1. El Seor Medina tiene una fbrica de muebles de madera.

Durante una semana de 44

horas de trabajo elabora 200 muebles.
a) Calcule la productividad de la fbrica en horas de trabajo.

Productividad de la mano de obra = 200 unidades/ 44 horas trabajadas= 4.5454 unidades
por hora
El Seor Medina tiene una fbrica 4.5454 unidades por hora

2. El Seor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboracin de muebles para
mejor la productividad del proceso. l espera que la produccin aumente a 250 muebles
durante una semana de trabajo.
a) Cul ser la productividad del proceso mejorado?
b) Cul ser el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el
proceso del ejercicio 1?
Cambio en la productividad = (250/200-1)*100)=25%
El cambio en la productividad es del 25% es decir que la productividad de la empresa
aumento en un 25%
3. Una fbrica de arneses para vehculos posee tres mquinas de corte para cable. La
mquina produce 15,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres
mquinas si cada mquina trabaja 60 horas por semana.

Cambio en la productividad = 15000/60 = 250 arneses por semana
4. Segn el plan de produccin de una empresa que fbrica calzoncillos se deben
elaborar 18,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en
una de las operaciones que se realizan para la elaboracin de los calzoncillos es 150
unidades por hora (unid/hora). Si se laboran 40 horas a la semana, Cuntos operarios se
necesitan en la operacin para alcanzar la produccin esperada?
18000 (calzoncillos) *1/150(unidades por hora) =120/40 horas de trabajo)=3 empleados
Se necesitan 3 empleados ms trabajar en la produccin deseada.
5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria
de 8 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice
200 llamadas al da. a) Cul es la productividad de la joven antes de los cambios? b)
Qu productividad debera tener con el nuevo sistema? c) Cul sera el cambio en la
productividad con el nuevo sistema?
Productividad antes de los cambios = 180/8= 20%
Cambio en la productividad = (200/160-1)*100)=25%
El cambio en la productividad es del 25% es decir que la productividad de la joven pasara
de un 20 a un 25%
6. Una fbrica de envases plsticos ha realizados cambios en su proceso de produccin
para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes
anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:
Mes
anterior

Mes
actual
Porcentaje
Unidades producidas
2,000

2,200
10%
Mano de obra (horas)
250
2400
-4%
Materia prima (Kg)
80

70
-12.5%
Capital invertido
20,000

22,00010%
Energa elctrica (KWh)
5,000

4,500
-10%
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categora y luego determine
la mejora en horas de trabajo, el estndar tpico de comparacin.
7. Para fbrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
Resina: L 100.00 por libra.
Energa: L 4.00 por Kwh
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del ao anterior contra un
mes de este ao con base en la productividad de mltiples factores cuyo denominador
comn son dlares.



MES ANTERIOR
Costo de Mano de obra: 250* (L 40.00 por hora-hombre)=10; 000
Costo de manera prima Resina: 80* (L 100.00 por libra.)=8,000
Costo de Energa: 5000*(L 4.00 por Kwh)= 20,000
Productividad de mltiples factores =2,000 unidades/10,000+8,000+20,000= $38000
2000/38000=0.0526 La productividad de mltiples factores es de 0.0526unidades por
dlar, esto significa que por cada dlar invertido se obtiene 0.0526 unidades.

MES ACTUAL
Costo de Mano de obra: 240* (L 40.00 por hora-hombre)=9600
Costo de manera prima Resina: 70* (L 100.00 por libra.)=7000
Costo de Energa: 4500*(L 4.00 por Kwh)= 18,000
Productividad de mltiples factores =2,000 unidades/9600+7000+18000= $34600

2200/34600=0.00635 La productividad de mltiples factores es de 0.0635unidades por
dlar, esto significa que por cada dlar invertido se obtiene 0.0635unidades.

8. Kleen Karpet limpi 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:
Mes anterior
Mano de obra:
520
horas a $13 por hora-hombre
Solvente
100 galones a $5 por galn
Renta de Maquinaria
20 das a $50 por da


Cul es la productividad laboral por dlar?
520 hrs/65 alfombras= 8
El costo de cada hora es de $8
Cul es la productividad de mltiples factores?

520 horas x $13 por hora-hombre= 6760
100 galones x $5 por galn= 500
20 das x $50 por da =1000

6760+500+1000= 8260= 65 (alfombras)/8260= $7.86
La productividad de mltiples factores es de 7.86 unidades por dlar, esto significa
que por cada dlar invertido se obtiene 7.86 unidades


9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas
para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas por da con los siguientes recursos:



Mano de obra:
400 horas a $12.50 por hora-hombre
Materia prima
20,000 libras por da a $1 por libra
Energa
$5,000 por da
Capital
$10,000 por da



Cul es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?
400 horas/1000 llantas=0.4
Costo de produccin es de $ 0.40

Cul es la productividad de mltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?
Costo de mano de obra= 400 hrs*12=4800
Costo de materia prima= 20000lbs*1=20000
Costo de energa=5000
Costo de capital= 10000

= 1000 unidades/39800 =0.25/$
La productividad de mltiples factores es de 0.25 unidades por dlar, esto significa
que por cada dlar invertido se obtiene 0.25 unidades.

Cul es el cambio porcentual en la productividad de mltiples factores si Upton
puede reducir la factura de energa en $1,000 sin reducir la produccin o cambiar los otros
insumos?

1000/5000-1*100= -80
Upton reducira su factura en un 80%

10. Sawyers, una panadera local, est preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energa. Los registros del ao pasado pueden proporcionar una muy
buena estimacin de los parmetros para este ao. Judy Sawyer, la propietaria, no cree
que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirti $3,000 adicionales para modificar los
hornos y volverlos ms eficientes en el consumo de energa. Se supona que las
modificaciones volveran cuando menos un 15% ms eficientes a los hornos. Sawyer le
pide a usted que revise los ahorros en energa de los nuevos hornos, y tambin que
revise otras medidas de productividad de la panadera, para saber si las modificaciones
fueron benficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:



Mes anterior
Mes actual
Produccin (docenas)
1,500
1,500
Mano de obra (horas)
350
325
Capital invertido ($)
15,000
18,000
Energa elctrica (KWh)
3,000
2,750

Mano de obra=325/350-1*100= -7.14
Capital=18000/1500-*100=20
Energa= 2750/3000-1*1000= -8.33
En lo personal las modificaciones no fueron benficas ya que Judy al aumentar el capital
no obtuvo un aumento en la produccin de su panadera pues fue igual, aunque si
disminuy sus costo de energa y mano de obra.




Documento 2




El Seor Medina tiene una fbrica de muebles de madera. Durante una semana de 44 horas de
trabajo elabora 200 muebles.

a) Calcule la productividad de la fbrica en horas de trabajo.

Productividad= 200 muebles/44hrs = 4.55 muebles/hora

El Seor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboracin de muebles para mejor la
productividad del proceso. l espera que la produccin aumente a 250 muebles durante una
semana de trabajo.

Cul ser la productividad del proceso mejorado?

Productividad= 250 muebles/44hrs= 5.68 muebles/hora

Cul ser el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del
ejercicio 1?

Cambio productividad=((5.68/4.55)-1)*100= 24.84%

Una fbrica de arneses para vehculos posee tres mquinas de corte para cable. La mquina
produce 15,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres mquinas si cada
mquina trabaja 60 horas por semana.

Horas trabajadas totales de la maquina= 60*3=180 horas

Productividad= 15,000 muebles/180hrs = 83.33 Piezas/hora

Segn el plan de produccin de una empresa que fbrica calzoncillos se deben elaborar 18,000
calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las operaciones que
se realizan para la elaboracin de los calzoncillos es 150 unidades por hora (unid/hora). Si se
laboran 40 horas a la semana,

Cuntos operarios se necesitan en la operacin para alcanzar la produccin esperada?
Se necesitan 30 operarios por operacin para realizar la 18,000 calzoncillos

Una joven que labora en un Contact Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria de 8 horas.
Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 200 llamadas al da.



Cul es la productividad de la joven antes de los cambios?

Productividad= 160 llamadas/8hrs = 20 llamadas/hora

Qu productividad debera tener con el nuevo sistema?

Productividad= 200 llamadas/8hrs = 25 llamadas/hora


c) Cul sera el cambio en la productividad con el nuevo sistema?

Cambio productividad=((25/20)-1)*100= 25%

Una fbrica de envases plsticos ha realizados cambios en su proceso de produccin paramejorar
su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes posterior a la
mejora se muestran en la siguiente tabla:

Insumos Mes anterior Mes actual
Unidades producidas 2,000 2,200
Mano de obra (horas) 250 240
Materia prima (Kg) 80 70
Capital invertido 20,000 22,000
Energa elctrica (KWH) 5,000 4,500


Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categora y luego determine
la mejora en horas de trabajo, el estndar tpico de comparacin.

Mes Anterior

Productividad= 2,000 Unidades = 8 Unidades/hora
250 horas


Productividad= 2,000 Unidades = 25 Unidades/Kg
80 Kg

Productividad= 2,000 Unidades = 0.1 Unidades/Inversin
20,000 Inversin

Productividad= 2,000 Unidades = 0.4 Unidades/WKH
5,000 KWH

Mes Actual

Productividad= 2,200 Unidades = 9.16 Unidades/hora
240 horas


Productividad= 2,200 Unidades = 31.43 Unidades/Kg
70 Kg

Productividad= 2,200 Unidades = 0.1 Unidades/Inversin
22,000 Inversin

Productividad= 2,200 Unidades = 0.49 Unidades/WKH
4,500 KWH

Cambio porcentual=((9.16/8-1)x100)= 14.5% en mejora de horas

Cambio porcentual =((31.43/25-1)x100)= 25.72% en mejora de materia prima

Cambio porcentual =((0.1/0.1-1)x100)= 0% de mejora de inversin

Cambio porcentual =((0.49/0.4-1)x100)= 10%



Para fbrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:

Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
Resina: L 100.00 por libra.
Energa: L 4.00 por KWH.

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del ao anterior contra un mes de
este ao con base en la productividad de mltiples factores cuyo denominador comn son
dlares.

Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 5 por los
costos de cada insumo indicados en el problema 6, y as encontrar los costos de cada insumo
para los dos meses. Partiendode estos calcule la productividad en mltiples factores y el cambio
en la productividad.

Insumos Mes anterior Resultado#1 Mes actual Resultado#2
Mano de obra (horas) 250*L 40/h L10,000 240*L40/h L9,600
Materia prima (Kg) 80* L100/Lb L8,000 70*L100/Lb L7,000
Energa elctrica (KWH) 5,000*L4 /KWH L20,000 4,500*L4/KWH L18,000


Productividad Mltiple (Mes Anterior)= 2,000 Unidades .= 0.05 Unidades/L
L10,000+L8,000+20,000

Productividad Mltiple (Mes Actual)= 2,200 Unidades .= 0.06 Unidades/L
L9,600+L7,000+18,000

Cambio productividad=((0.06/0.05-1)x100)= 20%




Kleen Karpet limpi 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:



Insumos Mes anterior Resultado#1
Mano de obra: 520 horas *a $13 por hora-hombre $6,760
Solvente 100 galones *a $5 por galn $500
Renta de Maquinaria 20 das *a $50 por da $1,000

Cul es la productividad laboral por dlar?

Productividad mano de obra = 65 Alfombras .= 0.01 Unidades/$
(520 horas x $13/hora)

b) Cul es la productividad de mltiples factores?

Productividad Mltiple (Mes Anterior)= 65 Alfombras .= 0.008 Unidades/$
$6,700+$500+$1,000


David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go-Kart.
Upton produce 1,000 llantas por da con los siguientes recursos:


Insumos Mes anterior Resultado#1
Mano de obra: 400 horas a $12.50 por hora-hombre $5,000
Materia prima 20,000 libras por da a $1 por libra $20,000
Energa $5,000 por da $5,000
Capital $10,000 por da $10,000
a) Cul es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

Productividad= 1,000 llantas = 2.5 Unidades/horas400 horas

Cul es la productividad de mltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing?

Productividad Mltiple = 1,00 llantas .= 0.025 Unidades/$
$5,000+$20,000+$5,000+$10,000

Cul es el cambio porcentual en la productividad de mltiples factores si Upton puede reducir la
factura de energa en $1,000 sin reducir la produccin o cambiar los otros insumos?

Productividad Mltiple = 1,00 llantas .= 0.027 Unidades/$
$5,000+$20,000+$1,000+$10,000


Cambio productividad=((0.03/0.025-1)x100)= 20%


Sawyers, una panadera local, est preocupada por el incremento en sus costos, particularmente
en la energa. Los registros del ao pasado pueden proporcionar una muy buena estimacin de los
parmetros para este ao. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado
mucho, pero invirti $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos ms eficientes en el
consumo de energa. Se supona que las modificaciones volveran cuando menos un 15% ms
eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energa de los nuevos
hornos, y tambin que revise otras medidas de productividad de la panadera, para saber si las
modificaciones fueron benficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

Insumos Mes anterior Mes actual
Produccin (docenas) 1,500 1,500
Mano de obra (horas) 350 325
Capital invertido ($) 15,000 18,000
Energa elctrica (KWH) 3,000 2,750








Mes Anterior

Productividad= 1,500 docenas = 4.29 docenas/hora
350 horas

Productividad= 1,500 docenas = 0.1 docenas/inversin
15,000 inversin

Productividad= 1,500 docenas = 0.5 docenas/KWH
3,000 WKH


Mes Actual

Productividad= 1,500 docenas = 4.62 docenas/hora
325 horas

Productividad= 1,500 docenas = 0.83 docenas/inversin
18,000 inversin