Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan kerja sama tim kesehatan dalam mengatasi konflik. Dibahas mengenai pengertian, jenis, penyebab, dan tahapan terjadinya konflik serta strategi manajemen konflik seperti negosiasi dan pendekatan kepemimpinan. Juga dibahas mengenai kolaborasi antar profesi kesehatan, hambatan komunikasi, dan contoh kasus konflik dalam tim kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan kerja sama tim kesehatan dalam mengatasi konflik. Dibahas mengenai pengertian, jenis, penyebab, dan tahapan terjadinya konflik serta strategi manajemen konflik seperti negosiasi dan pendekatan kepemimpinan. Juga dibahas mengenai kolaborasi antar profesi kesehatan, hambatan komunikasi, dan contoh kasus konflik dalam tim kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan kerja sama tim kesehatan dalam mengatasi konflik. Dibahas mengenai pengertian, jenis, penyebab, dan tahapan terjadinya konflik serta strategi manajemen konflik seperti negosiasi dan pendekatan kepemimpinan. Juga dibahas mengenai kolaborasi antar profesi kesehatan, hambatan komunikasi, dan contoh kasus konflik dalam tim kesehatan.
KEPEMIMPINAN KELOMPOK IPE 32 BELLINI S. DESI ARYANI DESSY LUSIANA SARI DHIAL F.M. DINI SUBHANIA FADHILAH AMALINA FRANSISCA F. GHIFARI NURULLAH HELMY MUBARAK IDZNI AMELIA M. JUWITA ENS KARIMAH NASAR MIFTAKHUL K. NIA NATHANIA M. RANDA ALWANOSHA SALSABIL BILQIS M. SISKA SUSDIA L. SUMAYYAH THALIA MUFIDA VALERIE GRACIA (SEMUA ANGGOTA BERKONTRIBUSI SAMA) OUTLINE Kasus Pemicu Pengertian Konflik Tipe Konflik Alasan Konflik Tahap Terjadinya Konflik Manajemen Konflik Hal yang Perlu Diperhatikan dalam Negosiasi Teori Manajemen Konflik Anger Management Pendekatan Pemimpin dalam Mengatasi Konflik Pencegahan Konflik adalah Cara Terbaik Hal yang Dapat Menimbulkan Konflik Sikap Pemimpin yang Dapat Memicu Konflik
Strategi untuk Menjadi Pemimpin yang Baik Macam Gaya Kepemimpinan Kolaborasi Interprofessional Strategi Kepemimpinan yang Produktif untuk Tim Kolaborasi Interprofessional Peran Kepemimpinan dalam Kolaborasi Kesehatan Hambatan dalam Komunikasi Interprofesional Faktor Penyebab Hambatan Komunikasi Interprofesional Komunikasi Interprofessional Implementasi terhadap Kasus dr. Nina Contoh Konflik dalam Kolaborasi dan Kerjasama Tim Kesehatan KASUS PEMICU Dr Nina adalah seorang lulusan dokter yang baru menyelesaikan tugas magangnya di RS dan puskesmas. Saat ini dr Nina ditempatkan di suatu puskesmas di Desa Ilalang di daerah Kepulauan Riau. Sebagai seorang dokter, dr Nina ditugaskan sekaligus sebagai pimpinan puskesmas. Sebulan setelah bertugas, terjadi wabah diare di Desa Ilalang. Jumlah pasien segala umur dengan diare yang datang ke puskesmas meningkat drastis. Dr Nina memutuskan untuk segera bertindak untuk mengatasi wabah diare tersebut dengan melakukan surveilans terhadap penyebab diare, dan memberikan pertolongan dan pengobatan pasien diare di Puskesmas. Meskipun sudah mengambil keputusan, dr Nina merasa tidak mendapat dukungan penuh dari anggota timnya di Puskesmas yang terdiri dari 2 orang perawat, 1 orang ahli gizi, 1 orang ahli kesehatan masyarakat, dan 1 orang dokter gigi. Selama ini, dr Nina cenderung diam dan enggan berbicara dengan anggota timnya. PENGERTIAN KONFLIK Konflik didefinisikan sebagai : Suatu keadaan perbedaan yang tidak terselesaikan Konflik adalah ketidaksetujuan atau perbedaan yang menghambat persetujuan antara individu atau kelompok. American Psychological Association. Psychology Topics: Anger Management [Online]. 2013 [Diakses 5 April 2014 pukul 07.30 WIB]. Tersedia: http://apa.org/topics/anger/index.aspx. Merriam-webster.com. Conflict - Definition and More from the Free Merriam-Webster Dictionary [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 15.05 WIB]. Tersedia: http://www.merriam-webster.com/dictionary/conflict. TIPE KONFLIK Konflik Intrapersonal Diri sendiri Konflik Interpersonal 2 orang Konflik Intragrup Dalam grup Konflik Intergrup Grup berbeda dalam organisasi yang sama Types of Conflict. Types of Conflict - Conflict Resolution, Definition of Conflict, Conflict Management Styles [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 15.15 WIB]. Tersedia: http://www.typesofconflict.org/. ALASAN KONFLIK Perbedaan individual Perbedaan kebudayaan Perbedaan kepentingan Perubahan sosial Preservearticles.com. What are the various causes of Conflict? [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 16.17 WIB]. Tersedia: http://www.preservearticles.com/201104306169/what-are-the-various-causes-of-conflict.html. TAHAP TERJADINYA KONFLIK Prakonflik Awal perbedaan persepsi Konfrontasi Mulai mengungkapkan ketidaksesuaian Krisis Meluapkan emosi dengan tindakan Akibat Perkembangan keadaan relasi dua pihak tegang, tenang, negosiasi, mediasi dll Pascakonflik Situasi akhir membaik / kembali ke prakonflik MANAJEMEN KONFLIK Menganalisis konflik, perlu diketahui penyebab dan tipe konflik Menentukan strategi manajemen konflik Pre-negosiasi: inisiasi asesmen ground rules dan persetujuan organisasi joint fact finding Negosiasi Langkah untuk implementasi keputusan: a. Ratifikasi keputusan yang diambil b. Rencanakan implementasi Andrew LB. (1999) Conflict Management, Prevention, and Resolution in Medical Setting. Physician Exec 25(4)z:38-42. HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM NEGOSIASI Memprioritaskan kepentingan, bukan jabatan atau posisi kedua belah pihak yang berkonflik Memperbanyak pilihan penyelesaian Melakukan evaluasi setelah kedua belah pihak menyampaikan semua pilihan penyelesaian Membuat dokumen tertulis Meyakinkan komitmen kedua belah pihak untuk melakukan keputusan yang diambil Andrew LB. (1999) Conflict Management, Prevention, and Resolution in Medical Setting. Physician Exec 25(4)z:38-42. TEORI MANAJEMEN KONFLIK Teori Tradisional Teori Kontemporer Tradisional Asumsi bahwa konflik selalu buruk Disebabkan trouble maker Selalu harus diatasi Kontemporer Konflik tidak dapat dihindari Perubahan alamiah Tidak selalu merugikan Kirchoff, N., dan Adams, J.R. (1982) Conflict Management for Project Managers. Drexel Hill: Project Management Institute. ANGER MANAGEMENT Tujuan Mengurangi perasaan emosi Mengurangi rangsangan psikologis Strategi Relaksasi Cognitive restructuring Problem solving Komunikasi yang lebih baik Menggunakan humor Mengubah lingkungan Tips lain yang sesuai: atur waktu, menghindar, mencari alternatif American Psychological Association. Psychology Topics: Anger Management [Online]. 2013 [Diakses 5 April 2014 pukul 07.30 WIB]. Tersedia: http://apa.org/topics/anger/index.aspx. PENDEKATAN PEMIMPIN DALAM MENGATASI KONFLIK Hofstrand, Don. Solving Conflicts Between Business Associates [Online]. 2009 [Diakses 7 April 2014 pukul 11.50 WIB]. Tersedia: http://www.agmrc.org/business_development/getting_prepared/business_skills/articles/solving-conflicts-between-business-associates/. PENCEGAHAN KONFLIK ADALAH CARA TERBAIK Menentukan The professional code of conduct Alur reward-punishment harus jelas Memahami hal-hal yang dapat menimbulkan konflik Menghindari sikap pemimpin yang dapat memicu konflik Ramsay, MHE. (2001) Conflict in Healthcare Workplace. BUMC Proceedings 14:138-139 HAL-HAL YANG DAPAT MENIMBULKAN KONFLIK Kurangnya komunikasi Tidak dikerjakannya tugas sebagaimana mestinya Peraturan yang tidak disetujui semua anggota Kritik yang tidak adil Peraturan yang tidak logis Ekspektasi terlalu tinggi Sikap yang tidak tepat Perlakuan yang tidak setara Ramsay, MHE. (2001) Conflict in Healthcare Workplace. BUMC Proceedings 14:138-139 SIKAP PEMIMPIN YANG DAPAT MEMICU KONFLIK Gagal memenuhi janji Gagal bertanggung jawab atas kesalahan seseorang Gagal menjalankan amanah Ramsay, MHE. (2001) Conflict in Healthcare Workplace. BUMC Proceedings 14:138-139 STRATEGI UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG BAIK Mengembangkan emotional intelligence Menerapkan keterbukaan komunikasi MACAM GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL Individualized Consideration Inspirational Motivation Intellectual Stimulation Idealized Influence memberikan perhatian secara individual dan setara kepada seluruh pengikutnya, dalam bentuk inspirasi, peningkatan kemampuan intelektual, serta pengembangan wawasan Bumn.go.id. Gaya Kepemimpinan Transformasional (Transformational leadership) | PT Perkebunan Nusantara V (Persero) [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 15.15 WIB]. Tersedia: http://www.bumn.go.id/ptpn5/galeri/gaya-kepemimpinan-transformasional-transformational-leadership/. CHARISMATIC Kemampuan menggunakan keistimewaan atau kelebihan sifat kepribadian dalam mempengaruhi pikiran, perasaan dan tingkah laku orang lain, sehingga anggota bersedia berbuat sesuatu yang dikehendaki oleh pemimpin. Swanwick, T. and Mckimm, J. (2011) ABC of clinical leadership. Chichester, West Sussex, UK: Wiley-Blackwell, BMJ Books. DISTRIBUTIVE Cara kepemimpinan ini terbentuk adalah dengan orang-orang yang ada terlibat aktif di dalamnya. media.rmit.edu.au. What is distributed leadership? | ALTC: Distributed Leadership [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 16.26 WIB]. Tersedia: http://emedia.rmit.edu.au/distributedleadership/?q=node/10. kepemimpinan dengan berbagi tugas kepada orang lain yang memberikan kepercayaan dan saling menghargai. SERVANT Listening Awareness Stewardship Emphaty Persuasion Commitment to the Growth of People Healing Conceptualization Building Community Foresight Butler.edu. Ten Principles of Servant Leadership - Butler University [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 15.57 WIB]. Tersedia: http://www.butler.edu/volunteer/resources/principles-of-servant-leadership/. KOLABORASI INTERPROFESIONAL Strategi umum untuk mencapai kualitas hasil yang diinginkan secara efektif dan efisien dalam kesatuan kompleks pelayanan kesehatan Hopkins, D. (2010) Framework for Action on Interprofessional Education & Collaborative Practice. [e-book] WHO. STRATEGI KEPEMIMPINAN YANG PRODUKTIF UNTUK TIM KOLABORASI INTERPROFESSIONAL Meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai tanggung jawab yang dimiliki oleh tenaga professional di dalam tim Mengetahui kekuatan masing-masing anggota kelompok Memberikan training kepada anggota tim Memonitor kinerja setiap anggota tim secara rutin Mendengarkan aspirasi dan inovasi yang dimiliki masing- masing anggota Melakukan komunikasi yang efektif Memahami keadaan masing-masing anggota tim kolaborasi Swanwick, T. and Mckimm, J. (2011) ABC of clinical leadership. Chichester, West Sussex, UK: Wiley-Blackwell, BMJ Books. Memberitahu visi misi dan tujuan kelompok kepada setiap anggota Memperdalam pengetahuan tentang sistem dan proses kerja kelompok yang efektif Memastikan bahwa setiap anggota kelompok mendapatkan penghargaan serta apresiasi atas kinerjanya Memahami tugas dan kewajiban sebagai pemimpin Menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan anggota tim kolaborasi Melakukan pembagian tugas yang sesuai dengan bidang dan kemampuan masing-masing anggota dengan jelas Mendiskusikan kasus dengan semua anggota tim sebelum menetapkan keputusan STRATEGI KEPEMIMPINAN YANG PRODUKTIF UNTUK TIM KOLABORASI INTERPROFESSIONAL Swanwick, T. and Mckimm, J. (2011) ABC of clinical leadership. Chichester, West Sussex, UK: Wiley-Blackwell, BMJ Books. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM KOLABORASI KESEHATAN Berperan dalam mengembangkan dan memberdayakan potensial anggotanya Berperan meningkatkan kualitas anggotanya, membangun dan memelihara hubungan antar anggota kolaborasi. Memfasilitasi pertumbuhan dan perkembangan proses kolaborasi. Mengatur pelaksanaan kolaborasi Menerapkan pengetahuan dan bukti dalam membuat keputusan. Mengevaluasi dampak yang akan terjadi, dari tindakan yang dilakukan. Mengidentifikasi konteks untuk perubahan. Swanwick, T. and Mckimm, J. (2011) ABC of clinical leadership. Chichester, West Sussex, UK: Wiley-Blackwell, BMJ Books. HAMBATAN DALAM KOMUNIKASI INTERPROFESIONAL Sosiologis dan Antropologis Nilai dan Norma Budaya Hambatan Status Psikologis Prasangka Stereotype Perbedaan Kepentingan Semantik Canadian Health Services Research Foundation. Teamwork in healthcare: promoting effective teamwork in healthcare in Canada [Online]. 2006 [updated 2006 Jun; cited 2014 Apr 6]. Tersedia: http://www.cfhi-fcass.ca/Migrated/PDF/teamwork-synthesis-report_e.pdf. FAKTOR PENYEBAB HAMBATAN KOMUNIKASI INTERPROFESIONAL Role of stress Lack of Interprofessional Understanding Autonomy Struggles KOMUNIKASI INTERPROFESSIONAL Definisi Komunikasi interprofesional adalah proses pengiriman dan penerimaan pesan atau informasi antara 2 atau lebih profesi seperti kesehatan dimana terjadinya saling membagi ilmu dan saling menghargai terhadap profesi masing-masing. Canadian Health Services Research Foundation. Teamwork in healthcare: promoting effective teamwork in healthcare in Canada [Online]. 2006 [updated 2006 Jun; cited 2014 Apr 6]. Tersedia: http://www.cfhi-fcass.ca/Migrated/PDF/teamwork-synthesis-report_e.pdf. Winnipeg Regional Health Authority. Interprofessional Communication [Online]. [Diakses 5 April 2014 pukul 16.30 WIB]. Tersedia: http://www.wrha.mb.ca/professionals/collaborativecare/files/Competencies-5.pdf. KOMUNIKASI INTERPROFESIONAL Implementasi
Kedokteran Kedokteran Gigi Kesehatan Masyarakat Gizi Farmasi Keperawatan Winnipeg Regional Health Authority. Interprofessional Communication [Online]. [Diakses 5 April 2014 pukul 16.30 WIB]. Tersedia: http://www.wrha.mb.ca/professionals/collaborativecare/files/Competencies-5.pdf. Pemahaman mengenai cara berkomunikasi meningkatkan : Cara memandang diri sendiri Pengetahuan hubungan antarmanusia Pemberian informasi Mengungkapkan kebebasan berbicara Pekerjaan Berbudaya MISKOMUNIKASI Ketidakmampuan komunikan dalam berkomunikasi yang baik dan benar Komunikasi yang baik dan benar Singgih EE, DZ Miranda, Solihat A, Moeis JP. (2013) Buku Ajar II Manusia sebagai Individu, Kelompok, dan Masyarakat. Depok: Universitas Indonesia. SEMUA PERANG BERASAL DARI KETIDAKMAMPUAN MAKHLUK HIDUP UNTUK BERKOMUNIKASI DENGAN BAIK DAN BENAR Pemahaman tentang cara berkomunikasi yang baik dan benar dapat memberikan : Kesepakatan Kedamaian, lahir dan batin Memperat hubungan sesama manusia Singgih EE, DZ Miranda, Solihat A, Moeis JP. (2013) Buku Ajar II Manusia sebagai Individu, Kelompok, dan Masyarakat. Depok: Universitas Indonesia. IMPLEMENTASI PENCEGAHAN KONFLIK KASUS DR. NINA Harus terbuka dengan anggota Memahami peran dan tanggung jawab masing-masing Dr. Nina harus memahami hal- hal yang dapat menimbulkan konflik Contohnya: memperbanyak komunikasi Dr. Nina harus mampu menghargai kompetensi semua orang secara setara Ramsay, MHE. (2001) Conflict in Healthcare Workplace. BUMC Proceedings 14:138-139 IMPLEMENTASI TERHADAP KASUS DR. NINA Sebaiknya sebagai pemimpin dr. Nina mendiskusikan kasus dengan semua anggota tim sebelum menetapkan keputusan Pemimpin juga harus dapat melakukan komunikasi yang efektif Terdapat hambatan komunikasi interprofesional dari dr. Nina, terlihat dari sikapnya yang cenderung diam dan enggan berbicara dengan anggota timnya dr. Nina belum memiliki pemahaman mengenai cara berkomunikasi yang baik dan benar Tim kesehatan lainnya memberikan approach agar dapat menggali faktor penyebab hambatan CONTOH KONFLIK DALAM KOLABORASI DAN KERJASAMA TIM KESEHATAN Dokter mendiagnosis penyakit pasien, kemudian menetapkan bahwa pasien tersebut mederita usus buntu. Oleh karena itu, diperlukan suatu tindakan operasi, dimana terdapat pantangan makanan sebelum operasi. Ahli gizi pun memberikan informasi mengenai makanan yang harus diberikan pada pasien. Si perawat pun mengantarka n makanan yang sudah dibuat ahli gizi, tetapi tidak mengetahui kondisi riwayat penyakit alergi pasien. Ternyata, pasien alergi terhadap makanan yang diberikan. Apoteker pun membuat resep yang telah dibuat oleh dokter, yaitu obat alergi, tetapi malahan alergi pasien bertambah parah. Dokter gigi sebagai pemilik rumah sakit dituntut oleh keluarga pasien karena kondisi pasien semakin parah. DAFTAR PUSTAKA 1. American Psychological Association. Psychology Topics: Anger Management [Online]. 2013 [Diakses 5 April 2014 pukul 07.30 WIB]. Tersedia: http://apa.org/topics/anger/index.aspx. 2. Andrew LB. (1999) Conflict Management, Prevention, and Resolution in Medical Setting. Physician Exec 25(4)z:38-42. 3. Bumn.go.id. Gaya Kepemimpinan Transformasional (Transformational leadership) | PT Perkebunan Nusantara V (Persero) [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 15.15 WIB]. Tersedia: http://www.bumn.go.id/ptpn5/galeri/gaya-kepemimpinan-transformasional-transformational-leadership/. 4. Butler.edu. Ten Principles of Servant Leadership - Butler University [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 15.57 WIB]. Tersedia: http://www.butler.edu/volunteer/resources/principles-of-servant-leadership/. 5. Canadian Health Services Research Foundation. Teamwork in healthcare: promoting effective teamwork in healthcare in Canada [Online]. 2006 [updated 2006 Jun; cited 2014 Apr 6]. Tersedia: http://www.cfhi-fcass.ca/Migrated/PDF/teamwork-synthesis-report_e.pdf. 6. Kirchoff, N., dan Adams, J.R. (1982) Conflict Management for Project Managers. Drexel Hill: Project Management Institute. 7. Hofstrand, Don. Solving Conflicts Between Business Associates [Online]. 2009 [Diakses 7 April 2014 pukul 11.50 WIB]. Tersedia: http://www.agmrc.org/business_development/getting_prepared/business_skills/articles/solving-conflicts-between-business-associates/. 8. Hopkins, D. (2010) Framework for Action on Interprofessional Education & Collaborative Practice. [e-book] WHO. 9. media.rmit.edu.au. What is distributed leadership? | ALTC: Distributed Leadership [Online]. 2014 [Diakses 5 April 2014 pukul 16.26 WIB]. Tersedia: http://emedia.rmit.edu.au/distributedleadership/?q=node/10. 10. Merriam-webster.com. Conflict - Definition and More from the Free Merriam-Webster Dictionary [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 15.05 WIB]. Tersedia: http://www.merriam-webster.com/dictionary/conflict. 11. Preservearticles.com. What are the various causes of Conflict? [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 16.17 WIB]. Tersedia: http://www.preservearticles.com/201104306169/what-are-the-various-causes-of-conflict.html. 12. Ramsay, MHE. (2001) Conflict in Healthcare Workplace. BUMC Proceedings 14:138-139. 13. Singgih EE, DZ Miranda, Solihat A, Moeis JP. (2013) Buku Ajar II Manusia sebagai Individu, Kelompok, dan Masyarakat. Depok: Universitas Indonesia. 14. Swanwick, T. and Mckimm, J. (2011) ABC of clinical leadership. Chichester, West Sussex, UK: Wiley-Blackwell, BMJ Books. 15. Types of Conflict. Types of Conflict - Conflict Resolution, Definition of Conflict, Conflict Management Styles [Online]. 2014 [Diakses 7 April 2014 pukul 15.15 WIB]. Tersedia: http://www.typesofconflict.org/. 16. Winnipeg Regional Health Authority. Interprofessional Communication [Online]. [Diakses 5 April 2014 pukul 16.30 WIB]. Tersedia: http://www.wrha.mb.ca/professionals/collaborativecare/files/Competencies-5.pdf