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A FUNDAO ROCKEFELLER

Desde sua criao em 1913, a Fundao Rockefeller tem procurado identificar e
atacar pela raiz as causas do sofrimento humano. A Fundao foi pioneira na
filantropia global e continua a encontrar e financiar solues a muitos dos grandes
desafios do mundo.
Hoje, a Fundao apia trabalhos em todo o mundo que buscam ampliar
oportunidades para pessoas pobres e vulnerveis e ajudam a assegurar que os
benefcios da globalizao sejam compartilhados. A Fundao oferece recursos,
promove parcerias e influencia o dilogo pblico no que se refere ao foco de
atuao: reparao de sistemas de sade fracos e desatualizados; construo de
resilincia a degradao ambiental e mudana climtica; resposta aos riscos da
urbanizao acelerada; reconstruo de contratos sociais enfraquecidos; e
minimizao das dificuldades de necessidade bsicas.
Com ativos de mais de US$4 bilhes, a Fundao Rockefeller opera nos EUA e no
mundo. A Fundao supervisionada por um conselho independente de trustees e
gerenciada pelo seu presidente, que conta com uma equipe composta por
acadmicos, cientistas e profissionais. A Fundao tambm atua como uma
participativa cidad da cidade de Nova York.

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O INCIO FILANTRPICO DA FAMLIA ROCKFELLER:
UMA BREVE HISTRIA
Peter J. Johnson: historiador, autor e associado da famlia Rockfeller

John D. Rockefeller (JDR) nasceu em 1839, em circunstncias modestas. O pai de
JDR, William A. Rockefeller foi um empreendedor, trabalhando como agricultor e
como vendedor de remdios patenteados. A me de JDR, Eliza Davidson
Rockefeller, foi uma mulher muito devota que educou os seus filhos de acordo com
os preceitos cristos. Se identificarmos uma origem da tradio filantrpica dos
Rockefellers, seria provavelmente ela, que era comprometida com e ensinou seus
filhos a praticarem o dzimo.
John D. Rockefeller entrou no mundo empresarial em 1855. No seu primeiro ano
de trabalho, JDR ganhou 45 dlares e doou 5 dlares. Este foi o comeo da histria.
A histria acelerou-se rapidamente aps JDR se envolver nos primrdios da
indstria petrolfera. JDR formou uma parceria com Henry Flagler Morrison e
juntos construram o que mais tarde seria a principal empresa petrolfera americana,
a Standard Oil.
At o final da dcada de1870, a Standard Oil, presidida por JDR, controlava quase
90% da produo do petrleo americano. Isto fez JDR se tornar um homem
extremamente rico. Em meados de 1880, a Standard Oil tinha um lucro de US$ 25
at US$ 30 milhes por ano. Estes eram distribudos aos seus acionistas, e como
JDR retinha de 25% a 30% das aes; o seu rendimento anual disponvel era em
torno de 4 a 5 milhes de dlares.
O que JDR fez com o dinheiro? Uma boa parte do dinheiro foi utilizada para
investir em outros setores da economia americana: grandes ferrovias, grandes
instituies financeiras americanas, mercado imobilirio e indstrias extrativas, como
carvo e minrio de ferro.
E uma parte significativa do seu rendimento continuou a ser dedicado ao que
poderia ser denominado de "caridade" - ainda no tinha se tornado filantropia. De
1855 at 1890s, ele doou quase que exclusivamente para organizaes da Igreja
Batista nos EUA. Isto no era incomum. As pessoas tendem a doar para as
organizaes das quais elas se sentem parte. Alm disso, no havia muitas
organizaes seculares para as quais doar dinheiro.
Alm de rico, JDR tinha se tornado muito famoso. Cartas pedindo assistncia
financeira transbordavam em seu gabinete. Havia malas enormes cheias de cartas que
o acompanhavam em diferentes lugares e ele tentava ler cada carta, avaliar o pedido,
e enviar dinheiro quando oportuno. Mas, foi ficando cada vez mais difcil para ele
realizar este trabalho sozinho.
Nos final da dcada de 1880, JDR conheceu Frederick Gates, um ministro da igreja
Batista. JDR convidou Gates para trabalhar para ele. Gates era um gnio
organizacional, rapidamente colocou tudo no seu devido lugar e descobriu que
No seu primeiro ano de
trabalho, JDR ganhou 45
dlares, e doou 5 dlares.
Este foi o comeo da
histria.
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muitas das organizaes que JDR tinha apoiado eram questionveis e duvidosas. Isto
era um problema freqente na poca. JDR tambm estava apoiando alguns
investimentos empresariais questionveis. Gates organizou o escritrio e os
investimentos pessoais de John D. Rockefeller, criando ento o Rockefeller Family
Office.
No final da dcada de 1890, h uma mudana na estratgia de doaes de JDR.
Ainda que uma significativa quantidade de dinheiro continuasse a ser doada s
organizaes da igreja Batista, JDR passou a fazer mais doaes para outras igrejas
(Presbiteriana, Metodista e Catlica), como tambm para as organizaes seculares.
Ele iniciou essa nova tendncia doando 1 milho de dlares para cerca de 15 grandes
universidades, entre elas: Harvard, Yale, Princeton, Brown, Universidade de
Michigan e Universidade da Califrnia.
Gates partilhava da viso crist de JDR de se envolver com a sociedade. Apesar
disso, acreditava que as contribuies de JDR no ajudavam a resolver os problemas
sociais que o pas enfrentava: pobreza, ignorncia, doena, racismo, etc. Ento,
convenceu JDR a redirecionar as suas doaes para um tipo de caridade mais efetiva.
Este o incio de uma mudana em direo filantropia moderna. Alm dos
Rockefellers, Andrew Carnegie e a Sra. Russell Sage tambm estavam, naquele
momento, envolvidos no mesmo conjunto de questes.
Gates convenceu JDR a criar organizaes para abordar questes sociais, em vez de
realizar o trabalho por meio de outras organizaes. Em 1901, JDR fundou o
Instituto Rockefeller de Pesquisa Mdica, que se tornaria uma instituio cientfica
pioneira nos EUA. Logo a seguir, criou o Conselho Geral de Educao, que se
tornou uma instituio corajosa e importante, mudando a natureza do ensino
pblico e abordando questes de sade pblica no Sul dos EUA. Nesta poca, no
existiam sistemas de esgoto ou de gua e muito pouco se sabia sobre higiene pessoal.
Essas questes precisavam ser tratadas de forma cientfica. O saneamento necessitava
de melhoria e um corpo de funcionrios mdicos precisava ser treinado.
John D. Rockefeller e Gates investiram nessas necessidades no do ponto de vista da
formao individual de mdicos, mas sim como uma questo de sade pblica, o que
representou uma abordagem mais ampla. Portanto, o Conselho da Educao Geral, e
mais tarde a Fundao Rockefeller (fundada em 1913), passaram a designar uma
grande quantia de dinheiro para criar e melhorar a educao mdica nos Estados
Unidos. O resultado esperado era efetuar e impactar uma mudana. Foi um
investimento de longo prazo extremamente importante.
A criao do Instituto Rockefeller para a Pesquisa Mdica como tambm do
Conselho Geral de Educao representa o movimento de JDR para a filantropia
moderna. Frederick Gates e John D. Rockefeller Jr., que j tinha completado os seus
estudos e havia comeado a trabalhar no escritrio do seu pai, tentaram aperfeioar o
sistema de recebimento e avaliao dos pedidos recebidos. Rapidamente perceberam
que precisavam de outra organizao para tratar de todos esses pedidos. Assim,
contrataram uma equipe para ler e responder s cartas e para tomar as decises
devidas. Por volta de 1910, JDR tinha 1 bilho de dlares em ativos e Frederick
Gates disse a ele: Sua fortuna est crescendo, e se voc no fizer preparativos para
A criao do Instituto
Rockefeller para a Pesquisa
Mdica e do Conselho
Geral de Educao
representa o movimento de
JDR para a filantropia
moderna.
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ela, a riqueza vai deixar os seus descendentes estupefatos. preciso fazer alguma
coisa para organizar tudo isto.
Esses dois fatores, o crescente volume de pedidos e a grande fortuna de JDR,
levaram criao da Fundao Rockefeller. A Fundao tinha programas especficos:
educao mdica, sade pblica e relaes trabalhistas nos Estados Unidos. Um
componente da Fundao Rockefeller foi designado para abordar as formas em que
trabalho e capital poderiam ser conciliados harmonicamente, nos quais os
empresrios fossem convencidos a tratar os seus trabalhadores de forma mais
humana, e os trabalhadores percebessem que a cooperao mtua era necessria para
o xito de qualquer negcio.
A Fundao Rockefeller no recebeu grande aprovao popular na poca de sua
criao. Na verdade, foi o oposto - foi recebida com uma enorme desconfiana: O
que os Rockefellers esto aprontando agora? Eles querem dominar a sociedade
americana com a fora de uma riqueza concentrada. Havia muita suspeita com
relao riqueza e a sua influncia para corromper a vida americana. Isto levou JDR
e Junior a entender que tinham que operar a Fundao de tal forma a conquistar a
aceitao e a confiana do povo americano. Eles conseguiram esse objetivo
adicionando pessoas respeitadas ao conselho de diretores, tais como presidentes de
universidades e juzes da Corte Suprema. Aps a nomeao de indivduos como
estes, a imagem da Fundao comeou a melhorar.
No que diz respeito filantropia, tanto JDR quanto Gates compreenderam que os
problemas que esperavam resolver eram de longo prazo, profundamente enraizados
na sociedade americana e que a mudana no viria imediatamente. Por exemplo, se
tentassem criar um sistema de educao pblica numa zona rural do sul-americano
onde nada havia, levaria pelo menos 12 anos para a primeira classe se formar e para
os resultados serem reconhecidos. Enquanto eles aplicavam os princpios
empresariais para a criao de organizaes de caridade, no operavam estas
organizaes como negcio.
Rockefeller Jr. (Junior) compartilhava vrias caractersticas com seu pai. Uma das
mais importantes era sua profunda devoo aos princpios religiosos. Tal como seu
pai, ele tambm acreditava nas obrigaes de engajamento com a sociedade, e que
por meio da filantropia estava fazendo o trabalho do Senhor de uma maneira muito
profunda. Ele assumiu controle da Fundao Rockefeller e dos bens de seu pai por
volta de 1915. Foi sob a orientao de Junior, de 1915 at finais dos anos de 1930,
que a Fundao Rockefeller comeou a expandir seus programas e atividades.
John D. Rockefeller Jr. tambm criou algumas fundaes prprias. Uma delas, a
Laura Spelman Rockefeller Memorial, em homenagem sua me, contribuiu para as
cincias sociais da mesma forma que a Fundao Rockefeller, o Conselho Geral da
Educao e o Instituto Rockefeller para Pesquisas Mdicas contriburam para as
cincias exatas. Junior tambm criou uma fundao temporria chamada a Comisso
Internacional de Educao, em 1920, dotando-a com cerca de 100 milhes de
dlares do seu prprio capital. Estes foram gastos totalmente durante a dcada de
1920 para reconstituir as universidades europias devastadas pela Primeira Guerra
Mundial e financiar bolsas de estudos para professores e pesquisadores.
Tal como seu pai,
Rockefeller Junior, tambm
acreditava nas obrigaes
de engajamento com a
sociedade, e que atravs da
filantropia estava fazendo o
trabalho do Senhor de uma
maneira muito profunda.
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At o final da dcada de 20, os bens de Junior dobraram a um total de
aproximadamente 1 bilho de dlares. Aps a queda da bolsa de valores de 1929 os
seus bens haviam reduzido para 400 milhes de dlares, representando uma queda
de 60% do seu patrimnio lquido. Foi uma mudana significativa. Aquela
diminuio, e as mudanas decorrentes da poltica do New Deal de elevar os
impostos sobre os rendimentos, a fim de equilibrar o oramento federal reduziu
ainda mais patrimnio.
Estas medidas refletem as foras polticas da poca. Para a maioria das pessoas, o
sistema capitalista americano tinha falhado, e na medida em que a filantropia
americana um resultado do capitalismo americano, esta tambm havia fracassado.
Ento, a f foi colocada nas aes do governo para solucionar as questes sociais,
que foi bastante eficaz durante a dcada de 1930 e 1940. Todavia, a Fundao
Rockefeller e outros continuaram a trabalhar e a contribuir para a sociedade. No
incio de 1940, a pedido do governo mexicano, por exemplo, a Fundao
Rockefeller enviou um grupo de cientistas para o Mxico para estudar como ajudar a
agricultura mexicana. Essa viagem foi o incio da Estao Agrcola Mexicana na
Cidade do Mxico e do trabalho do Dr. J. George Harrar e outros que produziram a
Revoluo Verde. Tudo comeou com um fundo de reservas de 20.000 dlares da
Fundao Rockefeller em 1941. Pequenas contribuies, quando oportunas, podem
ser to importantes, se no mais, do que grandes doaes.
Junior teve cinco filhos (John Davidson, Nelson Aldrich, Laurance Spelman,
Winthrop e David) e uma filha (Abby Mauz). Como no havia nenhuma lei da
primogenitura, ele teve de criar um sistema em que haveria uma distribuio
equitativa de responsabilidades e bens entre todos os seus filhos. De 1870 a 1940,
houve um processo de centralizao e consolidao da fortuna e das doaes de
Rockefeller. Mas agora se tornou claro para os filhos de Junior que a sua fortuna
teria de ser gerenciada no futuro de modo muito diferente do que havia ocorrido at
esse momento. Atravs de um processo de discusso e consenso entre os seus filhos,
a responsabilidade acabou sendo partilhada entre todos com a criao do Fundo dos
Irmos Rockefeller em 12 de dezembro de 1940.
Inicialmente, no entanto, o filho mais velho, JDR III, assumiu todas as
responsabilidades. No incio da dcada de 1930, JDR III servia em 35 conselhos;
tudo que ele fazia era ir a reunies. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele escreveu
a seu pai: Eu no posso mais fazer isto. H alguns temas que realmente me
interessam e vou continuar a me dedicar a estes, mas est na hora de meus irmos
assumirem algumas responsabilidades.
Os bens disponveis para os irmos Rockefeller eram substancialmente inferiores ao
que tinha sido disponvel para o pai e o av. Os irmos desenvolveram meios
interessantes e eficazes de cooperao de recursos, tanto para a filantropia quanto
para investimentos. Eles tambm comearam a desenvolver seus recursos pessoais
para apoiar os seus prprios interesses, exceo daqueles que compartilhavam: JDR
III se envolveu em controle de natalidade e capacitao das mulheres, bem como
melhorar as relaes com a sia; Nelson e David se envolveram com a Amrica
Latina; Laurance em questes de conservao; e Winthrop em desenvolvimento no
Arkansas.
De 1870 a 1940, houve
um processo de
centralizao e
consolidao da fortuna
Rockefeller e das
filantropias Rockefeller.
Mas ficou claro para os
filhos de Junior que a sua
fortuna teria de ser
gerenciada de modo muito
diferente do que havia
ocorrido at este momento.
Os irmos desenvolveram
meios interessantes e
eficazes de cooperao de
recursos, tanto para a
filantropia quanto para
investimentos. Eles
tambm comearam a
desenvolver seus recursos
pessoais para apoiar os seus
prprios interesses,
exceo daqueles que
compartilhavam.
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Muitas pessoas tm especulado como John D. Rockefeller teria reagido ao saber que
sua famlia j no est diretamente envolvida na Fundao Rockefeller. Penso que ele
teria entendido que a famlia no poderia ter mantido controle das idias e
programas financiados pela Fundao, porque estes precisam nascer do consenso da
interao entre um Conselho bem respeitado e uma boa equipe. Ele reconheceu que
era necessrio delegar o controle a um amplo grupo de pessoas. No entanto, penso
que ele teria gostado que sua famlia mantivesse um perfil maior dentro da
Fundao. Atualmente, no existe um nico membro da famlia Rockefeller no
conselho da Fundao Rockefeller, embora Peggy Dulany, uma das filhas de David
Rockefeller, tenha sido Conselheira da Fundao durante a dcada de 1990.
difcil dizer se teria sido melhor ou pior se os Rockefellers tivessem conservado um
maior envolvimento na Fundao, porm, uma vez John Foster Dulles disse a JDR
III que sempre deveria haver um Rockefeller como Presidente da Fundao
Rockefeller, uma vez que o seu nome e eles se importam em manter os padres.

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