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MEDICION DEL TRABAJO

Lectura No. 1 - FRANK Y LILIAM GILBRETH

Es famoso equipo de los esposos Frank y Liliam Gilbreth, puesto que trabaj vigorosamente en el desarrollo de las ideas de Frederick W. Taylor aportando nuevos elementos para profundizar en el estudio de la Medicin del Trabajo, a travs de los Estudios de Mtodos y Tiempos. Frank Gilbreth renunci a la Universidad para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885. Diez aos despus ascendi al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco despus se convirti en contratista independiente. Durante este perodo y bastante independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 el nmero de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en prctica la administracin cientfica. Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth cont con la gran ayuda y el respaldo se su esposa Liliam. Ella fue una de las primeras psiclogas industriales y recibi su doctorado en esta disciplina en 1915.. Despus de la muerte de su esposo en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como la "primera dama de la administracin" durante toda su larga vida que termin en 1972, a la edad de 93 aos. Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronmetro que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban fotografiando, y as determinaron cunto tiempo se tardaba un obrero para llevar a cabo cada movimiento. As se podan identificar y eliminar los movimientos intiles que no se perciban a simple vista. Los Gilbreth disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17 movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs ("Gilbreth" escrito de derecha a izquierda con la "th" traspuesta). Esto le permita a los Gilbreth analizar con mayor precisin los efectos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. Los Movimientos elementales (Therbligs), son diecisiete: Buscar, Escoger, Pegar, Transportar desocupado, Transportar ocupado, Posicionar, Ubicar, Unir, Separar, Utilizar, Descargar, Asegurar, Inspeccionar, Esperar inevitable, Esperar evitable, Reposar, Planear. El inters de Liliam Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inters de su esposo por la eficiencia dieron lugar a una especial combinacin de talentos. Frank Gilbreth insisti en que en la aplicacin de los principios de la administracin cientfica, en primer lugar es necesario considerar a los trabajadores y comprender sus

personalidades y necesidades. Tambin resulta interesante que los Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es la monotona del trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el trabajador sino, ms bien, la falta de inters de la administracin por los trabajadores. ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. LOS THERBLIGS DE FRANK Y LILIAM GILBRETH El estudio de Tiempos y Movimientos fue un elemento esencial en la prctica de la direccin cientfica, cuyo apogeo tuvo lugar a fines del siglo XIX y principios del XX. El estudio de los tiempos, basado en los trabajos de Frederick W. Taylor, se utilizaba sobre todo para establecer estndares de tiempo y unidades de pago para el trabajo a destajo. El estudio de los movimientos, desarrollado por Frank y Lilliam Gilbreth, se utilizaba especialmente para analizar y perfeccionar los mtodos de trabajo. Gradualmente, se ha ido extendiendo el uso combinado de los estudios de movimientos y de tiempos, que proporcionan un medio para determinar los mejores mtodos de trabajo y para medir sus elementos. Con ellos es posible establecer el estndar para un da de trabajo medio y el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea especfica. La gran expansin de la industria y del comercio ha trado aparejada una mayor aceptacin y una aplicacin ms amplia de los estudios de tiempos y movimientos. Algunas de sus prcticas, que antes eran exclusivas de las empresas ms avanzadas, se han convertido en procedimientos rutinarios. Los Gilbreth definieron originalmente el estudio de movimientos como el anlisis de los movimientos utilizados para llevar a cabo una operacin o una actividad, con el fin de eliminar todos los esfuerzos intiles y de elaborar la secuencia ptima de movimientos que maximizar la eficacia. Sin embargo este estudio no abarca solo el anlisis de los movimientos realizados para llevar a cabo el trabajo, sino que considera las herramientas, el equipo y los materiales empleados por el trabajador, as como las condiciones de trabajo. Su objetivo es elaborar un mtodo de trabajo cuyos resultados sean una elevada productividad, un costo reducido y un mnimo cansancio para el operador. TCNICAS DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Antes de emprender la aplicacin del estudio de movimientos es aconsejable realizar un anlisis previo que determine el alcance deseable de un estudio de tales caractersticas. Es conveniente establecer cunto ser posible ahorrar, cunto tiempo se invertir en la investigacin y cunto dinero costar. Los instrumentos y las tcnicas del estudio de movimientos pueden clasificarse en tres categoras: 1. Anlisis de procesos 2. Utilizacin del equipo 3. Anlisis de operaciones.

ANLISIS DE LOS MICROMOVIMIENTOS La mayor parte de las tareas se realizan con el concurso de las dos manos, y todas las actividades manuales con unos pocos movimientos fundamentales que se repiten una y otra vez. En sus primeros estudios acerca de los movimientos, Frank B. Gilbreth descubri que ciertas acciones son comunes a todos los tipos de actividad manual. Gilbreth defini diecisiete therbligs y, si bien no todos son elementos fundamentales, en el sentido de que admiten una subdivisin, cada uno cumple con una funcin til en el anlisis.

Lectura No. 2 - PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS Los veintids principios de economa de movimientos desarrollados originariamente por Frank B. Gilbreth, pueden aplicarse adecuadamente a toda situacin laboral. Aunque no todos ellos son especficos de cada operacin, constituyen una base para mejorar la eficiencia y reducir el cansancio en el trabajo manual. UTILIZACIN DEL CUERPO HUMANO 1. Las manos deberan comenzar y finalizar sus therbligs al mismo tiempo. 2. Las dos manos no deberan de estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los periodos de reposo 3. Los movimientos de los brazos deberan efectuarse simultneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma direccin. El desplazamiento de las manos se debera reducir al mnimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio. 4. Siempre que fuera posible habra que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debera reducir al mnimo si implica esfuerzo muscular 5. Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los movimientos quebrados que implican cambios de direccin bruscos y agudos. 6. Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y ms apropiados que los movimientos restringidos o controlados. 7. El ritmo es esencial para la realizacin suave y automtica de una operacin, y el trabajo deber disponerse de forma que permita un ritmo fcil y natural. Lectura No. 3 - ERGONOMA Y MEDICIN DEL TRABAJO Organizacin Internacional del Trabajo Cada da las mquinas efectan ms trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todava hay muchas tareas que se deben hacer manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. Una de las consecuencias del trabajo manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que cada vez hay ms trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de muecas, brazos y piernas y tensin ocular, lo cual influye directamente en la Productividad, evaluada a travs de la Medicin del Trabajo.

La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo; y se puede medir la eficiencia de esta relacin, a travs de los estudios de Mtodos y Tiempos. La aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes. Para el trabajador, unas condiciones laborales ms sanas y seguras; para el empleador, el beneficio ms patente es el aumento de la productividad. La ergonoma es una ciencia de amplio alcance que abarca las distintas condiciones laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos factores como la iluminacin, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseo del lugar en que se trabaja, el de las herramientas, el de las mquinas, el de los asientos y el calzado y el del puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las pausas y los horarios de comidas. La informacin de este mdulo se limitar a los principios bsicos de ergonoma tocante al trabajo que se realiza sentado o de pie, las herramientas, el trabajo fsico pesado y el diseo de los puestos de trabajo. Para muchos de los trabajadores de los pases en desarrollo, los problemas ergonmicos acaso no figuren entre los problemas prioritarios en materia de salud y seguridad que deben resolver, pero el nmero grande, y cada vez mayor, de trabajadores a los que afecta un diseo mal concebido hace que las cuestiones ergonmicas tengan importancia. A causa de la importancia y la prevalencia de los problemas de salud relacionados con la inaplicacin de las normas de la ergonoma en el lugar de trabajo, estas cuestiones se han convertido en puntos de negociacin para muchos sindicatos. La ergonoma aplica principios de biologa, psicologa, anatoma y fisiologa para suprimir del mbito laboral las situaciones que pueden provocar en los trabajadores incomodidad, fatiga o mala salud. Se puede utilizar la ergonoma para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando se concibe un puesto de trabajo, herramientas o lugares de trabajo. Hasta los ltimos aos, algunos trabajadores, sindicatos, empleadores, fabricantes e investigadores no han empezado a prestar atencin a cmo puede influir el diseo del lugar de trabajo en la salud de los trabajadores. Si no se aplican los principios de la ergonoma, las herramientas, las mquinas, el equipo y los lugares de trabajo se disean a menudo sin tener demasiado en cuenta el hecho de que las personas tienen distintas alturas, formas y tallas y distinta fuerza. Es importante considerar estas diferencias para proteger la salud y la comodidad de los trabajadores. Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los trabajadores se ven obligados a adaptarse a condiciones laborales deficientes.

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