APOSTILA DE EXERCCIOS em ADMINISTRAO DE MATERIAIS e PATRIMNIO

Prof. Wendell Lo Castellano w.castellano@ig.com.br

Minicurriculum Prof. Wendell Lo Bacharel em Administrao de Empresas pela Catlica de Braslia, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratgico. Professor das matrias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimnio, tica, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relaes P blicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderana, Marketing, Adm. Pblica, Planejamento Organizacional, Tcnicas de Estudo, Gesto da Qualidade, Gesto de Processos e alguns contedos especficos. Em faculdades, professor das matrias: Planejamento Estratgico, Marketing, Empreendedorismo, Administrao de Materiais, Teoria Geral da Administrao, Anlise de Novos Negcios, Criatividade e Inovao, Gerenciamento de Vendas, Jogos Empresariais e TCCs. Palestrante nos assuntos: Oratria, Vendas Motivadas, Planejamento Estratgico, Liderana e Marketing. Ampla experincia em preparatrios para concurso e faculdades; gerenciamento de pessoas e unidades de negcios; treinamento e desenvolvimento de equipes; consultor organizacional; palestrante e experincia gerencial em vrias empresas region ais, multinacionais e prpria. Aulas tericas com exemplos prticos, atendendo assim as demandas atuais dos editais e facilitando a aprendizagem com aulas p articipativas. Aprovado recentemente em 37 lugar para Administrador na Terracap, 7 lugar para Administrador na CEB, 10 lugar para Administrador no Ministrio do Turismo; classificado em vrios concursos como Correios, DFTrans, Apex, entre outros. Facebook http://facebook.com/wendell.leo Blog www.blogdowendellleo.blogspot.com Por que estudar Administrao de Materiais para concursos? A primeira resposta bvia: porque est no edital e porque est na prova!!! No entanto, antes de aprendermos a matria, cabem aqui algumas consideraes: A cada edital, est ntido a inteno dos rgos em selecionar pessoas que tenham alguma noo organizacional. Como contratar pessoas que saibam, ou ao menos tenham conhecimento, sobre como trabalhar em uma organizao? Incluindo matrias de administrao. E com Adm. de Materiais no poderia ser diferente... criar uma conscientizao de como o servidor dever cuidar dos materiais e do patrimnio que no pertencem ao rgo, mas sim ao cidado! Respeitar o patrimnio e economizar com o uso adequado dos materiais signific a diminuir gastos, e, conseqentemente, quem sabe no futuro, reduzir impostos... No se trata de uma matria complicada, mas muito tcnica. Prestar ateno em todos os pontos e detalhes se faz muito importante. A cada prova, o nmero de questes dessa matria se amplia, chegando a 20 questes na ltima prova da ABIN realizada pelo CESPE. Que este material lhe sirva como guia e certeza de aprovao! Saudaes e sucesso! Prof. Wendell Lo Castellano

QUESTES DE CONCURSOS 01. Sobre a Gesto de materiais julgue os seguintes itens e marque a opo correta: I - Considere-se que o administrador de materiais de uma empresa enfrente dificuldades na administrao de estoques, em razo de aumentos aleatrios e imprevisveis na demanda de determinados itens, e da produo e entrega irregular por parte de fornecedores. Nessa situao, correto afirmar que o estabelecimento de um estoque de antecipao permite minimizar os problemas enfrentados pelo administrador. II - Na administrao de material, a funo compras no somente responsvel pela quantidade e pelo prazo, mas precisa tambm ser realizada com o preo mais favorvel possvel. III - Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o capital para que este no permanea inativo. Dessa maneira, usual o invest imento em estoque de material e espera-se que ele seja necessrio produo e ao bom atendimento das vendas. IV - Os custos relativos deteriorizao e obsolescncia dos equipamentos so entendidos como custos de capital. V - Os custos relativos a salrios e encargos sociais so denominados custos com pessoal. VI - O custo de armazenagem proporcional ao estoque mdio, pois quando a quantidade de estoque mxima, o custo de armazenagem tambm mximo. A quantidades de itens corretos : a) 1 b) 2 c) 3 d) 4 e) 5 Sobre a gesto de materiais julgue os seguintes itens: 02. Uma das formas utilizadas para reduzir o volume de estoques de material o sistema just-in-time. 03. Considerando o grfico do consumo de determinado bem nos ltimos doze trimestres apresentado abaixo, correto afirmar que ele indica tendncia crescente e comportamento sazonal.

04. Os custos de manter estoques podem ser classificados em trs grandes categorias: custos diretamente proporcionais aos estoq ues; inversamente proporcionais aos estoques e independentes da quantidade estocada. Desse modo. os custos inversamente proporcionais so aqueles que aumentam com a diminuio do estoque mdio. 05. Empresas compradoras e fornecedoras devem se tornar verdadeiros parceiros em suas atividades, porque o relacionamento, quando transparente, tende a se estabelecer por longos perodos. 06. Embora as parcerias sejam importantes, preciso manter-se a par de como o mercado est atuando, porque as relaes comerciais, mantidas por longo tempo, podem incorporar vcios prejudiciais a um dos parceiros. Verificadas as alteraes nas condies do mercado, os parceiros devem dialogar visando devida adequao de seu relacionamento. 07. A rea de compras tem a responsabilidade de solidificar as parcerias e, at mesmo, fazer ver aos fornecedores o alcance desse procedimento. 08. As empresas devem definir polticas simples para seus procedimentos de compras e que tragam resultados eficazes como por exemplo, manter atualizado o cadastro de fornecedores de bens e servios, manter o histrico do relacionamento com os fornecedores no qual constaro os preos e condies de negociao, alm do registro de ocorrncias tcnicas e comerciais, como recusa de produtos, procedi mentos irregulares em cobrana, etc. 09. A pesquisa de novos fornecedores e de novos produtos tambm atividade que a rea de compras deve desenvolver em conjunto com a rea de produo. Acerca de administrao de materiais, julgue os itens a seguir: 10. Se o consumo mdio anual de determinada unidade de estoque for de 800 unidades/ano e o estoque mdio for de 100 unidades, correto dizer que a rotatividade mdia desse item de estoque de 8 vezes/ano. 11. O ponto de pedido um mtodo utilizado para identificar o limite mximo de estocagem de determinado item de estoque, 12. O estoque mximo no pode ser superior soma do estoque mnimo com o lote de compra. 13. Nos cdigos de tica das organizaes, no que se refere a compras, devem ser consideradas as pessoas envolvidas com a especificao e a definio de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsveis pelos contatos com fornecedores e pelas especificaes de contratos de fornecimento. GABARITO 01.E 02.C

03.C

04.E

05.C

06.C

07.C

08.C

09.C

10.C

11.E

12.C

13.C

QUESTES DE CONCURSOS 01.As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: (A) inspecionar materiais; (B) manter um banco de dados de fornecedores disponveis; (C) selecionar fornecedores para suprir cada material; (D) negociar contratos de suprimento com fornecedores; (E) agir como intermedirio entre empresa e seus fornecedores. 02.As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralizao em Compras, EXCETO: (A) comprar em quantidades maiores, o que pode significar preos melhores; (B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicao de pedidos, o que pode reduzir os custos; (C) maior autonomia funcional das unidades regionais; (D) reduo dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior; (E) melhor controle global e coerncia das transaes financeiras. 03.Representam desvantagens quando se usam vrias fontes de abastecimento, ao invs de fornecedor nico, EXCETO: (A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor; (B) mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes; (C) o comprador pode forar o preo para baixo atravs da competio dos fornecedores; (D) um maior esforo requerido para a comunicao; (E) h uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 04.So objetivos do processo de compras, EXCETO: (A) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usurios; (B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que d garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas; (C) manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas; (D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da empresa; (E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio que sejam geis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. 05.Observe as afirmativas a seguir, com relao s vantagens da descentralizao em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluo de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais prximos da regio. II - evita a concorrncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global.

IV - permite responder mais rapidamente s necessidades de aquisio emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funes e de suas necessidades, alm de permitir um melhor controle. Assinale a afirmativa correta: (A) apenas as afirmativas I, II e III esto corretas; (B) apenas as afirmativas I, III e IV esto corretas; (C) apenas as afirmativas I, IV e V esto corretas; (D) apenas as afirmativas II, IV e V esto corretas; (E) apenas as afirmativas II, III e V esto corretas. GABARITO 01.A 02.C

03.C

04.D

05.C

QUESTES DE CONCURSOS 1. As empresas precisam ter estratgias para aquisio de bens materiais. Partes vitais do produto final eram produzidas, na maioria das vezes, internamente, mas essa concepo est mudando para parcerias estratgicas. Duas estratgias operacionais so empregadas para a deciso das aquisies de bens materiais: a verticalizao e a horizontalizao. Esta ltima significa: A) independncia de terceiros na composio do produto. B) compra de terceiros dos itens que compem o produto final. C) domnio da tecnologia do produto final. D) maior autonomia da elaborao do produto final. E) aumento da estrutura organizacional da empresa. 2 Na administrao de material, a funo compras no somente responsvel pela quantidade e pelo prazo, mas precisa tambm ser realizada com preo mais favorvel possvel. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio e distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, julgue os itens a seguir. 3 As decises de compra podem interferir no nvel de competitividade da empresa no mercado. 4 Um bom negociador de compras deve desenvolver alternativas criativas que vo ao encontro das necessidades do fornecedor. 5 Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega no tempo e local adequados e no preo certo so funes de compras e responsabilidade exclusivas da administrao de materiais. 6 A seleo de fornecedores uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja pa ra compras espordicas. Embora a seleo inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa, o departamento de compras no pode abrir mo do critrio de menor preo para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preo do produto final. 7 No que se refere seleo do nmero de fornecedores em determinado processo de compras, correto dizer que uma das principais vantagens em situaes de compra de muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo na escolha dos fornecedores. 8 Na compra, o preo est entre os fatores que influenciam a escolha dos fornecedores. Isso significa que se deve escolher o fornecedor que apresentar o menor preo entre os concorrentes. 9 O planejamento inadequado, a falta de controle no consumo e a m administrao dos estoques so fatores que, invariavelmente, levam a funo compras a praticar atos lesivos organizao. 10 Obter um fluxo contnuo de suprimentos necessrios ao funcionamento de uma organizao, comprar o que for necessrio para a organizao pelos menores preos com base nas quantidades e na qualidade estabelecidos e definir o que comprar e quanto comprarem so objetivo da seo de compras. 11 A conduta tica na seo de compras de fundamental importncia para a organizao. Nesse sentido, a organizao deve estabelecer regras de conduta a respeito do recebimento de presentes de fornecedores. 12 Menores lucros e maior nvel de satisfao dos clientes podem ser gerados pela funo compras. 13 Preo, capacidade tcnica e prazo de entrega so fatores que devem ser considerados na relao de compra de uma empr esa com seu fornecedor. 14. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatrios. Assim, a funo de compras consiste em um elemento essencial da administrao de materiais. Nesse sentido, assinale a opo que no constitui objetivo da rea de compras. A) Obter um fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produo da empresa. B) Coordenar um fluxo de suplementao de maneira que seja aplicado um mnimo possvel de investimento. C) Comprar materiais e insumos aos menores preos, mantendo a qualidade do produto em nveis desejados. D) Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. E) Procurar, por meio de uma negociao honesta, as melhores condies para a empresa. 15. Acerca da administrao de materiais, julgue os itens a seguir. I Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so situaes que permitem melhorar as condies de compra. II Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais. III As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor. IV Otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido um dos objetivos da administrao de materiais. Esto certos apenas os itens A) I e III B) I e IV. C) II e III. D) II e IV. Na gesto de materiais no setor pblico, existem normativos que versam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuio, o registro e o inventrio de matrias-primas e mercadorias recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem. 16. O recebimento e o registro de entrada do material ser sempre no almoxarifado. 17. Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a cincia do fornecedor, no se deve moviment-lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estgio da despesa. 18. O material que apenas depende de conferncias com os termos do pedido do documento de entrega ser recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim. Se o material depender, tambm, de exame qualitativo, o encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, indicar essa condio no documento de entrega do fornecedor e solicitar ao departamento de administrao ou unidade equivalente esse exame, para a respectiva aceitao. 19. Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatrio, sendo que o material somente assim ser considerado, no almoxarifado, aps o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitao. 20. Toda movimentao de entrada e sada de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrncia de tais registros est condicionada apresentao de documentos que os justifiquem.

21.A superviso e o controle da distribuio racional do material requisitado de competncia do departamento de administrao ou d e unidade equivalente, devendo obedecer aos critrios de consumo mdio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possvel, a demanda reprimida e a conseqente ruptura de estoque.

GABARITO 1-B 2-C 16-E 17-E

3-C 18-C

4-C 19-C

5-E 20-C

6-E 21-C

7-C

8-E

9-C

10-E

11-C

12-C

13-C

14-D

15-A

QUESTES DE CONCURSOS 1. Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o capital para que este no permanea inativo. Dessa maneira, usual o investimento em estoque de material e espera-se que ele seja necessrio a produo e ao bom atendimento das vendas. 2. Quando existe restrio financeira, a utilizao da administrao de materiais fundamental para a manuteno de equilbrio financeiro da empresa. 3. Um dos objetivos da administrao de estoque otimizar o investimento em estoque por meio da maximizao das necessidades de capital investido. Se, de um lado, a departamentalizao facilita, para as empresas, a execuo das tarefas, por outro pode causar srios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos so os de produo, vendas, compras e finanas. Quando se fala em administrao de materiais, natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos tm diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, produo e vendas, cada qual por seus motivos, tm interesses em manter altos estoques de materiais; o departamento de finan as quer os menores estoques possveis. 4. O departamento de compras tende a manter alto estoque de matria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtm descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo assim, a receita total das compras. 5. O departamento de produo tende a manter sempre alto o estoque de matria-prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produo de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A principio, lotes menores significam custos de fabric ao mais baixos por unidade. 6. O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para pronta-entrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos. 7. O departamento financeiro contrrio manuteno de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de armazenagem, risco de obsolescncia e (ou) perda de material. 8. funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos compras, produo, vendas e finanas , aumentando, assim, a eficcia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques. 9. O departamento de compras de fundamental importncia para a administrao de materiais. Para a empresa, a atividade de compra no se restringe ao simples ato fsico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente transao efetuada. A respons abilidade principal do departamento de compras localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preos. 10. As decises a respeito dos volumes de estoque devem considerar as metas organizacionais quanto aos prazos de atendimento dos pedidos dos clientes. A Administrao de materiais responde pela obteno, guarda e distribuio de recursos materiais para todas as reas de empre sa. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir. 11. A rea de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores servios aos clientes. No entanto, sua atuao pode ser fonte geradora de conflito com a rea de administrao de materiais. 12. Um dos principais dilemas da gesto e manuteno de estoques a quantidade de material mantido em estoque. Se por um lado, um estoque elevado requer investimento e grandes gastos, por outro lado, diminui o risco de no t er satisfeita a demanda de consumidores dos produtos em estoque. 13. Um dos principais objetivos do planejamento e controle de estoque manter a menor quantidade possvel de estoque para atender aos clientes. 14. Um dos objetivos das empresas obter o mximo lucro. Na busca de realizar este objetivo, comum surgirem conflitos entre as reas de materiais, de marketing e de finanas. 15. O controle de estoque fundamental para a eficincia da organizao em suprir as necessidades dos seus clientes, exter nos ou internos. Os princpios bsicos do controle de estoques no incluem o (a) A - determinao de que itens devem permanecer em estoque. B - determinao de quando se devem reabastecer os estoques, da periodicidade de reabastecimento. C - determinao do quanto de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado. D - acompanhamento, a documentao e a fiscalizao das encomendas realizadas em observncia aos respectivos prazos de entrega: f ollowup. E - identificao e retirada de itens obsoletos e danificados do estoque. 16. Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantm um alto nvel de produo, diminuindo custos, justificando a manuteno de um maior volume de produtos em estoque A) Projeo de Vendas. B) Economia de Escala. C) Natureza do Produto. D) Processo Produtivo. E) Preo unitrio. 17. Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos de estoques a diminuio do refugo, pois as no-conformidades so logo identificadas. 18. Balou um dos mais respeitados gurus da logstica, em 1978 ressaltou a importncia dessa ferramenta na administrao de materiais. Nesse contexto, ateno especial deve ser dada aos inventrios. Para Balou, os estoques devem ser mantidos com o objetivo de melhor ar o servio ao cliente, gerar economia de escala, proteger a empresa contra mudanas de preos em tempo de inflao alta, proteger contra incertezas na demanda e no tempo de entrega, alm de proteger contra contingncias. 19. Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de negcios de uma empresa. GABARITO 1-C 2-C 16-B 17-C

3-E 18-C

4-E 19-C

5-E

6-C

7-C

8-C

9-C

10-C

11-C

12-C

13-C

14-C

15-D

QUESTES DE CONCURSOS

Acerca dessa situao hipottica e de aspectos relativos gesto de estoques, julgue os itens seguintes. 01. Se, em junho de 2007, a empresa citada tivesse utilizado o mtodo do ltimo perodo para a previso de consumo para julho de 2007, essa previso teria sido inferior a 510 unidades. 02. Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia mvel ponderada para a previso de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outubro, novembro e dezembro. 03. Caso o mtodo da mdia mvel para 5 perodos tivesse sido utilizado para a previso de consumo dessa empresa para janeiro de 2008, essa previso teria sido inferior a 560 unidades, devido tendncia decrescente de consumo. 04. Caso essa empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo. 05. Na gesto de estoques, o modelo de reposio peridica, tambm conhecido como modelo de estoque mximo, tem como caracterstica (A) obter um estoque de segurana menor que o modelo do lote padro. (B) ter um lote de compra padro e igual ao Lote Econmico de Compra (LEC). (C) ter um lote de compra varivel e definido quando o nvel do item atinge o ponto de pedido. (D) manter constantes os intervalos de emisso dos pedidos de compra. (E) definir o lote de compra com base em descontos por volume. Julgue os itens seguintes, acerca de administrao de materiais. 06. O consumo de itens de demanda dependente deve ser calculado. 07. O mtodo de avaliao de estoques que pouco utilizado em economias inflacionrias e que reflete custos mais prximos da r ealidade do mercado chamado de LIFO. 08. O consumo de itens de demanda independente deve ser previsto. 09. Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos de estoques a diminuio do refugo, pois as no conformidades so logo identificadas. 10. No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam armazenados os materiais utilizados na execuo e na transformao do produto. GABARITO 01.C 02.C

03.E

04.E

05.D

06.E

07.E

08.C

09.C

10.C

QUESTES DE CONCURSOS 1. A previso de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial sendo equivalente a uma meta de vendas. A previso inevitvel no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futuras, pois a maioria das empresas no pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de comearem a planejar o que produzir. 2. Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de material. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes. 3. A administrao de estoques necessita da previso do consumo de material. Se o consumo de determinado material foi de 55 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 70 unidades em maro, 58 unidades em abril, 65 unidades em maio e 63 unidades em junho, ento, com base no mtodo da mdia mvel e utilizando 4 perodos, conclui-se que o consumo previsto para o ms de julho de 64 unidades. 4. Uma caracterstica do mtodo da mdia mvel ponderada para previso de estoques a atribuio de pesos menores para as observaes mais recentes e maiores para as mais antigas. 5. Com relao reposio do estoque, um dos objetivos da administrao de materiais definir quando e quanto adquirir, o que requer adequada previso do consumo de material. Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado material: 56 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 66 unidades em maro, 54 unidades em abril, 58 unidades em maio e 70 unidades em junho. Utilizandose o mtodo da mdia mvel para 4 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 61 unidades. 6. Suponha que 30 unidades de determinada matria-prima so consumidas por ms, seu tempo de reposio de 45 dias, seu estoque mnimo de um ms de consumo e no h qualquer pedido pendente de atendimento para essa matria-prima. Nessa situao, o ponto de pedido dessa matria-prima de 60 unidades. 7 Na situao hipottica de consumo a seguir, com base no mtodo da mdia mvel para n=4, a previso para o perodo seguinte de 210 unidades. janeiro 180 fevereiro 240 maro 210 abril 190 maio 210 junho 230 Julgue os itens seguintes, acerca de administrao de materiais. 8 O consumo de itens de demanda independente deve ser previsto. 9 O consumo de itens de demanda dependente deve ser calculado. 10 O nvel de renda um fator bastante significativo para explicar flutuaes de demanda de bens de consumo. 11 A Demanda independente acontece quando ela no relacionada a demanda de outros itens. 12. Usar eventos passados para fazer prognsticos sobre conseqncias ou tendncias futuras um processo denominado A) Certeza.

B) Risco. C) Incerteza. D) Turbulncia. E) Previso. 13. Ao trabalhar com a mdia mvel exponencialmente ponderada (MMEP), valorizam-se os dados mais recentes e h menor manuseio de informaes passadas. Trs fatores so necessrios para gerar a previso do prximo perodo. Alm da demanda (ou consumo) ocorrida no ltimo perodo e da constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores mais recentes, necessria a A) previso do ltimo perodo. B) previso do prximo perodo. C) previso de trs ltimos perodos. D) previso de trs prximos perodos. E) demanda (consumo) ocorrida nos trs ltimos perodos. 14 Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir: janeiro 48, fevereiro 52, maro 60, abril 64, maio 62, junho 58, julho 45 Sabendo que uma administrao de estoques efetiva requer mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais a serem adquiridos e com base nos dados apresentados, assinale a opo incorreta. A) O mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial soluciona algumas desvantagens de outros mtodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo. B) O modelo de evoluo horizontal de consumo apresenta o consumo mdio constante. C) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 56 unidades. D) Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada como previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro. 15 . A previso de consumo ou da demanda de produtos o ponto de partida para o planejamento de estoques. O mtodo utilizado para determinar a melhor linha de ajuste na tabulao, mais eficaz que passa mais perto de todos os dados de consumo coletados, minimizando as distncias entre cada ponto de consumo levantado, o mtodo: (A) da mdia mvel; (B) do ltimo perodo; (C) dos mnimos quadrados; (D) da mdia mvel ponderada; (E) da mdia com ponderao exponencial. 16. O mtodo que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importncia o: a) LEC b) MRP c) JIP d) ABC e) IFO 17. Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque: a) No se altera b) Diminui c) Aumenta d) nulo e) sazonal 18. Qual dos itens abaixo NO faz parte dos fatores que justificam a avaliao de estoques? A. assegurar que estejam de acordo com a poltica da organizao B. evitar desperdcios como obsolescncia, roubos, extravios, etc C. assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior possvel D. garantir que a valorizao do estoque reflita exatamente seu contedo E. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de deciso. 19. Em relao aos estoques NO correto afirmar que: (A) o estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma operao; (B) os estoques so usados para uniformizar as diferenas entre fornecimento e demanda; (C) alguns tipos de operao, como os servios profissionais, mantero nveis baixos de estoque, enquanto que outras, como as operaes de varejo ou armazns, vo manter grandes quantidades de estoque; (D) o estoque ocorre em operaes produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam; (E) o estoque usualmente gerenciado atravs de sistemas de informaes computadorizados sofisticados, que tm algumas funes, como atualizao dos registros de estoque, gerao de pedidos etc. GABARITO 1-E 2-C 16-D 17-C

3-C 18-C

4-E 19-D

5-E

6-E

7-C

8-C

9-C

10-C

11-C

12-E

13-A

14-C

15-C

QUESTES DE CONCURSOS 1 Elevados nveis de estoque podem provocar impactos negativos nos resultados da organizao, por causa dos custos decorrentes de todo o processo de armazenagem. Uma das formas de eliminar totalmente os custos de armazenagem manter os estoques com quantidade zero. 2 Uma empresa de material de construo adquiriu um conjunto composto de 3 itens: vaso sanitrio, pia e bid. Em inspeo, detectou-se que cerca de 1.000 bids, de variadas cores, estavam se acumulando no depsito, e havia mais de 5 meses no se vendia uma unidade sequer desse item. Segundo anlise, o bid, alm de antiquado para o estilo vigente de arquitetura, era tido como anti-higinico. Diante dessa situao, a conseqncia mais plausvel o(a) A) diminuio do tempo de reposio. B) aumento do custo de pedido para este item. C) aumento do custo de armazenagem. D) aumento do valor do estoque mnimo deste item. E) aumento da quantidade referente a ponto de pedido. Todo e qualquer armazenamento de material gera custos. Acerca da administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. 3 Os custos relativos a salrios e encargos sociais so denominados custos com pessoal. 4 Os custos relativos deteriorao e obsolescncia de equipamentos so entendidos como custos de capital. 5 Juros, deteriorao, obsolescncia, conservao, salrios e aluguis so custos de estoque de material.

6 As despesas fixas de armazenagem so zeradas quando o nvel de estoque zero. 7. O lote econmico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, utilizado na gest o de materiais para encontrar o ponto timo no qual o custo total de pedir e manter materiais em estoque A) maximizado. B) eliminado. C) aumentado. D) minimizado. E) diferenciado. 8. Uma empresa compra matria-prima cinco vezes por ano, ao custo total anual de emisso de pedido de R$ 20.750,00. Com base nessa informao, pode-se dizer que o custo de um pedido de R$ 4.150,00. 9. Os custo de armazenagem ocorrem quando h grandes quantidades de materiais em estoque por longo tempo de permanncia. GABARITO 1-E 2-C

3-C

4-E

5-C

6-E

7-D

8-C

9-C

QUESTES DE CONCURSOS 1. Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque: a) No se altera b) Diminui c) Aumenta d) nulo e) sazonal 2. Considere as seguintes afirmaes: - Estoque de segurana = 80 unidades - Demanda = 500 unidades por ms - tempo de atendimento do fornecedor = 5 dias - Ms = 20 dias teis O ponto de pedido ou reposio igual a: a) 100 unidades b) 116 unidades c) 205 unidades d) 225 unidades e) 305 unidades Julgue os itens seguintes, acerca de administrao de materiais. 3. Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos de estoques a diminuio do refugo, pois as no-conformidades so logo identificadas. 4 Tempo de ressuprimento o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte. 5 O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana. Julgue os prximos itens, acerca da administrao de materiais. 6 Considere a seguinte situao hipottica. Determinada matria-prima de uma indstria apresenta o consumo mensal de 225 unidades, tempo de reposio de 60 dias e estoque mnimo para trs meses de consumo. Nessa situao, considerando a inexistncia de pedido pendente de atendimento para a mesma matria-prima, correto afirmar que seu ponto de pedido de 1.125 unidades. Acerca da administrao de material, julgue os itens subseqentes. 7 Tempo de pedido o tempo decorrido desde da emisso do pedido de compra at que o lote esteja pronto para liberao para produo. 8. Quando se trata de estoques, na maioria das ocasies, no possvel conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logstico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional (estoque de segurana) que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produo, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades conhecida. Trata-se de: A) Controle de Qualidade. B) Ruptura de Estoque. C) Estoque Mnimo. D) Estoque Mdio. E) Estoque Mximo. 9. Acerca de administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. A) Se o consumo mdio anual de determinada unidade de estoque for de 800 unidades/ano e o estoque mdio for de 100 unidades, correto dizer que a rotatividade mdia desse item de estoque de 8 vezes/ ano. B) O ponto de pedido um mtodo utilizado para identificar o limite mximo de estocagem de determinado item de estoque. C) O estoque mximo no pode ser superior soma do estoque mnimo com o lote de compra. D) Tempo de reposio o prazo mdio necessrio para se repor qualquer unidade de estoque, contado a partir do seu consumo. 10. O mtodo mais simples de controlar os estoques e recomendvel para peas classe C o sistema de: A) reviso nica; B) duas gavetas; C) revises peridicas; D) mximos e mnimos; E) inventrio permanente. 11. O mtodo de controlar os estoques, que tambm chamado de sistema de quantidades fixas, denominado sistema de: A) duas gavetas; B) reviso nica; C) revises peridicas; D) mximos e mnimos; E) inventrio permanente . 12.Considere o diagrama abaixo relativo ao comportamento de estoque de um determinado item.

A correta conceituao para as posies indicadas ocorre em:

13. Ainda acerca da administrao de materiais, julgue os itens a seguir. I Se determinado material apresenta estoque mnimo de 30 dias de consumo, tempo de reposio de 45 dias, consumo mensal de 250 unidades e nenhum pedido pendente de atendimento, seu ponto de pedido superior a 650 unidades. II O custo de armazenagem mximo quando o estoque mximo e mnimo quando o estoque zero. III A soma do estoque de segurana com o estoque mnimo resulta no estoque mximo. IV O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administrao de materiais. Esto certos apenas os itens A) I e III. B) I e IV. C) II e III. D) II e IV. GABARITO 1-C 2-C

3-C

4-C

5-C

6-C

7-E

8-C

9-C, E, C, E

10-B

11-D

12-B

13-D

QUESTES DE CONCURSOS 1. Com o crescimento do custo unitrio de compra das unidades comercializadas ao longo do tempo, em razo da inflao, a adoo do critrio de custo mdio ponderado provoca urna reduo do lucro em comparao com o critrio de ltimo a entrar primeiro a sair. 2. O critrio de avaliao de estoques que a empresa adota influencia no valor do seu patrimnio lquido, j que o resultado diretamente afetado pela avaliao dos estoques. 3. Sabendo que a administrao de estoque objetiva controlar tanto a quantidade de matrias em estoque quanto o valor desses produtos, considere a seguinte movimentao de estoque de determinado material em uma empresa: 05/06 entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 10/06 entrada de 80 unidades ao valor unitrio de R$ 15,00; 12/06 sada de 120 unidades; 20/06 entrada de 150 unidades ao valor unitrio de R$ 12,00 e sada de 60 unidades; 30/06 sada de 40 unidades. Nessa situao, e com base na avaliao de estoque pelo mtodo PEPS ou FIFO, correto afirmar que o valor do estoque em 20/06 de R$ 1.800,00 e de R$ 1.320,00 em 30/06. 4. A utilizao do mtodo PEPS, em um ambiente de reduo de preos, tende a diminuir o lucro do perodo em relao ao mtodo do custo mdio. 5. Objetivando o controle de estoque, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. 6.O mtodo de avaliao de estoques que pouco utilizado em economias inflacionrias e que reflete custos mais prximos da realidade do mercado chamado de LIFO. 7 Os inventrios rotativos so efetuados ao final do exerccio e abrangem todos os itens de estoque de uma s vez, diferentemente dos inventrios gerais, que ocorrem com mais freqncia durante o ms e se referem a uma menor quantidade de itens. 8. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior lucro em um perodo inflacionrio o UEPS.

9. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior CMV em um perodo inflacionrio o UEPS. 10. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona menor lucro em um perodo deflacionrio o UEPS. 11. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona menor CMV em um perodo inflacionrio o PEPS. 12. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior lucro em um perodo deflacionrio o PEPS. 13 - D-se o nome de inventrio fsico: I - ao balano contbil dos bens e materiais da empresa. II - verificao ou confirmao da existncia dos materiais ou bens patrimoniais da empresa. III - ao levantamento fsico ou contagem dos materiais existentes para efeito de registro no banco de dados de materiais da empresa. Assinale: (A) apenas a afirmativa I est correta; (B) apenas a afirmativa II est correta; (C) apenas a afirmativa III est correta; (D) apenas as afirmativas II e III esto corretas; (E) todas as afirmativas esto corretas. GABARITO 1-E 2-C

3-C

4-E

5-E

6-E

7-E

8-E

9-C

10-E

11-C

12-E

13-D

QUESTES DE CONCURSOS Uma organizao produz e distribui, para uma grande rede varejista no Brasil, alimentos em conserva como milho, ervilha, ameixa e pssego. Na sede da empresa, alm da unidade produtiva, existem dois depsitos de grande capacidade separados, um para a guarda de insumos ao processo produtivo e o outro para estocar os produtos prontos. A partir da situao hipottica acima e acerca de noes de administrao de materiais, julgue os itens a seguir. 1 Sabendo que o processo de produo da conserva de ameixa possui um estgio em que a fruta deve ser curada, correto afirmar que essa etapa corresponde ao estgio de estoque de matria-prima, pois constitui material bsico e necessrio para a produo do produto acabado. 2 Considere que a empresa tenha decidido aumentar o estoque de matria-prima de pssego de 500 quilos para 1.000 quilos ao ms. Nesse caso, correto afirmar que essa deciso implica necessariamente a ampliao do espao para estocagem desse produto, de modo a no permitir que faltem produtos para o atendimento aos clientes. 3 No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam armazenados os materiais utilizados na execuo e na transformao do produto. GABARITO 1-E 2-E

3-C

QUESTES DE CONCURSOS 01. Quando se trata de custos relacionados aos estoques, h trs categorias diferentes de custos para a administrao do inventrio: manuteno do estoque; requisio ou compra; os relacionados falta de estoque. Os de manuteno de estoque, em primeiro lugar, imobiliza um capital que poderia ser empregado de forma diferente dentro e fora da empresa, e este capital tem custo prprio, estimado de 8% a 40% ao ano, o que no pouco e pode ser ainda maior. Existe ainda um segundo custo, associado aos impostos e aos seguros, que podem chegar a 25%; um terceiro, da armazenagem fsica propriamente dita, relacionado com a quantidade de estoque mantido; e, finalmente, os custos associados ao risco de manter o estoque.Estes so os custos relacionados: A) s perdas e danos; B) deteriorao, obsolescncia, danos e furtos; C) aos roubos e assaltos; D) s invases atpicas; E) s contingncias. A respeito de conceitos e prticas da gesto de material e patrimnio, julgue os itens seguintes. 02. correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsveis pelas reas de controle de estoque, compras, armazenamento, movimentao e distribuio esto relacionadas administrao de materiais. 03. A documentao uma das caractersticas essenciais para a efic cia do controle de estoque. A emisso, a verificao, a liberao e o envio desses documentos por meios eletrnicos devem ser evitados, devido aos evidentes prejuzos para o arquivamento e a recu perao de informaes. 04. A forma de compra eletrnica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software especfico para comunicao e traduo dos documentos, denomina-se: A) EDI B) E-mail C) Internet D) E-commerce 05. Os recursos adquiridos e que no sero incorporados ao produto final, como os materiais de escritrio, denominam-se: A) produtos em processo B) produtos acabados C) matrias-primas D) auxiliares 06. A maneira pela qual a informao da necessidade de material chega rea responsvel pelas compras, iniciando o respectivo processo, denomina- se: A) projeo de demanda B) plano de compras C) sinal de demanda D) sinal de oferta 07. Para determinar as necessidades de materiais que sero utilizados na fabricao de um produto, a partir da lista obtida da estrutura do produto, utiliza- se a seguinte tcnica: A) MRP B) kanban C) reposio peridica D) solicitao de compras 08. O sistema que baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal caracterstica a disponibilizao dos materiais solicitados, na quantidade e no exato momento de sua utilizao, o de: A) reposio peridica B) reposio contnua

C) ponto de pedido D) just-in-time 09. O estoque de materiais existente na empresa, com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento, denomina-se: A) mdio B) mximo C) de demanda D) de segurana 10. Classificar materiais significa: a) orden-los segundo critrios preestabelecidos agrupando-os por caractersticas. b) colocar rtulos nas peas e nos bens produzidos. c) Somente a alternativa "b" correta. d) Nenhuma das alternativas so corretas. 11. Considerando-se a Lei de Pareto aplicada gesto de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque so classificados como materiais tipo a) "E" b) "P" c) "C" d) "B" e) "A" 12. Para que se possa atender s necessidades de materiais, necessrio que se observe permanentemente os e stoques mximos e mnimos. O estoque mnimo : a) a quantidade de material estocado b) o estoque de segurana c) a maior quantidade de material estocado d) o saldo entre o estoque mximo e mnimo e) a mdia das requisies de solicitao de material 13. Assinale a opo incorreta: a) Em procedimentos de armazenagem, a classificao de materiais independe da sua forma, dimenso, peso e tipo. b) A armazenagem compreende a guarda, localizao, segurana e preservao do material adquirido, a fim de suprir ad equadamente as necessidades operacionais do rgo ou entidade. c) os materiais jamais devem ser estocados em contato direto com o piso. d) os materiais estocados h mais tempo devem ser fornecidos em primeiro lugar, com a finalidade de evitar o envelhecimento do estoque. e) As caixas, prateleiras, racks e empilhamento constituem as maneiras mais comuns de estocagem de matrias. 14. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio e distribuio d e materiais. Com relao a esse assunto, marque o item incorreto. a) Um dos objetivos da administrao de estoques otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido. b) As decises a respeito dos volumes de estoque devem considerar as metas organizacionais quanto os prazos de atendimento dos pedidos dos clientes. c) Os custos de armazenagem ocorrem quando h grandes quantidades de materiais em estoque por longo tempo de permanncia. d) As decises de compra podem interferir no nvel de competitividade da empresa no mercado. e) Um bom negociador de compras deve desenvolver alternativas criativas que vo ao encontro das necessidades do fornecedor. GABARITO 01.B 02.C

03.E

04.D

05.D

06.C

07.D

08.D

09.D

10.A

11.E

12.B

13.C

14.A

QUESTES DE CONCURSOS 1. O mtodo que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importncia o: A) LEC B) MRP C) JIP D) ABC E) IFO 2. O tipo de classificao de materiais que tem como vantagem demonstrar os materiais de grande investimento no estoque, porm que no fornece a importncia operacional do material, denominada: A) perecibilidade; B) periculosidade; C) valor de consumo; D) importncia operacional; E) tipo de embalagem. 3. O tipo de classificao de materiais que tem como vantagem demonstrar os materiais vitais para a empresa, porm que no fornece anlise econmica dos estoques, denominada: A) perecibilidade; B) periculosidade; C) valor de consumo; D) importncia operacional; E) tipo de embalagem. 4. Considerando-se a Lei de Pareto aplicada gesto de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque so classificados como materiais tipo A) A. B) B. C) C. D) P. E) E. 5. Cada material requer uma tcnica de estocagem prpria. Torna-se quase impossvel identificar todos eles pelos seus respectivos nomes, marcas, tamanhos, ele., e por isso precisam ser classificados para serem armazenados. Sobre esses procedimentos, avalie as afirmativas: I - Classificao consiste no arrolamento de todos os itens existentes, de modo a no omitir nenhum deles. II - Simplificao significa a reduo da grande diversidade de itens empregados para a mesma finalidade. III - Normalizao significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicaes. Assinale: (A) apenas a afirmativa I est correta; (B) apenas a afirmativa II est correta; (C) apenas a afirmativa III est correta; (D) apenas as afirmativas II e III esto corretas;

10

(E) todas as afirmativas esto corretas. 6- O problema logstico de qualquer empresa a soma dos problemas de cada um dos seus produtos. A linha de artigos de uma empresa tpica composta por produtos variados em diferentes estgios de seus respectivos ciclos de vida, e com diferentes graus de sucesso em matria de vendas. A qualquer momento no tempo, isto cria um fenmeno de produto conhecido como a curva 80 20, um conceito extremamente valioso em termos de planejamento logstico. O texto refere-se a um importante conceito de controle estatstico conhecido como: (A) mdias mveis; (B) amortecimento exponencial; (C) estoque ponto a ponto; (D) amostragem por camadas; (E) lei de Pareto. 7. Considere que uma empresa, ao codificar seu material de expediente, o define utilizando uma codificao numrica de dois dgitos. O item lpis preto n. 1 foi identificado como 04, pois a borracha j havia sido identificada como 01. Nesse caso, correto afirmar que esse sistema de codificao apresenta desvantagem quanto s caractersticas de expansividade e significncia, no sentido de impossibilitar a incluso, na seqncia natural da srie numrica, caso ocorra a necessidade de insero de novos itens. GABARITO 1-D 2-C

3-D

4-A

5-D

6-E

7-C

QUESTES DE CONCURSOS 1. Uma das leis referentes movimentao eficaz a lei da mnima manipulao. Essa lei justifica o uso do transporte mecnico, que gera menor custo de carga e descarga do que o manual. 2. A flexibilidade de um equipamento de movimentao refere-se capacidade do equipamento de manipular um tipo de carga por diversos caminhos. 3. Na administrao de grandes depsitos, os custos de movimentao de materiais influem sobremaneira no produto, afetando diretamente o custo final. Uma vantagem dos carrinhos no manejo de cargas : A) alta produo; B) baixo custo; C) alta velocidade de operao; D) capacidade de carga ilimitado; E) exigem menos mo-de-obra que equipamentos mecanizados. 4. Com relao movimentao de materiais, uma vantagem dos carrinhos no manejo de cargas : A) alto custo; B) serem barulhentos; C) baixa velocidade de operao; D) alto custo de manuteno; E) exigirem mais mo-de-obra que equipamentos mecanizados . 5. Com relao movimentao de materiais, uma vantagem da empilhadeira frontal no manejo de cargas : A) ocupar pouco espao; B) fluxo de material contnuo; C) retomar quase sempre cheio; D) dispensar a paletizao de cargas pequenas; E) transporte mais rpido do que por equipamento especializados 6. Com relao movimentao de cargas, uma desvantagem da empilhadeira frontal no manejo de cargas : A) aumentar a mo-de-obra; B) aumentar a largura dos corredores; C) impedir a livre escolha do itinerrio; D) necessidade do operador especializado; E) dificultar o melhor aproveitamento do espao vertical. GABARITO 1-C 2-E

3-B

4-C

5-A

6-D

QUESTES DE CONCURSOS 01. Assinale abaixo a alternativa correta: A) A Armazenagem especial consiste em armazenar o mais prximo possvel da sada os materiais que tenham maior freqncia de movimentao. B) A Armazenagem por acomodabilidade, consiste em armazenar os materiais em funo do seu tamanho. C) A Armazenagem por agrupamento, consiste em armazenar materiais especiais, que possam exigir climatizao propcia, isolamento, entre outros cuidados especficos. D) A Armazenagem por freqncia, consiste em armazenar prximos os tipos semelhantes de materiais (famlias ou grupos). E) Todas as respostas anteriores esto corretas. 02. Em uma empresa, o profissional responsvel pelo fluxo de materiais, desde a entrada (fornecedor) at a sada (consumidor) denominado: A) Contador. B) Programador. C) Almoxarife. D) Administrador. E) Entregador. 03. NO tarefa de um almoxarifado: A) Registrar as entradas e sadas de materiais. B) Manter um controle dos itens, de modo que eles possam ser encontrados pronta e corretamente. C) Minimizar o esforo fsico total e o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do almoxarifado. D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seus compradores. E) Fornecer elos de comunicao com os clientes. GABARITO 01.B 02.D

03.E

11

QUESTES DE CONCURSOS Acerca da administrao de materiais, julgue os seguintes itens. 1 O layout organizado de modo a permitir a fabricao de um s produto ou de alguns produtos padronizados denominado layout Linear, ou seja, layout de produto. 2 Desenvolvimento de novos produtos, modificaes nos produtos, elevado nmero de acidentes, reduo de custos so fatores geradores de mudana no leiaute do armazenamento de materiais. 3 As atividades bsicas da armazenagem so: recebimento, estocagem e distribuio. 4 Quanto ao dimensionamento da estocagem de produtos, uma carga constituda de embalagens de transporte e armazenagem por meios mecnicos considerada uma unidade. 5. Na implantao de um depsito, a necessidade do layout se faz sentir desde a fase inicial do projeto. Uma das caractersticas do layout de produto (linear) : A) ideal para uma produo flexvel; B) que estudos tempo-movimento so inviveis; C) que as operaes exigem grande nmero de inspees; D) que o equilbrio de mo-de-obra e material mais difcil; E) prestar-se fabricao de um s produto ou alguns produtos padronizados. 6. Uma das caractersticas do layout de processo (funcional) : A) ideal para uma produo rgida; B) facultar estudos acurados de tempo-movimento; C) que as operaes se processam com um mnimo de inspees; D) exigir um nmero menor de equipamentos pesados e instalaes especiais; E) que as cargas unitrias de grande porte dificultam o problema do transporte e movimentao. 7. O objetivo de um sistema de localizao de materiais o de estabelecer os meios necessrios perfeita identificao dos materiais estocados sob a responsabilidade do Almoxarifado. necessria a utilizao de: A) esteiras rolantes; B) somente estocagem horizontal; C) sistema de iluminao adequado; D) auxiliares que memorizem cada local de estocagem; E) uma simbologia (codificao) representativa de cada local de estocagem. 8. O principal objetivo da embalagem proteger o produto da melhor maneira possvel, de acordo com a modalidade de transporte utilizada na distribuio. Um tipo de embalagem indicada para produtos lquidos o A) fardo; B) saco de pano; C) tambor metlico; D) caixote de papelo; E) caixote de madeira. 9. No que se refere proteo do produto, um tipo de embalagem indicada para fibras vegetais, como algodo, juta ou sisal o: A) fardo; B) saco de pano; C) tambor metlico D) caixote de papelo E) caixote de madeira 10. Um tipo de classificao de materiais que determina incompatibilidade com outros materiais, facilitando armazenamento e movimentao, a classificao por: A) possibilidade de fazer ou comprar; B) dificuldade de aquisio; C) mercado fornecedor; D) periculosidade; E) perecibilidade. GABARITO 1-C 2-C

3-C

4-C

5-E

6-E

7-E

8-C

9-A

10-D

QUESTES DE CONCURSOS Acerca da administrao de materiais, julgue os seguintes itens. 1 O transporte intermodal a composio de todos os transportes terrestres que podem ser combinados em funo da necessidade do cliente de receber o produto adequadamente. GABARITO 1-E

QUESTES DE CONCURSOS 1. O canal de distribuio fsica refere-se ao hiato de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento. 2. O canal de suprimento fsico refere-se ao hiato de tempo e espao entre os pontos de processamento de empresa e seus clientes. 3. Devido s similaridade em suas atividades, o canal de suprimento fsico - tambm denominado administrao de materiais - e o canal de distribuio fsica compreendem atividade integradas na logstica empresarial, cujo gerenciamento conhecido como gerenciame nto da cadeia de suprimentos. 4. Cadeia produtiva o conjunto de atividades econmicas que se articulam progressivamente desde o incio da elaborao de um produto incluindo-se as matrias-primas, as mquinas, os equipamento e os produtos intermedirios - at o resultado final. A distribuio e a comercializao no fazem parte da cadeia produtiva. 5. Toda cadeia produtiva formada por diversos elos ou fontes, os quais podem ser classificados, de maneira geral, em fontes de matriasprima, processadores distribuidores ou prestadores de servio, varejistas e consumidores. 6. A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de mat eriais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 7. A logstica trata de todas as atividades de manuteno e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisio da matria-prima ou dados at o ponto de consumo final ou informaes. So trs atividades primrias de um processo de logstica: a) armazenagem, manuseio de materiais e embalagens de proteo.

12

b) obteno, programao de produtos e manuteno de informao. c) manuseio de materiais, obteno e transporte. d) transporte, manuteno de estoques e processamento de pedidos. e) processamento de produtos, embalagem de materiais e manuteno de materiais. 8. Para reduzir ao mnimo o tempo de fabricao e o volume de estoques, estabelecendo um fluxo contnuo de materiais sincronizado com a programao do processo produtivo, deve-se adotar o mtodo. a) Kaizen b) Just-in-case c) Ford d) Just-in-time e) Taylor 9 As organizaes, ao buscarem a mxima taxa de valor agregado aos seus produtos ou servios oferecidos ao mercado, tm como objetivo tornar a cadeia de compradores e fornecedores: a) Racional b) Simples c) Competitiva d) Produtiva e) Lgica 10. Considere os aspectos abaixo: I. Reestruturar o nmero de fornecedores. II. Desenvolver produtos em conjunto com fornecedores. III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes. IV. Integrar informaes e infra-estrutura com fornecedores. V. Integrar informaes e infra-estrutura com clientes. VI. Receber just in time e diminuir nveis de estoque. VII. Entregar just in time e diminuir nveis de estoque. So objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos: a) I, II, III, IV, V, VI e VII. b) I, II, IV e VI, apenas. c) III, V e VII, apenas. d) IV, V, VI e VII, apenas. e) VI e VIII, apenas. 11. Com relao gesto de materiais, julgue os itens que se seguem. A) A administrao de materiais integra o sistema logstico da empresa. B) O objetivo da administrao de materiais satisfazer s necessidades dos clientes externos da empresa. C) No sistema denominado just in time, criam-se elevados estoques dos insumos de processo produtivo para prevenir quanto ocorrncia de falhas no suprimento. D) Falhas na coordenao entre processos de compra e movimentao de produtos podem gerar custos logsticos desnecessrios. E) O armazenamento permite criar defesas contra variaes conjunturais sobre o preo de produtos. 12. Sistema Just-in-Time significa: A) O estoque o mnimo necessrio, com o balanceamento da produo em lotes menores, de acordo com a demanda dos produtos. B) Estoque Zero, pois os itens necessrios so supridos fbrica, diretamente, pelos fornecedores. C) O estoque prximo do zero, da h necessidade de controle dirio de saldos de itens e pedidos de compra. D) Estoque Zero, com o balanceamento da produo em lotes menores, de acordo com a demanda dos produtos. E) O estoque prximo do zero, pois a maior parte de itens necessrios so supridos fbrica no tempo certo, diretamente, pelos fornecedores. Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, julgue os seguintes itens. 13. A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao. 14. Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. 15. O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros it ens do estoque. 16. No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustenta r o produto final desejado. 17.O termo "compras" freqentemente lembra o processo de compras da administrao de materiais. A questo que o processo de compras externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentao e armazenagem de mercadorias. Como no h vantagens em incluir todas as atividades associadas com a funo compra de materiais, a logstica passou a utilizar um termo especfico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentao e armazenagem. Este termo : A) Aquisio; B) Procurement ; C) Obteno; D) Escaneamento; E) Selagem. 18.A funo compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades necessrias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqentemente, gerar ganhos satisfatrios, preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuzo para a qualidade necessria. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo a padres de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociao justa e honesta as melhores condies para a empresa, principalmente em condies de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, fator-chave o setor de compras possuir: A) informaes sobre quantidades, qualidades e prazos que so necessrios para a empresa operar; B) quadros completos; C) sistema de TI especfico para o setor; D) espao adequado ao armazenamento; E) tranqilidade para trabalhar. 19. O volume de operaes de compras pode alcanar quantidades apreciveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em sees de compras separadas para cada unidade de negcios. As razes para a descentralizao podem ser muitas, mas certamente traro algumas perdas, tais como da oportunidade de negociar maiores quantidades, em melhores condies, adquiridos e homogeneidade na qualidade dos materiais e: A) bem-estar do pblico interno; B) prestgio das gerncias;

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C) cargos operacionais; D) informatizao; E) controle de materiais e de estoques;

GABARITO 1-E 2-E 15-E 16-C

3-C 17-A

4-E 18-A

5-C 19-E

6-E

7-D

8-D

9-C

10-A

11-C, E, E, C, C

12-A

13-C

14-C

Vamos treinar questes do CESPE?

01.A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque. 02.Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos. 03. Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao do estoque de segurana. 04. Curva dente de serra um mtodo de avaliao de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque. 05. Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, control e e distribuio de materiais. 06. O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relac ionada demanda por outros itens do estoque. 07. No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustenta r o produto final desejado. 08. A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais ao seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 09. Objetivando o controle de estoques, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estad o dos materiais estocados. 10. Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. 11. Um dos principais dilemas da gesto e manuteno de estoques a quantidade de material mantido em estoque. Se, por um lado, um estoque elevado requer investimentos e grandes gastos, por outro lado, diminui o risco de no ter satisfeita a demanda de consumidores dos prdutos em estoque. 12. No que se refere seleo do nmero de fornecedores em determinado processo de compras, correto dizer que uma das principais vantagens em situaes de compra de muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo na escolha dos fornecedores. A administrao de materiais pode ser entendida como responsvel pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 13. Um aspecto importante da administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos clientes. 14. Para uma adequada gesto de estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influencia dos valores extremos no resultado final. 15. Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores que influenciam o estoque de segurana. 16. O clculo do estoque mnimo depende do tempo de reposio, que pode ser entendido como o espao de tempo compreendido ent re a constatao da necessidade de ressuprimento e a emisso do pedido de compra. 17. Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similar es com a mesma qualidade so situaes que permitem melhorar as condies de compra. 18. Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir: Janeiro 48, Fevereiro 52, Maro 60, Abril 64, Maio 62, Junho 58, julho 45. Sabendo que uma administrao de estoques efetiva requer mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais a serem ad quiridos e com base nos dados apresentados, podemos dizer que o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial soluciona algumas desvantagens de outros mtodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo. 19. Se determinado material apresenta estoque mnimo de 30 dias de consumo, tempo de reposio de 45 dias, consumo mensal de 250 unidades e nenhum pedido pendente de atendimento, seu ponto de pedido superior a 650 unidades. 20. O giro de estoque refere-se a quantidade ideal cujos custos so os menores possveis. 21. Matria-prima toda quantidade de produtos estocados em cada uma das fases produtivas. 22. Estoque toda poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em tempo oportuno. 23. Com relao aos custos, o controle de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de capital. 24. O depsito pode ser conceituado como o setor que tem por misso receber, confer ir, armazenar, conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras. 25. Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de determinados produtos por uma organizao. 26. Tempo de ressuprimento o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte. 27. O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana. 28. Quanto ao dimensionamento da estocagem de produtos, uma carga constituda de embalagens de transporte e armazenagem por meios mecnicos considerada uma unidade. 29. Os custos de movimentao de materiais influem sobremaneira no custo final do produto e/ou servio, mas c ontribuem para agregar benefcios para o cliente. 30. A gesto de estoques uma atividade caracterstica da administrao de materiais. 31. A realizao de inventrio fisico a atividade em que se calcula o valor dos bens existentes no registro, descontado-se a depreciao acumulada. 32. funo da administrao de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cad eia de suprimentos. 33. O conceito de estoque mximo diz respeito ao nmero mximo de unidades de um determinado item de estoque e definido da seguinte forma: estoque mximo = estoque mnimo + lote de compra.

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34. O tempo de reposio de um bem pode ser desmembrado em trs partes: tempo de emisso do pedido, tempo de preparao do pedi do, tempo de transporte. 35. Entre as tcnicas matemticas de previso de consumo, a conhecida como predileo, em que empregados experientes estabelece m a evoluo dos quantitativos futuros, a mais utilizada. 36. Entre as tcnicas no matemticas de previso de consumo, a projeo que admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so as mais utilizadas. 37. A adoo do lote econmico objetiva alcanar custos mnimos admitindo que os recursos financeiros so ilimitados, o que no ocorre na realidade. 38 Tendo em vista os parmetros que so considerados na determinao do lote econmico de compra, no existem situaes prticas em que a quantidade de material determinada por esse lote seja de um tamanho que cause problema de espao fisico de armazenamento. 39. Em economias inflacionrias, existem variaes de preos bastante peridicas; isso significa recalcular todos os lotes, par a todos os itens, sempre que houver uma variao de preo, porque a frmula do lote econmico baseia-se na estabilidade de preo. 40. Em relao ao consumo, no h restrio quanto a sua variabilidade, uma vez que a frmula do lote econmico dinmica em r elao a essa varivel. Logo, no existe o pressuposto de estabilidade do consumo dentro do perodo calculado. 41. A quantidade determinada pelo lote econmico aquela em que o custo de armazenagem igual ao custo do pedido. Ao se consi derar no custo de capital a valorizao do estoque, ocorraro algumas situaes em que o custo ser nulo ou negativo. 42. O clculo do estoque mnimo de determinado bem depende do seu tempo de reposio, que o perodo empregado entre a constat ao da necessidade de nova compra do bem e o recebimento do pedido de compra pelo fornecedor. 43.Atualmente, o responsvel pelas compras deve buscar, nas negociaes com fornecedores tradicionais, obter o mximo de vantag ens para sua organizao, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora. 44. Com relao ao processo de compras no setor pblico, so atitudes ticas priorizar os interesses da organizao, atuar de for ma transparente nas negociaes com fornecedores, denunciar manifestaes ou tentativas de suborno e fat os ilcitos internos relacionados a compras, ter critrios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. 45. Em grandes organizaes, um aspecto importante a ser considerado se refere centralizao ou descentralizao das compras. A centralizao apresenta como vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes quantidades de materiais por menores preos , a homogeneizao desses materiais, o menor tempo na sua aquisio e melhor controle dos estoques. 46. Planejamento inadequado, falta de controle no consumo e m administrao dos estoques so fatores que podem levar a unidade responsvel por compras a tomar atitudes prejudiciais empresa. 47. Estoques em nveis elevados so potencialmente geradores de impactos negativos nos resultados da organizao em decorrncia dos custos de armazenagem. Assim, uma das formas de eliminao dos custos de armazenagem a manuteno de estoques com quantidade zero. 48. Se um material qualquer apresenta consumo mensal de 60 unidades, tem tempo de reposio de 60 dias, estoque mnimo de um ms e inexistncia de pedido pendente de atendimento, correto afirmar que seu ponto de pedido inferior a 190 unidades. 06/09 entrada de 100 unidades a R$ 6,00 cada 18/09 sada de 50 unidades 13/10 entrada de 120 unidades a R$ 6,20 cada 30/10 entrada de 90 unidades a R$ 5,90 cada 27/11 sada de 140 unidades Considerando a movimentao hipottica acima, julgue o item que se segue. 49. Sabendo-se que a empresa utiliza o mtodo PEPS para avaliao do estoque, nessa situao, o valor do seu estoque, em 28/11, de R$ 715,00. 50. Considere a seguinte situao hipottica. Rodrigues o responsvel pela administrao de materiais de determinada empresa. P reocupado em sempre prover a organizao dos recursos materiais necessrios ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantm em estoques volumes suficientes para quatro meses de produo. Nessa situao, com base nos dados apresentados, correto afirmar que Rod rigues est equivocado quando mantm estoques por longo perodo, pois essa deciso exige grandes investimentos. 51. Os custos de armazenagem aumentam em funo da quantidade em estoque e do tempo de permanncia em estoque, mas no chegam a zero se o estoque for zero. 52. Coordenar o fluxo continuo de suprimentos a fim de atender s necessidades da organizao um objetivo da seo de compras. 53. A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que um a parte vence e a outra derrotada. 54. Se determinado material tem consumo mensal de 30 unidades, tempo de reposio e estoque mnimo de um ms e inexistem pedidos pendentes de atendimento desse material, ento seu ponto de pedido igual a 90 unidades. 55. Ruptura de estoque o termo que caracteriza nvel de estoque igual a zero e impossibilidade de atendimento a uma necessidade de consumo. 56. Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. 57. Os cdigos de tica do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo. 58. Gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management) uma tcnica de administrao de materiais cujo principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em estoque. 59. Na negociao de compras, o negociador deve ter como princpio o fato de que, aps o acordo final e a assinatura do contrat o, os itens negociados no devem ser alterados. 60. As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definio do que comprar e vo at a entrega s unidades que utilizaro os itens adquiridos. 61. O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. 62. Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros critrios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de ent rega e condies de pagamento. 63. Os custos de armazenagem so mnimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanncia em estoque chegam a zero. 64. Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variao irregular de consumo em determinados perodos. 65. Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociao de compras moderna caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria de apenas um deles. 66. Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais. 67. As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor. 68. Otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido um dos objetivos da administrao de materiais. 69. O modelo de evoluo horizontal de consumo apresenta o consumo mdio constante. Analise a informao a seguir: Janeiro 48, Fevereiro 52, Maro 60, Abril 64, Maio 62, Junho 58, Julho - 45 70. Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 55 unidades.

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71. Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada com previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro. 72. O custo de armazenagem mximo quando o estoque mximo e mnimo quando o estoque zero. 73. A soma do estoque de segurana com o estoque mnimo resulta no estoque mximo. 74. O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes ara a administrao de materiais. Considere o seguinte consumo de determinado material. 60 unidades em maro 70 unidades em abril 85 unidades em maio 88 unidades em junho 94 unidades em julho 98 unidades em agosto 98 unidades em setembro 102 unidades em outubro 105 unidades em novembro 111 unidades em dezembro Com base nos dados acima e considerando que os estudos acerca de estoques dependem da previso do consumo de material, julgue os itens abaixo. 75. Com base no mtodo da mdia com ponderao exponencial, apenas o consumo do ms de dezembro ser utilizado na frmula de c lculo da previso do consumo para o ms de janeiro. 76. Para reduzir a influncia do baixo consumo nos meses de maro e abril na previso de consumo para janeiro, correto utilizar o mtodo da mdia mvel ponderada, caracterizado pela aplicao de pesos maiores aos dados de consumo mais novos e pesos men ores aos dados mais antigos. 77. Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para janeiro superior a 111 unidades por causa da tendncia crescente de consumo. 78. Com base no mtodo do ltimo perodo, a previso de consumo para janeiro de 111 unidades. 79. No processo de escolha dos fornecedores, deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos de preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional, servios ps-venda, condies de pagamento e postura tica na negociao. 80. Para reduzir o risco de prejuzos gerados pela falta de materiais importantes para o funcionamento da organizao, a administrao de estoques deve procurar a manuteno em estoque de grandes volumes de materiais essenciais. 81. Sazonalidade de consumo significa vanao regular de consumo em determinados perodos. 82. Para imprimir transparncia nas suas relaes comerciais, as organizaes devem prever, em seus cdigos de tica, regras cl aras a respeito do recebimento de brindes, cortesias e presentes de fornecedores. 83. Quanto ao tipo de demanda, os materiais so classificados em materiais de estoque e no de estoque. 84. H o que se chama necessidade de ressuprimento quando feito pedido de algum material ao almoxarifado e este no pode atender por estar com estoque em nvel zero. 85. O estoque de segurana influenciado por variaes na demanda e alteraes em prazos de entrega. 86. Material deteriorado pelo tempo de uso e sem qualquer outra utilizao chamado de material obsoleto. 87. Para a elaborao de estudos a respeito dos estoques de uma organizao, so necessrias informaes quantitativas ou qualitativas consistentes acerca da previso de consumo. 88. Projeo, explicao e predileo so tcnicas de previso de consumo de materiais de natureza quantitativa. 89. Considere que o consumo de copos descartveis em determinada organizao esteja apresentado a seguir: Janeiro 130, Fevereiro 145, Maro 160, Abril 180, Maio 210, Junho 240 Nesse caso, com base no mtodo da mdia mvel para 5 perodos, correto afirmar que o c onsumo de copos previsto para o ms de julho, nessa organizao, de 187 unidades. 90. O modelo conhecido como evoluo horizontal de consumo apresenta consumo efetivo invarivel ou constante de qualquer mat erial, no perodo estudado. 91. Embora elementos de competio estejam presentes em uma negociao de compras, ela no uma disputa em que deva haver necessariamente um ganhador e um perdedor. Considerando que determinado rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno d e carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a limpeza desses carros, julgue os itens subsequentes. 92. Tintas pretas para fazer retoques na pintura de um automvel, ao serem estocadas, so consideradas estoque de produto acabado. 93. Se um carro, em fase final do processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de manuteno. 94. Os vidros prova de bala utilizados no processo de blindagem de um carro oficial so considerados matria-prima. 95. Considere que um carro blindado em duas etapas distintas, uma para colocao de vidro blindado, outra para blindagem da l ataria. Nesse caso, correto considerar os vidros utilizados produto acabado. A administrao de materiais tem como responsabilidades as atividades sequenciais que iniciam na identificao dos fornecedores e terminam na distribuio do bem ao consumidor final. A esse respeito, julgue os itens subsequentes. 96. Tempo de reposio, volume consumido, tamanho e durabilidade de matrias-primas so fatores que afetam o volume em estoque. 97. Salrios, obsolescncias, deteriorao, juros, aluguel e seguros so custos de armazenamento de materiais. Considerando-se que a administrao de estoques depende de mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais, julgue os itens a seguir. 98. As organizaes devem buscar maximizar seus investimentos em estoque para minimizarem o risco de desabastecimento de matri asprimas. 99.Considere que determinada matria-prima apresente o comportamento de consumo mostrado a seguir: Janeiro 38, Fevereiro 27, Maro 43, Abril 47, Maio 53, Junho 54, Julho - 54 Nessa situao, com base no mtodo da mdia mvel para quatro perodos, o consumo previsto para o ms de agosto inferior a 53 unidades. 100. Se for utilizado o mtodo da mdia mvel para previso do consumo de determinado material que apresente consumo efetivo cr escente, ento o resultado ser menor que o ltimo valor de consumo ocorrido. 101. Manter os estoques zerados uma das alternativas para eliminar os custos de armazenagem. 102. A definio do estoque de segurana um procedimento que evita o desabastecimento. 103. Condies de pagamento, prazo de atendimento do pedido, capacidade tcnica, tempo de estabelecimento n o mercado e preo so fatores a serem considerados na escolha de fornecedores. 104. Os custos de armazenagem aumentam quando h grandes quantidades de materiais em estoque. Independentemente da quantidade estocada, sempre ocorrem custos. 105. Prazos curtos para atendimento dos pedidos dos clientes implicam estoques menores de matria-prima. 106. PEPS e UEPS so mtodos de classificao de estoques. 107. A inadequada escolha de fornecedores pode gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa. Ap esar disso, a rea de compras no pode abrir mo do critrio do menor preo no momento da seleo, pois altos custos podem comprometer a competitividade do produto final.

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108. As responsabilidades da seo de compras tm inicio na definio do item a ser adquirido e terminam com a entrega unidade que ir utiliz-lo. 109. Compras em emergncia podem ser lesivas empresa por dificultarem a concorrncia e a escolha adequada do fornecedor. 110. O sistema just-in-time minimiza os riscos de falta de matria prima pela manuteno dos estoques em quantidades acima da mdia de consumo. 111. Entre os mtodos de previso de consumo, o mtodo da mdia mvel tem seu resultado final influenciado pelos dados mais rec entes da srie utilizada. 112. O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem como objetivo principal a satisfao do cliente em termos de tempo, qualidade e quantidade. 113. Os custos referentes rea destinada ao estoque de materiais representam atualmente a maior parcela na composio do cust o total de armazenagem em todo tipo de organizao. 114.Quando se utiliza o mtodo PEPS para avaliao dos estoques, os valores do estoque mais se aproximam dos preos mais recent es de mercado. 115. Consumo, tempo de reposio e estoque mnimo so dados utilizados no clculo do ponto de pedido. 116. O moderno negociador de compras deve sempre procurar vencer a negociao, extraindo o maior nmero possvel de concesses dos fornecedores. A administrao de materiais engloba uma gama variada de atividades, com o objetivo de garantir os suprimentos necessrios ao adequado funcionamento de uma organizao. Essas atividades incluem a: 117. Organizao do almoxarifado. 118. Gesto de estoques. 119. Organizao do setor de compras de materiais. 120. Anlise do fluxo de caixa. 121. Estoque mnimo o objetivo da administrao de materiais, independentemente dos riscos associados falt a de matria-prima, visto que se trata de deciso que no altera o grau de imobilizao financeira da empresa. 122. A rotatividade, ou giro de estoque, uma relao existente entre o consumo anual e o estoque mdio do produto. O controle de estoque fundamental para a eficincia da organizao em suprir as necessidades dos seus clientes, externos ou internos. So princpios bsicos do controle de estoques: 123. Determinao de que itens devem permanecer em estoque. 124.Determinao de quando se deve reabastecer os estoques, da periodicidade de reabastecimento. 125. Determinao do quanto de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado. 126. Acompanhamento, a documentao e a fiscalizao das encomendas realizadas em observncia aos respectivos prazos de entrega:follow-up. 127. Identificao e retirada de itens obsoletos e danificados do estoque. A manuteno fsica dos bens em um estoque est diretamente ligada eficincia do processo de controle. Com referncia aos princpios de estocagem de materiais, julgue os itens subsequentes. 128. A carga deve ser unitizada em embalagens adequadas para transporte. 129. A carga deve ser paletizada de modo a possibilitar transporte ou movimentao mais eficientes. 130. Deve-se preservar no apenas os itens de estoque, mas qualquer tipo de equipamento ou implemento para manipulao de materiais. 131.As tcnicas de estocagem devem adequar os seus equipamentos e modos de estocagem s dimenses e caractersticas dos materiais e produtos. 132. Deve haver a centralizao do processo de compras de modo a possibilitar a menor movimentao possvel de materiais. 133. Com relao reposio do estoque, um dos objetivos da administrao de materiais definir quando e quanto adquirir, o que requer adequada previso do consumo de material. Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado material: 56 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 66 unidades em maro, 54 unidades em abril, 58 unidades em maio e 70 unidades em junho. Utiliz andose o mtodo da mdia mvel para 4 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 61 unidades. 134. Considere a seguinte situao hipottica. Determinada matria-prima de uma indstria apresenta o consumo mensal de 225 unidades, tempo de reposio de 60 dias e estoque mnimo para trs meses de consumo. Nessa situao, considerando a inexistncia de p edido pendente de atendimento para a mesma matria-prima, correto afirmar que seu ponto de pedido de 1.125 unidades. 135. Juros, deteriorao, obsolescncia, conservao, salrios e aluguis so custos de estoque de material. 136. Desenvolvimento de novos produtos, modificaes nos produtos, elevado nmero de acidentes, reduo de custos so fatores geradores de mudana no layout do armazenamento de materiais. 137. Obter um fluxo contnuo de suprimentos necessrios ao funcionamento de uma organizao, comprar o que for necessrio para a organizao pelos menores preos com base nas quantidades e na qualidade estabelecidos e definir o que comprar e quanto compr ar so objetivos da seo de compras. 138. A conduta tica na seo de compras de fundamental importncia para a organizao. Nesse sentido, a organizao deve estabelecer regras de conduta a respeito do recebimento de presentes de fornecedores. 139. A previso de consumo ou demanda deve ser a etapa inicial de um eficaz planejamento de estoque. 140. Os custos relativos ao controle de estoque so os custos de armazenagem, os custos de pedido e os custos de ruptura. 141. O aumento dos custos de manuteno de estoque e dos custos de pedido est diretamente ligado ao aumento da quantidade de material em questo. 142. Lote econmico de compras refere-se a uma quantidade ideal a ser comprada ou produzida, em funo do menor custo total possvel. 143. A curva ABC um mtodo que possibilita ao gestor de estoque identificar os itens que merecem maior ateno e tratamento adequado quanto sua administrao, via ordenao dos itens em uma escala de importncia relativa. Uma organizao produz e distribui, para uma grande rede varejista no Brasil, alimentos em conserva como milho, ervilha, amei xa e pssego. Na sede da empresa, alm da unidade produtiva, existem dois depsitos de grande capacidade separados, um para a guarda de insumos ao processo produtivo e o outro para estocar os produtos prontos. A partir da situao hipottica acima e acerca de noes de administrao de materiais, julgue os itens a seguir. 144. Como a organizao possui depsitos separados para as matrias-primas e para os produtos acabados, o controle de estoques das matrias-primas e dos produtos deve ser feito de maneira independente, pois trata-se de contedos diferenciados quanto dimenso da produo. 145. Considere que o estoque mnimo da matria-prima milho foi calculado de modo a suprir as possveis oscilaes no consumo, os possveis sinistros na sua distribuio e avariao na qualidade, entre outros fatores. Nessa situao, correto afirmar que o estoque mnimo influencia diretamente na definio do perodo de tempo relativo ao ressuprimento desse estoque. 146. Sabendo que o processo de produo da conserva de ameixa possui um estgio em que fruta deve ser curada, correto afirmar que essa etapa corresponde ao estgio de estoque de matria-prima, pois constitui material bsico e necessrio para produo do produto acabado. 147. Considere que a empresa tenha decidido aumentar o estoque de matria-prima de pssego de 500 quilos para 1.000 quilos ao ms. Nesse caso, correto afirmar que essa deciso implica necessariamente a ampliao do espao para estocagem desse produto, de modo a no permitir que faltem produtos para o atendimento aos clientes. 148. Estudos iniciais acerca dos estoques fundamentam-se na previso do consumo do material. Caso o produto pssego em conserva possua consumo caracterizado por oscilaes regulares, tanto positivas quanto negativas, corret o afirmar que tal perfil de consumo caracterizado pelo modelo de evoluo de consumo sujeito a tendncias.

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149. Considere que, aps grande aumento de demanda de ameixa em conserva no mercado brasileiro, a organizao tenha decidido amp liar o lote de matria-prima de uma tonelada para 1.500 quilos de ameixa ao ms. Nesse caso, correto afirmar que a capacidade mxima necessria de armazenamento do estoque desse produto deve ser de 1.500 quilos. 150. O custo de armazenagem proporcional ao estoque mdio, pois, quando a quantidade em estoque mxima, o custo de armazenagem mximo e, quando o estoque zero, o custo de armazenagem tambm zero. 151. Considere que, durante a estruturao inicial do setor de controle de estoques, a organizao tenha ver ificado que, devido demanda, determinado produto teria seu lote consumido em 20 dias. Nesse caso, correto afirmar que a determinao da periodicidade de estoque do referido produto um dos princpios do controle de seu estoque. 152. Quando a ervilha estiver enlatada, etiquetada e encaixotada, considerada produto acabado, pois se trata de itens que j foram produzidos, mas ainda no foram vendidos. 153. Considere que, durante 2 meses, a organizao tenha tido seu estoque de ameixa em conserva totalm ente vendido. Nesse caso, correto afirmar que pode ter havido nesse perodo uma ruptura do estoque. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de material. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes. 154. A administrao de estoques necessita da previso do consumo de material. Se o consumo de determinado material foi de 55 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 70 unidades em maro, 58 unidades em abril, 65 unidades em maio e 63 unidades em junho, ento, com base no mtodo da mdia mvel e utilizando 4 perodos, conclui-se que o consumo previsto para o ms de julho de 64 unidades. 155. Uma caracterstica do mtodo da mdia mvel ponderada para previso de estoques a atribuio de pesos menores para as observaes mais recentes e maiores para as mais antigas. 156. Um dos objetivos das empresas obter o mximo lucro. Na busca de realizar este objetivo, comum surgirem conflitos entre as reas de materiais, de marketing e de finanas. 157. Na compra, o preo est entre os fatores que influenciam a escolha dos fornecedores. Isso significa que se deve escolher o fornecedor que apresentar o menor preo entre os concorrentes. 158 O planejamento inadequado, a falta de controle no consumo e a m administrao dos estoques so fatores que, invariavelmente, levam a funo compras a praticar atos lesivos organizaao. 159.Elevados nveis de estoque podem provocar impactos negativos nos resultados da organizao, por causa dos custos decorrentes de todo o processo de armazenagem. Uma das formas de eliminar totalmente os custos de armazenagem manter os es toques com quantidade zero. 160.A funo de compras um elemento essencial da administrao de materiais, pois, por seu intermdio, pode-se minimizar custos e aumentar o lucro. 161.A administrao de material envolve, basicamente, quatro fases. Aquela que consiste na descrio minuciosa, dentro de uma tcnica previamente estabelecida, permitindo a identificao do material em estoque, a fase de padronizao. 162.Na administrao de material, a funo compras no somente responsvel pela quantidade e pelo prazo, mas precisa tambm se r realizada com o preo mais favorvel possvel. 163.A rea de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores servios aos clientes. No entanto, sua atuao pode ser fonte geradora de conflitos com a rea de administrao de materiais. 164.Em poca de concorrncia acirrada e de dificuldade de expanso do mercado de atuao, os lucros de uma empresa podem ser gerados apenas pela administrao de recursos materiais. 165.Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega no tempo e local adequados e no preo certo so funes de compras e responsabilidade exclusivas da administrao de materiais. 166.A seleo de fornecedores uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja p ara compras espordicas. Embora a seleo inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa, o departamento de compras no pode abrir mo do critrio de menor preo para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preo do produto final. 167.Sabendo que a administrao de estoque objetiva controlar tanto a quantidade de materiais em stoque quanto ao valor desses produtos, considere a seguinte movimentao de estoque de determinado material em uma empresa: 5/6 entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 10/6 entrada de 80 unidades ao valor unitrio de R$ 15,00; 12/6 sada de 120 unidades; 20/6 entrada de 150 unidades ao valor unitrio de R$ 12,00 e sada de 60 unidades; 30/6 sada de 40 unidades. Nessa situao, e com base na avaliao de estoques pelo mtodo PEPS ou FIFO, correto afirmar que o valor do estoque em 20/6 de R$ 1.800,00 e de R$ 1.320,00 em 30/6. 168.O consumo de itens de demanda dependente deve ser calculado. 169.O mtodo de avaliao de estoques que pouco utilizado em economias inflacionrias e que reflete custos mais prximos da realidade do mercado chamado de LIFO. 170. O consumo de itens de demanda independente deve ser previsto. 171. Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos de estoques a diminuio do refugo, pois as no conformidades so logo identificadas. 172. No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam armazenados os materiais utilizados na execuo e na transformao do produt o. Os assuntos de interesse direto da rea de administrao de material incluem o(a): 173. mtodo de anlise ABC. 174. avaliao de desempenho humano. 175. segmentao de mercados. 176. anlise de valor. 177. avaliao de sistemas de compras. Julgue os itens a seguir. 178. Um dos objetivos da administrao de estoques otimizar o investimento em estoques por meio da maximzao das necessidades de capital investido. 179. As decises a respeito dos volumes de estoque devem considerar as metas organizacionais quanto aos prazos de atendiment o dos pedidos dos clientes. 180. As decises de compra podem interferir no nvel de competitividade da empresa no mercado. 181. Um bom negociador de compras deve desenvolver alternativas criativas que vo ao encontro das necessidades do fornecedor. 182. A tabela abaixo mostra a previso de consumo de determinado material nos 6 primeiros meses de 2005. Considerando-se que todo o estudo de estoques tem seu nicio na previso do consumo de material e utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 5 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 2005 de 61 unidades. Jan 53, Fev 59, Mar 70, Abr 58, Mai 65, Jun - 63 183. Na administrao de compras, a negociao, o surgimento de novos fornecedores do mesmo material, o aumento da quantidade comprada, o surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so condies que permitem melhorar os preos ou as condies de compra. 184. O bom xito das operaes da administrao de material est ligado intimamente ao planejamento inicial do ciclo.

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185. De modo geral, um sistema de administrao de material composto apenas pelos seguintes itens: simplificao, padronizao e racionalizao. 186. A fase de especificao de material consiste na descrio minuciosa dentro de uma tcnica estabelecida , que permite a exata identificao do material. 187. Se o consumo mdio anual de determinada unidade de estoque for de 800 unidades/ ano e o estoque mdio for de 100 unidades, correto dizer que a rotatividade mdia desse item de estoque de 8 vezes/ano. 188. O ponto de pedido um mtodo utilizado para identificar o limite mximo de estocagem de determinado item de estoque. 189. O estoque mximo no pode ser superior soma do estoque mnimo com o lote de compra. 190. Tempo de reposio o prazo mdio necessrio para se repor qualquer unidade de estoque, contado a partir do seu consumo. 191. Uma-empresa compra matria-prima cinco vezes por ano, ao custo total anual de emisso de pedido de R$ 20.750,00. Com base nessa informao, pode-se dizer que o custo de um pedido de R$ 4.150,00. 192. De modo geral, um sistema de materiais deve ser dividido em cinco reas: controle de estoque, compras, importao, transporte e distribuio. 193. O setor de controle de estoque acompanha e controla o nvel de matria-prima e produtos em fabricao, sem envolver-se com o controle de investimento financeiro. 194. O almoxarifado o setor responsvel pela guarda fisica dos materiais em estoque, com exceo dos produt os em processo de produo. 195. Quando existe restrio financeira, necessria a utilizao de um sistema integrado de administrao de materiais que use a identificao das reais necessidades da empresa para garantir que ela se adapte s variaes de mercado e possa manter- se nele. 196. Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mnimo de um ms e tempo de reposio de 45 dias e no h pedidos pendentes de atendimento, ento o seu ponto de pedido de 300 unidades. 197. Nos cdigos de tica das organizaes, no que se refere a compras, devem ser consideradas as pessoas envolvidas com a especificao e a definio de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsveis pelos contatos com fornecedores e pel as especificaes de contratos de fornecimento. Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido: Jan 300, Fev 370, Mar 420, Abr 460, Mai 480, Jun 490, Jul 510, Ago 560, Set 580, Out 580, Nov 570, Dez 560.Acerca dessa situao hipottica e de aspectos relativos gesto de estoques, julgue os itens seguintes. 198. Se, em junho de 2007, a empresa citada tivesse utilizado o mtodo do ltimo perodo para a previso de consumo para julho d e 2007, essa previso teria sido inferior a 510 unidades. 199. Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia mvel ponderada para a previso de consumo do referido material, os dado s de janeiro, fevereiro e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outubro, novembro e dezembro. 200.Caso o mtodo da mdia mvel para 5 perodos tivesse sido utilizado para a previso de consumo dessa empresa para janeiro de 2008, essa previso teria sido inferior a 560 unidades, devido tendncia decrescente de consumo. 201.Caso essa empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo. 202.O canal de distribuio fsica refere- se ao hiato de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento. 203.O canal de suprimento fsico refere- se ao hiato de tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. 204.Devido s similaridades em suas atividades, o canal de suprimento fsico tambm denominado administrao de materiais e o canal de distribuio fsica compreendem atividades integradas na logstica empresarial, cujo gerenciamento conhecido como gerenc iamento da cadeia de suprimentos. 205.Cadeia produtiva o conjunto de atividades econmicas que se articulam progressivamente desde o incio da elaborao de um produto incluindo-se as matrias-primas, as mquinas, os equipamentos e os produtos intermedirios at o resultado final. A distribuio e a comercializao no fazem parte da cadeia produtiva. 206.Toda cadeia produtiva formada por diversos elos ou fontes, os quais podem ser classificados, de maneira geral, em fontes d e matriaprima, processadores, distribuidores ou prestadores de servios, varejistas e consumidores. 207.O departamento de compras tende a manter alto estoque de matria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtm descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo, assim, a receita total das compras. 208. O departamento de produo tende a manter sempre alto o estoque de matria-prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produo de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princpio, lotes menores significam custos de fabrica o mais baixos por unidade. 209. O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzid os internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para pronta-entrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos. 210. O departamento financeiro contrrio manuteno de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de ar mazenagem, risco de obsolescncia e/ou perda de material. 211. E funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos compras, produo, vendas e finanas , aumentando, assim, a eficcia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques. 212. O departamento de compras de fundamental importncia para a administrao de materiais. Para a empresa, a atividade de co mpra no se restringe ao simples ato fsico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente transa o efetuada. A responsabilidade principal do departamento de compras localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preos. 213. O lote econmico de compras sem faltas ocorre quando o custo de pedido se iguala ao custo de armazenagem. 214. Estoque pode ser entendido como a acumulao de recursos materiais em um sistema de transformao ou qualquer outro tipo de recurso armazenado. 215. A previso de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial, sendo eq uivalente a uma meta de vendas. A previso inevitvel no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futuras, pois a maioria das empresas no pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de comearem a planejar o que produzir. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, julgue os itens a seguir. 216. Os estudos referentes a estoques tm seu incio na previso do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo hipottico de determinado material: Jan 58, Fe 64, Mar 70, Abr 78, Mai 79, Jun 70, Jul 61, Ago 72, Set - 78 Nessa situao, se for empregado o mtodo da mdia mvel para 6 perodos, ento o consumo previsto para o ms de outubro ser superior a 78 unidades, em razo de sua tendncia crescente. 217. A gesto da cadeia de suprimentos (supply chain management), que considerada uma nova forma de as organizaes obterem vantagens competitivas, tem como objetivo bsico a integrao da cadeia produtiva a partir da relao com fornecedores at a elaborao do produto final. 218.Quando existe restrio financeira, a utilizao da administrao de materiais fundamental para a manuteno do equilbrio financeiro da empresa. Julgue os itens a seguir a respeito da gesto da cadeia de suprimentos SCM (Supply Chain Management). 219. SCM definida como a atividade de gesto dos estoques entre as unidades organizacionais de uma mesma empresa.

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220.A SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a rede de relaes da empresa com seus fornecedores e clientes, e no apenas as relaes com os seus fornecedores. 221. A reduo dos custos de transporte e estocagem no constitui objetivo da SCM. 222. Um dos objetivos da SCM otimizar as relaes entre as partes da cadeia produtiva. 223. O ponto de ressuprimento o nvel mximo de estoque de determinada mercadoria. 224. O sistema de estoque just-in-time consiste no armazenamento, em almoxarifado, de grandes quantidades de matria-prima. 225. Enquanto o estoque em excesso pode promover perda de competitividade, a falta de estoque pode comprometer o fornecimento de produtos e servios, levando perda de clientes. 226. O estoque da demanda dependente o nvel mais econmico no qual um item de estoque deveria ser reposto. 227. Os custos de armazenagem ocorrem quando h grandes quantidades de materiais em estoque por longo tempo de permanncia. 228. Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado material em uma empresa: 10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 30/8: saida de 100 unidades; 10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitrio de R$ 9,00; 20/9: sada de 40 unidades. Com base nos dados acima e considerando a avaliao de estoques pelo mtodo PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ 800,00. 229.O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 230. Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. 231. E correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. 232. A soma do estoque de segurana com o lote de compra resulta no estoque mximo. Consistentes estudos de estoques tm seu incio na previso do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.: Jan 50, Fev 60, Mar 70, Abr 75, Mai 73, Jun 78, Jul 84, Ago 93. Com base nessas informaes, julgue os itens a seguir. 233. Caso tivesse sido empregado o mtodo a mdia mvel para 3 perodos para se calcular a previso de consumo para o ms de abril, ento o valor previsto teria sido superior ao consumo efetivo. 234. Caso seja utilizado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para previso do consumo em setembro, ento os dados de junho, julho e agosto tero maior peso que os dados iniciais da srie. 235. Anlise da requisio de compra, recebimento e aceitao da mercadoria e aprovao da fatura para pagamento do fornecedor so fases do ciclo de compras. 236. Tempo de reposio o termo empregado para o perodo contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor at a sua efetiva entrega na organizao. 237. Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir: Jan 250, Fev 280, Mar 320, Abr 290, Mai 300, Jun 310. Nessa situao, a previso de consumo para julho ser superior a 310 unidades, se for empregado o mtodo do ltimo perodo para previso do consumo. 238. Predileo um grupo de tcnicas de previso de consumo que tem como base a premissa de que o futuro ser a repetio do passado. A administrao de materiais tem como objetivo coordenar as atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. A es se respeito, julgue os itens que se seguem. 239. Durante a fase de previso de consumo de material, foi observado, no estudo de estoque de uma empresa, o seguinte consumo d e determinado material: 120 unidades em janeiro; 118 unidades em fevereiro; 132 unidades em maro; 140 unidades em abril; 150 unidades em maio; 160 unidades em junho. Com base nos dados acima e utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 3 perodos, conclui-se que o consumo previsto para o ms de julho superior a 160 unidades. 240. A ocorrncia de custos de armazenagem independe da quantidade de materiais e do tempo de permanncia destes em estoque. 241. O clculo do estoque mnimo ou estoque de segurana depende do chamado tempo de reposio, que compreende o perodo decorrido entre o momento da constatao da necessidade de ressuprimento e a chegada do material na organizao. 242. De acordo com a conduta tica em compras, as organizaes devem estabelecer cdigos de conduta para fixar limites de atuao dos empregados e evitar que os fornecedores tomem conhecimento do contedo desses cdigos. 243. Considere-se que, para prever o consumo de um material, um gestor tenha resolvido adotar o mtodo da mdia mvel. Nessa situao, sabendo-se que o consumo desse material foi de 53, 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatr o perodos, e utilizando-se esse mtodo para trs perodos, a previso de con- - sumo do material para o prximo perodo de 56 unidades. 244. Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor. 245. Entre os parmetros adotados na administrao pblica para se identificar um material como permanente, inclui-se a perecibilidade, que procura definir se o uso desse material acarreta modificaes ou deteriorao de sua caracterstica normal. 246. A administrao pblica pode ceder os bens constantes de seu patrimnio, a ttulo oneroso ou gratuito, mediante contrato. A permisso de uso concedida por prazo determinado a pessoa jurdica de direito privado, sem remunerao ou encargos, caracterizada apenas a responsabilidade pela guarda e utilizao do bem. 247. Por meio da curva ABC, considerada importante instrumento para o administrador, pode-se selecionar materiais de tal maneira que se estabelea uma relao inversa entre o valor relativo de cada classe e a respectiva quantidade de itens. 248. O contrrio da abordagem tradicional dos sistemas de produo, o just-in-time caracteriza-se como um sistema no qual qualquer movimento de produo somente liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da pea ou d o componente em fabricao. 249. Do ponto de vista da anlise de risco, prazo mdio de rotao dos estoques um indicador que se traduz por quanto maior, melhor, mantidos constantes os demais fatores. 250. As variaes desfavorveis de quantidade podem ocorrer por varias razes, entre elas, a baixa qualificao da mo de obra, que aumenta consumo ou gera desperdcios, e equipamentos inadequados ou mal utilizados, que provocam perdas ou estragos. 251. A administrao de materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de suprimentos, de acordo com as necessid ades de produo e consumo. 252. A atividade de compras possui tarefas relacionadas tanto com a administrao financeira quanto com a administrao de materiais. 253. Manter os estoques sem qualquer item armazenado uma das estratgias para eliminar os custos de armazenamento. 254. Quantidade, preo e exigncias funcionais so fatores a serem considerados na especificao de itens da relao de compras. 255. Considere-se que o administrador de materiais de uma empresa enfrente dificuldades na administrao de estoques, em razo de aumentos aleatrios e imprevisveis na demanda de determinados itens, e da produo e entrega irregulares por parte de fornecedores. Nessa situao, correto afirmar que o estabelecimento de um estoque de antecipao permite minimizar os problemas enfr entados pelo

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administrador. 256. Capital investido, espao fsico, equipamentos, danos, obsolescncia e deteriorao so itens de custos relacionados estocagem de materiais. 257. A conservao dos estoques em perfeito estado, que tem por objetivo reduzir as perdas da organizao, um a atividade tpica da administrao financeira. 258.A adequada gesto de estoques pressupe que o incio do processo de reposio de um item do estoque deve ocorrer quando a ltima unidade desse item consumida. 259. Em geral, os materiais de consumo devem ser armazenados de forma que os mais antigos possam ser utilizados primeiro. 260. O consumo sazonal de materiais ocorre quando existe uma demanda diferenciada em funo da poca do ano. Em uma universidade, provavelmente ocorrer sazonalidade no consumo de alguns materiais, especialmente em funo das diferenas entre o perodo letivo e o de frias. 261. O estoque de segurana aquele que contm os produtos utilizados nos servios de guarda e vigilncia da organizao. 262. Os custos de armazenagem so afetados diretamente pela quantidade e pelo tempo de permanncia dos materiais em estoque. 263. Se determinado material tem seu consumo mensal em 50 unidades, tempo de reposio de 3 meses e estoque mnimo de 45 dias de consumo, nessa situao, o ponto de pedido deve ser de 215 unidades. 264. Custo mdio, custo de reposio, PEPS e UEPS so mtodos de administrao de estoques. 265. As metas organizacionais referentes ao prazo de entrega dos produtos ao cliente final so fatores que influenciam a pol tica de estoques da organizao. 266. O estudo dos estoques tem incio na previsneconsunio-:Saoiiiformaes quantitativas para o clculo da previso de consumo: a evoluo das vendas no passado, o aumento populacional, a reduo de renda da populao e as pesquisas feitas com compradores e vendedores internos. 267. O mtodo da mdia mvel para previso de consumo de fcil aplicao por exigir manuteno de p equena quantidade de dados. 268. No mtodo da mdia mvel ponderada para previso de consumo, os valores dos perodos mais recentes tm mais peso que os dados mais antigos da srie. 269. A baixa de materiais do estoque deve ocorrer apenas em casos de perda ou roubo. 270. A armazenagem de materiais perigosos deve ser feita no almoxarifado comum, s em qualquer tipo de proteo especial. 271. A gesto de estoques e o recebimento de mercadorias so atividades relacionadas administrao de material. 272. A conferncia do material um procedimento que tem por objetivo apurar o preo do material. 273. A armazenagem e o controle de estoques so atividades relacionadas gesto de material. 274. A organizao lgica dos materiais es- tocados em almoxarifado tem por objetivo facilitar sua localizao e controle. 275. Na movimentao de materiais, o princpio do tempo ocioso refere-se ao rpido aproveitamento dos espaos verticais, de forma a reduzir as reas de armazenagem. 276. Os recursos patrimoniais so as edificaes e os equipamentos da empresa que no es to sujeitos a depreciao. 277. O departamento de compras deve selecionar fornecedor que apresente os menores preos entre todos os concorrentes. 278. Considere que devido aos altos custos de armazenagem de materiais, a direo de determinada organizao solicitou ao admini strador de materiais que apresentasse uma proposta para zerar esses custos em 6 meses. Nessa situao, uma das alternativas para se solucionar o problema seria manter em zero as quantidades dos itens armazenados. 279. As organizaes devem evitar tratar do recebimento de presentes de fornecedores nos seus cdigos de tica. 280. A previso subestimada do consumo de determinado material fator que leva a administrao de compras a praticar atos prejudiciais empresa. 281. Materiais escassos no mercado, de alto custo de aquisio, armazenagem ou transporte e de difcil previso so classificados como materiais crticos. 282. Custo mdio e custo de reposio so mtodos de avaliao de estoques. 283. Melhores condies de compra de determinado bem so proporcionadas por situaes nas quais existam materiais similares com a mesma qualidade do bem a ser adquirido, vrios fornecedores para o mesmo bem e quantidades a serem adquiridas superiores s q uantidades habituais. Acerca de administrao de materiais nos setores privado e pblico, julgue os seguintes itens. 284. Considerando-se que o retorno de capital decorre da combinao entre rentabilidade das vendas e giro do capital, a situao ideal para a administrao de estoques seria diminuir o ativo, mantendo-se as vendas constantes. 285. Quanto menos lquidos e mais sujeitos obsolescncia forem os produtos acabados, maiores sero os nveis de estoque que po dero ser suportados, 286. Comparando-se os sistemas Just-in-time com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das economias de escala garantid as pelos longos ciclos. 287. Diz-se que um bem mvel classificado como material permanente est sujeito ao tombamento quando ele no pode ser alienado nem modificado, tampouco sua destinao alterada. 288. Caso, durante a realizao do inventrio, a comisso designada para o trabalho identifique e localize bens sem valor conhec ido, o procedimento recomendado atribuir-se um valor simblico aos bens encontrados. 289. Um dos pressupostos bsicos da gesto da cadeia de suprimentos (supply chain management) o de que a gesto deve abranger toda a cadeia produtiva da organizao, incluindo a relao da empresa com seus fornecedores e clientes. 290. A administrao de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com a armaz enagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos. 291. O controle de estoques relaciona-se aos diversos nveis de materiais que a organizao deve manter, dentro de parmetros econmicos. 292. A realizao do inventrio fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das compras com seu efetivo pagamento. 293. O estoque de segurana o nvel mximo de armazenagem de um produto sem que haja risco de depreciao. 294. Havendo sazonalidade no consumo de determinado material, seus nveis mnimos de estoque podem vari ar conforme a poca do ano. 295. O estoque da demanda dependente um sistema de controle em que a chegada de um material programada para o momento exato de sua utilizao. 296. Como as organizaes pblicas no visam ao lucro, os estoques de materiais dessas organizaes devem ser repostos para a manuteno de seu nvel mximo, mesmo antes de atingirem o ponto de ressuprimento. 297. Uma organizao que arquive ofcios que devero ser utilizados e resgatados com maior frequncia, em funo da recentidade com que tenham sido arquivados, dever utilizar o mtodo UEPS. 298. A armazenagem de produtos de limpeza que possuam prazo de validade para sua utilizao deve ser pautada pelo mtodo PEPS. 299. O mtodo Kanban popularizou o controle de estoques por meio de um sistema de fichas coloridas qu e indicam o nvel mnimo aceitvel do material, antes que seja realizada uma nova aquisio ou transferncia. 300. Quando o bem extraviado do patrimnio, ocorre a depreciao contbil de um ativo. As operaes comumente realizadas pela administrao, na gerncia do material, objetivando dar a este a definio mais conveniente ao interesse pblico so: transferncia, cesso, alienao ou outras formas de desfazimento. A esse respeito, julgue o item que se segue. 301. O material classificado como antieconmico quando sua manuteno for onerosa, ou seu rendimento precrio, em virtude de uso prolongado, desgaste prematuro ou obsoletismo.

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302. O impacto do controle de estoque na produtividade da empresa desprezvel. 303. A principal funo da administrao de material maximizar o uso dos recursos envolvidos na rea logstica da empresa, pois estoques elevados acarretam elevado capital de giro e faltas de estoques podem acarretar o atraso de entregas e a perda de clientes, entre outros prejuzos. 304. O processo de compra de responsabilidade exclusiva da unidade de compras, em funo de sua complexidade e especificidade be m como do risco de aes judiciais por descumprimento de legislao correlata. 305. A obteno de bens e servios na quantidade demandada, com a qualidade especificada, no prazo estabelecido e com o menor custo so objetivos da funo de compras. 306. Uma das mais importantes atividades da gesto de materiais a previso de consumo dos bens necessrios ao funcionamento do negcio. Nesse sentido, correto afirmar que variaes econmicas no pas, alteraes das foras competitivas, tendncias de mercado e planos de promoo e propaganda da empresa so fatores que influenciam a previso de consumo. 307. Um importante conceito em gesto de materiais diz respeito cadeia de suprimento, que consiste no conjunto de atividades que tm incio na aquisio da matria-prima e terminam com a produo e o armazenamento do bem a ser comercializado. 308. Considere que determinado bem tem seu consumo, em unidades consumidas, registrado na forma a seguir: janeiro/96; fevereiro/82; maro/77; abril/78; maio/84; junho/87. Nesse caso, com base na tcnica da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para julho superior a 87 unidades. Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, responda as questes 308 a 312 considerando a administrao e o dimensionamento de estoques. 309. Ao manter um alto estoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato. 310. A existncia de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa. 311. Um alto estoque de matria-prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo. 312. Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos. Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais, responda as questes a seguir. 313. Essa ideia surgiu na Inglaterra na dcada de 70 do sculo passado. 314. Sua meta trabalhar com estoque zero. 315. Nessa forma, os estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente. 316. Nesse modelo, ainda no se tem o conceito de melhoria contnua dos processos. A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, responda as questes subsequentes. 317. Os inventrios gerais compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa. 318. Para um bom planejamento da operao de inventrio, deve-se prever duas equipes, sendo uma para a cbntagem e outra para a reviso. 319. Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo. 320. Inventrios rotativos so uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas. Um bom processo de compras deve levar em considerao proposies trazidas pelas reas financeira, de produo e de vendas, c om o objetivo de maximizar o resultado de uma organizao. Acerca desse assunto, responda as questes a seguir. 321. A qualificao dos fornecedores no se torna relevante para a anlise, visto que o menor preo sempre o que melhor atender os interesses da empresa compradora. 322.As sociedades de economia mista e as empresas pblicas, por serem de direito privado, no precisam fazer licitaes para fazerem suas aquisies. 323.O setor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo de comunicao, sendo setores totalmente independentes entre si na realizao de suas atividades. 324. Atualmente, a funo de compras no mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, responda as questes a seguir. 325. Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos. 326. Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. 327. Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. 328. Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva. Os proprietrios de uma rede de restaurantes da cidade vo montar uma estrutura de distribuio de quentinhas para consumidores locais cuja encomenda dever ser contratada semanalmente. Tadeu, scio majoritrio, contratou Moiss, especialista em recursos logsticos, para elaborar e implementar um projeto que identifique os principais aspectos relativos administrao de materiais para que no haja desperdcio de produtos. Considerando a situao hipottica apresentada, julgue os itens subseqentes, relativos administrao de materiais. 329 A primeira atividade a ser desempenhada por Moiss deve consistir de estudo de previso de consumo dos estoques, pois est relacionada com as estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa. 330 correto afirmar que h uma relao direta do custo de armazenagem com a quantidade de produtos em estoque e o tempo de permanncia no estoque. 331 Para calcular o custo de pedido, que um custo inerente ao controle de estoque, Moiss dever coletar dados sobre custos de mo-deobra para emisso e processamento, custos com material para a confeco de pedido, custos com edificao, custos de capital e demais custos indiretos. 332 A quantidade ideal a ser adquirida mensalmente de material do grupo denominado pouco perecvel arroz, feijo e macarro determinada pela capacidade mxima de estoque de cada um dos itens. 333 A escolha do melhor sistema de estocagem para a empresa considerada deve levar em conta o espao disponvel, o nmero de iten s a serem estocados e seus tipos, o tipo de embalagem e a velocidade de atendimento necessria. 334 Quanto ao mais adequado processo de distribuio das quentinhas, Moiss dever adotar o de distribuio direta por tratar -se de produto sujeito perecibilidade, pela necessidade de ajustamento e por tratar-se de encomenda. Questes MPU Tcnico Administrativo 2010 CESPE Julgue os itens a seguir, relativos a administrao de recursos materiais: 335 No Brasil, a utilizao do UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presen tes na legislao tributria brasileira. 336 No que se refere armazenagem de recursos materiais, o uso de prateleiras adequado estocagem de materiais de dimenses variadas.

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337 Considere que o responsvel pelo setor de estoque de certa organizao pretenda adotar um mtodo de inventrio fsico que permita que os artigos de alta rotatividade sejam contados com mais freqncia que os de baixa rotatividade. Nessa situao, o responsvel pelo referido setor deve adotar o mtodo de inventrio peridico. 338 A manuteno preventiva realizada mediante o acompanhamento direto e constante dos componentes ou equipamentos e com base em analises feitas com sensores ou parmetros especficos, prescindindo das indicaes do fabricante. 339 Considere que em certa organizao, sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preo. Nessa s ituao, o custo de armazenagem anual de todos esses itens ser igual a R$ 30.000.00. 340 De acordo com a classificao ABC, utilizada como mtodo de administrao de estoques, incluem-se na categoria C os itens presentes em menor quantidade no estoque. Julgue os itens a seguir, a respeito da funo de administrao patrimonial de recursos materiais: 341 Considere que em 2009, por meio de licitao promovida por determinado rgo pblico, tenha sido adquirido um notebook por R$ 2.500,00 e que, recentemente, em uma nova cotao, o preo atual desse notebook seja de R$ 2.100,00. Em face dessa situao, correto afirmar que o custo imobilizado do notebook igual a R$ 2.300,00, valor mdio entre o preo atual e o preo de aquisio. 342 No processo de depreciao total, quando o bem ainda existe fisicamente, mas alcana 100% de depreciao, ele deve ser automaticamente baixado contabilmente, a despeito de sua utilidade. 343 Nas organizaes pblicas, todo bem listado como material permanente, independentemente de suas caractersticas fsicas, deve ser identificado com plaqueta especfica para isso. 344 O nmero de patrimnio de um bem baixado deve ser repassado a verses atualizadas que venham a substitu-lo na organizao. 345 Considere que, em uma organizao pblica, determinado lote de bens tenha sido adquirido por baixo custo unitrio. Nessa situao, admite-se que esse bem no seja incorporado ao patrimnio da organizao, podendo seu controle ser feito em separado. 346 Caso seja necessrio fazer anotaes relativas depreciao dos bens patrimoniais de determinado rgo para atender aos ditames da Receita Federal do Brasil, deve-se adotar a metodologia de depreciao tcnica, que voltada para a perda de valor decorrente da obsolescncia tecnolgica. Questes MPU Analista Administrativo 2010 CESPE Julgue os itens a seguir, acerca de administrao de recursos materiais: 347 Mtodos de previso de estoque, embasados em mdia mvel, alm de apresentarem formulao excessivamente complexa, constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimentos dos mais antigos. 348 As estratgias de utilizao dos diferentes tipos de unidades de armazenagem independem dos objetivos organizacionais. 349 Os equipamentos e instrumentos utilizados na movimentao de materiais em estoques independem da estrutura fsica e do leiaute da unidade. 350 A rotatividade de um estoque determinada pelo nmero de vezes que os itens armazenados so renovados em determinado perodo de tempo. 351 Os materiais disponveis para armazenamento e estoque devem ser classificados, de modo a se estabelecer um processo de identificao, codificao, cadastramento e catalogao. 352 A classificao ABC, fundamentada nos estudos de Vilfrido Pareto, tem o objetivo de definir os itens de maior valor de demanda. 353 O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens em estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o pri meiro a ser considerado para efeito de clculo de custo. 354 O custo do estoque de segurana deve ser calculado usando-se os juros correspondentes imobilizao de capital necessrio para mant-lo, sendo, nesse caso, desnecessrio considerar custos de armazenagem, seguro, depreciao. 355 Para otimizar o uso dos recursos financeiros e oramentrios, possvel desenvolver e usar modelos matemticos e estatsticos que reduzam a necessidade de estoque, preservando-se, contudo, os interesses e as capacidades operativas. 356 O fluxo de informaes o sustentculo do processo de abastecimento da cadeia de suprimentos e, caso essa comunicao no flua de forma eficiente, possvel que ocorra excesso de estoque ao longo dessa cadeia o chamado efeito Forrester. ABIN 2010 Agente Tcnico Administrao Em relao administrao de recursos materiais, julgue os itens a seguir. 357 As funes da equipe de compras envolvem todo o processo de localizao de fornecedores e fontes de suprimento, cotao, aqui sio de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e o recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificao solicitada. 358 Considere que, no estoque de uma oficina mecnica, haja vrios parafusos de diferentes tipos. Nessa situao, no controle de estoque, todos os parafusos devem ser considerados um mesmo item de consumo, atribuindo-se a esse item uma nica codificao. 359 Considere a seguinte situao hipottica. Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo mdico prescreveu, para o mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao em seu quadro clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o mesmo efeito do medicamento A. Nessa situao hip ottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua norm alizao. 360 No sistema de estocagem livre, apenas materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo. 361 A fonte simples caracterizada pela existncia de apenas um fornecedor disponvel no mercado, seja em razo de patentes, especificaes tcnicas, matria-prima, seja em razo de localizao.

Com base no grfico acima, que representa a variao da demanda de determinado produto, julgue os seguintes itens. 362 O grfico apresentado permite a aplicao de tcnicas intrnsecas, que, associadas ao monitoramento dos estoques, orientam o ritmo de produo.

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363 Verifica-se tendncia crescente de demanda ao longo de um perodo de trs anos, sendo 2.500 unidades a mdia trimestral de demanda do primeiro ano. Acerca da administrao de estoques, julgue os itens seguintes. 364 No planejamento de um inventrio devem ser includos a convocao e o treinamento das equipes inventariantes, bem como a arrumao fsica dos estoques e a preparao dos cartes de inventrio, ou instrumento similar. 365 O estoque de segurana destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de reposio variam ao longo do tempo. 366 Os estoques de tubulao, ou de movimento, so formados por mercadorias em trnsito. 367 O ndice de rotatividade calculado pela razo entre estoque mdio e consumo mdio no perodo correspondente, representando uma estimativa do nmero de vezes que o estoque gira nesse perodo de tempo. 368 O inventrio, ou levantamento fsico para verificao de estoques, deve ser realizado uma nica vez ao final do ano fiscal, p ara fins de declarao do imposto de renda da empresa. No que concerne ao controle dos estoques, julgue os itens a seguir. 369 O planejamento das necessidades de materiais (MRP) um sistema que inter-relaciona previso de vendas, planejamento da produo, programao da produo, programao de materiais, compras, contabilidade de custos e controle da produo. 370 Por permitir fcil visualizao, o sistema de duas gavetas o mtodo de escolha para controlar estoques dos itens de classe A. 371 No sistema de reposies peridicas, fixa a quantidade pedida a cada reposio. 372 Ponto de pedido consiste na quantidade de estoque que, atingida, provoca um novo pedido de compra para reposio do estoque. Em relao administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. 373 Na avaliao dos estoques pelo custo de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos de mercado. 374 A paletizao impede a utilizao do espao areo do almoxarifado. 375 Na curva ABC, os itens representados por C so os mais numerosos, embora o valor monetrio do conjunto desses itens seja meno s expressivo para a empresa. 376 A carga unitria destina-se exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicao entre comprador e fornecedor. STM 2011 Analista Judicirio rea Administrativa Com relao a licitaes e administrao patrimonial e de materiais, julgue os itens a seguir. 377 A descrio do material para o pedido de compra elaborada pelo mtodo referencial identifica indiretamente o item, por meio d o nome do material, aliado ao seu smbolo ou nmero de referncia estabelecido pelo fabricante, no representando necessariamente preferncia de marca 378 Compras e doaes so as nicas origens de recebimento de bens patrimoniais nos rgos sistmicos. 379 A administrao de materiais visa colocar os materiais necessrios na quantidade certa, no local certo e no tempo certo disposio dos rgos que compem o processo produtivo da empresa. So duas as funes da administrao de materiais: programao e compras. GABARITO 1.E 2.C 16.E 17.C 31. E 32. C 46.C 47.E 61.C 62. C 76. C 77. E 91. C 92. E 106.E 107.E 121. E 122. C 136. C 137. E 151.C 152.E 166.E 167.C 181. C 182. E 196.C 197. C 211.C 212.C 226.E 227.C 241. C 242. E 256. C 257. E 271.C 272.E 286. C 287. E 301. C 302. E 316.E 317. C 331-E 332-E 346. E 347.E 361.C 362.C 376.E 377.C

3.C 18.C 33. C 48.C 63. C 78. C 93. E 108.E 123.C 138. C 153.C 168.C 183. C 198. C 213. C 228. E 243. E 258. E 273.C 288.E 303. C 318.C 333. C 348.E 363.C 378.E

4.E 19.E 34.C 49. E 64.E 79. C 94.C 109.C 124. C 139. C 154.C 169. E 184. C 199. C 214.C 229. E 244. C 259.C 274. C 289. C 304. E 319.C 334. C 349.E 364.C 379.E

5,C 20.E 35. E 50.E 65. E 80. E 95.E 110.E 125. C 140.C 155.E 170.C 185. E 200. E 215.E 230.C 245. C 260. C 275.E 290. E 305. C 320.E 335-C 350.C 365.C

6.E 21. E 36. E 51.C 66. E 81. C 96.C 111.C 126.E 141. E 156. C 171. C 186. C 201. E 216.E 231. C 246.E 261. E 276.E 291. C 306. C 321.E 336-C 351.C 366.C

7.C 22. C 37. C 52.C 67. C 82.C 97.C 112.C 127. C 142.C 157.E 172. C 187. C 202.E 217.E 232. C 247. C 262. C 277.E 292. E 307.E 322.E 337-E 352.C 367.C

8.E 23. E 38. E 53.E 68. E 83. c 98.E 113.E 128. C 143. C 158.C 173. C 188.E 203. E 218.C 233. E 248. C 263. E 278.E 293. E 308.E 323,E 338. E 353.E 368.E

9.E 24. E 39. C 54.E 69. C 84.E 99.C 114.C 129. C 144. E 159.E 174. E 189. C 204. C 219.E 234. E 249. E 264. E 279.E 294 C 309. C 324.C 339. E 354.E 369.C

10.C 25. E 40.E 55.C 70.C 85. C 100.C 115. C 130. C 145. E 160.C 175. E 190. E 205. E 220.C 235.C 250. C 265.C 280.C 295. E 310.C 325.E 340. E 355.C 370.E

11.C 26.C 41.C 56.E 71. C 86. E 101.E 116. E 131. C 146. E 161.E 176.C 191. C 206. C 221.E 236. E 251.C 266.E 281.C 296. E 311.C 326.E 341.E 356.C 371.E

12.C 27. C 42.E 57.C 72. C 87. C 102. C 117.C 132. E 147. E 162.C 177. C 192. E 207. E 222.C 237. E 252. C 267.E 282.C 297. C 312.E 327-E 342.E 357.C 372.C

13.C 28.C 43.E 58.E 73. E 88.E 103.C 118. C 133. E 148. E 163.C 178. E 193. E 208.E 223.E 238. E 253.E 268.C 283.C 298. C 313. E 328-E 343.E 358.E 373.C

14.E 29. E 44.C 59.E 74.C 89. C 104.C 119.C 134.C 149.E 164.C 179.C 194.C 209.C 224.E 239. E 254.C 269.E 284.C 299.C 314.C 329-C 344.E 359.E 374.E

15.C 30.C 45.E 60.E 75.C 90.E 105.E 120.E 135.C 150.E 165.E 180.C 195.C 210.C 225.C 240.C 255. E 270. E 285.E 300. E 315.E 330.C 345.C 360.C 375.C

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