FACULTA DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y URBANISMO ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO DOCENTE AULA CICLO ALUMNO : : : : :

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES NERY NIEVES ESCOBAR 407 VI Camasca Torres Miguel Farro Ballena Jos

Durand Tarrillo Gustavo Montejo Pizarro William Saldaa Saldaa Heiner

Pimentel, Diciembre del 2013.

TRABAJO DE INVENTARIOS a) La demanda es determinstica o probabilstica. b) Se puede presentar o no un dficit, si es as, entonces determinar si este conduce a tener pedidos no surtidos o a perdida de ventas. c) Si el tiempo gua es determinstico o probabilstico. d) Todos los costos apropiados (de pedidos, de compra, de conservacin y de dficit) expresados en trminos de las mismas unidades de tiempo. e) Si hay descuentos por cantidad. f) Si la poltica de inventario deseada requiere revisiones peridicas o continuas. Dnde: K= Costo fijo de colocar un pedido D= Demanda por periodo C= El costo de compra de pedir por unidad i= La tasa de transferencia por periodo H=costo de conservacin L=tiempo de guia para recibir un pedido

EJERCICIOS 12.1 (Vanse las instrucciones anteriores). La administracin de Fast

Foods, Inc. Ha desarrollado una nueva hamburguesa de cuatro de libra, baja en grasa. La demanda de este nuevo producto en el restaurante de la compaa se estima en 10000 hamburguesas en promedio semanales y sigue una distribucin normal con una desviacin estndar de 750. Para cumplir por anticipado con la demanda de los clientes y para mantener la carne fresca, el gerente de almacenamiento har un pedido al proveedor de 1000 libras de carne a $0.50 la libra, siempre que el congelador contenga menos de 500 libras. El proveedor entregara la carne en dos das y cobrar $75 por envi. El departamento de contabilidad estima que $35 adicionales cubren todos los dems costos de pedidos y que la tasa de transferencia anual ser de 0.25. a) b) c) d) La demanda es probabilstica. Se permite desabastecimiento adems tiene perdida de ventas. El tiempo de gua es probabilstico. K=$110 H=$0.125 por cada libra C=$0.80 por cada libra e) No existe descuento por cantidad. f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.

EJERCICIO 12.2 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) New
England Elecctric Company produce la electricidad a partir de un generados que funcione con carbn. La compaa ha encontrado un proveedor para que le suministre el combustible a una tasa constante durante todo el ao, lo cual requiere 5000 toneladas de carbn anualmente. El carbn es transportado por tren desde la compaa minera Pennsilvania Mining Company a un costo de $750 por tonelada; el pedido se entrega diez das despus de hecho. El departamento de contabilidad estima un costo de conservacin de $15 por tonelada de carbn en inventario y sabe, de registros anteriores, que n pedido cuesta $250 para su procesamiento. a) Su demanda es determinstica. b) Tiene un buen abastecimiento y no puede haber perdidas no surtidas

c) Es determinstico, su tiempo mximo de entrega es 10 das. d) C= $ 750 K= $ 250 Conservacin=$15 e) No hay ofertas. f) Si se requiere de revisiones continuas.

EJERCICIO 12.3 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) El Daily
News planea imprimir 100 000 copias de su nuevo peridico vespertino cada da de la semana. La gerencia estima que este volumen requerir 1000 rollos de papel al ao. El Daily News ha logrado un acuerdo con su proveedor que consista en entregar los pedidos por la misma cantidad de intervalos regulares de tiempo. El costo fijo es de $175 por entrega de rollos despus de dos semanas a un costo por unidad basado en el nmero de rollos de pedidos de la manera siguiente: $425 por rollo si el pedido es menor a 100 rollos; $400 por rollo si el pedido esta entre 100 y 200 rollos; y $375 por rollo si el pedido es mayor a 200. El departamento de contabilidad estima un gasto adicional de $45 en costos de oficina por sustituir y manejar el pedido, y sugiere una tasa de transferencia de 30% al ao. a) b) c) d) Su demanda es determinstica. Permite faltantes, pero no puede haber perdidas no surtidos Es determinstico(2/52 por cada ao) K=$220 y su costo de mantenimiento representa la tasa de transporte anual de un 30% y el costo por cada rollo. e) Mientras mayor cantidad de compra mayor ser el descuento. f) Su poltica de inventario no requiere ningn tipo de revisiones.

EJERCICIO 12.4 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Toys
Unlimited tiene una venta tantos juguetes diferentes que estos son pedidos, regularmente, de manera colectiva una vez cada cuatro semanas. La cantidad depende de los niveles de inventario al momento de hacer el pedido. La gerencia est particularmente preocupada con esta poltica, aplicada a su juguete electrnico de ms venta. El Dragn Slayer Video System, cuya demanda anual sigue a una distribucin normal con una medida de 500 unidades y una desviacin estndar de 100. Si la tienda se queda sin este juego, el cliente que lo pide recibe un descuento de 5% con respecto al precio normal de $150 y puede recoger su juguete cuando llegue el prximo pedido. El proveedor de Taiwn carga $105 por unidades entregada y requiere dos semanas para hacerla. El departamento de contabilidad designa $75 por pedido y estima un costo anual de $20 por cada unidad que est en inventario. a) Su demanda es probabilstico. b) Tiene muchos faltantes, y tiene perdida de ventas. c) Es probabilstico, porque es cada 4 semanas. d) C=$150 costo de pedido K= $105 costo por colocar un pedido por unidad. H= $75 Costo anual por pedido de inventario= $30 e) Hay descuentos al precio normal. f) Se requiere de revisiones continuas, ya que son trasladados cada mes.

EJERCICIO 12.5 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Hexxon
Oil Company tiene grandes instalaciones de New Jersey en donde se refina petrleo crudo para convertirlo en diferentes productos petroleros a un ritmo constante. El proceso de refinamiento, por consiguiente, requiere una operacin continua. El petrleo crudo es transportado desde tanque de almacenamiento hasta la planta procesadora con una rapidez de 100 barriles por hora, las 24 horas del da, durante todo el ao. Un dispositivo de inspeccin electrnico mide de manera continua la cantidad de crudo existente en el tanque, de modo que el gerente de operaciones pueda hacer un pedido de crudo cuando el nivel cae por debajo de una cierta cantidad. El crudo es su cuesta $20 por barril bajo las condiciones del contrato a largo plazo que tiene con los proveedores del Medio Oriente, y se enva en un buque petrolero que llega a las instalaciones entre 18 y 22 das despus de hecho el pedido, con una misma probabilidad. Hacer un pedido y recibir el crudo cuesta $1000, y la tasa de transporte est establecida, actualmente, en 0.30 por ao. a) b) c) d) Su demanda es de tipo determinstico. En este caso no se permite dficit Su tipo de gua es probabilstico. K=$1000 H=$6 por barril al ao C=$20 por cada barril e) En este caso se realiza descuento por cantidad f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.

EJERCICIO 12.6 (Vanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Passion
Soda Bottling Company vende refresco con gas en botellas de 16 onzas y en las de aluminio de 12 onzas. Las botellas son recicladas y solamente se piden nuevas una vez al ao. Sensible a las cuestiones del medio ambiente, la administracin est cambiando su poltica sobre las latas de aluminio, de modo que estas tambin sean recicladas. El nuevo proveedor de latas Passion no pude comprometerse a un cierto tiempo fijo de entrega. Sin embargo, est de acuerdo en que las latas sern suministradas en cualquier momento entre una y dos semanas despus de haber recibido una orden de pedidos. Un pedido cuesta $125, en cargos por entrega y por procesos administrativos, y este debe hacerse siempre que se tenga menos de 30 000 latas. Una revisin de los datos anteriores indican que la demanda mensual del refresco es de 3 000 000 onzas en promedio y estas sigue una distribucin normal con una desviacin estndar de 500 000 onzas. Un tercio de esta cantidad se vende en botellas y el resto en latas. Si la compaa se queda sin latas, los pedidos no cubiertos pueden cubrirse cuando se reciba la nueva remesa. El departamento de contabilidad recomienda un costo de $0.05 en prdidas de clientes por cada lata que la compaa no pueda entregar a tiempo. Los contadores tambin sugieren una taza de transferencia de 0.25 al ao. a) b) c) d) Su demanda es de tipo determinstico. Tiene faltantes y genera prdidas de ventas. Su tipo de gua es probabilstico. H=$0.25*125=31.25 costo de conservacin C=$125 por cada refresco con gas e) En este caso no se realiza descuento por cantidad f) La poltica de inventario requiere de revisin continua.

EJERCICIO 12.7 Good Tire Distributors compran aproximadamente 48 000 llanta

en el curso de un ao, a un costo de $20 cada uno, a su empresa matriz, Good Tire, Inc.; para su reventa a detallista locales. Cada pedido incurren en un costo fijo de $75 por cargos de procesamiento y de entrega, y llega una semana despus de haber sido hecho. Suponiendo una tasa de transferencia anual y minscula = 0.25, utilice las formas EOQ para determinar lo siguiente: a) La cantidad de pedidos, Q*. b) El punto de nuevos pedidos, R. c) El nmero de pedidos por ao. d) El costo anual total. Datos D=48.000 llantas por cada ao C=$20 K=$75 L= una semana =1/ por ao i = 0.25 Entonces: H= i*c=0.25 (20)=$5 costo de conservacin por llanta por cada ao Desarrollo

a)

= 1200 cantidad de llantas pedidas por ao.

b) R= D * L = (48000)(1/52)= 923.0769= 923 cantidad de llantas de nuevos pedidos R. c)

d) (

( ) )

EJERCICIO 12.8

Se prev que la demanda de llantas en Good Tire del ejercicio 12.7 para el ao siguiente aumente en 9%. De qu modo esto afecta la cantidad de pedidos optima, el punto de nuevos pedidos y el costo anual total?

a) b) c)

( ) ( ) ( )

EJERCICIO 12.9 En qu cantidad debera incrementarse el costo de una llanta

para que la cantidad de pedidos disminuya en un 5%? Refirase al ejercicio 12.7.

En conclusin: El costo de 20 tiene que aumentar en $22.16, es decir $2.16 ms.

EJERCICIO 12.10 La administracin ha aprendido que el costo de pedidos de $75,

en el ejercicio 12.7, estaba subestimado en $50. Cuando usted hace un pedido de acuerdo con la poltica ptima en el ejercicio 12.7, Cul es el costo total anual si el costo de pedidos es de $125 en lugar de $75? Cmo es este en comparacin con el costo con el costo anual de la poltica optima derivada sobre la base de un costo de pedidos de $125 en lugar de $75?

=
( )
( )

El costo total anual en comparacin con el ejercicio considerablemente, tendra ms ganancia que el anterior caso.

12.7

aumenta

EJERCICIO 12.11 La empresa Good Tire, Inc.; del ejercicio 12.7, recientemente ha
propuesto hace descuentos a sus distribuidores, basndose en el nmero, Q, de llantas pedidas, de acuerdo con los siguientes costos por llanta: a. Aplique la formula EOQ para determinar la cantidad de pedidos asociada con cada precio, utilizando los datos del ejercicio 12.7. Est esa cantidad de pedidos dentro del intervalo permitido para ese precio? b. Encuentre la cantidad de pedidos ptima y el costo anual total para cada intervalo. c. Utilice la respuesta que obtuvo en el inciso (b) para determinar la cantidad de pedidos ptima, el punto de pedidos nuevos y el costo anual total para este problema.

Costos $20 $18 $16 a) Para: $20

Limite Q<1200 1200Q<1500 Q1500

H=i*C H=0.25*20= $5

Entonces: no est entre el lmite permitido. Para: $18 H=i*C H=0.25*18= $4.5

Entonces: si est dentro del lmite permitido.

Para: $16 H=i*C H=0.25*16= $4

Entonces: no est dentro del lmite. b) Para $20

Para $20

Para $20

c) R=D*L

EJERCICIO 12.18 Creative Coffees vende aproximadamente 100 toneladas de

grano de caf cada ao a los supermercados. El importador de la compaa carga $1 por libra ms $300 por pedido. Cuando se hace un pedido le lleva 4 semanas al socio sudamericano de Creative Coffees tostar el grano, pasarlo por las aduanas y hacerlo llegar a la planta de Creative. $50 adicionales cubren los costos de oficinas y otros asociados con la orden de pedido. Suponiendo una tasa de transferencia anual, i = 0.25 utilice las formulas EOQ para determinar lo siguiente: a. La cantidad de pedidos de ptima, Q b. El punto de nuevos pedidos R c. El nmero de pedidos por ao. d. El costo anual total D=100 toneladas de grano por ao 1 tonelada es 2205 libras tomando como dato, lo real es 2 204,62262 libras. C=costo de compra de pedir x tonelada C= (1/libra*2205/libra)*1 toneladas=2205 H=i*C H=0.25*2205=551.25 H=551.25 K= $300 +$50 =350 P=300*52=15600 bocinas por ao L=4 semanas a. La cantidad de pedidos de ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R R=100*(4/52)= 7.69= 8 bocinas por ao

C. Nmero de Pedidos por ao N= d. El costo anual total

EJERCICIO 12.19 El importador del ejercicio 12.18 le ha dicho a Creative Coffees

que por un costo adicional de $200 por pedido, puede reducir el tiempo gua a 2 semanas. Debera la compaa pagar el dinero adicional? Explique. K= $200 +$50 =250 a. La cantidad de pedidos de ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R R=100*(2/52)= 3.84= 4 bocinas por ao Si porque gastara menos en cotos de traslado y generara ms ganancia.

EJERCICIO 12.25 Suponga que la administracin de Creative Coffees ha

presupuestado $1 500 para costos de conservacin anuales de las existencias de seguridad. a) Un nivel alto ya que a ms sea el gasto de conservacin, la seguridad estara bien y tendra ms ganancias para la empresa. b) Hallando frecuencia.

=5.77 =8

Tendra una frecuencia de 3 faltantes ya que el pedido seria de 11 toneladas de pedidos.

EJERCICIO 12.30 Soundly Speaking fabrican bocinas de todo tipo para sistemas
estreo. La demanda anual de su modelo ms popular, que se vende a $30 por bocina, es de 10 400 unidades. La planta puede producir aproximadamente 300 de tales bocinas por semana, pero se necesita media semana para instalar el equipo necesario para hacer este tipo particular de modelo. El departamento de contabilidad estima $500 por cada montaje para cubrir los costos de administracin y recomienda una tasa de transferencia de 30%. Utilice las formulas POQ para determinar lo siguiente: a. La cantidad de pedidos de produccin ptima, Q b. El punto de nuevos pedidos, R, y si este punto se representa antes o despus de que la produccin se ha terminado. c. El nmero de pedidos por ao. d. El costo anual total D=10400 bocinas por ao c= $ 30 P=300*52=15600 bocinas por ao L=0.5 semanas K=500 i=0.30 H=i*C H=0.3*30=9 a. La cantidad de pedidos de produccin ptima, Q

b. El punto de nuevos pedidos, R D=10400/52= 200 bocinas por semana L=0.5 x semana

Tiempo en que termina la produccin: t= T=

Tiempo de ciclo: T= T=

El siguiente pedido de produccin se coloca en el tiempo: T-L =9.31 -0.5 =8.81 semanas Por lo tanto el punto de nuevos pedidos, ocurre despus de que la produccin se ha terminado. c. Pedidos por ao N= d. El costo anual total