ANALIZA DE MANAGEMENT

Managementul resurselor umane cu un rol activ i foarte important n cadrul

societii ce are la baz omul i relaiile interumane (practic n activitatea desfurat 90% sunt
ocupate de comunicare, stabilirea relaiilor interpersonale lucru cu oamenii i 10 % comer
facturi, livrri de marf, tranzacii financiare)
Managementul comercial: responsabil cu gam de activiti urmtoare:
- tehnicile interactive i strategii de vnzare
- formarea , coordonarea echipei de vnzare
- programul campaniilor de vnzri
- meninerea legturilor comerciale cu clienii
- monitorizarea/planificarea derulrii contractelor
- folosirea tehnicilor de negociere n finalizarea afacerilor societii
- dezvoltarea cunotinelor vnztorilor
- analiza comportamentului consumatorului, aspect realizat n strns legtur cu
departamentul de marketing
- actualizarea bazei de date
- folosirea platformei ORACLE n centralizarea comenzilor sincronizate prin PDA
- rspunderea prompt a cererilor efectuate de ctre client ( telefonic, e-mail, pot,fax,
vizit, ntlnire)
- culegerea informaiilor despre imaginea firmei, gradul de satisfacie oferit de produsele
i serviciile firmei, reclamaii eventual preri ale clienilor
Managementul financiar contabil, responsabil cu activitile:
- urmrire a indicatorilor economici ai firmei
- evidena contabil, a ncasrilor, plilor, operaiunile financiare rezultate n urm
contractelor de leasing, rate, credit
- aspectele financiare legate de activitile de import-export ale firmei
- o activitate important a acestei funciuni o reprezint calculaia costurilor de producie
- gestionarea stocurilor (componente, echipamente, materiale, etichetarea i inventarierea
intrrilor subansamblelor i urmrirea acestora n procesul de producie prin codul bare aplicat
- rezolvarea problemelor de ordin juridic al societii
Managementul de personal
- activiti specifice departamentului: salarizare, eviden personal, recrutri de personal
calificat
- verificarea periodic a nivelului competitiv al angajailor
- stimularea, motivarea angajailor, cointeresarea acestora pentru un randament sporit la
locul de munc,
- gsirea i aplicarea celor mai bune soluii pentru a identifica persoana potrivit la
postul potrivit comform aptitudinilor angajatului, respectiv cerinelor postului
- perfecionarea angajailor din funciile de conducere la diverse nivele (traininguri
specifice)
- mbuntirea comunicrii interdepartamentale i ntre lideri i personal executoriu.