El liderazgo es un acto de ejercicio de poder.

Otorgado por los seguidores o el grupo, se obtiene

por el convencimiento y la influencia.
Sus actividades representan un papel importante para muy diversos grupos, segmentos y
organizaciones. Lderes los ha habido y los hay, en las finanzas, en los negocios, en el deporte, en
la ciencia, en la investigacin, en la administracin y as sucesivamente. Son lderes los que van por
delante, el liderazgo es el proceso de dirigir, motivar e inspirar al ser humano y cuyos logros se
reflejan en el actuar y bienestar.
Los grupos humanos para funcionar necesitan que alguien los gue, ese alguien es el lder.
Existen tres tipos de lderes por su origen:
LIDER NATURAL.- nace con ciertas caractersticas que le facilitan influir sobre los dems
LIDER CIRCUNSTANCIAL.- surge en un determinado tiempo, ya que sabe cmo resolver un
problema y logra hacerlo
LIDER COGNOSCITIVO.- este individuo estudia y aprende a hacerse lder
Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al lder y su funcin de dirigente. El lder debe de
cumplir con las metas y satisfacer las necesidades de sus seguidores. Al lograrlas, l se onbtiene el
respeto, no el cario, no el miedo, s el respeto.
El liderazgo es la aplicacin de actitudes, conductas y habilidades al dirigir, orientar, motivar,
vincular y optimizar el quehacer de las personas para lograr metas en objetivos deseados. El
liderazgo se da en todos los aspectos de la vida y comienza desde la familia.
Clasificacin y estilos de lder
Se han propuesto muchas clasificaciones diferentes de estilos de liderazgo y se ha encontrado que
son tiles. Entre las ms destacables tenemos las siguientes:
Socio operativo o autoritario.- se define como aquel que designa y espera el
cumplimiento de su plan de trabajo. Persigue objetivos. Formula y resuelve problemas.
Seala etapas. Fija dimensiones. Asigna funciones individuales y de grupo, designa quien
ser compaero de quin en el trabajo. Explica procedimientos. Analiza y desarrolla el
proceso de produccin. Supervisa todas las operaciones. Determina plazos. l decide. l es
el responsable. El lder dominante, elogia y critica individualmente. Motiva y evala al
grupo.

Socio afectivo.- cumple la tarea apoyado en recursos tcnicos y metodolgicos. Tiene otro
estilo, otra sensibilidad para manejar a su gente. Desarrolla un espritu de equipo ms
humano, ms social. Es comprensivo. Participativo. Consulta en torno a acciones,
propuestas, procesos, decisiones. Motiva a sus subalternos. Atiende problemas. Evala
valores y sentimientos. Promueve la comunicacin intergrupal. Valora individualidades.
Sabe escuchar.

Laissez Faire o el manga ancha.- delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones. No se involucra con la persona ni con la tarea. Permite que sus seguidores
asuman la responsabilidad de tarea y la gua, el control sigue en poder del lder, el cul
ms bien se transforma en un gestor. El liderazgo laissez-faire es el lder de los grupos de
alto rendimiento como sera un grupo de investigadores de la NASA. Sus miembros del
grupo le capacitan constantemente y organizan su propia motivacin. Marcan sus
tiempos. La meta la impone la organizacin.