、洪水調節、淨化水質、疾病控制等);3.文化服務(如美學、宗教、教育、娛樂等);4.支援服務(如養分循環、土壤形成、初級生產等)等四大類型。
1.1994年4月5日,任務2遭遇十分嚴重的外界干擾,導致計畫只執行6個月就終止。
2.生態系統暨生物多樣性經濟倡議(The Economics of Ecosystems and Biodiversity,簡稱TEEB)將生態系統服務分為:1.供應服務(如糧食、淡水、木材纖維、燃料等);2.調節服務(如氣候調節、洪水調節、淨化水質、疾病控制等);3.文化服務(如美學、宗教、教育、娛樂等);4.支援服務(如養分循環、土壤形成、初級生產等)等四大類型。

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HW1 - 陳家祥(101609002

)

一、 生物圈二號(Biosphere 2)的配置
(右上方未標示之圓形建築物為生物圈的肺,用來調節生物圈的空氣壓變化)

二、 生物圈二號(Biosphere 2)地理位置與目前概況
2007 年6 月26 日,美國亞利桑那大學的宣布接管生物圈2 號的管理(包括網站,一個實驗室及氣
候變化研究。
目前“生物圈二號”已由亞利桑那大學於2011 年7 月1 日起全面接管,並成為亞利桑那州沙漠中的
風景區,每年到此旅遊的人數超過18 萬人。

三、 生物圈二號(Biosphere 2)簡介
維基百科(中文版)詳細介紹,詳下連結。
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%89%A9%E5%9C%88%E4%BA%8C%E5%8F%B
7

四、 探討第二次任務失敗的主因!
=>1994 年4 月5 日,任務2 遭遇十分嚴重的外界干擾,導致計畫只執行6 個月就終止。
On April 1, 1994 a severe dispute within the management team led to the ousting of the on-site
management by federal marshals serving a restraining order, leaving management of the mission to the
Bannon & Co.team from Beverly Hills California.
[28]

At 3 am on April 5, 1994, Abigail Alling and Mark Van Thillo, members of the first crew, are considered to
have vandalized the project from outside, opening a door and violating the closure, to recuperate their
private belongings still inside the facility, as the experiment had been suddenly - and without prior
warning - closed-off.
[29]

由相關資料顯示,生態圈二號的第二次任務已經克服了第一次任務失敗的主因(氧氣供應不平衡與水
循環失調),並已達到食物自足的狀況,但在計畫開始約6 個月,卻遭遇了”嚴重的外界干擾”,由於經營
管理等問題而導致研究中止(研究人員開啟了艙門,破壞了與外界隔絕的研究設定)。當然研究中止就是失
敗,但如果將科學研究與經營管理分開來談的話,在科學研究的領域來看,生物圈二號在多個生態系統(如
水循環)上的研究成果是值得慶賀的,而目前生態圈二號仍在進行多項的研究實驗當中。不過,由這個縮
影來看,人類的破壞的確俗不可耐。

資料參考來源
1. http://www.b2science.org/
2. http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%89%A9%E5%9C%88%E4%BA%8C%E5%8F%B7
3. http://en.wikipedia.org/wiki/Biosphere_2
4. http://www.nytimes.com/1994/04/05/us/two-former-biosphere-workers-are-accused-of-sabotagin
g-dome.html


五、 The value of the world’s ecosystem services and natural capital


本篇文獻由美國多所大學包含經濟、環境、生態、氣候、地理等領域之研究所與美國太空總署噴射
推進研究院及生態研究公司於1997 年共同發表,主要內容在於探討生態系統服務與自然資本的架構與人
類的關係。此跨領域的研究架構概念與交流模式值得個人深思學、探究與學習。
目前,生態系統暨生物多樣性經濟倡議(The Economics of Ecosystems and Biodiversity,簡稱TEEB)
將生態系統服務分為:1.供應服務(如糧食、淡水、木材纖維、燃料等);2.調節服務(如氣候調節、洪
水調節、淨化水質、疾病控制等);3.文化服務(如美學、宗教、教育、娛樂等);4.支援服務(如養分循
環、土壤形成、初級生產等)等四大類型。而人們在發展經濟的同時,一定會使用到自然環境資源,而
自然資源的耗費必會導致生物多樣性流失,同時造成生態系統某種程度的破壞,使生態系統的服務有所
影響,進而危害到人類的生存。要改善這個情況,就必須先讓大眾體會:生態系統以及生物多樣性其實
與人類的生活息息相關。事實上,舉凡我們吃的食物、用的物品,大都源於生態系統中,有生態系統中
多樣性的生物存在,才能滿足人類生活所需。
八大工業國暨新興工業五國(G8+5)2007 年3 月在德國波茨坦召開環境部長高峰會議,期間由德
國政府首先提出「發起對生物多樣性的全球經濟效益、喪失生物多樣性的價值、未能採取防護措施產生
的效果以及採取有效保護措施的成本進行分析的行動」的提議。同年6 月,在德國海利根達姆舉行的G8
高峰會議也通過該項提議,並開始進行「生態系統暨生物多樣性經濟學倡議(TEEB)」研究計畫。TEEB
研究計畫結合了自然科學、經濟學和政策領域的專業知識與經驗,目的是希望能藉此呼籲全世界環境政
策制定者,應立即正視對生物多樣性損失的問題。
評估生態系統與生物多樣性的價值,可從四種不同的面向、架構切入,其分別為:1.探討社會生態
面向,採用千禧年生態系統評估(Millennium Ecosystem Assessment,MA)架構;2.探討經濟面向,
採用總經濟價值(Total Economic Value,TEV)架構;3.探討生態面向,採用生物多樣性關鍵區域(Key
Biodiversity Areas,KBA)及關鍵自然資本(Critical Natural Capital,CNC)架構;4.探討發展面向,
採用永續生計觀點(Sustainable Livelihoods Approach,SLA)。在基於使用者付費的原則下,要求開發
者支付費用來抵銷因開發計畫而減損的生態系統服務價值(Payments for ecosystem services,PES),或
是透過保育銀行(Conservation banking)制度的建立,要求開發者負擔棲地環境異地復原、重建的相關
費用。這種源自抵銷性補償的概念,目前已發展為國際間重要的保育工具。
自然資本(Natural Capital)與 生物圈二號(Biosphere 2)。生物圈二號(Biosphere 2)最主要
的研究精神就探索天然資源系統的循環奧秘,其第一次的生物圈二號的實驗過程中,科學家們發現了一
個非常重要的概念,就是生態系統服務的重要性與昂貴性,生物圈二號在如此高額的花費中仍無法滿足6
位研究人員在水、空氣與食物的最基本需求,而地球則每天(無償)提供著70 億(2012)人口的生存,這無
價的資源如果量化的話,其金額是非常可觀的,這樣除了可以讓人們知道其重要性,更可以知道其是非
常”高額”的天然資本,急需我們重視與保護。因為,我們是無法複製與再生這些天然生態服務系統。


資料參考來源
1. http://www.tfrin.gov.tw/friweb/frienews/enews0078/p2.html
2. http://www.teebweb.org/
3. http://www.doc88.com/p-909291181898.html(自然資本主義之路)

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