S.C. __________________________ S.A./S.R.L. CUI . Nr. _____ / 30.04.2011 Vizat Consilier Juridic ..

Semnatura _____________________________ Data:

ACT ADITIONAL NR. 1 LA REGULAMENTUL INTERN

Prin prezentul act aditional se compelteaza Regulamentul Intern al S.C. __________________________ S.A./S.R.L., cu litera - i) criteriile i procedurile de evaluare

profesional a salariailor.
1. OBIECTIVELE DE PERFORMANTA SI DESCRIEREA LOR r. crt !"iecti# De$initie Actiuni

%.

!rientarea spre succes

Actioneaza pentru &m"unatatirea per$ormantelor sau pentru a realiza o sarcina mai "ine, mai ie$tin, mai e$icient, anga'(ndu-se in &ndeplinirea unor o"iecti#e pro#ocatoare

- lucreaza pentru a depasi standardele, a fi gata nainte de termenele limita, sau a ntrece performantele celorlalti - dezvolta cai mai bune si mai eficiente pentru a mbunatati performanta - stabileste si actioneaza pentru a atinge obiective provocatoare dar realiste, att pentru el, cat si pentru ceilalti - Verifica de doua ori exactitatea informatiei din munca sa - Monitorizeaza calitatea muncii celorlalti - Monitorizeaza

).

Preocuparea pentru ordine si calitate

*ntreprinde actiuni personale pentru a asigura e+actitatea si calitatea muncii proprii si a altora, prin controlarea sau monitorizarea datelor, si prin dez#oltarea si mentinerea

sistemelor de organizare a muncii si in$ormatiilor. ,. Initiati#a *ntreprinde actiuni in mod independent sau din propria initiati#a, in #ederea e#identierii punctelor critice sau a oportunitatilor, &nainte de a i se cere acest lucru- $ace mai mult dec(t se asteapta de la postul respecti#

stadiul de progres al proiectelor versus termenele limita - ntreprinde actiuni pentru a evidentia oportunitatile nainte ca cineva sa l-o ceara sau sa fie fortat de evenimente - Persevereaza pentru a nvinge obstacole respingerile - ntreprinde actiuni sau se anga!eaza sa rezolve sarcini in plus fata de ceea ce se asteapta de la el - iese din mediul sau pentru a aduna informatii sau a-i c"estiona pe cei mai apropiati de problema respectiva - cerceteaza in continuare, trecnd la ceea ce este evident, prin adresarea unor ntrebari sau folosirea altor metode, pentru a determina factorii care stau la baza situatiei respective sau care au generat problema

..

Culegerea de in$ormatii

Aduna si $oloseste in$ormatii rele#ante pentru munca sa, "azate pe pro"leme sau oportunitati, sau $oloseste o serie de te/nici de colectare sau re#izuire a in$ormatiilor &naintea luarii oricarei decizii

0.

!rientarea catre ser#icii de calitate o$erite clientilor

Lucreaza pentru a &ntelege si a #eni &ntr-un mod poziti# in &nt(mpinarea ne#oilor clientului, indi$erent daca acesta este unul intern sau e+tern $irmei

# telefoneaza sau contacteaza alte persoane care nu sunt implicate direct in respectiva situatie, pentru a afla punctul lor de vedere sau informatii relevante - ncearca in mod concret sa creasca valoarea operatiilor destinate clientilor culege informatii despre nevoile reale ale clientului, evidentiindu-le pe acelea care n-au fost initial prezentate sau exprimate corecteaza rapid si nepartinitor orice - problema legata de

serviciile oferite clientilor

1.

Impactul si in$luenta

2oloseste o serie de a"ordari si metode pentru a in$luenta, con#inge sau o"tine spri'inul/cooperarea altora

- ncearca sa convinga in mod direct pe altii facnd un apel rational la motiv$ - foloseste date si informatii pentru a-si sustine pozitia adapteaza o prezentare sau o discutie la interesele si gri!ile specifice audientei calculeaza impactul actiunii cuvintelor sale astfel nct sa obtina un efect special asupra celorlalti$ - anticipeaza si se pregateste pentru reactia celorlalti - %epune efort pentru a stabili un contact cu colegii de munca sau cu clientii, prin legaturii informale - Mentine relatiile cu ceilalti anga!ati, ceea ce este esential in realizarea cerintelor profesionale - %ezvolta si foloseste reteaua de contacte - evalueaza in mod real contributia celorlalti si le solicita ideile si opiniile pentru a-l a!uta la propriile planuri si decizii - mentine oamenii informati si cu datele la zi, mpartind cu bunavointa informatii

3.

Capacitatea de a lega relatii interumane

Actioneaza in #ederea dez#oltarii si mentinerii unei retele de legaturi in interiorul si in a$ara organizatiei, cu oameni care ar putea o$eri in$ormatii sau ar putea sustine o"iecti#ele $irmeide asemenea, tot aici intra capacitatea de a realiza relatii str(nse de prietenie cu ceilalti, care ar putea a'uta la atingerea o"iecti#elor.

4.

5unca &n ec/ipa si cooperarea

Intentia de a lucra cooper(nd cu ceilalti, de a $ace parte din ec/ipa, de a lucra &mpreunaaceasta implica in mod direct si ceilalti anga'ati

6.

7(ndirea analitica

2oloseste o a"ordare metodica, pas cu pas, pentru a descompune pro"lemele comple+e sau procesele, in partile lor componente- identi$ica modelul cauza-e$ect si analizeaza pro"lemele $olosind cadre si te/nici #ariate e+istente de'a, pentru a gasi o solutie cat mai apropiata.

- vorbeste despre colegi membrii ec"ipei n termeni pozitivi, respectnd contributia celorlalti - analizeaza situatiile pentru a identifica relatiile intre o serie de parti, sau pentru a identifica modele cauzaefect - identifica multiple relatii ntr-o problema situatie, si dezvolta planuri de anticipare a - obstacolelor evalueaza, folosind te"nici variate, - dezavanta!ele alternativelor - cauta abordeaza cu o atitudine ncrezatoare de &pot face&, noi provocari sau responsabilitati aditionale - exprima ncrederea in abilitatile interpretarile proprii, sau in punctul de vedere legat de o situatie sau o problema - actiunile sale spri!ina sau ndreptatesc pretentiile de ncredere in sine

%8.

*ncrederea &n sine

Are o &ncredere puternica dar realista in propriile planuri, decizii, actiuni, si are a"ilitatea de a &ndeplini sarcini di$icile- nu #a so#ai in $ata unor opozitii puternice, si in#ata sa $aca $ata in mod constructi# situatiilor di$icile si insucceselor

2. PROCEDURA DE EVALUARE (CRITERIILE DE EVALUARE

FISA DE EVALUARE ! "#r$%r&!'(#)%r "r%$#*+%'!)# +',+-+,.!)# (/r+(#r++

RE0ULTATELE OB1INUTE cantitatea si calitatea lucrarilor si sarcinilor realizate -' ' ( )

gradul de ndeplinire a sarcinilor si lucrarilor n termenele stabilite -' ' ( )

eficienta lucrarilor si sarcinilor realizate, n contextul atingerii obiectivelor propuse -' ' ( )

ADAPTARE LA COMPLE3ITATEA MUNCII adaptarea la conceptia de alternative de sc"imbare sau de solutii noi *creativitate+ -' ' ( )

analiza si sinteza riscurilor, influentelor, efectelor si consecintelor asumate -' ' ( )

evaluarea lucrarilor si sarcinilor de rutina *repetitive+ -' ' ( )

ASUMAREA RESPONSABILIT41II intensitatea implicarii si rapiditatea interventiei n realizarea atributiilor -' ' ( )

evaluarea nivelului riscului decizional -' ' ( )

CAPACITATEA RELA1IONAL4 *I DISCIPLINA MUNCII capacitatea de e#itare a starilor con$lictuale si respectarea relatiilor ierar/ice -% % ) ,

adaptarea la situatii nepre#azute

-%

A 9 suma notelor acordate pentru $iecare criteriu de e#aluare 30 : 9 di$erenta dintre coe$icientul ma+im si coe$icientul minim de multiplicare, potri#it legii, corespunzator $unctiei, gradului sau, dupa caz, treptei pro$esionale a anga'atului ; C 9 coe$icientul de multiplicare corespunzator per$ormantelor pro$esionale ale anga'atului 9 coe$icient minim de multiplicare corespunzator $unctiei, gradului sau, dupa caz, treptei pro$esionale a anga'atului se aduna cu rezultatul &nmultirii dintre A si :, &mpartit la ,8, ci$ra care reprezinta suma notelor ma+ime ce pot $i acordate pentru $iecare criteriu;;;;;;;;; S!)!r+. ,# 2!5! ! !'6!7!(.).+ 9 5 &mpartit la ,8, ci$ra care reprezinta suma notelor ma+ime ce pot $i acordate pentru $iecare criteriu, iar rezultatul se &nmulteste cu limita ma+ima, &n procente, pentru indemnizatia de conducere corespunzatoare $unctiei pre#azute de lege;;;;;;;;. A &!8+& 9 suma ma+ima a notelor acordate $iecarui criteriu de e#aluare a per$ormantelor pro$esionale, pentru anga'atul din structura condusa;;;;;. A &+'+& 9 suma minima a notelor acordate $iecarui criteriu de e#aluare a per$ormantelor pro$esionale, pentru anga'atul din structura condusa;;;;;. M 9 media aritmetica dintre A minim si A ma+im 9 suma dintre A minim si A ma+im &mpartita la );;;;;;;;;; Indemnizatia de conducere indi#iduala 9 5 &mpartit la ,8, ci$ra care reprezinta suma notelor ma+ime ce pot $i acordate pentru $iecare criteriu, iar rezultatul se &nmulteste cu limita ma+ima, &n procente, pentru indemnizatia de conducere corespunzatoare $unctiei pre#azuta de lege;;;;; 2unctia, numele si prenumele se$ului ierar/ic care a &ntocmit $isa de e#aluare Data si semnatura se$ului ierar/ic care a &ntocmit $isa de e#aluare

A,&+'+*(r!(%r _______________________________

TABEL CU EVIDENTA NOMINALA A ANGA9ATILOR CARE AU LUAT LA CUNOSTINTA PREVEDERILE ACTUALULUI ACT ADITIONAL

ANGA9AT S.C. _______________ S.A./S.R.L.

DATA LUARII LA CUNOSTIINTA

SEMNATURA