TRABAJO FINAL

Asumiendo la Gerencia de Mantenimiento de una nueva empresa

INVERSIONES
- Orani!ar el "rea de mantenimiento
- #esarrollar un $lan estrat%ico
- #esarrollar el $lan de Mantenimiento de los e&uipos de cara
- $resupuesto
o Eleir al Gerente
o #e'inir la me(or estructura orani!acional ) asinar cara
o #e'inir las "reas re&ueridas ) la cantidad de personas &ue de*en
perteneer a cada una de ellas dependiendo de la cantidad de e&uipos a
administrar
o #e'inir las tari'as por +ora de cada puesto
- Armar Oranirama
- ,acer paos por +ora de tra*a(o
#esarrollar un $lan estrat%ico
- #e'inir visi-n ) misi-n
- #e'inir marti! FO#A
- #e'inir o*(etivos ) metas a lorar en el primer a.o de su esti-n a trav%s de
indicadores
- #e'inir las actividades a desarrollar para lorar estas metas/
- #e'inir los responsa*les ) las 'ec+as para desarrollar las actividades a lorar
+its0
- #e'inir las lisa de sus activos ) codi'icarlos1 estimando el costo de cada uno0
- #e'inir la criticidad de cada uno de ellos0
- #e'inir rl BOM de cada e&uipo estimando el costo de cada respuesta0
- $lan de mantenimiento anual
- #e'inir las Estr0 #e mantenimiento0
2ONFIG3RA2I4N 567 O(o 6 turnos de tra*a(o de 86 +oras
cada uno
8 Tn de rocas 5terceri!ar parada de planta7
Oro)a 899 Tn planta
: Tn Oro
5$arada de planta 6 veces;a.o es decir
para cada < meses7
5Toneladas m%tricas7
Estrateia de R2M operar +asta 'allar
- El mantenimiento predictivo es un procedimiento complementario ) puede
ser reali!ado por etapas
$reventivo
$roramado $redictivo
$roactivo
2orrectivo proramado
No proramado
Mant0 Sostener la 'unci-n de un &uipo
Mantenimiento Modi'icativo= ,acer alo para &ue la 'alla no apare!ca
Me(ora= ,acer alo para optimi!ar ) tener *ene'icios
Teratecnolo>a= 2uidado interal de la tecnolo>a a trav%s de un modelo de
esti-n
Costo
% Repuesto
En el ao
% valor de activos
100 MM$
OJO 6% - 10%
Optimo
COSTOS DE ACTIVOS (I) Costo
Rano ?@ A 8?@
@ 2osto de mantenimiento respecto al 2osto total de operaci-n
BII 2ostosC La miner>a B D9@ A 69@ C
Repuestos 2omunes
2ostos de operaci-n E F 8?91999099 al a.o G TRABAJO
Turno de tra*a(o 6: ,rs0 Al d>a G D<? dias ;a.o
O$EH = 2ostos operativos
2A$EH= 2ostos de capital
2onsiderar el e&uipo de seuridad
Benc+marIin
ORGANIJA2I4N ESTR32T3RAL
Cuanto cuesta al ao
realizar la operacin
Lubricantes 5%
Solventes
Trapo industrial
Mecnicos 60%
Elctricos 25%
Instrumentacin 10%
Consumibles
Repuestos
6%
Organizacin Mltiple e
independiente
Intercambio de relaciones
transversales
Organizacin
Interdisciplinaria
ESTRATEGICO
Gerente
Superintendencia
Jefe de Area
Supervisor
Capataz
tcnico
ESTRATEGI22O A TA2TI2O
ESTRATEGI2O G $LANIFI2A2I4N
Confiabilidad= Es un pron-stico del 'uturo *asado en el pasado
TACTICO
OPERATIVO
LA ORGANIZACIN ES UN TODO
Estrategia elegir el
mejor camino
Destino objetivo
Ubicacin
Meta Meta
Tctica:
Saber que recisin tomar
para alcanzar un objetivo
Gerente
Sup. Cec. Mant.
Sup. Ing
Predictivo
Planificacin
Proyecta
Analistas
S3GERI#O
K2-mo calcular la cantidad de ente para una (e'aturaL
$lanner= 6 turnos de tra*a(o
Ojo: Duplicar el Grupo de Tcnicos en el Organigrama slo en el nivel tcnico
2alidad E 2umplir una especi'icaci-n
,rs0 #e 'alla al mes
Bom*a E M69 G 6 ; M69 E NN@ #isponi*ilidad
Tiempo total de tra*a(o al mes
Jefe de Chancado Jefe de Molienda Jefe de Flota Jefe de Electricidad
Gerente - Super - Jefatura - Supervisor - Tcnico
Confiabilidad Mantenibilidad
Disponibilidad
T (Hf + Hm)
Disponibilidad T
Hora de
falla
Hora de
Mant
Fallas E : min por d>a
2on'ia*ilidad es *a(a
#isponi*ilidad es alta
Manteni*ilidad alta
La con'ia*ilidad depende
8C #ise.o
6C Operaci-n
DC Mantenimiento
:C Recursos ,umanos
?C Lo>stica
<C Am*iente
2OSTO G RIESGO G BENEFI2IO (Considerar la probabilidad de falla)
- $ivot en EOel G Revisar
- Valores en el pro)ecto 'inal es opcional
- E(emplos de o*(etivos
Etapa B8C = 'ormar el "rea
#esarrollo del "rea
2onsolidaci-n de nuestro e&uipo
OBJETIVOS ESTRATPGI2OS
Garanti!ar la seuridad industrial
Alcan!ar la eOcelencia operacional G producci-n
2ontri*uir la creaci-n de valor
Garanti!ar el desarrollo de nuestro personal ) de la orani!aci-n
2ontri*uir al desarrollo sosteni*le0
EH2ELEN2IA O$ERA2IONAL
- Meta ? = Ser re'erentes alos Q$I &ue mane(a GMN
- Reducir las interrupciones atmos'%ricas de suministro el%ctrico por a.o
- Aumentar el ratio de mantenimiento proramado Vs no proramado
- 2umplimiento del porcenta(e de disponi*ilidad pactado
- 2umplimiento de las +oras de con'ia*ilidad
- 2umplimiento del tiempo de reparaci-n pactada
,oras de tra*a(o al a.o= D<? O 6: E RM<9 ,rs
Accidentes fatales con incapacidad = o
Accidentes tiempo perdidas =?
Accidentes de primeros auxilios =?
Casi accidentes = ?
Instrumentacin 10%
Consumibles
Indicadores
METAS
Graves
Casi accidentes
Leves
30
600
4000
1
Fatales
$arada ma)or E 6 O 86 ,rs E 6:9 ,rs
$arada por l>nea E M6 +rs al a.o
86 O 6 meses
CASO 1
#isponi*ilidad de planta E RM<9 G 6:9 E NM06<@
Al 899@ de operaci-n RM<9
CASO
#isponi*ilidad de planta
Al <<@ de operaci-n
CASO !
#isponi*ilidad de l>nea E RM<9 G 6:9 A M6 E N<0:R@
Al 899@ de operaci-n RM<9
2ontri*uir a la creaci-n de valor=
2osto de mantenimiento por tonelada movida
A"o 699< 699M 699R 699N 6989
#alor 90:6 90DN 90D< 90D6 90D9
33 %
33 %
33 %
100 % de
operacin
2osto de mantenimiento por tonelada molida
A"o 699< 699M 699R 699N 6989
#alor 90<8 90?< 90?9 90:: 90::
CASO $ 2osto de presupuesto SA ?@
CASO % 2osto de Mantenimiento por tonelada movida
CASO & 2osto de Mantenimiento por tonelada concentrada
T 2osto de mantenimiento en relaci-n de costo operativo
Garanti'ar el desarrollo personal ( de la organi'acin
8C 2apacitaci-n
6C Me(orar el clima la*oral
DC Optimar la compati*ilidad de la periura con la posici-n
:C $romedio anual de +oras de capacitaci-n por persona
FO#A= Fortale!a G Oportunidades G #e*ilidades G Amena!as
FO#A Fact0 Internos Fact0 EOternos
Asp0 $ositivos Fortale!a Oportunidades
Asp0 Neativos #e*ilidades Amena!as
- La matri! FO#A se reali!a antes de &ue se realicen las actividades
- Revisar ? 'uer!as de Mic+ael $orter
- Reali!ar la codi'icaci-n de los e&uipos
LA 2O#IFI2A2I4N ES $OR AREAS
E(m
2,A 998 G 2+ancadora
2BV G 998 G Fa(a
MOL G 998 G Molino
CHA-001
MOL-001
MOL-002
MOL-003
MOL-004
CEL 100
CEL 200
CEL 300
BOR 001
BOR 002
BOR 003
EBV-001 MDL-001
Chancado a!a Mo"ienda Ce"da# Bo$%a
100 Area 200 Area 300 Area 400
MOL 002 CEL 100 CEL 101 CEL 102
MOL 003 CEL 200 CEL 201 CEL 202
MOL 004 CEL 300 CEL 301 CEL 302
MOL 001
BOM 001
BOM 002
BOM 003
TAG
899 G 2,A A 998
Area G 2odio
:99A2OM G 99:
COD)GO
2+aA998
Se estampa en la
*om*a de e&uipo
BOMA99:
D*SC+),C)O-
2+ancado
COSTO
$rimario
ANALISIS #E 2RITI2I#A#
RIESGO E $ro*a*ilidad O impacto
2RITI2I#A# E $ro*a*ilidad de 'alla O impacto de 'alla
Se presenta pro*lema de instrumentaci-n en alta1 pero son soluciona*les
Reali!ar una matri! para todos los e&uipos de 5planta7
$eso 8 S $eso 6 S $eso D S $eso : E 8
#epende muc+o de la actividad &ue reali!ar la empresa
$ro*a*ilidad de 'alla
.O/:
Reali!ar el $lan de Mantenimiento de la Su* estaci-n Blimpie!a1 a(ustes1 etcC
$ara cada e&uipo armar una lista de repuestos
- Mec"nicos
- El%ctricos
- Instrumentaci-n
E&uipo Especialidad repuesto 2osto @ 2antidad instalada
MOLA998 ME2 $ropulsor F <9@
ELE2 D9@
INSTR Sensor 89@
TABLA #E RE$3ESTOS
O(o= 'alta celdas para el precio unitario ) total
Escoer repuestos caros de tal manera &ue la suma de todos ellos coincida con el
89@ del costo del e&uipo0
8C TABLA 8 2RITI2I#A#
6C TABLA 6= BOM
Los consumi*les se asumen en @ del costo total1 esto es al 'inal
DC Ta*la D= estrateias de mant0
*0uipos Criticidad /antenimiento Tipo de mant1
2,A998
FAJ998
MOL998
2,A996
FAJ99D
MOL99:
2,A998
2EL998
2EL996
Alta
Alta
MEd
Med
Lu*ricaci-n
Inspecci-n
Mant0 $reven0
Mant0 $redict0
Rellenar
Reempla!ar
Vi*raci-n
Termora'>a
$M8
$M6
2olocar c-dio de tareas de cada lista
:C 2OSTOS #E LA TAREA U MATERIAL
COD)GO D*
TA+*A
D*SC+),C)2-
D* TA+*A
/AT*+)A3 *S,*C)A3)DAD
L98 Aceite Mec"nico
L96
L9D
CA-T)DAD COSTO 4-)TA+)O COSTO TOTA3
?C 2OSTO #E LABOR $OR TAREA
C2D)GO D*
TA+*A
D*SC+),C)2- D* TA+*A D4+AC)2- D*
TA+*A
,*+SO-A3 5+S 5O/.+* TA+)6A COSTO D*
3A.O+
COSTO D* /AT COSTO TOTA3 D* TA+*A
TABLA <C $RES3$3ESTO
- Tomar como re'erencia d ela ta*la BDC pero colocar en ! de 6O7 colocar los
costos de la ta*la B?C G de cada tarea total
- 2MR$ 0 ORG ///07smrp7
- El presupuesto ) meses se reali!a por "rea=
- 2+ancadora
- Molienda
- Flotaci-n
- Bom*eo
Area *lemento de gasto *ne 6eb /ar
2+ancado La*or de t%cnicos
Mac mec
Mat lec
Mat instrumentaci-n
2onsumi*le
O$EH
Administraci-n La*or Sta''
E&uipos de seuridad
V
2ascos 8 ve! a.o
Botas 6 ve! a.o
OJO= EN 2A$EH= 2onsiderar la compra de $2S
Administraci-n 2amionetas
Tel%'ono
Entrenamiento
$racticantes
2ASO III E2ONOMI2O
TAREA RES3MEN
Word
80A Estructura Orani!acional G Boranirama G cantidadC
60A $lan estrat%ico de personas1 tari'as1 costos Bmisi-n G visi-n G O*(0 MetasC
Lubricacin
(tipos)
Re""enar &RA'A
Ree$p"a(ar
Actividaees1 indicadores1 responsa*le de cada actividad )
'ec+a estimada1 An"lisis FO#A
D0A $lan de Mantenimiento
EOcel 8C Lista de e&uipos G criticidad G codi'icar
EOcel 6C BOM BLista de repuestos por cada e&uipo B?C G costo por especialidad
EOcel DC estrateia de mant
EOcel :C 2ostos de material
2osto total E la*or E material
EOcel ?C $resupuesto BO$EH G 2A$EH C
In'orme Benc+marIin BWOR# U 2$$TC