2012

Sakunda Anggarini, STP., MP., MSc

Pendahuluan

Dalam
usaha
pencapaian
tujuannya,
organisasi
akan
mengoptimalkan
penggunaan
sumber-sumber daya dimilikinya.

Semua sumber daya adalah penting bagi

organisasi namun keunggulan kompetitif hanya
dimiliki oleh faktor sumber daya manusia (SDM)
dan manajemen pengelolaannya.
Karena
SDM sangat penting maka perlu
pemahaman tentang apa itu personalia atau SDM
dan Manajemen SDM

Manajemen

Proses pengelolaan dan pendayagunaan

sumber-sumber daya yang ada dalam
proses pencapaian suatu tujuan.
Aktivitas bekerja melalui orang lain untuk
meraih berbagai hasil.
Pengintegrasian berbagai sumber daya
dalam pencapaian tujuan organisasi.

Mencapai tujuan (individu dan organisasi)

Keseimbangan antara tujuan yg bertentangan
(pemilik, karyawan, konsumen, kreditur,
pemerintah)
Mencapai EFISIENSI dan EFEKTIFITAS

Efektivitas
Doing The Right Things
Melakukan pekerjaan dengan benar

Efisiensi
Doing Things in The Right Way
Melakukan pekerjaan yang benar dengan
metode tepat untuk mencapai tujuan dan
sasaran
Rasio output thdp input

Orang-orang
organisasi

yang

ada

dalam

adalah seseorang yang siap, mau dan

mampu
memberi
sumbangan
terhadap usaha pencapaian tujuan
organisasi

(the people who are ready, willing able to contribute to

organizational goals).

(a)
(b)

(c)
(d)
(e)

sebagai pengusaha
sebagai karyawan
Sebagai manajer atau pemimpin
sebagai komisaris
sebagai pemilik.

Faktor kunci dlm persaingan

global
ditentukan dari :

Kualitas SDM (skill sbg indikatornya)

Punya dayasaing tinggi

Masalah SDM di Indonesia

TIMPANG, jumlah kesempatan kerja < angkatan
kerja
Kurang mampu bersaing di tingkat global

1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.
10.

11.
12.

Berbudi pekerti
Stamina tinggi mampu kerja keras
Tangguh dan ulet menghadapi persoalan
Cerdas berpikir dan bertindak
Trampil dan punya kompetensi
Mandiri
Bertanggungjawab
Produktif
Kreatif
Inovatif
Orientasi masa depan
Disiplin

pendayagunaan,
pengembangan, penilaian,
pemberian balas jasa dan
pengelolaan
individu
anggota organisasi atau
kelompok karyawan.

Manajemen SDM
(Human Resource Management)

Mary Parker Follett

suatu seni mencapai
tujuan
organisasi
melalui pengaturan
orang-orang lain untuk
melaksanakan
pekerjaan
yang
diperlukan

Manajemen SDM
(Human Resource Management)

French
penarikan,
seleksi,
pengembangan,
penggunaan dan pemeliharaan sumber
daya manusia oleh organisasi.

Tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia

Tujuan Sosial/Kemasyarakatan
Tujuan Organisasional
Tujuan Fungsional
Tujuan Pribadi

AKTIVITAS MSDM
Perencanaan
Sumber daya
Manusia

Penarikan Personalia
Yang dibutuhkan

Seleksi

Pengenalan
Dan
Orientasi

Pemeliharaan
Kesehatan dan
keamanan

Perencanaan
Dan pengembangan
Karier

Pemberian
Balas jasa dan
Penghargaan

Penilaian
Pelaksanaan
kerja

Latihan dan
Pengembangan
karyawan