SELECCIN DE

PERSONAL
a.1
ElprocesodeSeleccindePersonal:Fasesy
Objetivos
ASDELasrazonesporlasqueunaempresadebeiniciarunprocesodeseleccin
puedenserdiversas:cubrirunpuestodenuevacreacin,sustituirauntrabajadorquese
jubila,iniciarunanuevaactividad,reemplazarunpuestoquehaquedadovacante,etc.
El objetivo de la seleccin de personal es elegir y clasificar los candidatos ms
adecuados al puesto de trabajo dentro de la empresa u organizacin. Dicho proceso
sigueunaseriedefases:
1.Descripcindelpuestodetrabajoydelperfildelaspirante.
2.Determinacindelosaspectosbsicosdelprocesodeseleccin:
a)Seleccininterna/seleccinexterna:Enalgunasocasioneslasempresaspueden
realizarprocesosdeseleccinenlosqueseutilicendeformaconjuntafuentesinternasy
fuentesexternasdeseleccindepersonal.b)Mtodos:Laempresadebedeterminara
prioricualesvanaserlosmtodosautilizarenelprocesodeseleccincomoanunciosen
prensaoeninternet,comotambinlasfasesypruebasparasuperarlaseleccin:test,
exmenes,dinmicasdegrupo,simulaciones,entrevistas,etc.
3. Reclutamiento: Es la fase de bsqueda de candidatos. Si la seleccin va a
realizarse de forma interna, se comunicar a aquellos trabajadores que renan el perfil
adecuado para dicho puesto de trabajo. Si por el contrario la empresa va a realizar una
seleccinexternadebeutilizarotrosmedios.
4. Recepcin de solicitudes: Normalmente el nmero de solicitudes que recibe
una empresa es bastante elevado, por lo que las empresas se ven obligadas a realizar
unapreseleccindesolicitudesquesernlasqueformenpartedelprocesodeseleccin.
5. Realizacin de pruebas: La empresa procede a convocar a los candidatos
para la realizacin de diversas pruebas con el objetivo de establecer las caractersticas
personalesdestos,eintentarpreversuposibleconductafuturaenelpuestodetrabajo.
Laspruebasmsutilizadasson:
a) Pruebas psicotcnicas: Son los denominados tests. Suelen estar formadas por un
conjunto de cuestiones y posibles soluciones, de forma que el candidato debe marcar la
opcin correcta. En algunos casos la solucin no se propone y es el candidato el que
debereflejarlasolucin
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a.2
ElprocesodeSeleccindePersonal:Fasesy
Objetivos
alacuestinplanteada.Laprincipaldificultadparaelcandidatoalahoraderealizarlos
testseslalimitacindetiempo.b)Pruebasprofesionales:Seutilizanparacomprobarsiel
candidatoposeelosconocimientosnecesariosparaeldesempeoadecuadodelpuesto
detrabajo.Vandesdeexmenesopruebasdeconocimientostericoprcticoshasta
testsparamedirlacapacidaddemtodo.
c) Pruebas situacionales: Engloban un conjunto de pruebas en las que se pone al
candidato en diferentes situaciones reales o simuladas basadas en experiencias
relacionadasconelperfilprofesionalsolicitadoporlaempresa.
6. Entrevista de seleccin: Una vez finalizadas las pruebas de seleccin, se
seleccionan un nmero reducido de candidatos que continuarn en el proceso de
seleccin pasando a realizar una entrevista. Esta entrevista en la prctica suele realizarse
por el responsable del Departamento de Personal o por el superior directo del futuro
trabajador. En algunos casos se realiza ms de una entrevista de seleccin, siendo la
ltimayladecisivaconelDirectorGeneraldelaempresa.
7. Oferta de precontrato: Una vez que la empresa ha seleccionado al candidato
adecuado, ha comprobado las referencias aportadas por el candidato, se estipulan las
condiciones del contrato y se establece as un compromiso previo de la empresa de cara
alacontratacin,aunquedichoactonotienetodavalosefectosdelcontratodetrabajo.
8.Revisinmdica:Salvoqueseaparapuestosdetrabajomuyespecficos,
estafasegeneralmentenosellevaacabo.
9. Contratacin: La empresa procede a contratar al trabajados realizando
todos los trmites necesarios en la Oficina de empleo y en la Seguridad Social y
estableciendounperododepruebadeacuerdoconlalegalidadvigente.
10. Incorporacin, acogida y adaptacin: Esta incorporacin lleva consigo una
serie de trmites administrativos relativos a la contratacin pero adems conlleva la
necesidad de la existencia en la empresa de un plan de acogida e incorporacin del
nuevo personal. Este plan debe contemplar las acciones necesarias para que le nuevo
trabajadorpuedaconocerlaempresayelpersonalqueenellatrabaja.
11. Control del proceso de seleccin: Posteriormente la empresa ir
comprobando la eficacia del proceso de seleccin utilizando para ello diferentes
instrumentos,comosonlaEvaluacindeldesempeooelcontroldelabsentismo.
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