REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY CONVENIO CIDEC

IUTSI

Modulo: EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Definiciones Orgenes Proceso Criticas

Equipo No.3 Yornaly Jimenez Leonardo Rodrguez Juan Carlos Molina Deivi Isarra Edwin Matusiak

Facilitador. Maigualida Hernndez

John Whitmore
COFUNDADOR DEL "COACHING"

El Coaching consiste en liberar el potencial de la persona para incrementar al mximo su desempeo

Robert Dilts
Desarrollador, autor, entrenador y consultor en el campo de la PNL

El proceso de ayudar a personas o equipos a rendir al mximo de sus capacidades.

La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach entrenador, mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee.

Carruaje de Kocs (Kocsi szekr)

El trmino kocsi pas al idioma alemn como kutsche, al italiano como cocchio y al espaol como coche. La palabra coach ha sido derivada de coche, dado que este ltimo cumpla la funcin de trasladar a las personas de un lugar a otro.

W. Timothy Gallwey Es un autor que ha escrito una serie de libros en los que se ha establecido una nueva metodologa para el entrenamiento y para el desarrollo de la excelencia personal y profesional en una variedad de campos, que l llama "The Inner Game." Desde que comenz a escribir en la dcada de 1970, sus libros incluyen: El juego interior del tenis, El juego interior del Golf, El juego interior de la Msica (con Barry Green), Esqu interior y El juego interior del trabajo. El libro ms importante de Gallwey es "El juego interior del Tenis" (The Inner Game of Tennis), con ms de un milln de copias impresas vendidas. Adems de los deportes, sus mtodos de entrenamiento han sido utilizadas en los campos de los negocios, la salud y la educacin.

PROCESO DEL COACHING

1. Observar . La observacin de nuevos puntos de vista ser fundamental para que el coachee encuentre soluciones y permitir al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos. 2. Toma de Conciencia . La observacin permite la toma de conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de eleccin. El coach centrar al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindndole herramientas especficas para elegir conscientemente y con mayor efectividad. 3. Determinacin de objetivos. Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirn de gua para la toma de decisiones y acciones. 4. Actuar. Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El coach acompaar de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la prctica las actuaciones.

5. Medir. En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados.

CRITICAS
No utiliza una metodologa claramente definida. El gran y rpido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparicin de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formacin para ello.

Enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir xitos. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del mtodo, que tiende a exacerbar los sentimientos de superacin y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estriles en el largo plazo.

El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La tica, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre estn salvaguardadas cuando no existen marcos regulatorios.

Regala un pescado a un hombre y le dars alimento para un da, ensale a pescar y lo alimentars para el resto de su vida.

Gracias por su atencin