CASO Prctico

1. DECISIN DE ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

A la empresa CARTERAS YOMI fabricante de carteras, se le solicit
que venda exactamente 3,500 carteras, a S/ 180 la cartera.
CARTERAS YOMI no pondra su nombre en esta orden especial, y el
distribuidor, por tanto, vendera las carteras por debajo de su precio
minorista normal. La capacidad total para CARTERAS YOMI es de
35,000 carteras al ao. El pronstico de ventas de la compaa para
este ao, excluyendo la orden especial, es de 30,000 carteras a un
precio de venta de S/ 200 por unidad.












(30,000 carteras)

(3500 x S/
(3500 x S/
(3500 x S/
(3500 x 60% x S/

Supngase ahora que CARTERAS YOMI opera a un nivel de capacidad
productiva de 32,500 carteras, (con una capacidad ociosa igual a 2,500
carteras). Existen ahora 2 posibles alternativas para tener en cuenta en una
decisin de aceptar o rechazar la orden especial para 3,500 carteras, con base
en el supuesto de que el cliente de la orden especial no aceptara menos de 3,500
carteras. La primera alternativa exige una reduccin de ventas regulares a
cliente de 32,500 a 31,500 carteras, as que la segunda alternativa seria expandir
la capacidad de la planta en forma temporal para producir las segundas
1,000 carteras (mientras las primeras 2,500 carteras vienen de la capacidad
ociosa)
(3500 x S/ 180)
(3500 x S/ 49.20)
(3500 x S/ 38.60)
(3500 x 60% x S/ 46.30)

(3500 x S/ 180)
(3500 x S/ 49.20)
(3500 x S/ 38.60)
(3500 x 60% x S/ 46.30)
(1000 x 40% x S/ 46.30)
CLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD DE NO VENDER LAS
1000 CARTERAS A CLIENTES REGULARES:
2. DECISIN DE HACER O COMPRAR

Brujitas S.A.C. est considerando hacer sus propios vestidos, que adquiere
corrientemente a s/.120 por unidad. Este precio de compra no incluye los
costos de pedido, recepcin e inspeccin, los cuales Burbujita S.A.C. estima
sean de s/.8 por unidad. Burbujita S.A.C. cree que puede fabricar las 200
unidades requeridas a un costo ms bajo del que paga actualmente al
proveedor externo. Los costos relevantes tanto para producir como para
comprar con respecto a las alternativas son los siguientes:





Supongamos que las instalaciones de Brujitas S.A.C permanecen ociosas si
no fabrican los moldes de motor; Brujitas S.A.C incrementara su ingreso
total en S/2,550 por ao haciendo el componente en vez de comprarlo. Por
el contrario, si se supone que Brujitas S.A.C podra utilizar su capacidad
ociosa para manufacturar una nueva lnea de producto en lugar de
producir los vestidos, el ingreso relevante de la nueva lnea de producto
debe considerarse un costo de oportunidad de la decisin de hacer.
Suponga que los datos de costos e ingresos estimados para carteras (una
nueva lnea de producto) son como sigue:
















3. DECISIN DE ELIMINAR UNA LNEA DE PRODUCTO

Renzo Costa EIRL fabricante de productos de cuero,
estudia la posibilidad de eliminar de su lnea de producto
un maletn, que en la actualidad parece no ser rentable.
De acuerdo con la siguiente informacin de tres productos
de Renzo Costa EIRL, se determin que debera
descontinuarse el maletn.





4. DECISIN DE MEZCLAR PRODUCTOS O
SERVICIOS: RESTRICCIN NICA

El Centro de Esttica Marijuan presta servicios en las siguientes reas
tradicionales: gimnasio, asistencia nutricional y tratamientos corporales. A
continuacin se presentan los costos e ingresos relevantes para cada tipo de
trabajo:





SUPONGAMOS QUE:


















5. DECISIN DE MEZCLAR PRODUCTOS O
SERVICIOS: RESTRICCIN NICA

La maderera MI TABLITA S.A.C. El costo de cortar y procesar inicialmente
los rboles es de S/. 5,000 por corte. Los trozos de rboles se cepillan para
remover la corteza y cuadrar los trozos de madera de modo que puedan
cortarse en tablas. Maderera MI TABLITA actualmente est vendiendo sus
tres productos en el punto de separacin, pero est considerando
procesarlos adicionalmente. Los precios de venta y los costos necesarios para
evaluar la poltica de produccin de Maderera MI TABLITA son los
siguientes:











CLCULO DEL
INGRESO
RELEVANTE