Act.

9 QUIZ 2 Revisin del intento 1

Comenzado el: viernes, 17 de mayo de 2013, 18:05 Completado el: viernes, 17 de mayo de 2013, 18:41 Tiempo empleado: 35 minutos 26 segundos
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1 Qu es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta.

a. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total b. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productos c. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

2 Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin: Seleccione una respuesta.
a. Estocstico b. Intuitivo c. Proyeccionista d. Racional

3 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta.
a. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles b. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

c. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin

4 Cmo se constituye matemticamente el punto de equilibrio? Seleccione una respuesta.

a. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el costo variable unitario b. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas c. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario d. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario

5 Qu es costo unitario Seleccione una respuesta.

a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas b. Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas c. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

6 Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales: Seleccione una respuesta.
a. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados. b. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas. c. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas. d. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis

fundamentales y, Cumplimiento de las premisas

7 Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de: Seleccione una respuesta.
a. Planeacin b. Prospeccin c. Organizacin d. Control

8 El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traduccin al espaol que se da a "Balanced Scorecard," es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa desde sus cuatro perspectivas vitales: Seleccione una respuesta.
a. Finanzas, Clientes, Formacin y crecimiento, y Rentabilidad b. Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad c. Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento d. Finanzas, Clientes, Procesos internos, formacin y crecimiento

9 Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratgicos de la denominada Matriz de Gran Estrategia. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son: Seleccione una respuesta.
a. Los Factores crticos para el xito de la empresa y las debilidades b. Los Factores crticos para el xito de la empresa y la participacin en el mercado sectorial propio

c. La Identificacin de los principales competidores, as como sus fuerzas / debilidades especficas d. La Posicin competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se desempea

10 Qu es Prospectiva Seleccione una respuesta.

a. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l. b. Actividad de prevenir por medio de actividades estadsticas c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos d. Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para comprenderlo y explicarlo

11 Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta.
a. Depende del tamao de la empresa b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa d. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

12 De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal Seleccione una respuesta.
a. Gasto de fabricacin b. Costo semi-variable c. Precio de venta d. Precio de Compra

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Permite que una organizacin identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una caracterstica de Seleccione una respuesta.
a. Control b. Planeacin c. Prospeccin d. Anlisis DOFA

14 Que elementos constituyen el presupuesto estratgico? Seleccione una respuesta.

a. Planes de accin y proyectos estratgicos b. Costos financieros e inversiones estratgicas c. Estrategias y metas d. Misin y visin

15 Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs b. Diversificacin aglomerada c. Integracin horizontal d. Integracin hacia adelante
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