Act.

3 Reconocimiento de la Unidad 1
Question 1 Puntos: 1 El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta. a. b. c. Entorno general, entorno especfico Entorno econmico, entorno industrial Entorno radical, entorno moderno

d. Entorno geopoltico, entorno econmico Question 2 Puntos: 1

El curso de Gerencia estratgica tiene unos objetivos especficos a cumplir para una mayorcomprensin y desarrollo de competencias en el estudiante. De los siguientesobjetivos, uno de ellos no corresponde a los especficos Seleccione una respuesta. a. Realizar evaluaciones estratgicas b. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica. c. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo empresarial. d. Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas. Question 3 Puntos: 1

Segn el mdulo del curso, el anlisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemticamente la rentabilidad del sector econmico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que all se presenten. Este anlisis obedece al anlisis del tipo:
Seleccione una respuesta.

a. b. c.

Anlisis del Entorno Especifico Anlisis del Entorno Corporativo Anlisis del Entorno Industrial

d. Anlisis del Entorno General Question 4 Puntos: 1

La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en da y lo seguir siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino:
Seleccione una respuesta. a. b. c. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente Anticiparse al competidor y/o responder con una rpida contramaniobra. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente

d. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente Question 5 Puntos: 1 Que son juegos de estrategia Seleccione una respuesta. a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Question 6 Puntos: 1 Que se entiende por filosofa corporativa Seleccione una respuesta. a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda de solucin

d. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores.
Cal: 5/6 8.3 de 10