LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN

Los principios de la administracin son

verdades fundamentales de aplicacin
general que sirven como guas de
conducta a observarse en la accin
administrativa.
PARA PLANEAR
EFICIENTEMENTE, ES
NECESARIO TOMAR EN
CUENTA LOS SIGUIENTES
PRINCIPIOS:
PRINCIPIOS
DE
PLANEACION
factibilidad
Del cambio
de
estrategias
unidad
Objetividad y
cuantificacin
flexibilidad
FACTIBILIDAD:
Lo que se planee debe ser
realizable; es inoperante
elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse. La
planeacin debe adaptarse a la
realidad y a las condiciones
objetivas que actan en el
medio ambiente.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIN:
Cuando se planea es necesario basarse
en datos reales, razonamientos precisos
y exactos, y nunca en opiniones
subjetivas, especulaciones, o clculos
arbitrarios. Este principio, conocido
tambin como el principio de precisin,
establece la necesidad de utilizar datos
objetivos tales como estadsticas,
estudios de mercado, estudios de
factibilidad, clculos probalsticos.
La planeacin ser mas confiable en tanto que
pueda ser cuantificada, o sea, expresada en
tiempo, dinero, cantidades, y especificaciones(
porcentajes, unidades, volumen, etc.)
FLEXIBILIDAD:
Al elaborar un plan, es conveniente
establecer mrgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones
imprevistas, y que proporcionen
nuevos cursos de accin que se
ajusten fcilmente a las condiciones.
El no establecer colchones de
seguridad puede ocasionar
resultados desastrosos.
UNIDAD:
Todos los planes especficos de la
empresa deben integrarse a un
plan general, y dirigirse al logro
de los propsitos y objetivos
generales, de tal manera que
sean consistentes en cuanto a su
enfoque, y armnicos en cuanto
al equilibrio i interrelaciones que
debe existir entre estos.
PLAN
INTEGRAL
Plan de
produccin
Plan
financiero
Plan de
ventas
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS:
Cuando un plan se extiende en
relacin al tiempo (largo plazo), ser
necesario rehacerlo completamente.
Esto no quiere decir que se
abandonen los propsitos, sino que la
empresa tendr que modificar los
cursos de accin (estrategias), y
consecuentemente las polticas,
programas, procedimientos y
presupuestos, para lograrlos.
INTEGRANTES:

BARRERA GOMEZ JESUS RAFAEL
CAB VELA REYNA YAJHAIRA
IX CAAMAL NERY MELISSA
KU CANUL LILIANA
KU CANUL V IRGINIA
NAVARRETE CACHN JOSE DARIO