Frederick W. Taylor (1856 - 1915) fue un ingeniero y economista norteamericano que elabor un sistema de organizacin racional del trabajo. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, de las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
* Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la Productividad; y la eficiencia, para l era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo.
* Tareas Intelectuales: diseadores y organizadores (tcnicos e ingenieros).
* Tareas Manuales: ejecutantes (trabajadores manuales y obreros).
*sistematizacin del trabajo obrero por medio del traslado a la gerencia de la empresa, del conocimiento tradicional que posean os trabajadores calificados. * Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico.
* Mayor control de tiempo en la planta, lo que significa mayor acumulacin de capital.
* Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
* Efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado * Existe inactividad o bien tiempo muerto.
*El obrero cree que si produce ms lo pueden llegar a despedir.
* Un obrero puede pensar que si produce ms va a perder el trabajo, porque si no hay suficiente demanda, sobrara ese producto.
*El obrero puede pensar que no importa la cantidad que haga, su sueldo siempre ser el mismo.
*El obrero no tiene un compromiso moral, ni afectivo, ni econmico con la empresa. * No hay un estudio cientfico acerca de cmo acabar con este "tiempo muerto".
Henry Ford (1863 - 1943) fue un ingeniero e industrial norteamericano, pionero de la industria del automvil, quien fund en 1903 la Ford Motor Company, donde aplic muchas de sus ideas.
Los elementos ms caractersticos son la lnea de montaje, la produccin en serie, la estandarizacin e intercambiabilidad de las piezas. * El trmino Fordismo se refiere al modo de produccin en cadena.
*El Fordismo apareci promoviendo la especializacin, la transformacin del esquema industrial y la reduccin de costos.
*Quizs la frase ms recordada de Ford sea aquella de El obrero es el mercado.
*Para funcionar correctamente que las piezas o partes estn fabricadas con precisin y uniformidad para que sean intercambiables *Se trata de dividir el trabajo de produccin en diferentes etapas.
* Los trabajadores y las mquinas se especializan exclusivamente en una fase de la produccin.
* Las actividades se realizan de forma rpida y eficiente.
*Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin tiempo/ejecucin).
*Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca.
*Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
*Complejidad de la organizacin y alta probabilidad de errores, que daban lugar a fallos de eficiencia.
*La acumulacin de un alto volumen de mano de obra haca que los sindicatos de trabajadores obtuviesen un mayor peso y consiguiesen salarios ms altos.
*Dificultad para instalar cada fase productiva en el lugar en el que es ms eficiente: en regiones o pases donde la mano de obra fuese ms barata, o subcontratarla a otras empresas que la ofrecen a menores costes.
Toyotismo
DEFINICIN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS El Toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la produccin industrial que fue pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japons y coreano.
Fue aplicado durante la II Guerra Mundial y all alcanzara su auge en la dcada de los aos sesenta.
La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros:: cero error, cero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel (disminucin de la burocracia de supervisin y planeamiento) y cero existencias. *El sistema Toyota se basa esencialmente en dos grandes pilares: la innovacin en la gestin del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa.
*El Toyotismo tambin ha manifestado formas hbridas en otros pases con el objetivo de perseguir la reduccin de costos y el estmulo social a los trabajadores.
*Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha la produccin.
* Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible.
*Flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo/roles.
*Estmulos sociales a travs del fomento del trabajo en equipo y la identificacin transclase entre jefe-subalterno.
*Reduccin de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar progresivamente el consumo en las distintas clases sociales.
*Con este sistema la mquina slo requerir la atencin de un operario *La produccin no se reserva sino se hace conforme a la emana o pedidos.
*Las piezas o los productos deben tener la exactitud requerida, si no la produccin.
*Existencia de tiempo muerto.
*Cada fase de la produccin deben estar preparados, en cualquier circunstancia, para fabricar la cantidad necesaria en el momento preciso.
Opex DEFINICIN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS es Excelencia Operacional es un concepto usualmente Industrial de un costo permanente para el funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Puede traducirse como gasto de funcionamiento, gastos operativos, o gastos operacionales.
*Busca conseguir ejecutar de la mejor manera posible en cuanto a tiempos y costo.
*Conduce a una alta calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y servicios competitivos a los clientes *Reduccin de inventarios.
*Conduce a una alta calidad, reduce mano de obra.
*Reduce la cadena de desperdicios.
*Entrega a tiempo.
*Satisfaccin del cliente.
*Cambios radicales en el trabajo de produccin.
*No se toma como metodologa.
INGENIERA EN PROCESOS. CATEDRATICO: ING. JUANITO CHACN MENDEZ ALUMNO: LEONEL ALEJANDRO PREZ LUNA