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TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

2. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Las organizaciones modernas son demasiado complejas como para ser administradas por una persona aislada, de ah la necesidad de la toma de decisiones en grupo.

3. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO EN GRUPO El considerar varias dimensiones de la toma de decisiones en grupo, se requiere tener en mente tres preocupaciones bsicas del bienestar organizacional: 1) Efectividad 2) Eficiencia 3) Satisfaccin del Participante

4. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Importancia La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comits de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estndar.Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

5. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Ventajas de las decisiones de grupo1.Las decisiones de grupo ayudan a combinar las fuerzas individuales de los miembros del grupo y por lo tanto que tienen un sistema de habilidades variados aplicados en el procedimiento de toma de decisin.2.- Las opiniones individuales pueden ser en polarizacin negativa o afectado con preconcebidas nociones son perspectivas restringidas, la decisin de grupo ayuda para conseguir una perspectiva ms amplia debido a diferencias de la opinin entre el individuo en el grupo.

6. Ventajas3.-Una decisin de grupo significa siempre la comprensin colectiva realzada de la lnea de conducta que se tomar despus de que se tome la decisin.4.-Una decisin del grupo gana la mayor comisin del grupo puesto que cada uno tiene su parte en la toma de decisin.5.-Las decisiones de grupo conducen a un fuerte sentido de espritu de equipo entre los miembros del grupo y ayuda al grupo a pensar juntos en trminos de xito as como de fracaso.TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

7. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Desventajas de las decisiones de grupo:1.- Una de las desventajas principales de la toma de decisin de grupo es que es ms desperdiciador de tiempo que el proceso de la toma de decisin individual.2.- Las decisiones del grupo duran para ser concluidas puesto que hay muchas opiniones que se considerarn y valoraran.3.- En caso de autoritario o de toma de decisin del grupo minoritario, la gente cuyas opiniones no se consideraron tienden ser dejadas hacia fuera del procedimiento de toma de decisin y por lo tanto el espiritu del equipo deja de crecer.

8. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Desventajas de las decisiones de grupo:4.-La responsabilidad y la seriedad de las decisiones no se comparten igualmente en algunos casos que conduce a una fractura en el grupo y por lo tanto no obstaculizan la eficacia total del grupo.5.- Mientras que est implicado en un procedimiento de toma de decisin de grupo es siempre mejor estudiar las ventajas y las desventajas de las decisiones de grupo y por lo tanto formular una toma de decisin de grupo que satisface a su grupo y que le da los resultados ptimos.

9. Tcnicas de las decisiones de grupo El estilo autoritario El estilo autoritario es como una dictadura, en la cual la decisin se reclina en ltima instancia en las manos de una persona. Este estilo de la toma de decisin es aplicable en presencia de una persona de gran alcance que dicte el proceso entero de la toma de decisin y tenga la autoridad final en el resultado.

10. Lluvia de ideasEste mtodo de la toma de decisin del grupo es la mejor cuando la toma de decisin tiene que ser comenzada del rasguo, que significa crear las varias opciones y despus pesarlas. ste es un mtodo excelente para las decisiones del grupo, que es muy popular debido a la libertad creativa completa que ofrece a todos los participantesTcnicas de las decisiones de grupo

11. Tcnicas de las decisiones de grupo El mtodo basado en la votacin Esto es un procedimiento de toma de decisin del grupo, que es conveniente utilizar cuando el grupo tiene cierto sistema de opciones definidas antes de l y necesita seleccionar la solucin ptima. Un sistema de votacin permite que cada participante eche su voto para la opcin que el/ella piensa es la mejor. Se selecciona la opcin que recolecta el nmero mximo de votos.

12. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Las decisiones, pueden estar divididas en dos categoras.Decisin Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, as mismo en la medida que se ha desarrollado un mtodo definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisin.Estas decisiones programadas cuentan con unas guas o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una poltica, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una direccin concreta.

13. Decisin no Programada: La reestructuracin de una organizacin o cerrar una divisin no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas, Tambin la creacin de una estrategia de mercado para un nuevo producto.TOMA DE DECISIONES EN GRUPO