Leading High-Performing Team

If we could look
into each other's hearts and
understand the unique
challenges each of us face,
we would treat each other
much more gently, with
more love, patience, tolerance,
and care
(Martin Ashton)

Based on “Team Management Systems”, Australia

Session 2 B
 Ahli Mengatur
26.5% Thruster Organiser
Unggul membuat sesuatu
terjadi !

• Berusaha mencapai
target/deadline/ budget
apapun rintangannya
 Ahli Mengatur
26.5% Thruster Organiser
Leader dengan sepatu besar

Bagaimana
ia melakukannya?

t   … .
Jus
 Healthy leadership untuk
Ahli Mengatur
ICAS - EPAS

agar melakukan
“Apa yang perlu
dilakukan sekarang?”

Serang personality ny
 Healthy leadership untuk
Ahli Mengatur

26 Mei 1940

Jerman

Inggris
Apa yang dilakukan nelayan Perancis?
 Lesson #9 Ahli Mengatur
Leader, bertindaklah sekarang !
depan Anda dimulai dari tindakan sa

Ingatkan
akibatnya
pada orang
lain :
 Ahli Produksi
26.7% Concluder Producer

IPAS - EPBS • Unggul : dalam

membuat sistem dan
menghasilkan sesuatu
sampai jadi!

• Berpikir bagaimana
agar hasil barang/jasa
dihasilkan terus-
menerus
 Ahli Produksi
26.7% Concluder Producer

Bagaimana Helen Keller

Survive?

Dunia bergerak bukan hanya

oleh desakan hebat para pahlawan,
tapi juga oleh dorongan kecil
setiap pekerja jujur
Helen Keller
 Healthy leadership untuk

Ahli Produksi

• … agar
meningkatkan efektif
efisiensi di area-nya
Ah
li Pr
od
u ks
i ubah ide Anda terlalu sering :
“if it is working – don’t fix it”
 Lesson #10 Ahli Menghasilkan
der, buktikan bahwa apa yang Anda u
lah bermanfaat, agar resistensi berh

“It is priceless to find a

person
Who will take
responsibility
Who will finish and
follow
Through to the final
detail”
 Ahli Mengkontrol
7.5% Controller Inspector

IPAF - IPBS
• Unggul : dalam
bekerja untuk hal-
hal detail,
mendalam dan
sesuai peraturan
• Output harus
dihasilkan sesuai
proses /peraturan
yang diharapkan
organisasi
 Healthy leadership untuk

Garry Kasparov
Ahli Mengkontrol
• Tidak pernah kalah (1985 – 1995)
• 1996 : Kasparov vs Deep Blue: 4-2
“Tidak satu komputer-pun yang
mengalahkan saya”
1997 : Deep Blue vs Kasparov:
3.5-2.5
2 Deep Blue, 3 Seri,otak
Aktifitas 1 Kasparov
kiri yang
substansial
• Sedikit ruang untuk emosi
Deep Blue menganalisa • Sangat tergantung pada
3x106/dtk
Kasparov memory
menganalisa 3 /dtk
• Pemikiran rasional
• Perhitungan murni
 Lesson #11 Ahli Mengkontrol
Leader, pikirkan dalam-dalam,
pa yang Anda perkirakan akan terjad
akan terjadi lebih lambat
r u ,
-bu u ru
Ter urprise,
b
Supply laporan r i s i s ti c
be p t i m
dengan detail v e r -o
o
dan mendalam
Kita memimpikan kebun mawar ajaib di
cakrawala,
Bukannya menikmati mawar berbunga
di luar jendela tiap hari
Dale Carnegie
 Ahli Perbaikan
1.9% Upholder Maintainer

ICBS - IPBF Unggul : dalam

mensupport
• Therapist
suatu aktivitas
• Occupational H&S
• Social, religious work
agar proses
• Policy development agar tetap baik
• Trainer
berjalan / sesuai
standardnya
Peranan penasehat
 Ahli Perbaikan

• Levi’s bertahan 100 • 25 tah

un ‘Ma
Proses’ na
 Jack W jemen 
tahun
2007 ter e
• Coca-cola stop nyata t lch & 
ak krea
produksi vanilla di tif
2005
• Tiap tahun 90% dari
30k produk hilang
 Lesson #12 Ahli Perbaikan
ader, pertahankan nilai-nilai kebenar
an apa yang lebih baik untuk masa d
• Beri kesempatan
untuk
mengemukakan
keprihatinannya
(bukan ide) &
argumentasinya
Dominasi diskusi
& sampingkan value
Healthy leadership harus menjadi :

Linker : Fasilitator
Inovasi adalah tugas team
bukan tugas pribadi
Jim McNerney, CEO Boeing Company, 2005

Sebagai Linker,
Anda perlu
memberi
empati-
inspirasi
Inilah usaha leadership
yang sehat, puncaknya
 a ?
nd
A
a m
a te
iap
S
 Membangun
• Bedakan carahigh-performing team !
kerja (work Healthy leadership
preference)
dan
keunggulan
E-I komunikasi
• Bina P-C A-B S-Flebih positif
… empati-peduli
• Inspire …
 Achiement Today?
Mengerti cara kerja individu
Mengerti keunggulannya

Mau mengubah cara komunikasi :

Empathy dan inspire
 Apa yang harus Anda
lakukan sekarang?
Healthy leadership is everyone business
Saya kesal terhadap presiden Amerika Latin yang
menyalahkan imperialisme sebagai penyebab
ketidak beruntungan Dunia Ketiga.
Itu omong kosong…
Kita adalah korban dari
ketidak mampuan kita sendiri.

o u s t o p
If y
i n g , y o u
learn ng
r e a t i
stop c d Luiz Inacio “Lula” da Silva, The President
o r y a n
hist
of Brazil, New York Times, 31 May 2003
 Learning Journal
Cara kerja saya Cara kerja rekan saya
• Kombinasi 1 / 2 • Kombinasi 1 / 2 • Apa yang saya rasakan
• • yang saya ingin katakan
E/I : __ / __ E/I : __ / __
saat ini adalah :
• P/C : __ / __ • P/C : __ / __
• A/B : __ / __ • A/B : __ / __ • ___________________
• S/F : __ / __ • S/F : __ / __
• ___________________
• Profile saya • Profile rekan
saya
• ___________________
• 1. ___________ • 1. ___________

• ___________________
• 2. ___________ • 2. ___________
 Learning Journal
sebagai Healthy leadership yang lebih sehat

And I will always And I will always

love you love you
I will always love
you You darling I love
you
I hope life treats I will always love
you kind you
Tragedi hidup adalah
And I hope you bukannya
have all you’ve suatu saat kita akan
dreamed of berakhir
And I’m wishing
you joy and
Tapi kita menunggu
terlalu lama
Question?