SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y

DESARROLLO DE CARRERA
Sucno Ayma, Roxana
INTERVENCIN N 15:
Sistema de recompensas
Las recompensas organizacionales, tales como pagos,
promociones y otros beneficios, son poderosos
incentivos para mejorar la satisfaccin del empleado y
su desempeo.


EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS
INDIVIDUOS Y A LAS ORGANIZACIONES

Se han realizado numerosas investigaciones sobre
este tema. Desde una perspectiva individual,
relacionada con la calidad de vida en el trabajo, las
recompensas deben ser suficientes para satisfacer las
necesidades del personal.

GENERALMENTE, LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS MEJORAN
CUATRO ASP
ECTOS DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL:

EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS
SISTEMAS DE RECOMPENSAS
En aos recientes, el inters por este tema se ha acrecentado ya
que se lo considerar como una herramienta para mejorar la
satisfaccin del empleado y su desarrollo, a partir de o cual se
han desarrollado novedosos esquemas de pago, a saber:

1. Planes de pago basados en las habilidades.
2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
3. Incremento de salario para todos.
4. Sistemas de pago basado en el desempeo.
5. Participacin en las ganancias.
6. Promociones
7. Beneficios colaterales.
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
1.- PLIZAS DE SEGUROS
En el campo de la salud
Plizas de vida
Plizas por accidente e incapacidad temporal o permanente

2.- PRESTACIONES INDEPENDIENTES DE LAS TAREAS
CONTIDIANAS
Das feriados o vacaciones
Ausencias con o sin goce de sueldo.
Actividades deportivas
3.- PRESTACIONES RELACIONADAS CON EL HORARIO
Flexibilidad del horario
4.- SERVICIOS A LOS EMPLEADOS
Cafetera o restaurant
Apoyo para la educacin formal
Servicios financieros
5.- SERVICIOS SOCIALES
Gastos de reubicacin
6.-PARTICIPACIN DE UTILIDADES
Es el conocido reparto de utilidades que se otorga cada ao a los
empleados. Muchos de ellos trabajan en determinada empresa
por el atractivo que representan las utilidades que pueden
percibir.

MODELO DE EQUIDAD DE J.STACY ADAMS
Stacy Adams considera que a los empleados adems de
interesarles la obtencin de recompensas por
su desempeo, tambin desean que estas sean
equitativas, lo que transforma en mas compleja la
motivacin. Es decir existe una tendencia a comparar
los aporte (esfuerzo) y resultados (recompensas), pero
adems a realizar comparaciones con otras personas ya
sea de la organizacin o no.
A los individuos no solo les interesa la simple satisfaccin de sus
necesidades, sino tambin que el sistema de recompensas (de
todo tipo) sea justo.
La teora de la equidad plantea que los individuos juzgan la
justicia comparando sus aportaciones a la empresa con el
rendimiento que reciben y adems comparando ese margen con
el de otras personas.
De las comparaciones sociales
pueden derivarse 3 combinaciones:
Equidad
Excesiva recompensa
Poca recompensa
La planeacin, tambin conocida como planificacin o
planeamiento, consiste en el proceso a travs de cual se
analiza la situacin actual (dnde estamos), se establecen
objetivos (dnde queremos llegar), y se definen las estrategias
y cursos de accin (cmo vamos a llegar) necesarios para
alcanzar dichos objetivos.

Sea cual sea el tamao de una empresa, la planeacin es
fundamental para el xito de sta, ya que sirve como base
para las dems funciones administrativas (organizacin,
coordinacin y control), y permite reducir la incertidumbre y
minimizar los riesgos.

INTERVENCIN N 16:
La planeacin y desarrollo de la
carrera
TIPOS DE PLANEACIN
Planeacin estratgica
En la planeacin estratgica se analiza la situacin
actual, se establecen los objetivos generalesde la
empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y
planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos; planes que afectan una gran variedad de
actividades y que parecen simples y genricos.
Planeacin tctica
En la planeacin tctica se analiza la situacin actual, se
establecen los objetivos especficos o metas de la
empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y
planes tcticos necesarios para lograr dichos objetivos;
planes que a diferencia de los planes estratgicos,
tienen un alcance ms estrecho y limitado, y se
establecen con mayor detalle.

FACTORES ESENCIALES PARA LAS PERSONAS
QUE SE DESEMPEAN PROFESIONALMENTE EN
UNA ORGANIZACIN
1. Igualdad de oportunidades.
2. Apoyo del jefe inmediato.
3. Conocimiento de las oportunidades.
4. Inters del empleado.
5. Satisfaccin profesional.

TIPOS DE ANCLAS
Ancla Tcnica
Ancla Gerencial
Ancla Autnoma
Ancla de Creatividad
Ancla de Seguridad