You are on page 1of 18

Lampiran 2

1. Pemberi Informasi : YS
Jabatan : Kepala Divisi
Departemen : SDM dan Umum
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah Anda sebagai kepala divisi memiliki pendidikan yang
tinggi ? (Seberapa pentingnya pendidikan yang tinggi dalam
promosi jabatan ?
"Ya, saya memiliki pendidikan yang tinggi dalam jabatan saya
sebagai kepala divisi.Sangat penting pendidikan yang tinggi dalam
promosi jabatan, karena perlu pengetahuan yang sangat luas dalam
menempati posisi sebagai kepala divisi".
Kinerja
> Apakah anda memiliki sikap yang adil dalam memperlakukan
bawahan anda ?
Karyawan " Iya, saya memiliki sikap adil dalam memperlakukan bawahan
saya, karena dengan bersikap adil akan terhindar dari sifat
kecemburuan sosial antar sesama pekerja / karyawan".
> Bagaimana cara anda mengembangkan inovasi - inovasi terbaru
untuk kemajuan perusahaan ?
"Cara saya dalam mengembangkan inovasi terbaru yaitu, mencari
informasi terbaru di internet, membaca buku dan menjalankannya
dalam pekerjaan, dan berbagi inovasi kepada karyawan lain".
> Apakah anda memiliki jiwa kepemimpinan yang baik ?
"Ya, saya maupun semua kepala divisi harus memiliki jiwa
kepemimpinan yang baik, karena kepala divisi mempunyai tugas
untuk memimpin bawahannya agar tercapai kinerja yang baik".
Data Lapangan
> Apakah anda merupakan seseorang yang sabar dan diplomasi ?
"Ya, sabar dan diplomasi sangat penting karena, dalam membentuk
tim kerja yang solid butuh kesabaran, harus banyak menampung
dan menerima aspirasi dan saran dari bawahan".
> Bagaimana cara anda menghargai hasil kerja orang lain terutama
bawahan anda ?
"Cara saya dalam menghargai hasil kerja bawahan saya atau orang
lain, yaitu dengan memberikan pujian yang membangun, agar
karyawan bisa termotivasi untuk bekerja lebih baik lagi".
> Apakah anda mampu membuat pegawai / bawahan anda lebih
bergairah untuk bekerja ?
"Ya, saya harus mampu membuat pegawai dan bawahan saya
Promosi lebih bergirah dalam bekerja, dengan cara menciptakan suasana
Jabatan yang lebih rileks atau tidak tegang, adanya pembicaraan yang
bersifat humoris".
> Apakah anda bertanggung jawab penuh atas keputusan yang
anda buat ?
"Ya, saya harus bertanggung jawab penuh dalam keputusan yang
saya buat, jika keputusan tersebut kurang menghasilkan sesuatu
saya harus terima konsekuensinya".
> Apakah anda mampu membuat keputusan dengan cepat dan
tegas berdasarkan tujuan yang jelas ?
"Ya, saya mampu membuat keputusan dengan cepat dalam waktu
yang mendesak, tetapi harus dipikirkan dengan baik dulu, agar
keputusan yang dibuat tidak menyimpang dari tujuan".
> Apakah anda memiliki rasa percaya diri dan harga diri yang
tinggi sebagai atasan ?
"Ya, percaya diri akan membuat orang lain yakin dengan segala
pekerjaan yang kita buat, dan harga diri juga sangat penting agar
tidak dipandang semena - mena oleh orang lain terutaman oleh
bawahan".
2. Pemberi Informasi : MS
Jabatan : Kepala Bagian
Departemen : Personalia
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda memberikan pelatihan dan pengarahan kepada
bawahan anda ? Terangkan penjelasannya !
"Ya, saya memberikan pelatihan dan pengarahan kepada bawahan
agar bawahan dapat lebih mengerti dan tidak bingung dengan
pekerjaan yang akan dikerjakan nantinya".
> Apakah anda selalu mendiskusikan masalah kinerja bawahan
anda dan selalu memberikan solusi yang terbaik ? Terangkan
penjelasannya !
"Ya, karena mendiskusikan kinerja sangat penting agar jika ada
kesulitan pada karyawan dapat teratasi dengan memberikan solusi
Kinerja terbaik untuk pekerjaan yang lebih baik kedepannya".
karyawan > Apakah anda selalu mengevaluasi kinerja bawahan anda ?
mengapa ?
"Ya, saya selalu mengevaluasi kinerja bawahan saya agar bawahan
saya dapat mengetahui dimana kesalahan yang terjadi dalam
penyelesaian pekerjaanya, dan tidak terulang lagi di pekerjan
yang selanjutnya".
> Bagaimana cara anda mengarahkan dan membimbing bawahan
anda dalam menyelesaikan pekerjaannya ?
"Dengan cara memberikan brifing satu minggu sekali, kepada
bawahan agar dapat mewujudkan pekerjaan yang lebih baik".
> Apakah anda selalu melakukan pengawasan kerja secara rutin
kepada bawahan anda ? Mengapa ?
"Ya, agar bawahan tidak melakukan penyimpangan dalam
menjalankan pekerjaan".
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda selalu memberikan instruksi, saran, dan dukungan
kepada bawahan anda ? Mengapa ?
"Ya, sebagai atasan kita perlu memberikan instruksi, saran dan
dukungan kepada bawahan kita agar mereka menjadi pekerja
yang lebih baik di setiap harinya".
> Apakah anda mampu mengemukakan ide - ide baru untuk
meningkatkan kualitas pekerjaan ? Apa tujuannya ?
"Ya, kita harus selalu memberikan ide - ide baru yang dapat
diterima oleh perusahaan demi memajukan kinerja karyawan
perusahaan".
Promosi > Apakah anda selalu memberikan informasi penting kepada
Jabatan bawahan anda, agar bawahan anda selalu mendapatkan informasi
yang update / terbaru ? Mengapa ?
"Ya, karena informasi yang terbaru dapat memberikan satu
masukkan penting dalam pekerjaan".
> Apakah anda selalu merencanakan program - program kerja
untuk masa mendatang ? Mengapa ?
"ya, karena dengan zaman yang semakin maju, dan dengan
kemajuan teknologi yang semakin canggih, maka sangat penting
merencanakan program baru agar dapat lebih baik lagi
memberikan pelayanan kepada para pensiunan dan taspen".
3. Pemberi Informasi : IH
Jabatan : Staff
Departemen : Personalia
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu ?
mengapa ?
"Ya, sebagai karyawan sangat dituntut dapat menyelesaikan tugas
pekerjaan dengan tepat waktu agar program kerja perusahaan
dapat terus berjalan tanpa adanya hambatan".
> Apakah anda mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan
kerja ? Mengapa ?
"Ya, sebagai karyawan kita harus selalu bisa menyesuaikan diri
dengan lingkungan kerja kita, karena dengan itu akan menjadikan
suasana kerja yang nyaman dan harmonis sesama karyawan".
Kinerja > Apakah anda disiplin dalam halnya kehadiran (absensi) ?
karyawan mengapa ?
"Ya, karena dengan kita sering datang tepat waktu ke kantor,
berarti menunjukkan kalau kita memang niat untuk bekerja".
> Bagaimana cara anda menerima dan menanggapi kritik dan
saran dari orang lain ?
"Cara saya menanggapi kritik dan saran dari orang lain, dengan
cara menampung semua kritik dan saran, lalu merangkum semua
dan saya berusaha lebih baik lagi dalam bekerja".
> Apakah anda memiliki skill dan pengetahuan yang berkaitan
dengan pekerjaan ? Terangkan penjelsannya!
"Ya, skill dan pengetahuan yang bersangkutan dengan pekerjaan
kita akan lebih membantu kita dalam melakukan suatu pekerjaan
menjadi lebih lancar".
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda selalu menjaga komunikasi yang baik dengan
atasan anda ? Mengapa ?
"Ya, komunikasi yang baik akan mewujudkan suasana yang
kondusif antara bawahan dan atasan, karena komunikasi yang baik
antara atasan dan bawahan bisa menjadikan kita ke jenjang karir
yang lebih baik lagi".
> Apakah anda selalu mendiskusikan masalah pekerjaan dengan
atasan ? Mengapa ?
"Ya, sebagai bawahan kita harus mendiskusikan masalah
pekerjaan dengan atasan agar semua pekerjaan yang kita kerjakan
Promosi dapat berjalan sesuai yang diinginkan atasan dan perusahaan
Jabatan karena, dengan cara kita selalu mediskusikan masalah dengan
atasan maka atasan kita akan melihat potensi yang kita miliki dan
itu bisa menjadikan kita sebagai bawahan yang lebih maju lagi".
> Apakah anda selalu mengemukakan saran dan pendapat dalam
diskusi kelompok kerja demi kemajuan perusahaan ? Mengapa ?
"Ya, karena dengan cara kita memberikan saran dan pendapat
dalam diskusi kelompok kerja maka kita termasuk sebagai
karyawan yang aktif untuk memajukan perusahaan".
> Apa motivasi anda dalam melaksanakan pekerjaan ?
"ketika kita melaksanakan suatu pekerjaan, kita harus dituntut
dengan motivasi agar semua pekerjaan yang kita lakukan tidak
sia - sia dan menjadikan kita menjadi karyawan ke jenjang yang
lebih tinggi".
Lampiran 2
1. Pemberi Informasi : YS
Jabatan : Kepala Divisi
Departemen : SDM dan Umum
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda memiliki sikap adil dalam memperlakukan
bawahan anda ? Terangkan penjelasannya !
" Iya, saya memiliki sikap adil dalam memperlakukan bawahan
saya, karena dengan bersikap adil akan terhindar dari sifat
kecemburuan sosial antar sesama pekerja / karyawan".
> Apakah anda memiliki jiwa kepemimpinan yang baik ?
Terangkan penjelasannya ! Penilaian kinerja pada kepala divisi, lebih mengarah
Kinerja "Ya, saya maupun semua kepala divisi harus memiliki jiwa pada sikap kewibawaan yang tinggi sebagai
Karyawan kepemimpinan yang baik, karena kepala divisi mempunyai tugas seorang atasan, bertanggung jawab penuh untuk
untuk memimpin bawahannya agar tercapai kinerja yang baik". divisinya.Berani bersikap tegas dan adil kepada
> Apakah anda bertanggung jawab penuh atas keputusan yang semua karyawan terutama karyawan dalam
anda buat ? Mengapa ? divisinya sendiri.
"Ya, saya harus bertanggung jawab penuh dalam keputusan yang
saya buat, jika keputusan tersebut kurang menghasilkan sesuatu
saya harus terima konsekuensinya".
> Apakah anda mampu membuat keputusan dengan cepat dan
tegas brdasarkan tujuan yang jelas ? Terangkan penjelasannya !
"Ya, saya mampu membuat keputusan dengan cepat dalam waktu
yang mendesak, tetapi harus dipikirkan dengan baik dulu, agar
keputusan yang dibuat tidak menyimpang dari tujuan".
Data Lapangan
> Apakah anda memiliki rasa percaya diri yang tinggi sebagai
atasan ? Mengapa ?
"Ya, percaya diri akan membuat orang lain yakin dengan segala
pekerjaan yang kita buat, dan harga diri juga sangat penting agar
tidak dipandang semena - mena oleh orang lain terutaman oleh
bawahan".
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda sebagai kepala divisi memiliki pendidikan yang
tinggi ? Terangkan penjelasannya !
"Ya, saya memiliki pendidikan yang tinggi dalam jabatan saya
sebagai kepala divisi.Sangat penting pendidikan yang tinggi dalam
promosi jabatan, karena perlu pengetahuan yang sangat luas dalam
menempati posisi sebagai kepala divisi".
> Bagaimana cara anda mengembangkan inovasi - inovasi terbaru
untuk kemajuan perusahaan ? Terangkan penjelasannya !
Promosi "Cara saya dalam mengembangkan inovasi terbaru yaitu, mencari Pada tahap promosi seorang kepala divisi, harus
Jabatan informasi terbaru di internet, membaca buku dan menjalankannya mempunyai pendidikan tinggi dan ide - ide baru,
dalam pekerjaan, dan berbagi inovasi kepada karyawan lain". untuk kemajuan perusahaan.Mampu melihat dan
> Bagaiman cara anda menghargai hasil kerja orang lain terutama menyseleksi karyawan yang memiliki bakat dan
bawahan anda ? Terangkan penjelasannya! patut diberikan penghargaan.
"Cara saya dalam menghargai hasil kerja bawahan saya atau orang
lain, yaitu dengan memberikan promosi jabatan kepada karyawan
yang memiliki kinerja baik, agar karyawan tersebut bisa naik
kejenjang yang lebih tinggi".
> Apakah anda mampu membuat pegawai / bawahan anda
lebih bergairah untuk bekerja ? Terangkan penjelasannya !
"Ya, saya harus mampu membuat pegawai dan bawahan saya
lebih bergirah dalam bekerja, dengan cara menciptakan suasana
yang lebih rileks atau tidak tegang, adanya pembicaraan yang
bersifat humoris".
2. Pemberi Informasi : MS
Jabatan : Kepala Bagian
Departemen : Personalia
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda memberikan pelatihan dan pengarahan kepada
bawahan anda ? Terangkan penjelasannya !
"Ya, saya memberikan pelatihan dan pengarahan kepada bawahan
agar bawahan dapat lebih mengerti dan tidak bingung dengan
pekerjaan yang akan dikerjakan nantinya".
> Apakah anda selalu mendiskusikan masalah kinerja bawahan
anda dan selalu memberikan solusi yang terbaik ? Terangkan
penjelasannya !
"Ya, karena mendiskusikan kinerja sangat penting agar jika ada
kesulitan pada karyawan dapat teratasi dengan memberikan solusi Penilaian kinerja untuk kepala bagian, lebih
Kinerja terbaik untuk pekerjaan yang lebih baik kedepannya". mengarah pada operasional, dimana selalu memberi
karyawan > Apakah anda selalu mengevaluasi kinerja bawahan anda ? bimbingan, pelatihan dan memberi solusi.
terangkan penjelasannya !
"Ya, saya selalu mengevaluasi kinerja bawahan saya agar bawahan
saya dapat mengetahui dimana kesalahan yang terjadi dalam
penyelesaian pekerjaanya, dan tidak terulang lagi di pekerjan
yang selanjutnya".
> Bagaimana cara anda mengarahkan dan membimbing bawahan
anda dalam menyelesaikan pekerjaannya ?
"Dengan cara memberikan brifing satu minggu sekali, kepada
bawahan agar dapat mewujudkan pekerjaan yang lebih baik".
> Apakah anda selalu melakukan pengawasan kerja secara rutin
kepada bawahan anda ? Mengapa ?
"Ya, agar bawahan tidak melakukan penyimpangan dalam
menjalankan pekerjaan".
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda selalu memberikan instruksi, saran, dan dukungan
kepada bawahan anda ? Mengapa ?
"Ya, sebagai atasan kita perlu memberikan instruksi, saran dan
dukungan kepada bawahan kita agar mereka menjadi pekerja
yang lebih baik di setiap harinya".
> Apakah anda mampu mengemukakan ide - ide baru untuk
meningkatkan kualitas pekerjaan ? Apa tujuannya ?
"Ya, kita harus selalu memberikan ide - ide baru yang dapat Pada tahap promosi jabatan, seorang kepala bagian
diterima oleh perusahaan, tujuannya demi memajukan kinerja harus pandai berbicara, dan mengemukakan ide
karyawan perusahaan". dan pendapat baru.Merencanakan program yang
Promosi > Apakah anda selalu memberikan informasi penting kepada lebih baik lagi.Terutama dalam hal pelayanan.
Jabatan bawahan anda, agar bawahan anda selalu mendapatkan informasi
yang update / terbaru ? Mengapa ?
"Ya, karena informasi yang terbaru dapat memberikan satu
masukkan penting dalam pekerjaan".
> Apakah anda selalu merencanakan program - program kerja
untuk masa mendatang ? Terangkan penjelasannya ?
"ya, karena dengan zaman yang semakin maju, dan dengan
kemajuan teknologi yang semakin canggih, maka sangat penting
merencanakan program baru agar dapat lebih baik lagi
memberikan pelayanan kepada para pensiunan dan taspen".
3. Pemberi Informasi : IH
Jabatan : Staff
Departemen : Personalia
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu ?
Terangakan penjelasaanya ?
"Ya, sebagai karyawan sangat dituntut dapat menyelesaikan tugas
pekerjaan dengan tepat waktu agar program kerja perusahaan
dapat terus berjalan tanpa adanya hambatan".
> Apakah anda mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan
kerja ? Mengapa ?
"Ya, sebagai karyawan kita harus selalu bisa menyesuaikan diri
dengan lingkungan kerja kita, karena dengan itu akan menjadikan kinerja yang dinilai pada staff yaitu lebih pada,
suasana kerja yang nyaman dan harmonis sesama karyawan". bagaimana cara bekerja yang baik, kedisiplinan,
Kinerja > Apakah anda disiplin dalam halnya kehadiran (absensi) ? dan bagaimana menggunakan waktu dengan sebaik-
Karyawan mengapa ? baiknya.
"Ya, karena dengan kita sering datang tepat waktu ke kantor,
berarti menunjukkan kalau kita memang niat untuk bekerja".
> Bagaimana cara anda menerima dan menanggapi kritik dan
saran dari orang lain ?
"Cara saya menanggapi kritik dan saran dari orang lain, dengan
cara menampung semua kritik dan saran, lalu merangkum semua
dan saya berusaha lebih baik lagi dalam bekerja".
> Apakah anda memiliki skill dan pengetahuan yang berkaitan
dengan pekerjaan ? Terangkan penjelsannya!
"Ya, skill dan pengetahuan yang bersangkutan dengan pekerjaan
kita akan lebih membantu kita dalam melakukan suatu pekerjaan
menjadi lebih lancar".
Tema Hasil Observasi Interpretasi
> Apakah anda selalu menjaga komunikasi yang baik dengan
atasan anda ? Mengapa ?
"Ya, komunikasi yang baik akan mewujudkan suasana yang
kondusif antara bawahan dan atasan, karena komunikasi yang baik
antara atasan dan bawahan bisa menjadikan kita ke jenjang karir
yang lebih baik lagi".
> Apakah anda selalu mendiskusikan masalah pekerjaan dengan
atasan ? Mengapa ?
"Ya, sebagai bawahan kita harus mendiskusikan masalah
pekerjaan dengan atasan agar semua pekerjaan yang kita kerjakan Pada tahap promosi, staff harus mempunyai motivasi
Promosi dapat berjalan sesuai yang diinginkan atasan dan perusahaan yang baik, dan menjelaskan apa skill yang dimiliki,
Jabatan karena, dengan cara kita selalu mediskusikan masalah dengan pandai berkomunikasi, dan aktif dalam rapat-rapat
atasan maka atasan kita akan melihat potensi yang kita miliki dan internal maupun eksternal.
itu bisa menjadikan kita sebagai bawahan yang lebih maju lagi".
> Apakah anda selalu mengemukakan saran dan pendapat dalam
diskusi kelompok kerja demi kemajuan perusahaan ? Mengapa ?
"Ya, karena dengan cara kita memberikan saran dan pendapat
dalam diskusi kelompok kerja maka kita termasuk sebagai
karyawan yang aktif untuk memajukan perusahaan".
> Apa motivasi anda dalam melaksanakan pekerjaan ?
"ketika kita melaksanakan suatu pekerjaan, kita harus dituntut
dengan motivasi agar semua pekerjaan yang kita lakukan tidak
sia - sia dan menjadikan kita menjadi karyawan ke jenjang yang
lebih tinggi".

You might also like