Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

Gambar 1.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang, yaitu Human Capital Development, Personnel Services, dan Compensation & Benefit Management. Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, serta people development dan talent development. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan, perijinan, promosi, karyawan keluar atau pensiun, dan travel documents. Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance, reward, payroll, dan bonus. Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT.GMF AeroAsia, kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT.GMF AeroAsia. Human Capital di PT. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1. As a Business Partner Sebagai business partner, unit Human Capital PT. AeroAsia memiliki kemampuan untuk : - Understanding the business - Understanding corporate value, vision,and mission - Understanding strategic management process - Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2. As a Change Agent Sebagai change agent, unit Human Capital PT. AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team, from mindset to behavior. 3. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert, unit Human Capital PT. AeroAsia memiliki kemampuan : - Setting up HC Policy, System and Practices that fits the other roles. - Clear distinction what cost / profit 4. As a Employee Championship Sebagai employee championship, unit Human Capital PT. AeroAsia memiliki kemampuan : - Managing people competence and character as required by the business. - Preparing Human Capital Balance Sheet. - Accelerate the star, maintain the career person, looking for potential Saat ini, talent management strategy yang digunakan oleh PT. GMF AeroAsia telah terintegrasi. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut :

Gambar 1.4 HAV Mapping PT.GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya, bagi karyawan yang masuk dalam kategori star people akan disebut sebagai kandidat talent. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut. Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya. Career Management System Masing-masing karyawan PT. GMF AeroAsia memiliki roadmap career. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan, PT. GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus, namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. Akibatnya, masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan. Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik, namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. Menurut PPM Management (2010), beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan. 2. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. 3. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. 4. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. 5. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing.