EVIDENCIA 2.

PROYECTO FINAL

Nombre: Roco Loeza Magaa Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras Mdulo 2: La administracin financiera dentro del proceso de toma de decisiones. Fecha: 30 de Noviembre de 2013 Bibliografa:

Matrcula: 2704216 Nombre del profesor: M.A. Luis Enrique Garca Prez Actividad: Evidencia 2. Proyecto Final

Banco de Mxico. (2012). Indicadores bsicos de crdito automotriz. Recuperado el 30 de Noviembre de 2013, de Banxico.org: http://www.banxico.org.mx/dyn/sistema-financiero/publicaciones/indicadoresbasicos-de-creditos-automotrices-/%7BE3987361-79EF-6FD9-19DF0D1D835B751A%7D.pdf Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2010). Fundamentos de Administracin Financiera (Dcima ed.). Mxico: Thomson. Charles Moyer, R., Kretlow, W. J., & Macguigan, J. R. (2005). Administracin Financiera Contempornea. Mxico: Thomson . Gmez, G. E. (2001). Anlisis de reemplazo de activos fsicos. Recuperado el 16 de Noviembre de 2013, de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/17/caue.htm H.Congreso de la Unin. (1 de Diciembre de 1992). Ley de Aguas Nacionales Titulo Cuarto. Capitulo II. Artculo 20. Mxico: Biblioteca digital http://0itesmlegal.terra.com.mx.millenium.itesm.mx/legal/. Mota Muoz, B. (S.F.). Mdulo 7. Contabilidad y Finanzas. Recuperado el 16 de Noviembre de 2013, de Secretara de Economa: http://www.software602.com Reemplazo de activos en proyectos de inversin. (2013). Recuperado el 25 de Noviembre de 2013, de De proyecto en proyecto: http://deproyectoenproyecto.blogspot.mx/2013/10/reemplazo-de-activos-enproyectos-de.html Sapag Chain, N. (2013). Proyectos de reemplazo. Recuperado el 16 de Noviembre de 2013, de nassirsapag: http://www.nassirsapag.cl/art08.htm SHCP. (12 de Agosto de 2012). Parmetros de estimacin de vida til. Recuperado el 2013 de Diciembre de 1, de Diario Oficial de la Federacin. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico: http://www.normateca.gob.mx/Archivos/66_D_3214_27-08-2012.pdf

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TEMA: Proyecto de reemplazo de equipo de transporte de la empresa Serviplus, pipas de agua

INTRODUCCIN Los proyectos de inversin surgen como respuesta a la solucin de un problema ya sea para encontrar la forma de aprovechar un negocio, ampliar una lnea de produccin, o el reemplazo de tecnologa obsoleta. Uno de los proyectos de inversin que se pueden llevar a cabo es el de reemplazo de activos. El contar con un programa adecuado para la sustitucin de activos representa una parte medular de la estrategia de desarrollo de una empresa. La postergacin del reemplazo de un equipo puede generar un incremento en los costos de produccin, la prdida de competitividad ante empresas que constantemente se estn

modernizando, incumplimiento de los plazos de entrega, etc. (Sapag Chain, 2013) El presente proyecto se desarrolla en este contexto de sustitucin de activos para la empresa Serviplus Pipas de Agua, donde la causa principal para realizar una sustitucin del equipo de transporte es el deterioro fsico del equipo, lo que puede generar altos costos de mantenimiento y en situacin extrema disminucin de los ingresos, situacin que resultara desastrosa para la empresa. Como todo proyecto de inversin se analizar su viabilidad mediante las tcnicas de periodo de recuperacin, valor presente neto y tasa interna de retorno. 2

EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

PLANTEAMIENTO Serviplus pipas de agua es una microempresa privada nacional con ms de 10 aos de experiencia que ofrece servicios de traslado y abastecimiento de agua mediante pipas en la ciudad de Morelia, Michoacn impartiendo sus servicios en restaurantes, hoteles, salones de fiestas y casas habitacin, as como en organismos pblicos como Hospitales, escuelas, oficinas, etc.
DATOS GENERALES: NOMBRE DE LA EMPRESA: SERVIPLUS PIPAS DE AGUA PROPIETARIO: JOS EDUARDO PREZ MRQUEZ R.F.C. PEME681006EB3 DOMICILIO FISCAL: CIRCUITO FORTUM 587 COL. FRANCISCO ZARCO 58259 , MORELIA, MICHOACN TELFONO: 3 34 18 58 C.P.

La empresa est afiliada a la UMPEM (Unin Mutualista de Piperos del Estado de Michoacn), que es el organismo propietario del predio de donde se extrae el agua y el encargado de la obtencin de las

concesiones para extraccin y aprovechamiento de aguas subterrneas (H.Congreso de la Unin, 1992) ante la CONAGUA, que requieren los piperos para ejercer su actividad. Actualmente cuenta con una flotilla de tres pipas para brindar el servicio de traslado de agua, que fueron adquiridas 10 aos atrs

cuando la empresa inici sus actividades y a las que actualmente no se les proporciona un mantenimiento preventivo sino correctivo.

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De esta situacin se deriva el presente proyecto de reemplazo de activos, ya que las pipas son, para la empresa su fuente de ingresos, y el hecho de que se encuentren fsicamente deterioradas y que no se les proporcione el mantenimiento adecuado puede generar una situacin de inestabilidad para la empresa, y al parar una de las pipas para reparacin, se traduce en menores ingresos y gastos elevados. El presupuesto de capital se realizar mediante el anlisis de reemplazo que sirve para determinar si un equipo opera de manera eficiente y econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse al adquirir un equipo nuevo, al tiempo que puede determinar si el equipo actual se debe reemplazar inmediatamente o puede esperar otro tiempo. (Gmez, 2001) Lgicamente para llevar a cabo este anlisis de reemplazo se debern conocer: La inversin inicial requerida para el proyecto. La vida til estimada del proyecto. El periodo de recuperacin de la inversin (PR). La tasa interna de rendimiento (TIR). Los flujos de efectivo estimados para cada periodo durante la vida del proyecto, determinados mediante un anlisis incremental. El valor presente neto de los flujos de efectivo (VPN). El rendimiento mnimo aceptable por el dueo de la empresa.

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OBJETIVO GENERAL: Determinar la viabilidad de un proyecto de inversin para reemplazo de equipo de transporte en la empresa Serviplus, Pipas de Agua.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Determinar la vida til econmica de los camiones actuales, as como de los de reemplazo, a fin de estimar la conveniencia del reemplazo. Estimar la inversin inicial requerida para arrancar el proyecto. Determinar la fuente de financiamiento para llevar a cabo el proyecto. Determinar el rendimiento o beneficio que generar para la empresa la aceptacin del proyecto.

MARCO TERICO La generacin de los presupuestos de capital es el proceso consistente en planear la compra de activos cuyos rendimientos sean a largo plazo. (Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005). Una inversin de capital es el desembolso de efectivo del que se espera la generacin de un flujo de efectivo que representa todas las entradas y salidas de efectivo derivadas de poner en marcha un proyecto de inversin que surge por la necesidad de solucionar algn problema existente en la empresa (Brigham & Houston, 2010), los diversos tipos de proyectos de inversin pueden surgir por las siguientes necesidades (Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005):

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La compra de un nuevo equipo, inmueble o edificio para ampliar la lnea de bienes o servicios existentes o para expandir el negocio. El reemplazo de un activo de capital existente (maquinaria, equipo). Una campaa publicitaria Un programa de investigacin y desarrollo Inversiones en incrementos permanentes de los niveles deseados de inventario. Inversiones en capacitacin para empleados. La consolidacin de una antigua emisin de bonos con una nueva emisin de inters ms bajo. Anlisis de arrendamiento o compra. Evaluacin de fusiones o adquisiciones.

La valuacin de proyectos por medio de frmulas matemticofinancieras es una herramienta que sirve para facilitar la toma de decisiones por parte de los administradores financieros; existen diversos mtodos de valuacin de los proyectos de inversin , entre los que se encuentran (Brigham & Houston, 2010): 1. Periodo de recuperacin (PR) que se utiliza para conocer el nmero de periodos en que se recuperar la inversin. (Mota Muoz, S.F.) 2. Valor presente Neto (VPN) que es una tcnica que consiste en actualizar cada uno de los flujos de efectivo descontando la tasa de inters igual al costo de capital y sumarlos, de tal forma que al comparar dicha suma con la inversin inicial, si el valor actual es

EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

mayor o igual a la inversin inicial, el proyecto se acepta y si es menor, se rechaza. (Mota Muoz, S.F.) 3. Tasa interna de retorno (TIR): Consiste en igualar el monto de la inversin inicial mediante la suma de los flujos de efectivo actualizados a una tasa de descuento supuesta, de tal forma que al compararla con el costo de capital, si sta es mayor o igual el proyecto es aceptado, de lo contrario, se rechaza. (Mota Muoz, S.F.) 4. ndice de rentabilidad (IR): Es una tcnica de evaluacin econmica que mide el grado de rentabilidad que genera cada peso invertido. (Brigham & Houston, 2010) 5. Costo de Capital: Representa la tasa de rendimiento mnima (TREMA) que se debe obtener de una inversin, asegurando que el valor de la empresa no se vea disminuido. (Brigham & Houston, 2010)

DESARROLLO DEL PROYECTO o Definicin del proyecto El proyecto que se propone para la empresa Serviplus, pipas de agua es de Reemplazo de Activos, en virtud la empresa actualmente trabaja con una flotilla de 3 camiones que sufren un deterioro fsico, con ms de 10 aos de uso continuo y sin un mantenimiento preventivo adecuado.

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Un proyecto de reemplazo de activos consiste en retirar de su funcionamiento algn activo de la empresa y sustituirlo por otro ms eficiente o moderno. (Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005) Algunas de las razones ms elementales para considerar un reemplazo de Activo fijo son por deterioro fsico y por obsolescencia. El deterioro fsico se refiere a cambios en las condiciones fsicas del activo, mientras que la obsolescencia se refiere a los efectos que los cambios tecnolgicos producen sobre un activo. En el caso, de Serviplus Pipas de Agua, el deterioro fsico de los camiones genera un descenso en el valor del servicio prestado ya que si una de las pipas llega a descomponerse, se tiene que parar totalmente y el tiempo de reparacin oscila entre una y dos semanas, con lo que se estara trabajando al 66% de la capacidad, porcentaje insuficiente para cubrir la demanda de servicio, y se corre el riesgo de perder clientela y presencia en el mercado. Adems esta situacin puede generar costos ms altos de operacin, as como altos costos de mantenimiento o por la reparacin del activo. Otro aspecto importante a considerar es la vida til del activo, para lo cual se deber realizar un anlisis de reemplazo que permita determinar la vida econmica del equipo y el momento adecuado para cambiarlo, considerando aspectos como la depreciacin del equipo, su vida til tcnica y el valor de rezago de mercado. (Reemplazo de activos en proyectos de inversin, 2013)

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o Aspectos cualitativos del proyecto La relevancia de un proyecto de sustitucin de activos, en este caso de la sustitucin del equipo (pipas de agua) para la empresa Serviplus se traduce en la reduccin de costos de mantenimiento, as como de reparacin, los cuales se espera que se reduzcan en un 20%. Otro de los aspectos importantes es que, al realizar una sustitucin del equipo, cuando el equipo que se quiere sustituir es an funcional, se puede ms fcilmente vender este activo, lo que dar lugar a una recuperacin monetaria dentro del proyecto. Otro aspecto estratgico del proyecto se basa en que al contar con camiones nuevos o en mejores condiciones es posible reducir los tiempos de traslado, con lo que se estar brindando un mejor servicio a los clientes y, dependiendo de la demanda de servicio, se puede pensar a futuro en adquirir uno o dos camiones ms para cubrir esa demanda, lo que se traducira en mayores utilidades para la empresa. Algunos de los problemas que se pueden presentar en este proyecto pueden estar relacionados con las fuentes de financiamiento, ya que la empresa deber demostrar que es rentable para conseguir un financiamiento bancario para llevar a cabo el proyecto; otro puede ser la administracin de los ingresos, ya que no solamente se deber

tomar en cuenta el gasto normal de la actividad, sino que adems se deber considerar el monto de los pagos por el prstamo para financiar el proyecto.

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o Aspectos cuantitativos del proyecto Para poder realizar un anlisis cuantitativo del proyecto,

primeramente se muestra un resumen de los estados de resultados de la empresa Serviplus, pipas de agua por los 5 ejercicios previos a la realizacin del proyecto y posteriormente una proyeccin de ventas a 5 aos, que es el tiempo de vida til que tendrn los nuevos activos, de acuerdo con lo que indica el Diario Oficial de la Federacin. (SHCP, 2012)
SERVIPLUS PIPAS DE AGUA JOSE EDUARDO PEREZ MRQUEZ TABLA 1. RESUMEN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS EJERCICIOS 2009 A 2013 2009 INGRESOS: VENTAS TOTAL DE INGRESOS GASTOS DE OPERACIN: COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES TOTAL DE GASTOS UTILIDAD DE OPERACIN $ 81,000.00 $486,000.00 $567,000.00 $243,000.00 $ 91,350.00 $548,100.00 $639,450.00 $274,050.00 $ 102,300.00 $ 613,800.00 $ 716,100.00 $ 306,900.00 $ 113,850.00 $ 683,100.00 $ 796,950.00 $ 341,550.00 $ 126,000.00 $ 756,000.00 $ 882,000.00 $ 378,000.00 $810,000.00 $810,000.00 $913,500.00 $913,500.00 $1,023,000.00 $1,023,000.00 $1,138,500.00 $1,138,500.00 $1,260,000.00 $1,260,000.00 2010 2011 2012 2013

TABLA 2. PROYECCIN DE VENTAS Y GASTOS DE SERVIPLUS, PIPAS DE AGUA PERIODO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 VENTAS/Unidades 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 PRECIO DE VENTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 270.00 290.00 310.00 330.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INGRESOS 810,000.00 913,500.00 1,023,000.00 1,138,500.00 1,260,000.00 1,312,500.00 1,365,000.00 1,417,500.00 1,470,000.00 1,522,500.00
PROMEDIO GASTOS DE OPERACIN ANUALES

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

567,000.00 639,450.00 716,100.00 796,950.00 882,000.00 918,750.00 955,500.00 992,250.00 1,029,000.00 1,065,750.00

Fuente: Las tablas 1 y 2 son de elaboracin propia en base a datos tomados de los estados Financieros de la empresa Serviplus, pipas de Agua y al formato proporcionado como material didctico por el M.A. Luis Enrique Garca Prez respectivamente.

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Una vez calculados los ingresos estimados anuales, se presenta una tabla de presupuesto de Capital
TABLA 3. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO NETO PARA EL PROYECTO DE REEMPLAZO DE ACTIVOS DE LA EMPRESA SERVIPLUS, PIPAS DE AGUA COSTO POR CAMIN COSTOS DE ENVO Y DE INVESTIGACIN DE CRDITO $ $ UNIDADES REQUERIDAS PARA REEMPLAZO Presupuesto de Capital requerido.
Fuente: Elaboracin propia.

400,000.00

40,000.00 440,000.00

3 unidades $ 1,320,000.00

La tabla N 3 nos muestra el importe estimado para la inversin inicial, es decir, el presupuesto de capital de trabajo requerido para llevar a cabo el proyecto de reemplazo de activos en la empresa Serviplus, pipas de agua es de veinte mil pesos 00/100 M.N.). Teniendo ya como base los datos anteriores, se puede proceder a elaborar los flujos de efectivo para el proyecto: $ 1, 320,000.00 (Un milln, trescientos

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Fuente: Elaboracin propia en base al formato proporcionado como material didctico por el M.A. Luis Enrique Garca Prez.

En la tabla N 4 se presentan el flujo de efectivo inicial, operativo y terminal, en la que se deduce que sumando los flujos de efectivo neto de cada uno de los periodos, el flujo de efectivo final al trmino de 5 aos sera de $ 727,127.50.

A continuacin se anexa la tabla de depreciacin para los equipos de transporte, el porcentaje y aos de depreciacin son los aplicados para efectos fiscales de acuerdo con la Secretara de Hacienda y crdito pblico, aunque la vida til o tcnica de los camiones puede no ser la misma que la fiscal, dependiendo del tipo de mantenimiento que se le haya dado al equipo.

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Fuente: Elaboracin propia

La tabla N 5 muestra cmo se va depreciando el equipo de transporte ao con ao, tanto del equipo nuevo, como del que necesita ser reemplazado; de igual forma muestra el valor en libros al trmino de su periodo de depreciacin fiscal y el valor de recuperacin de los bienes ya descontando los impuestos por la venta de los mismos.

Por lo que se refiere a Fuentes de financiamiento se cuenta con dos opciones principales:

Crdito Bancario a un plazo de 5 aos (60 meses), con una tasa de inters anual del TIIE (Tasa de inters interbancaria) ms un 4%, lo cual representara que la tasa de inters del prstamo variar de acuerdo a las variaciones del TIIE, adems para solicitar el prstamo se debe dejar en garanta un inmueble y contar con la firma de un aval. Con esta opcin, los pagos no son fijos ya que varan de acuerdo a las variaciones de la tasa de inters, adems de ser un plazo

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EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

ms largo lo que representa que se estar pagando alrededor de un 40% ms del monto del prstamo correspondiente a intereses en 5 aos de crdito.

Un crdito con una compaa automotriz, a una tasa de inters fija anual del 12.68% con un enganche del 10% sobre el costo total y un plazo de 4 aos (48 meses). (Banco de Mxico, 2012) Dado que el periodo de depreciacin fiscal del equipo de transporte es a 5 aos, lo ms conveniente es ir renovando el equipo al final de su vida fiscal, ya que as se puede seguir contando con el beneficio de la deduccin de impuestos por depreciacin; este tipo de crdito le permite a la empresa liberar su deuda antes de que termine el periodo de depreciacin fiscal del equipo; en este sentido y tomando en cuenta los plazos de pago, tasas de inters y requisitos para el crdito, se opta por el crdito automotriz, ya que ste permite a la empresa realizar pagos fijos de $ 32,000.00 por el tiempo que dure el crdito y termina pagando solamente 28% ms del importe del crdito por intereses, quedando la tabla de amortizacin del crdito automotriz de la siguiente manera:

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EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

Tabla 6. Amortizacin de crdito para la compra del equipo de transporte. Costo equipo de transporte (+) Costos de envo y de investigacin de crdito (10%) (-) Enganche Deuda total Tasa de inters Plazo/meses No. Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Capital 19,322.73 19,526.91 19,733.24 19,941.76 20,152.48 20,365.42 20,580.62 20,798.08 21,017.85 21,239.94 21,464.38 21,691.18 21,920.39 22,152.01 22,386.08 22,622.63 22,861.68 23,103.25 23,347.37 23,594.08 23,843.39 24,095.33 24,349.94 24,607.24 24,867.25 25,130.02 25,395.56 25,663.90 25,935.09 26,209.13 26,486.08 26,765.95 27,048.77 27,334.59 27,623.42 27,915.31 28,210.28 28,508.37 28,809.61 29,114.03 29,421.67 29,732.56 30,046.73 30,364.23 30,685.08 31,009.31 31,336.98 31,668.11 Intereses 12,680.00 12,475.82 12,269.49 12,060.97 11,850.26 11,637.31 11,422.12 11,204.65 10,984.88 10,762.79 10,538.36 10,311.55 10,082.35 9,850.72 9,616.65 9,380.10 9,141.06 8,899.49 8,655.36 8,408.66 8,159.35 7,907.40 7,652.79 7,395.50 7,135.48 6,872.72 6,607.18 6,338.83 6,067.65 5,793.60 5,516.66 5,236.79 4,953.96 4,668.15 4,379.31 4,087.42 3,792.45 3,494.36 3,193.12 2,888.70 2,581.06 2,270.17 1,956.00 1,638.51 1,317.66 993.42 665.75 334.63 Pago mensual 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 32,002.73 $1,200,000.00 $120,000.00 10% $1,200,000.00 12.68% 48

1,200,000.00

336,131.20

1,536,131.20

Fuente: Tabla proporcionada como material didctico por el M.A. Luis Enrique Garca Prez.

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o Evaluacin del proyecto de inversin La evaluacin de un proyecto de inversin sirve para anticiparse a los eventos futuros y tomar decisiones acertadas en relacin al proyecto que se estudia; Las diversas tcnicas para evaluar un proyecto de inversin son:

1) Clculo del periodo de Recuperacin (PR)

PR= Periodo de Recuperacin I0 = Inversin inicial Fe = Flujos de efectivo durante el periodo de recuperacin

1,272,810.00 361,350.00

= 3.52

La interpretacin para el resultado de 3.52 es que el Periodo de Recuperacin de la inversin es de 3 aos, 6 meses y 7 das.

2) Valor presente neto (VPN)

VPN = Valor presente neto = Flujo i-simo esperado = Costo de capital o tasa de rendimiento mnima aceptable esperada (TREMA) = Plazo o periodo de vida til

= Inversin inicial $35,862.32 14.5%

Valor Presente Neto (VPN) :

14.5%

$35,862.32

El valor Presente Neto del proyecto tiene un resultado positivo, lo que significa que el proyecto se puede aceptar, de acuerdo a este indicador, ya que generar un rendimiento mayor a la inversin realizada. 16

EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

3) Tasa interna de rendimiento (TIR)

TIR :

16%

Esta representa el mximo rendimiento que puede generar el proyecto y, dado que la TIR es mayor a la Tasa de rendimiento mnima aceptada (TREMA), de acuerdo a este indicador, el proyecto se puede aceptar.

4) ndice de rentabilidad (IR)

IR= .80

El ndice de rentabilidad seala el rendimiento que genera cada peso invertido, en este caso el rendimiento es menor a 1 por lo que debe dudarse si se acepta el proyecto.

5) Costo de capital (CC)

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EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL

El costo de la deuda representa la Tasa mnima de rendimiento requerida por la empresa, en este caso la tasa determinada es de 14.5%, y dado que la tasa interna de rendimiento es mayor (16%), se puede decir que el proyecto est superando las expectativas de rendimiento esperado.

PROPUESTA DE MEJORA Una vez realizada la evaluacin del proyecto se puede responder claramente a la pregunta que ha guiado este proyecto de inversin: Ser viable realizar una inversin relativa al reemplazo de activos (Equipo de transporte) en la empresa Serviplus, pipas de agua? La respuesta, a todas luces es afirmativa, el proyecto es viable ya que para la empresa resulta benfico el realizar el reemplazo de activos porque estar recuperando su inversin en menos de 4 aos, lo que representa un plazo corto y con rendimientos mayores a los esperados, ya que se esperaban rendimientos de 14.5% y en realidad pueden ser hasta de 16% (TIR). La mejor opcin para financiar el proyecto ser el crdito automotriz.

CONCLUSIONES El objetivo principal del proyecto de reemplazo de activos para la empresa Serviplus, pipas de agua es la reduccin a los costos variables, especficamente a los costos de mantenimiento, lo cual se puede apreciar al momento de determinar la tasa de rendimiento.

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Las limitaciones que pueden llegar a presentarse en el proyecto, se relacionan con la decisin que tome el dueo de la empresa, ya que a pesar de presentarle un estudio completo sobre la viabilidad de dicho proyecto, puede tener dudas y miedos relativos al riesgo que corre al solicitar un crdito. Otra de las limitaciones puede ser la dificultad para vender los activos antiguos, lo que podra generar un retraso en el flujo de efectivo. Adems de determinar la viabilidad de su aplicacin, este proyecto ha sido til para determinar el valor de recuperacin de los activos antiguos, as como para sealar el tiempo justo para realizar un nuevo reemplazo, sin que se vean afectados los intereses de la empresa. La evaluacin de un proyecto de inversin es un proceso importante, dentro de la gestin de un negocio, ya que da pie a la generacin de utilidades y a la creacin de valor de una empresa. Por medio de un anlisis de evaluacin de un proyecto de inversin, es posible percatarse de la rentabilidad que genera dicho proyecto y puede entonces tomar decisiones acertadas sobre el futuro de la empresa.

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