APUNTES DE

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
*Desarrollar la visin y la misin,
*Identificar las oportunidades y
amenazas externas para la
organizacin,
*Determinar las fortalezas y
debilidades internas,
*Establecer objetivos a largo plazo,
*Generar estrategias alternativas y
*Elegir las estrategias particulares
Requiere que la empresa establezca:
Objetivos anuales, formule polticas, motive
a los empleados
Destine recursos para llevar a la prctica las
estrategias.
Desarrollar una cultura que la apoye,
Crear una estructura organizacional eficaz,
Dar una nueva direccin a los esfuerzos de
marketing,
Elaborar presupuestos,
Desarrollar y utilizar sistemas de
informacin y
Vincular la remuneracin del empleado con
el desempeo de la organizacin.
Tres actividades fundamentales
de la evaluacin de la estrategia
son:
1. Revisar los factores externos e
internos que son la base de las
Estrategias actuales,
2. Medir el desempeo y
3. Realizar acciones correctivas.
EVALUACIN DE LA
ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIN DE
LA ESTRATEGIA
FORMULACIN DE LA
ESTRATEGIA
Decidir qu nuevos negocios emprender,
cules abandonar, cmo asignar los
recursos, si conviene expandir las
operaciones o diversificarse, si es
recomendable entrar en mercados
internacionales, si es mejor fusionarse o
crear una empresa conjunta, y cmo
evitar una toma de poder hostil.
Etapa de accin. Implementar la estrategia
significa movilizar a los empleados y
gerentes para que pongan en prctica las
estrategias formuladas. Requiere de
disciplina personal, compromiso y sacrificio.
Una implementacin exitosa depende de la
capacidad de los gerentes para motivar a los
empleados
Los gerentes necesitan saber de inmediato
que ciertas estrategias no estn
funcionando bien, y la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener
esta informacin. Todas las estrategias son
susceptibles a futuras modificaciones, ya
que los factores tanto externos como
internos cambian de manera constante.
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