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OLEOS VEGETAIS SA
CNPJ: 05.799.312/0001-20
Desta maneira, lhes informo a análise de hoje será mais extensa que o habitual
e pensando em facilitar a interpretação da mesma, estaremos separando-a em
03 partes, de maneira a facilitar o entendimento e leitura dos posts. Espero que
não se torne muito cansativa.
1.1.PERFIL CORPORATIVO
1.2.HISTÓRICO
1.3 UNIDADES/PROPRIEDADES
1.4.VANTAGENS COMPETITIVAS
1.5.ESTRATÉGIA
A seguir, tem-se uma breve descrição dos fatos mais relevantes do histórico da
BRASIL ECODIESEL :
Parte 2 que por sua vez está subdividida em partes menores conforme segue
Buriti Agrícola Ltda. Fazenda Santa Clara, Rod. PI 141- Buriti – PI 18 de julho de 2003
Bonanza Agro-industrial Ltda. Av. Des. Moreira, 2120, sala 102 - Fortaleza - CE 1 de setembro de 2003
Bora-Bora Agro-industrial Ltda. Rua Ulisses Vale, 164 - Lajes – RN 1 de setembro de 2003
Capão da Canoa Agro-industrial Ltda. Av. Ana Jansen, Qd.19, Lote 2 - São Luis - MA 1 de setembro de 2003
Crateús Algodoeira S.A. Av. Sarg. Hermínio, 969 – Crateús – CE 16 de fevereiro de 1962
Erebango Agro-industrial Ltda. Rua Barão da Boa Vista, 242 - Petrolina – PE 1 de setembro de 2003
Gustavia Agro-industrial Ltda. Fazenda Caraíba, s/n, parte - Pilar - Jaguarari – BA 1 de setembro de 2003
Jaicós Agrícola Ltda. Av. Jóquei Clube, 299, sala 1401 -Teresina – PI 18 de julho de 2003
Mocuri Agrícola Ltda. Av. Des. Cândido Martins, 586 - Oeiras – PI 18 de julho de 2003
Montana Agro-industrial Ltda. Faz. São José, Est.Vicinal km 65, Setubinha-MG 1 de setembro de 2003
Piatã Agrícola Ltda. Rua Dois, s/n, Qd. 66 Alvorada do Gurguéia – PI 18 de julho de 2003
Ações Valor
Capital social em 30/06/2009 274.882 492.957
Aumento de Capital 450.366 315.256
Capital após o Aumento 725.248 808.213
30/09/09 30/06/09
Acionistas Ações % Ações %
Caso, após as deduções previstas acima, ainda haja saldo, o mesmo ficará à
disposição da Assembléia para destinação.
2.3 INCENTIVOS FISCAIS
O centraleiro ou centraleira que estiver lendo esta parte poderá constatar que a
Administração da BRASIL ECODIESEL soube aproveitar muito bem do lado
positivo da chamada “Guerra Fiscal” que observamos hoje entre os Estados da
Federação, sendo possível obter incentivos fiscais de ICMS em nada menos
que 06 Estados Brasileiros (PIAUÍ, BAHIA, CEARÁ, TOCANTINS, MARANHÃO
E RIO GRANDE DO SUL).
2.3.1 ICMS
“Os resultados deste trimestre podem ser considerados os melhores já apresentados pela
companhia. Os dados de Faturamento, Receita Líquida, Lucro Líquido e EBITDA
apontam um crescimento extraordinário quando comparados com períodos anteriores.
Mostra que estamos no caminho certo!
Apesar dos indicadores serem bastante positivos, não podemos nos esquecer que a
empresa viveu, nos últimos 18 meses, momentos de grande dificuldade, com dúvidas,
inclusive, sobre a sua própria sobrevivência. Graças, principalmente, aos sacrifícios e
esforços empreendidos pelo corpo de colaboradores, e à visão dos credores e acionistas,
que viabilizaram a reestruturação financeira com um novo aumento de capital, a
companhia deu a volta por cima. Esse processo contou com a adesão dos credores na
conversão de seus créditos e com a participação expressiva dos acionistas na subscrição
de novas ações. A nova condição financeira da empresa com a recomposição do capital
de giro propiciou a retomada da produção e da venda de biodiesel que, por sua vez,
permitiu a adoção de medidas de curto prazo, como os investimentos imediatos na
manutenção preventiva das unidades produtivas, assegurando a continuidade
operacional.
Ao transpor o obstáculo da crise a companhia entrou numa nova fase de sua existência,
com possibilidade de vislumbrar dias melhores no futuro.
A nova fase da companhia vem acompanhada de novos desafios. Assim como nos
demais países, o setor de biodiesel no Brasil está na sua infância e titubeia na definição
dos rumos de seu futuro. Uma coisa é certa, o mundo terá que reduzir a emissão de
gases de efeito estufa, e os combustíveis fósseis são um de seus maiores causadores.
Será cada vez maior a pressão da sociedade pela adoção de combustíveis renováveis, em
particular, do biodiesel. Os aumentos gradativos da mistura do biodiesel no diesel fóssil
determinados pelo governo são uma conseqüência disso. É desnecessário dizer que o
potencial de crescimento do mercado é enorme.
Um dos desafios da empresa e que consideramos ser uma condição essencial para a
sobrevivência no setor é conseguirmos um controle maior da cadeia de matéria-prima.
Daí decorrem duas necessidades: estudo de alternativas para uma retomada dos
investimentos agrícolas, deixadas em segundo plano no período de crise, e de parcerias
estratégicas para garantirmos o suprimento de óleo de soja, hoje nossa principal
matéria-prima. Em paralelo, viabilizar, de forma sustentável, a participação da
agricultura familiar na produção de matéria-prima para a indústria de biodiesel,
principalmente no Nordeste do país.
Adicionalmente, a companhia deve estudar um melhor aproveitamento de seus ativos
ociosos, em particular as duas esmagadoras de grãos que possui, e as usinas que têm
dificuldade logística de suprimento de matéria-prima, como é o caso das Usinas em
Crateús (CE) e em Floriano (PI). São várias as opções existentes, e estamos estudando
todas elas.
Hoje, com mais de 20.000 acionistas e uma participação dos investidores pessoas físicas
em cerca de 50% do capital, a companhia não tem controlador. Seu maior acionista é o
Fundo de Investimento que serviu de veículo para a conversão dos créditos pelos bancos
e que detém pouco mais de 14% do capital. Esta nova realidade traz novas
responsabilidades e a necessidade da empresa aprimorar a governança corporativa e a
transparência na gestão.
Todas essas questões demandam medidas advindas de um processo de reflexão e
análise, levando em conta o futuro do setor, nacional e internacionalmente, e as
particularidades da Brasil Ecodiesel. Este é, precisamente, o momento que vivemos.
Para melhor aproveitar todo o potencial da empresa nos vários cenários possíveis, a
diretoria e o Conselho de Administração estão debruçados no estudo de um
direcionamento estratégico com horizonte de cinco anos. Esperamos poder divulgar as
primeiras definições e conclusões em breve.
Finalmente, gostaríamos de parabenizar e agradecer ao corpo de colaboradores que
mostrou uma enorme capacidade de reação, fundamental para a retomada da produção,
e aos acionistas que, mesmo nos momentos mais difíceis da companhia, acreditaram no
futuro de nosso negócio, tendo tido papel decisivo na reestruturação financeira da
companhia ao participarem em massa da última subscrição de capital.
Mauro A. Cerchiari
Diretor Presidente. “
Uma vez que as DESPESAS OPERACIONAIS de 2008 para 2009 se mantiveram num
patamar praticamente estável (R$ 13.046 mil no 3T de 2009 contra R$ 13.977 no 3T de
2008), temos como consequencia disso que a conta LUCRO (PREJUÍZO)
OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO, configurou uma guinada
positiva de 180 graus:
Quando se quer fazer uma análise “flash” de como anda a saúde da empresa,
normalmente se observa o valor final da conta LUCRO (PREJUIZO) DO PERIODO e
se compara o valor atual com os dos ultimos periodos publicados.
3.2.1 ATIVO
Importante ressaltar que a maior parte deste aumento se deve à conta CAPITAL
SOCIAL que passou de R$ 492.957 mil para R$ 808.213 mil, aumento de 64%, devido
ao aporte de capital que aconteceu em 27 de agosto de 2009.
UM ABRAÇO
luizmira