Leading High-Performing Team

Based on “Team Management Systems”

Australia

Session 1 B
 Step 1 : Melihat Perbedaan
Membuat keputusan
When making a decision of minor importance, I
A B
have always found it advantageous to consider
all the pros and cons.

In vital matters, such as the choice of a mate

Putuskan
or a profession, the decision should berdasar
come
from the unconscious, from somewhere
keyakinan
within ourselves.
Benar / Salah

In Putuskan
the important decisions of personal
berdasar
life, we should
buktibe governed, I think, by
the deep inner needs of our nature
Pro/cons
 Step 1 : Melihat Perbedaan
Membuat keputusan
 Step 1 : Melihat Perbedaan
Membuat keputusan

Mendah
k a n ulukan
Mendahulu nilai-nil
ai
a n a li s a
data &
me n ti n g k an Mementi
Me ngkan Ak
ibatnya
Survey & pada ora
ng lain
Research
t fo r w ard Memfa
Str a i gh silitasi
 Mengenal team ‘sebelah’

Siapa yang harus mundur ?Sayang dana tidak

cukup
h u n salah satu
r t a
o
ns ru
S po
ba
mundur !!!
- j a lan
a l a n o p a
J g E r
l i n siapa yang harus
Keli mundur?

Apa kriteria Anda

untuk orang
yang mundur?
 Membuat keputusan

2:1 Fokus pada

Orang/dirinya
Fokus pada tugas Mendengar pendapat
Orang lain
Diskusi berdasar
sebab-akibat Memfasilitasi
diskusi
Jelas, tidak bias
Pertimbangkan
Berusaha adil impact
pada orang
 Lesson #3 A-B
r, Anda perlu menghargai nilai-nilai orang
orang punya nilai, meski ia tidak harus be
You
won
’t fe
e
Only l the v
w h a l u e…
you e n
Hargai
l o ose
it
value
Back up keputusan dengan data
orang lain
 Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengorganisasi

S F
Terencana
Terjadwal

n t a n
S p o
Mengorganisasi
 Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengorganisasi

Tepat waktu Tun

da
Rapih t
l a m b a
Proses oriented Tak te Te r
ratu
r
Task oriented
 Lesson #4 S-F
Anda perlu merencanakan dengan sken
bersiap dengan surprise

li n e
e a d
et d
M e
Mengorganisasi
 Case 1:
Apa yang harusnya team ketahui?
Direktur baru: ex direktur fashion house

• Ide besar &

banyak
• Suka
menyendiri
untuk cari ide
baru
• Jam kerja
tak tentu,
sampai larut /
datang siang
Identifikasi keunggulan Anda
 Next Step
u si n e s s ”
e r y o n e b
r i s e v
Leade
i n d i vi d u
r a k e r j a
b e d a c a
1. Lih a t i t i f
b i h p o s
i k a si l e
k o m u n l i
2. B i n a t i - p e d u
…e m p a

s p i r e …
3. In
 Siapa Pemimpin?
Team yang efektif bukan tujuan organisasi
tapi hasil dan puncak dari leadership
yang sehat
Effective Teams: A Symptom of Healthy Leadership
Cyndi Crother-Laurin. The Journal for Quality and
Participation, Cincinnati: Fall 2006

We are the
champions - my
friends
And we'll keep on
fighting - till the
end -
We are the
champions -
We are the
champions
No time for losers
 Healthy leadership = performing teamwork
Next Step
Langkah ke-1 adalah
transformasi setiap individu …
(Sukses dimulai dari perubahan individu)

W. E. Deming, 70thn TQM

A n d a?
a h u k ah un
T 0 t a h
e l a h 4 buh
se t r t u m
ih be
The New Economics for

a s
%)
Industry,
a m 7
Toyot 7 . Government and

t i n g g i (
ry s l e r Education,

lebih o r d , Ch Institute of

a G M ,F Technology
Center for
ad
U..S.”

Da ri p 122, 20
07, p.5
, “Car m
ake r s suffer in Advanced
Engineering
0-
ugust 1 Study, 1993.
et Journal, A
all Stre
The W
 Question & Answer

We PRACTICE
what we PREFER
so that we become
PROFICIENT of what we do
and we will be PLEASED
in what we do