You are on page 1of 36

Leading High-Performing Team

Based on “Team Management Systems”


Australia

Session 1 A
TMS Philosophy

We PRACTICE
what we PREFER
so that we become
PROFICIENT of what we do
and we gain PLEASURE
from our work
Big Achievement Today

Mengerti cara kerja individu


Mengerti keunggulannya

Mau mengubah cara komunikasi :


Empathy dan inspiring
Apa yang hebat dari
High Performing Team ini?

ie t e r a u l
Ja m Pe P

Jo
Apa yang hebat dari
High Performing Team ini?
Setiap orang adalah leader

Jamie – diamputasi 2
tangan dan 2 kakinya
Peter – kaki bawah
pakai alat bantu
jalan
Paul - lumpuh tubuh
sebelah kanan, tangan
kanan tak berfungsi
Joe – seluruh syaraf
tangan kakinya
terganggu
Apa yang membuat
High Performing Team ini berhasil ?

as i
tiv n
Mo l e t a
Keu
i r i
nd h i p
Ma ns ors
S p o

?
k u s
Fo m a
j a s a
a n K er
er ti
e n g h i p
g p er s
l i n Le ad
Sa
Teamwork !
k er j a
n g b e
o r a
Tia p te am
d a l am

CEO PENDETA

GM GM GM
Majelis Karyawan Komisi
Production Marketing Operation
Teamwork !

t e a m
r m i n g
p e r f o
Hi g h f
s u l t o
e r e
is th
s hi p
l e a der
l t h y
hea
Tahukah
“Saya tidak Anda?
melihat diri saya
sebagai pelatih basket.
s k e t Saya melihat diri saya
b a
Team nang! sebagai leader
p e m e yang kebetulan adalah
h ‘ K ’ pelatih
!Mikbasket”
Coa c s h i p eK rzyzewski
p i o n of Duke Un
C h a m i versity
C
23 AC

Lesson from World-Class Coaches


Donald G Zauderer. Public Manager.
Potomac: Fall 2006.
2006.
High Performing Team
berasal dari Healthy Leadership

Conceptual
TOP (SOFT)
Management Technical
PresDir, CEO

MIDDLE Technical Conceptual


(HARD) (SOFT)
Management
General Manager,
Manager
SUPERVISORY Technical
Management (HARD) Conceptual
Junior Manager, Supervisor (SOFT)

Leadership Model
atz (1995), figure 3.1; Northouse (2004)
High Performing Team
Bukan Cuma Technical, tapi ….

Soft skill
•Presentation
Technical
•Negotiation
•Leadership

Mindset
Motivation
Values

Organisasi bijaksana akan memilih pekerja


dengan (technical) skill dan mempunyai potensi
untuk berkembang
Katzenbach & Smith (1998)
Mengapa TMS penting?

Session 1: Cara kerja


Leader melihat perbedaan
cara kerja

Session 2: Keunggulan
Leader melihat keunggulan tiap orang
& bagaimana leader memberi
kontribusi kepada team
Abad 21
Leader is everyone business

Dulu …
Manager atau Pemimpin abad 20

Visi saya
Pengaruh saya
Jawaban saya Petunjuk saya
Abad 21
Leader is everyone business
Leader sekarang …

Menolong orang (Ronald Heifetz, 1994)


Membina hubungan yang positif
(Dick McCann, 2004)

Inspire … (Stephen Covey, 2006)


Visi kita
Visi saya Inspirasi
Pengaruh saya
Pertanyaan Role model
Jawaban saya Petunjuk saya
Case 1:
Seorang leader yang unik?
Director fashion house

s k a n d u lu
? Putu n y a o r a ng
a k s u k a ta
tid
lain a p a t nya Sering
e n d ?
merasa p menyendiri
a r
ben tuskan ide
? Mence jarang ngobrol
banyak
a n t e r us
bar u d ? Kerja keras
menerus berjam-jam duduk d
i depan computer
tak disiplin
datang terlambat
makan seenaknya - p
ulang malam.
Case 1:
Seorang leader yang unik?
Director fashion house
te r te k a n
Staf f
e r h a t i k a n
tak dip ar
d i d e n g
tak m u
k e t e
tak ingin
boss dan

Team tak perform !!!


Apakah cara kerja unik yang
ir n y a
ia suka? akh
re s i g n
Step 1: Melihat Perbedaan
Step 1 : Melihat Perbedaan

E I
P C

A B
S F
Hubungan dgn orang lain

E I
Kekuatan
dari
luar diri
Kekuata
n dari

dalam
diri
Hubungan dgn orang lain

- Banyak teman - Pikir dulu


- Banyak - Menyendi
bicara ri
- Bicara dulu - Pendiam
- Pusat perhatian - Lebih
sensitif
Mengenal team ‘sebelah’
E/I?
• Jika Anda membuat
pesta:
– Siapa? Berapa
banyak?
– Acaranya apa?
Musiknya?
- Teman, kenalan,
semua orang
- Sebanyak- - Keluarga,
banyaknya teman dekat
- Musik meriah,
sampai malam - Sedikit orang
- Musik
Berhubungan dgn orang lain

Will Rogers
Berhubungan dgn orang lain
o h en ty
r o n -C
i v e rs i
Ba e U n
b r idg
Cam

Richard Borchards
Pemenang Fields Medal 1998
Genius Matematika
Hubungan dgn orang lain

Lingkungan organisasi terbuka


• sharing informasi
• transformational leadership
• self-actualisation

mempengaruhi psikologis
karyawan secara positif
Journal of American Academy of Business
Lesson #1 E-I

er, Anda perlu mengekspresikan pendapa


untuk meleverage team discussion
- Stop bicara, beri
kesempatan si I

- Bicara, cari celah


- Jangan cepat tersinggung,
kebal, si E hanya
menunggu I stop bicara
Berhubungan yang lebih baik?

Hubungan yang
positif :
atau Interaksi lebih
hangat,
(bukan) emosi yang
Sahabat yang
renggang
mendukung,
(bukan) cari lawan
(Daniel Goleman)
Berhubungan yang lebih baik?

Home is a place where everybody talks


nobody listen and everyone disagree later on
Step 1 : Melihat Perbedaan
Mengumpulkan informasi

P C
Orientasi jk
pendek, disini

Orientasi jk
panjang

Disana
Step 1 : Melihat Perbedaan
Mengumpulkan informasi

P C
- Detail - Global/big picture
- Realitas - Ide
- Berulang - Baru, suka
- Mendarat berubah
- 1 per 1 - Diawang2
- Sekaligus
Practical - Creative

Nobel 1925 & Oscar 1938


Mengenal team ‘sebelah’
Apa motto Anda?

Hi d u p
a l a h
ad
e r t i Hidup
sep adalah
air •pem
bahar
n g a uan
me •cari
lir tantan
gan
•maju
Lesson #2 P-C
der, Anda perlu berpikir kreatif-out of the
api tidak terlalu kreatif hingga team gelis

P : Terbuka dengan ide !

C:
Foku
scoba
Hidup adalah sesuatu ,yang setiap orang harus
paling tidak sekali
Henry J Tillma
Tekun
industry di Indonesia
Radio & TV Performing Art
Rp.19T

Software
Creative Ad Rp.24.5T
Rp.11T Creative
Arsitektur Rp.300M Publishing
DKV Rp.5T Musik
Craft $540M Visual
Fotograf
iFilm
Fashion Penata
Design Rambut
Siapa saya?

P / C?
Creative?
Semua impian bisa jadi kenyataan
Jika punya keberanian untuk mengejarnya
Suka gambar
binatang :
Ga j i $ <
dari
a t o r
Anim
pa yang ia lihat ?
Healthy leadership !

E/I ?
Bicara? Jangan
tersinggung?

Beri
kesempatan?

Fokus? Tekun?

P/C? Open minded?

You might also like