1

Anexa 3


(se va completa pentru fiecare SES
1
nfiinat/dezvoltat,)
<maxim 5 pagini>
PLAN DE AFACERI

A. INFORMAII ADMINISTRATIVE (se va completa doar pentru SES deja nfiinate)
Data nfiinrii ntreprinderii An, lun
Numr de angajai
Introducei numrul de angajai din cel
mai recent stat de plat
Cifra de afaceri
Introducei cifra de afaceri din bilanul
contabil la 31.12.2013

Asociai / acionari
Persoane fizice Adresa completa, nr. telefon Actiuni (%)
1.

2.

....

Persoane juridice Adresa completa, tel.,
nr.
inregistrare, cod fiscal
Numar
angajati
Actiuni (%)
1.

2.

...


Total 100%

B. DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE A SES (se va completa doar pentru
SES deja nfiinate)

1. Istoricul SES :
Scurt prezentare a evoluiei ntreprinderii, evoluia activitii, activitate curent (inclusiv
specificarea codului CAEN).

2. Principalele mijloace fixe care compun patrimoniul actual al SES

3. Piaa
a) Principalii clieni
b) Concurena

C. PREZENTAREA

IDEII DE AFACERE I PLANUL DE ASIGURARE A
SUSTENABILITII SES (se va completa pentru SES nfiinate/dezvoltate)

4. SUSTENABILITATE INSTITUIONAL (PIAA POTENIAL I
PROMOVAREA SERVICIILOR)

Obiectivul general este realizarea unui centru zonal de formare continua a adultilor in zona
urbana, la standarde europene, orientat spre incluziunea pe piata muncii, n activitati cu rata
mare a locurilor de munca vacante, precum si a unui centru de pregatire care sa dezvolte
abilitatile de lucru cu calculatorul in zona rurala.

Specializarea si perfectionarea n domeniul formarii continue a adultilor este realizata in

1
Structur de Economie Social reprezint planul minim
2
Anexa 3


Oradea, de catre unele centre de training publice sau private care nu acopera aprope deloc
necesitatile de formare actuale.

n prezent, oferta oricarui centru de training este limitata fie de resursele financiare
reduse, fie de lipsa resurselor umane competente, fie de incapacitatea de a mentine ritmul
accelerat al pietei si de a stabili colaborari pe termen lung cu parteneri externi care sa
garanteze calitatea si profesionalismul programelor si materialelor de training.


Segmentul de pia (Principalii clieni poteniali)
Segmentul int este format din dou categorii.
Prima din categorie e format din persoane cu vrsta peste 40 de ani, care pentru a se
angaja trebuie s participle la un program de reconversie profesional deoarece nu i mai
gsesc de lucru n domeniul n care a activat pn n present.
A doua categorie ar fi persoanele tinere angajate sau n care i caut un loc de munc
dar care nu au pregtirea profesional cerut de angajtor

Date privind concurena (Cte ntreprinderi ofer servicii identice, similare sau
nlocuitoare pe piaa pe care activai? Ce v difereniaz de concureni; enumerai puncte
tari, puncte slabe ale afacerii dumneavoastr n comparaie cu concurena)

In prezent in Oradea pe piata formarii profesionale exista 5 companii importante de pregatire
si formare profesionala, care ofera cam acelasi tipuri de cursuri de pregatire.

Beneficiarii ofertei, pe de alta parte, se afla n situatia de a cauta un anumit tip de
specializare, pentru care exista putine oferte de curs si de a apela la cursuri disparate, la
diverse nivele nivel utilizator / entry, nivel mediu etc. finalizate sau nu cu o metoda de
certificare, care nu ofera o pregatire teoretica si practica orientata si completa. Mai mult
dect att, de cele mai multe ori ofertele de curs raspund partial sau nesatisfacator la
cerintele calitative ale pietei.

Punctele tari:
- Know how extern
- Experient indelungata in formarea profesionala
- Traineri profesionisti cu o vasta experienta in domeniu
- Cursuri acreditate in functie de rezultatele cercetarii
-
Cum se va organiza desfacerea serviciilor (Cum vei livra serviciile?)


Planul de vnzri (Cum vor afla clienii despre serviciile dumneavoastr, ce buget vei aloca
pentru promovarea serviciilor, ce metode de reclam vei folosi, estimarea veniturilor lunare/
anuale maxime pe piata identificata in functie de cantitatea de produse/servicii si pretul
propus)


Politica de preuri (Descriei strategia dumneavoastr de preuri pentru fiecare
serviciu, nivelul preului n comparaie cu concurena, cu produsele nlocuitoare i cu
calitatea acestora)



5 TRANSFERABILITATEA (Cum este asigurat o posibil transferare a
3
Anexa 3


activitilor/rezultatelor proiectului ctre alt grup int, alte sectoare?)

6. ABORDARE INTEGRAT (Cum sunt integrate activitile care in de producia de
bunuri/prestarea de servicii n cadrul a cel puin o structur de economie social nfiinat
n cadrul proiectului ntr-un lan valoric al ciclului de producie/distribuie n legtur cu o
alt structur de economie social existent/ nfiinat n cadrul proiectului?)

7. SUSTENABILITATE FINANCIAR (Care sunt sursele ulterioare de finanare pentru
continuarea proiectului sau a rezultatelor sale dup finalizarea finanrii nerambursabile?)

Pentru anii urmtori avem n vedere o cretere a numrului de copii de la 15 la 20. Veniturile
vor crete astfel : 12.000 lei/lun* 12 luni = 144.000 i o meninere a cheltuielilor la acelai
nivel cu exceptia costului utilitilor care va fi indexat cu 10%.

8. SUSTENABILITATEA LOCURILOR DE MUNC NOU CREATE PRIN PROIECT (Ct
timp dup finalizarea proiectului vor fi meninute toate locurile de munc nou create prin
proiect?)

n urma finalizrii proiectului persoanele angajate vor fi meninute cel puin 6 luni de zile.