Administração e Análise de Projetos 21/05/09 00:04

Utilizamos basicamente duas formas de produzir as estimativas de custos

em nossos projetos.

Top Down
• Feita por analogia baseada em projetos semelhantes já
finalizados
• Menor precisão
• Ideal p/ o início do projeto/ idéia de valor / ordem de magnitude
• Elaboração rápida
• Risco: utilizar uma comparação não tão semelhante, o que pode
distorcer muito a estimativa inicial.
Bottom Up
• Elaborada a partir do detalhamento do pacote de trabalho
• Feita por um especialista / experiência profissional
• Utilizada como estimativa final
• Elaboração mais completa e demorada

Top Down  Bottom Up 
Administração e Análise de Projetos 21/05/09 00:04

Gerenciamento de “RH”
• planejar a equipe
• definir quantidade de pessoas necessárias para executar o
projeto
• ferramenta histograma

0  1  2  3  4  5  6  7 

Maio 

Junho 

Julho 

Agosto 

•
• montar equipe e identificar o perfil do profissional a ser
disponibilizado a locação/contratação
• desenvolver a equipe: monitorar o trabalho, aumentar a
produtividade, dar feedback e principalmente motivar a equipe
• reposição planejar saídas, ausências e realocação quando o
projeto acabar

Pontos críticos do gerenciamento de “RH” no contexto de projeto

Planejamento Detalhe/Escopo Estimativa Cronograma

PM E P P E
Analista P E E P
Programador P
Cliente A I
E = Executa
A = Acompanha
I = Informado
P = Participa

Reconhecimento
 • Pessoas precisam ser motivadas e reconhecidas
• Ferramentas: Pirâmide de Maslow

Teoria X Y
X – Necessitam sempre de supervisão
Y – Estão dispostas a trabalhar sem supervisão, planejam serem bem
sucedidas

Teoria de Herzberg
• Benefícios concedidos aos funcionários que não alteram sua
produtividade depois que já estão estabelecidos. Porém, quando
perdem esses benefícios ou hábitos, se sentem angustiados e se
tornam menos produtivos.
• Fatores higiênicos não aumentam a motivação porém a sua falta
sim.
Administração e Análise de Projetos 21/05/09 00:04

Gerenciamento de Risco
• Identificar os riscos
• Definir a probabilidade de ocorrer
• Identificar o impacto caso ocorra
• Definir o plano de respostas à riscos