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PSIQUITRICAS, PSICOLGICAS Y
SEXOLGICAS DE VENEZUELA.
Reconocido por CONICIT (1981)
Autorizado por el C.N.U (1991)
Gaceta Oficial N 34678
Proceso de calidad
FACILITADOR:
Profa. Yajaira Morales
PARTICIPANTE:
calidad de los procesos mediante los cuales los individuos adquieren sus
competencias, su calificacin y la calidad de los cuales los individuos adquieren
sus competencias, su calificacin y la calidad de los resultados se advierten
como factores cada vez ms determinantes de su autonoma y de su
prosperidad.
Los centros educativos de calidad han de caracterizarse por la importancia que
conceden a los resultados educativos. La escuela de calidad ha de ser, por
tanto, una escuela eficiente y eficaz, esto es, una institucin escolar que
alcanza los fines, las metas y los objetivos y cumple la misin que la sociedad
espere de ella. La idea de eficacia escolar remite tanto a la formulacin de
currculo, como a la evaluacin de su grado de consecucin.
Las caractersticas del actual contexto social en el que operan los centros
docentes hacen que la obtencin de buenos resultados educativos constituya
una prioridad para las instituciones escolares de calidad. La nocin de buenos
resultados educativos incluye, indudablemente, la dimensin acadmica pero
no se agota en ella sino que se extiende a la formacin de los alumnos para el
ejercicio de la ciudadana y al refuerzo de esos valores morales para la paz y la
convivencia que, en el momento presente, la sociedad espera fomenten los
centros educativos.
As pues, desde un punto de vista tico, la nocin de eficacia escolar se
conecta indudablemente con la llamada tica de la corresponsabilidad pero,
adems, en las sociedades del conocimiento y de la informacin, la eficacia
escolar ha pasado a formar parte del ncleo mismo del concepto de equidad o
de igualdad de oportunidades en educacin. Solo una escuela ser equitativa si
es eficaz, si por su buen funcionamiento contribuye a compensar las
diferencias debidas a factores socioeconmicos o socioculturales y supere la
exclusin.
La Inspiracin Metodolgica. Desde un punto de vista metodolgico, la escuela
de calidad asume el desafo que es caracterstico de las organizaciones
inteligentes, capaces de corregir sus errores, de aprender de la experiencia, de
tomar en consideracin los requerimientos de un entorno cambiante y de
desarrollar y consolidar esquemas de comprensin y de accin en su
orientacin permanente hacia el logro de los fines, las metas, los objetivos y la
misin que les son propios. Se comportan, en definitiva, como sistemas
adaptativos.
La inteligencia es considerada, en la actualidad, como una propiedad
emergente. Pero ninguno de los componentes del sistema neuronal donde
reside la inteligencia posee dicha propiedad. Sin embargo, la actuacin en red
de los componentes de ese sistema altamente complejo genera un conjunto de
propiedades, un comportamiento, en fin que sobrepasa las posibilidades de
cada componente del sistema individualmente considerado y puede decidir y
caracterizar la calidad en el avance del proceso educativo.
Esos ciclos de aprendizaje y de mejora parten de un diagnostico explicito de la
situacin inicial, con la consiguiente identificacin de las reas de mejora
criticas o prioritarias sobre las que se debe centrar la accin. Ese proceso de
diagnostico ha de ser objetivo y debe apoyarse en hechos o en resultados
antes que en juicios subjetivos o concretos, evaluables y alcanzables en un
intervalo de tiempo definido de antemano. Debe apoyarse en un plan de accin
en el que se definan los objetivos, los procedimientos y las actuaciones
previstas, las personas responsables de su ejecucin, los recursos y apoyos
necesarios, un calendario para su cumplimiento y un plan para su evaluacin.
La estructuracin continua es claramente deudora de la metodologa cientfica
a cuya potencia como instrumento de aprendizaje y como herramienta de
generacin de conocimiento se debe en cierta medida, el nacimiento y
espectacular progreso de la ciencia moderna. Por eso el aprendizaje
organizacional requiere de procedimientos ordenados y sistemticos as como
de mecanismos para la correccin pero, sobre todo, de la voluntad por
aprender que, en este contexto, resuelva equivalente al esfuerzo por mejorar.
Una aproximacin de los centros educativos a un sistema de gestin de calidad
comporta, por encima o por debajo - segn se mire de cualquier otra cosa, un
cambio cultural en el seno de estas instituciones. Pero los cambios culturales
no se producen de un modo espontaneo, sino que se asemejan a formas de
aprendizaje colectivo en las que frecuentemente, aflora la resistencia a la
sustitucin de los esquemas anteriores por nuevos marcos de compresin y de
y sentir produciendo