TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA

ADMINISTRACIN

PROFESOR : Jos Antonio Riascos Gonzalez


ALAS
2000
Frase de Reflexin:
YA NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA

Martin Luther king
Seales del Entorno:
(Octubre 5 de 2000)
CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.

LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.

ISS SE DIVIDIRA EN DOS.

TARIFA PLANA PARA INTERNET.



MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Oposicin t.clsica t.r.humana
Organizacin unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura

Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre lnea y asesora
LA ORGANIZACIN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realizacin
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organizacin
ORIGENES
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIN
DEFINICIONES
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT

ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Anlisis interorganizacional

ANALISIS DE
LAS ORGAN.
TIPOLOGIAS
AMBIENTE O.
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliacin del enfoque
3 Doble tendencia terica
4 Anlisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuacin de las
tipologas organizacin
6 Teora de la crisis.
7 Teora de transicin y
de cambio.
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociacin
Cooptacin
Coalicin
Conjunto organizacional

CONFLICTOS
EVALUACIN
CRTICA
MAPA CONCEPTUAL
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIN
SURGIDA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
ORG. FORMAL
E INFORMAL
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
ETIZONI
TEORA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSON
AMITAI
ETZIONI


TALCOTT
PARSONS


PETER M.
BLAU


REINHARD
BENDIX


ROBERT
PRESTHUS


ORGANIZACIN
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
PACIENCIA FLEXIBILIDAD
ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIN CRTICA
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.
NECESIDAD
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
BLAU Y SCOTT
PARALELO
COMPARATIVO
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL



ORIGENES
OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.


POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
ETAPA DE LA NATURALEZA.
UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIN.
LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.


UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.


EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
MODELO DE
ORGANIZACIN
LOGICA
UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA
CERRADO
VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN
LAPLANEACION Y EL
CONTROL.
EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.

TEORIA CLASICA DE
FAYOL.

TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA
ABIERTO
VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.


NIVEL INSTITUCIONAL
DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIN

NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.


TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION

ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIN
PUBLICO GENERAL
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR.
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,
ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
CONFLICTO
SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S
DILEMAS DE LA
ORGANIZACIN
Coordinacin Libre comunicacin
Disciplina
Burocrtica
Especializacin
Profesional
Planeacin
Centralizada
Iniciativa
Individual
EVALUACIN CRTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO
INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS
ORGANIZACIONALES
TEORA DE LA CRISIS
TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO
PARALELO COMPARATIVO
Eficiencia y eficacia. Eficiencia mxima. Preocupacin
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovacin.
Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.
Relacion entre objetivos
Hombre organizacional. Hombre organizacional. Concepcion del hombre
Ser social que desempea roles
dentro de varias organizaciones.
Ser aislado que reacciona como
ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.
Comportamiento humano
Sociologa organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque mltiple.
Sociologa de la burocracia.
enfoque simplista
Carcter de la
administracion
Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto de
funciones oficiales
Concepto de la organizacin
Sistema abierto Sistema cerrado Enfoque
Organizacin formal e informal Organizacin formal Enfoque de la organizacin
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Slo en la estructura
organizacional
nfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA DE LA BUROCRACIA ASPECTOS
GRACIAS POR SU
ATENCIN!
FIN DE LA EXPOSICIN