ADMINISTRACIN

No. Clase= 1

Administracin Ciencia Teora y Prctica

Administracin

Es el proceso de disear u mantener un ambiente donde individuos, que trabajan
juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente.
La administracin se aplica en organizaciones grandes, pequeas, lucrativas, no
lucrativas de manufactura y de servicio.


Funciones de la Administracin


















Planear,
seleccionar
misiones.
Organizar,
establecer roles
que desempean
una
organizacin.
Integrar
personal:
mantener las
posiciones de la
organizacin.
Dirigir,
contribuir a las
metas de grupo.
Controlar,
corregir, medir
y conformar
planes.

ADMINISTRACIN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
No. de clase=2
Esta hace referencia a las empresas multinacionales dentro de la administracin y
gerencia la cual deben de tomar en cuenta al pas anfitrin.
Esta administracin toma aceptaciones en pases anfitriones el cual existen dos
modalidades, los que entran la operacin extranjera.
Clases de Administracin
Administracin internacional: gira en torno de la operacin de empresas
Internacionales en pases anfitriones.
Efectos Unificadores: estas ocurren cuando la compaa matriz ofrece y comparte
conocimientos prcticos.
Empresas Transaccionales: Estas tienen sus oficinas principales en un pas.
Orientacin Regio-cntrica: Apoya la integracin del personal sobre una base.
Orientacin Geocntrica: Esta significa ver la organizacin como un sistema
interdependiente.
Diferentes Culturas
Individualismo: Las personas que concentran en su propio inters.
Distancia del Poder: La sociedad acepta desigualdad del poder.
Tolerancia y la Incertidumbre: Aceptan y estn dispuestas a asumir riesgos.
Masculinidad: Conducta agresiva y competitiva.
Colectivismo: nfasis en grupo.
Normas ISO 9,000
Es un conjunto de normas sobre calidad y gestin de calidad, establecidas por la
organizacin Internacional de Normalizacin (ISO).
El ISO que especifica la manera en que una organizacin opera sus estndares de
calidad, tiempo de entrega y niveles de servicio.










Se divide en: Se divide en: Qu es?

















ADMINISTRACIN GLOBAL,
COMPARADA Y DE CALIDAD

Clases de
Administracin
Diferentes Culturas
Normas ISO
Administracin
Internacional
Efectos Unificadores
Empresas
Transaccionales
Orientacin Regio-
Cntrica
Orientacin
Geocntrica
Individualismo
Distancia del poder
Tolerancia y la
Incertidumbre
Masculinidad
Colectivismo.
Es un conjunto de
normas sobre calidad y
gestin de calidad,
establecidas por la
prganizacin
Internacional de
Normalizacin (ISO).

ADMINISTACIN Y SOCIEDAD
No. de clase: 3
Ambiente Externo:
Es relevante para los administradores ya que las empresas no se encuentran en un
mundo aparte, sino establecida dentro una sociedad.
Se dividen en:
Ambiente Tecnolgico: Factores de mayor influencia es la tecnologa.
Entorno Ecolgico: Cuenta factores ecolgicos relacin de personas y otros
objetos.
Responsabilidad Social: Asociada con los negocios relacin con gobiernos.
Responsabilidad y Sensibilidad Sociales: Considera las acciones de la compaa
en la sociedad.
tica en la Administracin: Disciplina que se ocupa de lo bueno y lo malo.







Se divide en:





ADMINISTACIN Y
SOCIEDAD
Ambiente Externo
Ambiente
Tecnolgico
Entorno
Ecolgico
Responsabilidad
Social
Responsabilidad
y sensibilidad
social.
tica en la
Administracin.
PLANEACIN
No. de Clase: 4
Planeacin
La planeacin procede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que
planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms acervadas acerca de lo que
se va a realizar en el futuro.
Elementos de la Planeacin
Objetivo: Determinar los resultados.
Cursos alternos de accin: Formas de accin y estrategias para conseguir los
objetivos.
Eleccin: Anlisis y seleccin de decisin.
Futuro: Contingencia y trazar actividades futuras.

PLANEACIN


Elementos de la Planeacin


Se divide en:


Objetivo Cursos alternos Eleccin Futuro
de accin.






CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN

No. de clase: 5

1) Planeacin: Proceso permanente y continuo, este se realiza continuamente
en la empresa.
2) Planeacin Orientada hacia el futuro: Esta cumple tareas y tiempo
disponible.

3) Planeacin racionalidad toma de decisiones: Esta reduce gran parte de la
libertad para decidir elecciones realizadas.

4) Planeacin Sistmica: Esta cuenta el sistema y los subsistemas.

5) Planeacin es repetitiva: Incluyen pasos o fases que se suceden.

6) Planeacin Tcnica Cclica: Esta se convierte en realidad a medida que se
ejecuta.

7) Planeacin Coordinacin e Integracin: Permite la coordinacin e
integracin de varias actividades para conseguir objetivos previos.














CARACTERSTICAS
DE LA
PLANEACIN
Planeacin
Planeacin
orientada
hacia el futuro
Planeacin,
racionalidad.
Planeacin
Sistmica
Planeacin es
repetitiva
Planeacin
tcnica cclica
Planeacin,
Coordinacin
e Integracin
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
No. de clase: 6
Los principios son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos
que la forman.
Principio de racionalidad: estos deben contener unos objetivos necesarios para
lograrlos.
Principio de Precisin: No deben de hacerse planes con afirmaciones vagas y
genricas.
Principio de Flexibilidad: Este principio debe prever, en lo posible, los varios
supuestos o cambios que puedan ocurrir.
Principio de la Unidad: Estos deben ser tal naturaleza que existe uno solo para
cada funcin.
Principio de Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable.
Principio de Compromiso: Esta comprende una serie de acciones y compromisos
involucrados en una decisin.
Principio de factor limitante: Este principio resalta la importancia de la objetividad
en el momento de escoger cursos de accin.
Principio de Inherencia: Este principio establece la organizacin humana y es
propia de la administracin.
PROCESO DE PLANEACIN
Propsitos o misiones
Objetivos
Estrategias
Tipos de Planes Polticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos


PROPSITOS O MISIONES
No. de clase: 7
Los propsitos tienden a existir durante el ciclo de la vida de la empresa.
Sin embargo algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos
cambiantes que implica la operacin.
Objetivos







O Metas a corto plazo (1 ao o menos)
B
J
E Metas a mediano plazo (1 a 5 aos)
T
I
V Mestas a largo plazo (ms de 5 aos)
O
S

Metas
mbito
Carcter
Definitivo.
Direccin
ESTRATEGIAS
No. de clase: 8
Estas determinan y transmiten un sistema de objetivos y polticas bsicos, una
imagen acerca de qu tipo de empresa se desea proyectar. Estas ofrecen una
estructura para orientar el pensamiento y la accin.
Se dividen en:













PROPSITOS
1) Propsito Protector: Minimiza el riesgo, reduce las incertidumbres.

2) Propsito Afirmativo: Plantea a elevar el nivel de xito de la organizacin.


3) Propsito de Coordinacin: Busca un esfuerzo que permita la eficiencia
organizacional.
Polticas
Son planes que
constituyen
declaraciones o
entendimientos.
Procedimientos
Establecen un
mtodo obligatorio
para actividades
futuras.
Reglas
Describen la
accin o no
accin.
Programas
Son un conjunto
de metas,
polticas reglas de
tareas o pasos a
seguir
Presupuesto
Resultados
esperados en
trminos
mecnicos.
TCTICA O FUNCIONAL
No. de clase: 9
Tctica o Funcional
Esta determina a que se refiere a cada uno de los departamentos de la empresa y
que se subordinan a los planes estratgicos, los planes tcticos y su ejecucin se
dan a mediano y corto plazo.

PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIN

Metas y Objetivos


Polticas, programas y prctica.



Fines
Medios
Recursos
Realizacin
Control
Tipos y cantidades de recursos necesarios.
Disear procedimientos. Tomar decisiones.
Proceso que provee y detecta los errores.