Enfoques Clsico y Contemporneo de la Administracin

Por : Jhonny Walfred Escobar

El Enfoque Clsico. se constituyen aunque desde perfectivas diferentes, las teoras de Henry Fayol y Frederick Taylor.
El Enfoque Clsico. se constituyen aunque desde perfectivas diferentes, las teoras de Henry Fayol y Frederick Taylor.

El objetivo era el incrementar la eficiencia de las empresas.

Henry Fayol se concentro en la estructura de la organizacin.

Frederick Taylor se centro en el proceso productivo y la particularidad del proceso operacional.

Se establecen pautas para el nacimiento de un enfoque clsico a raz de las necesidades presentadas en las estructuras de las empresas.

En este caso de estas dos lneas de pensamiento, las circunstancias de una poca tan cambiante, acelerada y desordenada como las detectadas a las posteriores a la reconocida revolucin industrial hicieron imperativa la aparicin de una visin nueva, mas estructura da que estuviera dispuesta a mirar ms hacia el futuro.

Las empresas de esa poca tenan muchos problemas organizativos: grandes perdidas, mucha competencia, bajo rendimiento, empleados descontentos sin motivacin alguna; el enfoque clsico naci como el camino para tratar de resolver todas estas problemticas

Establecemos el concepto una administracin clsica en el desarrollo de para metros de acciones que definen en sus inicios los conceptos de eficacia y eficiencia.

Enfoque Contemporneo

El enfoque Contemporneo, constituye una perspectiva amplia abarcando a la organizacin des de su estructura y la relacin de la misma con el entorno y este ultimo en la forma como influye en ella.

Surge la el enfoque contemporneo con la teora de Sistemas entendiendo este como un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, que juntas como un todo forman una unidad con el norte puesto en el alcance de unos objetivos especficos.

En un sistema podemos decir que tenemos: entradas, procesos de trasformacin y salidas, el sistema se encuentra inmerso dentro del mismo entorno que influye en el.

En un sistema podemos decir que tenemos: entradas, procesos de trasformacin y salidas, el sistema se encuentra inmerso dentro del mismo entorno que influye en el.

Como ejemplo tomemos el trabajo en equipo, realizado por los integrantes de la empresa que realiza acciones y para ello debern comunicarse y relacionarse para el alcance de los objetivos en consecuencia sern miembros interrelacionado e interdependientes y conformaran un determinado sistema.

Las organizaciones bajo el enfoque contemporneo estn abiertas e interactan con el ambiente, obtiene su materia prima, tiene un recurso humano calificado, dispone de capital, utilizan las tecnologas disponibles, y con la informacin disponible estructuran sus procesos.

Es caracterstico que el enfoque contemporneo unos se ocupen de las entradas, otros de los procesos, de salidas y que otros se encarguen de la gerencia, sin embargo es de imperiosa necesidad que en una organizacin hay que asegurarse que la suma de sus partes funcionen juntas y se entiendan entre ellas.

El ciclo organizacional es caracterstico de este enfoque administrativo puesto que las acciones que tomemos en determinado lugar de la organizacin afectara o ayudara. Necesariamente en toda la empresa y para el enfoque contemporneo el ambiente le corresponde un papel crucial y es el de poder lograr que de nuestros productos puedan ser aceptados por la gente cumpliendo el ciclo propuesto en el enfoque que funda su acciones en la teora de sistemas.

Gracias a todos