MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

Universitatea Transilvania din Braov

Bdul. Eroilor 29, Braov - 500036; Tel.: 0268 410 525, Fax: 0268 412 088
www.unitbv.ro

RAPORT ANUAL PRIVIND STAREA

UNIVERSITII
TRANSILVANIA DIN BRAOV

BRAOV, 21 martie 2013

Cuprins
1. Contextul instituional..............................................................................................2
2. Situaia financiar a universitii, pe surse de finanare i tipuri de cheltuieli.........3
3. Situaia programelor de studii.................................................................................12
4. Situaia personalului instituiei. Situaia posturilor vacante....................................17
5. Rezultatele activitilor de cercetare tiinific.......................................................18
6. Situaia asigurrii calitii activitilor n cadrul Universitii................................23
7. Situaia respectrii eticii universitare i a eticii activitilor de cercetare...............26
8. Situaia inseriei profesionale a absolvenilor promoiilor anterioare.....................27

1. Contextul instituional
Universitatea Transilvania din Braov, este o instituie de nvmnt superior de stat acreditat, ce
funcioneaz cu denumirea actual n baza Ordinului Ministerului nvmntului i tiinei nr. 4894/
23.03.1991. Istoria sa ncepe n anul 1948, cnd a fost nfiinat Institutul de Silvicultur Braov, pe baza
Decretului nr. 175/1948 i Decizia Ministerial nr. 263327/ 1948. De atunci, universitatea s-a dezvoltat
continuu, devenind astzi cea mai mare i reputat instituie de nvmnt superior din Regiunea de
Dezvoltare Centru, format din 18 faculti, peste 20.000 de studeni i 788 de cadre didactice titulare (la
nceputul anului universitar 2012-2013). Dup anul 1990, structura universitii a cunoscut o diversificare
accentuat, rspunznd la nevoile de instruire ale tinerilor precum i la oferta i cerinele identificate pe
piaa muncii. Conform HG nr. 568/ 1995, au fost acreditate toate facultile i programele de studii care
au existat nainte de 1989 i, conform Legii nr. 88/ 1993, a demarat autorizarea provizorie a unor noi
programe de studii. Procesul de autorizare i acreditate a fost parcurs, conform legii, pentru toate
programele de studii care funcioneaz n universitate.
n prezent Universitatea Transilvania din Braov cuprinde 18 faculti (Tabelul 1).
Nr.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

Tabelul 1. Structura pe faculti a Universitii Transilvania din Braov

Facultate
Anul nfiinrii/ renfiinrii
Facultatea de Inginerie Mecanic
1949
Facultatea de Inginerie Tehnologic i Management Industrial
1953
Facultatea de Design de Produs i Mediu
1953/ 2010
Facultatea de tiina i Ingineria Materialelor
1990
Facultatea de Inginerie Electric i tiina Calculatoarelor
1990
Facultatea de Silvicultur
1948
Facultatea de Ingineria Lemnului
1959
Facultatea de Construcii
2003
Facultatea de Alimentaie i Turism
2007
Facultatea de Matematic i Informatic
1971/ 1991
Facultatea de tiine Economice i Administrarea Afacerilor
1990
Facultatea de Litere
2002
Facultatea de Muzic
1971/ 1991
Facultatea de Medicin
1991
Facultatea de Educaie Fizic i Sporturi Montane
2002
Facultatea de Drept
2002/ 2010
Facultatea de Sociologie i Comunicare
2002/ 2010
Facultatea de Psihologie i tiinele Educaiei
2004
Universitatea Transilvania din Braov a parcurs n anul 2012 o serie de modificri instituionale, att

la nivelul structurilor suport ale universitii ct i la nivelul facultilor/departamentelor. Astfel, n luna

martie 2012, a fost aprobat (cu avizul autoritii publice centrale pentru nvmnt superior) modificarea
2

Cartei Universitii (http://www2.unitbv.ro/LinkClick.aspx?fileticket=hm8HJPZxM2M%3d&tabid=61), n

vederea nfiinrii unui post nou de prorector, a eliminrii unor prevederi forate privind organizarea i
funcionarea departamentelor, activitatea de cercetare, statutul ICDT i raportul dintre acesta i Consiliul de
Administraie/Senat etc. La propunerea rectorului, Consiliul de Administraie i Senatul au aprobat
reorganizarea i nfiinarea unor structuri suport (servicii, birouri) n vederea evidenierii i eficientizrii
activitii n domeniul financiar-contabil, administrativ-patrimonial, cmine-cantine etc. De asemenea, a fost
inaugurat Institutul Confucius, la parterul cldirii Rectoratului.
Organigrama

actualizat

universitii

este

publicat

pagina

web

universitii

(http://www.unitbv.ro/Portals/0/Documente%20UTBv/Organigrama.pdf).
La propunerea consiliilor facultilor, Consiliul de Administraie i Senatul au aprobat nfiinarea a
opt noi departamente, astfel c fa de anul universitar precedent numrul de departamente al celor 18
faculti a crescut de la 22 la 30 (http://www.unitbv.ro/Facultati.aspx). Din punct de vedere instituional n
viitor nu se prevd schimbri relevante n structura universitii, iar eventualele propuneri vor fi
analizate/aprobate de ctre structurile de decizie prevzute de lege.
Comisiile de specialitate ale Senatului, n colaborare cu prorectoratele de resort i cu structurile suport
relevante au actualizat i supus spre aprobare Senatului principalele regulamente i metodologii privind
desfurarea proceselor didactice, de cercetare, studeneti i administrative din universitate
(http://www.unitbv.ro/DespreUniversitate/Documenteleuniversitatii/Regulamenteleuniversitatii.aspx),
colaborarea dintre Consiliul de Administraie i Senat fiind remarcabil.

2. Situaia financiar a universitii pe surse de finanare i

tipuri de cheltuieli
Un element important al actului managerial al conducerii universitii l reprezint transparena
proceselor decizionale i n special a celor ce vizeaz aspectele financiare. n acest sens s-a luat decizia ca
toate documentele i situaiile financiare relevante privind universitatea (inclusiv execuia bugetar) s fie
afiate pe portalul universitii (http://portal.unitbv.ro/), pentru a putea fi cunoscute de ctre ntreaga
comunitate din universitate. Bugetul de venituri i cheltuieli i execuia bugetar pentru perioada 1 ianuarie
31 decembrie 2012 sunt prezentate n Fig.1.
De asemenea, n Tabelul 2 este prezentat situaia conturilor din Trezorerie la data prelurii
mandatului de rector (29.02.2012) i la un an de la data prelurii acestuia (01.03.2013). Trebuie menionat
faptul c n aceast perioad nu a fost restituit universitii nicio sum mprumutat proiectelor strategice
ale universitii privind ICDT i programele de doctorat i post-doctorat. Tot n aceast perioad, datorit
nencasrii la timp a cererilor de rambursare, universitatea a creditat din venituri proprii aceste proiecte
precum i alte proiecte POSDRU pentru plata lunar a burselor (la nivelul stabilit de Consiliul de
Administraie) i achiziia de echipamente i cri.

Tabelul 3 prezint situaia lucrrilor de reabilitri spaii de nvmnt executate n 2012 din fonduri
bugetate i venituri proprii, cu meniunea c dei n contractul instituional - aprobat i semnat de ctre
autoritatea public central pentru nvmnt superior n decembrie 2012 (!) - suma prevzut pentru
reabilitri era de 3.000.000 lei, universitatea a primit doar 2.400.000 lei. Pentru investiii n continuare
(ICDT), n 2012 a fost alocat de la buget i cheltuit suma de 1.430.000 lei.
De asemenea, din venituri proprii au fost achiziionate 350 de laptopuri i 40 de PC-uri n cadrul
programului Omul i calculatorul (http://portal.unitbv.ro/Default.aspx?tabid=281), n valoare total de
1.114.396 lei, respectiv 87.096 lei.
Figura 1. Bugetul de venituri i cheltuieli i execuia bugetar pentru anul 2012

Tabelul 2. Situaia financiar a conturilor din trezorerie la data de 29.02.2012 i 01.03.2013.

Cont
Disp. la 29.02.2012 (lei)
Cont 5046.01 Venit.proprii
2.536.911,14
Cont 5046.02 Fin. baz
6.335.962,56
Cont 5003 - Autofinanare
3.380.783,09
din care : Cercetare
1.603.667,32
Cmine CA
1.637.054,27
Microproducie
140.061,50
Cont 5047 - dest. special
5.776.660,37
din care : Subvenie CA
626.706,61
Burse stud.
3.632.711,72
Transport stud.
523.304,71
Ob.de invest.in contin.
988.432,09
Subv.cazare
5.505,24
Dotari
_
Cont 5047.09 Pr.FEN
2.724.637,25
Cont 5047.11 - Pr.FEN
716.556,03

Disp. la 01.03.2013 (lei)

5.157.305,88
7.198.845,67
4.623.272,07
662.093,61
3.828.129,10
133.049,36
5.950.330,99
107.206,70
4.150.982,72
1.019.359,99
645.568,34
27.213,24
3.552.810,87
179.732,93

Tabelul 3. Situaia lucrrilor de reabilitare a spaiilor de nvmnt n 2012.

Denumire lucrare
Valoare (lei)
Reabilitare corp I
Reabilitarea termic a cldirilor - Colina (ferestre)
Amenajri laboratoare corp J Facultile de Medicin i Construcii
Amenajare amfiteatru - corp J
Amenajare laborator Baza didactica Ursu
Reabilitarea termic - Centrala termica C1
Reabilitare spaiu nvmnt - D.P.M. - Mecatronica
Reabilitare teren de sport - Colina
Reabilitare nvelitori - laborator Salmonicultura
Amenajare grupuri sanitare - Obiecte sanitare
Amenajri grupuri sanitare - gresie i faian - corp C-H- N
Amenajri spaii nvmnt corp T
Amenajare laboratoare corp K - ventilaie
Amenajare laboratoare corp A - Auditorium si Mediateca
Amenajri grupuri sanitare - corp N
Amenajare laborator corp H - Ingineria Lemnului
Reabilitare nvelitori - Rectorat
Amenajare laborator Salmonicultura - cmine alimentare cu apa
Reabilitare sli - Rectorat
Amenajare laborator Salmonicultura - bazin decantare
Reabilitare nvelitori - corp A
Amenajare laborator sala T.II.8 - bnci colare
Amenajare laborator sala G.I.3 - linoleum
TOTAL

10

690,632.63
495,675.98
341,227.07
311,034.92
257,040.25
128,021.73
114,789.40
108,480.00
95,064.63
83,744.80
83,659.60
80,865.72
77,473.80
67,045.19
63,284.35
50,157.99
44,339.20
35,438.02
26,975.54
24,029.67
23,159.43
22,096.80
9,200.00
3,233,436.72

Din punct de vedere financiar, principala provocare i totodat ameninare la adresa

stabilitii financiare a universitii n 2012 a reprezentat-o proiectul ICDT. Nencasarea cererii
de rambursare nr. 11 (depus n 30 mai 2012) pe parcursul anului 2012 a dus la o nou
prelungire a perioadei de implementare a proiectului (pn n 30 aprilie 2013), iar nencasarea
acesteia pn la 28.02.2013 a determinat solicitarea unei noi prelungiri. De asemenea, n anul
2012, pe lng cheltuielile eligibile ale proiectului i valoarea TVA aferent acestora,
universitatea a mai cheltuit pentru ICDT (lucrri, ntreinere, paz, utiliti, salarii - inclusiv
salariile celor 16 cercettori angajai etc.) peste 2.064.000 lei (1.313.356,32 lei diverse
cheltuieli, din venituri proprii; 380.905,71 lei diverse cheltuieli, din finanarea de baz; 370.421
lei salariile angajailor, din finanarea de baz). La aceste aspecte se mai adaug situaia
delicat a celor dou corecii financiare, contestate att n administrativ ct i n instan1.
ncepnd cu data de 12.03.2012, Biroul de analiz i strategie financiar furnizeaz zilnic
rectorului situaia tuturor ncasrilor i plilor (beneficiar, obiectul plii, factura/OP i valoare)
pentru conturile din Trezorerie (finanare de baz, venituri proprii, autofinanare i fonduri
europene).
Analiza detaliat a veniturilor i cheltuielilor universitii pe parcursul unui ciclu de un an,
care va fi fcut n perioada urmtoare de ctre Biroul de analiz i strategie financiar va
fundamenta luarea unor msuri de reducere a cheltuielilor i cretere a veniturilor. Chiar nainte
1

1. Nota de constatare a neregulilor i stabilire a coreciilor financiare nr.9069/22.12.2011 emis de ANCS pentru
suma de 12.930,61 lei (inclusiv TVA) aplicat Universitii pentru nerespectarea prevederilor OUG nr.34/2006
privind achiziiile publice n legtur cu ncheierea contractelor de dirigenie de antier pentru o perioad de 12 luni
ncepnd cu data de 01.09.2009.
Universitatea a contestat NC 9069/2011 n procedura administrativ, n prezent fiind nregistrat dosarul
nr.212/64/2012 la Curtea de Apel Bucureti, care i-a declinat competena ctre Tribunalul Bucureti.
Senatul Universitii n edina din 12.04.2012 (pct.3 din HS nr.5/12.04.2012) a hotrt includerea sumei
de 12.930,61 lei n categoria cheltuielilor eligibile efectuate de Universitate n fondurile de cofinanare
prin notificarea Universitii, ANCS a reinut suma de 12.930,61 lei din CR 9 pentru a se evita penalitile
de ntrziere la plat, fiind depit scadena debitului
2. Nota de constatare a neregulilor i stabilire a coreciilor financiare nr.8427/21.09.2012 emis de ANCS pentru
suma de 1.442.484,64 lei (inclusiv TVA) aplicat Universitii pentru nerespectarea prevederilor OUG nr.34/2006
privind achiziiile publice n legtur cu procedura de licitaie derulat pentru ncheierea contractului de antrepriz
nr.12431/03.09.2009 i a contractelor de dirigenie antier pentru anul 2010
Universitatea a contestat NC 8427/2012 n procedur administrativ, i n prezent este nregistrat dosarul
nr.913/2/2013la Curtea de Apel Bucureti - termen 04.04.2013, avnd ca obiect anularea NC
Universitatea a obinut suspendarea executrii NC nr.8427/2012 pn la pronunarea instanei de fond
asupra contestaiei judiciare prin depunerea unei cauiuni judiciare n cuantum de 144.248,464 lei. Astfel
prin sentina Curii de Apel Bucureti nr.6395/04.12.2012 s-au suspendat i penalitile de ntrziere i
posibilitatea reinerii din CR-urile depuse spre decontare de Universitatea la ANCS.

11

de a cunoate rezultatele acestei analize detaliate, scderea finanrii de baz i a celei

suplimentare (ca urmare a clasificrii universitii i ierarhizrii programelor de studii precum i
a uoarei scderi a numrului de studeni bugetai) la circa 5.2 milioane lei/lun i creterea
cheltuielilor salariale cu norma de baz la circa 4.75 milioane lei/luna (la care se adaug
cheltuielile medii lunare de plat cu ora de 0,85 milioane lei/lun), indic fragilitatea financiar a
universitii n prezentul context de finanare instituional i la nivelul actual al costurilor.

3. Situaia programelor de studii

n universitate se deruleaz programe de studii la nivel de licen, masterat, doctorat precum i
programe de formare continu, n sistemul de nvmnt la zi, la distan i cu frecven redus
(http://www.unitbv.ro/Programedestudii.aspx).
n anul universitar 2012-2013 au fost nmatriculai 19.817 studeni, la programele de studii de
licen i master, formele de nvmnt cu frecven, frecven redus i nvmnt la distan (Tabelul
4), comparativ cu anul universitar 2011-2012, cnd au fost nmatriculai 20.875 studeni. De asemenea au
fost nmatriculai la nceputul anului universitar 678 doctoranzi (289 cu frecven i 389 fr frecven
246 n stagiu i 143 n afara stagiului), comparativ cu anul 2011-2012 cnd au fost nmatriculai 844
doctoranzi (247 cu frecven i 597 fr frecven 342 n stagiu i 255 n afara stagiului).
Numrul programelor de studii din universitate n anul universitar 2012-2013 este de 103
programe de licen, 62 programe de masterat i 18 domenii de doctorat, dinamica acestora n ultimii ani
fiind prezentat n Tabelul 5.
n anul 2012 s-a realizat evaluarea extern de ctre ARACIS a 34 de programe de studii de licen
(IF 29, ID 3, IFR 1), respectiv a unui program de studii de masterat dezvoltat n cadrul unui proiect
POSDRU n parteneriat internaional (http://www.unitbv.ro/calitate/Rezultate.aspx).
n viitorii ani nu se prevd schimbri majore n ceea ce privete numrul programelor de studii de
licen. Cu toate acestea se impune urgent (nainte de nceperea anului universitar 2013-2014) revizuirea
structurii fiecrui program de studii (pe domenii de licen), n conformitate cu standardele generale i
specifice ale ARACIS, dar i cu nevoia de eficientizare economic a procesului didactic, avnd n vedere
faptul c n anul universitar 2012-2013 sunt 106 ani de studii ai unor programe de licen, n care sunt
nmatriculai mai puin de 25 de studeni (Tabelul 6). De asemenea, va trebui atent analizat oportunitatea
nfiinrii de programe de studii n limbi strine (n vederea atragerii studenilor din strintate).
n ceea ce privete programele de masterat, pe lng eficientizarea acestora (sunt 55 de ani de
studii ai unor programe (trasee) de masterat cu mai puin de 25 de studeni Tabelul 7), o prioritate ar
trebui s o reprezinte adaptarea acestora la cerinele mediului socio-economic naional i internaional
(prin adaptarea structurii disciplinelor i a coninutului acestora, implicarea specialitilor din afara
universitii, dezvoltarea de masterate n limbi strine etc.).
12

O prioritate a anilor urmtori trebuie s o reprezinte abilitarea cadrelor didactice din universitate
n vederea meninerii celor 18 domenii de doctorat acreditate, dar mai ales a acreditarii unor noi domenii
de doctorat, avnd n vedere numrul mare de domenii de licen comparativ cu cel al domeniilor n care
universitatea are dreptul de a organiza studii doctorale. De asemenea va trebui stimulat activitatea de
doctorat n cotutel cu universiti din strintate.

Tabelul 4. Numrul studenilor nmatriculai n anul universitar 2012-2013 pe cicluri de studii, forme
de nvmnt i faculti.

FACULTI

ZI

TOTAL
BUGET
L

TOTAL UNIV.

TAXA

FR

ID

TAXA

TAXA

20495

9249

2414

151

4019

1273

138

1142

178

389

IM

1924

950

178

11

123

28

19

455

87

73

ITMI

1340

726

204

72

91

23

14

SIM

579

357

97

25

34

23

36

IESC

1654

1005

234

19

164

55

14

SV

1472

737

210

15

162

30

IL

416

224

95

38

CT

718

443

87

148

22

13

AT

1093

603

94

290

76

14

DPM

1367

994

188

19

92

48

21

MI

681

307

85

84

51

21

EFSM

730

252

104

203

43

15

LT

944

372

135

16

205

39

2841

704

254

794

438

PSE

975

236

100

260

88

DR

1299

233

94

453

91

SC

847

248

87

405

107

24

18

468

22

SEAA

MZ

199

98

41

MD

1416

760

127

122

1542
203

41
97

33

212

11

104

126

5
73

11

86

15

624
291

428
18
17

15

Tabelul 5. Dinamica numrului de programe de studii

Dinamica nr. de
programe de studii
2008/ 2009
2009/ 2010
2010/ 2011
2011/ 2012
2012/ 2013

Licen
ZI

FR

ID

98
102
100
84
84

4
5
6
6
6

12
12
13
13
13

Masterat
Postuniversitar + Universitar Bologna
ZI
FR
ID
71 + 29
51+50
5+61
0+57
0+58
13

0+1
0+1
0+4
0+4

0+1
0+2
0+3
-

Doctorat

14
16
18
18
18

Tabelul 6. Lista programelor i anilor de studii de licen cu mai puin de 25 de studeni n anul
universitar 2012-2013 (Biroul de Gestiune a Proceselor Academice).
Nr.
crt.

Fac.

IM

2
3

IM
IM

IM

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
ITMI
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
SIM

IF
IF
IF
IF
IF
IF
IMI
IMI
IMI
IMI
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
IMS

30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44

SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM

IMS
IMS
IMS
IMS
SM
SM
SM
SM
SM
SM
SM
SM
SM
SM
SM

Dept.

ATR
IMEC
IMEC
IMEC

Programul de studii

Abrev.
progr.
studii

An

AE

IM
IM

Nr. stud.
Bug

Tx

Nr.
total
stud.

18

20

3
4

R
R

17
20

2
2

19
22

Limba

Nr.
disc.
nec.
la
curs

Nr.ore.
conv.
nec. la
curs

Nr. disc.
nec. la
seminar

Nr.ore.
conv.
nec. la
semin.

14

54

7
13

32
50

6
8

10
14

8
36
4
0
20
44
4
0
20
40
4
18
52
10
2
20
0
0
14
6
16
36
20
24
34

2
0
8
7
4
2
8
3
0
2
2
1
1
2
2
2
7
2
2
3
0
1
1
1
2

3
0
13
5.5
4
2
13
5
0
2
1.5
0.5
1
1.5
1.5
1
5.5
1.5
1
3.5
0
1
0.5
2
3

48
0
0
48
0
0
10
20
0
0
10
16
2
6
4

0
7
3
2
3
2
3
2
6
5
0
1
7
0
2

0
8
3
3
3
2
6
2
6
5
0
1
8
0
3

Autovehicule Rutiere - lb
engleza
Inginerie mecanica
Inginerie mecanica
Sisteme si echipamente
termice
Ing. si Manag. Calit.
Ing. si Manag. Calit.
Construcii Aerospaiale
Construcii Aerospaiale
Construcii Aerospaiale
Construcii Aerospaiale
Maini Unelte si Sist. de Prod.
Maini Unelte si Sist. de Prod.
Maini Unelte si Sist. de Prod.
Maini Unelte si Sist. de Prod.
Design Ind. -lb engleza
Design Ind. -lb engleza
Design Ind. -lb engleza
Ing. Sist. de Energ. Regen.
Ing. Desig. de Prod. -lb engl.
Ing. Desig. de Prod. -lb engl.
Ing, Valor. Deeurilor
Ing, Valor. Deeurilor
Ing, Valor. Deeurilor
Ing, Valor. Deeurilor
Robotica
Robotica
Optometrie
Inginerie medicala
Ingineria Sudrii

SET

15

IMC
IMC
CA
CA
CA
CA
MUSP
MUSP
MUSP
MUSP
ID
ID
ID
ISER
IDPE
IDPE
IVD
IVD
IVD
IVD
RO
RO
OPTO
IMED
IS

3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
2
3
4
4
2
3
1
2
3
4
3
4
4
4
3

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
E
E
E
R
E
E
R
R
R
R
R
R
R
R
R

16
13
22
21
14
9
22
20
13
4
23
22
5
13
15
13
19
12
12
11
8
7
20
20
15

0
4
1
0
0
2
0
0
5
5
0
1
5
2
0
1
0
0
3
9
0
0
1
2
3

16
17
23
21
14
11
22
20
18
9
23
23
10
15
15
14
19
12
15
20
8
7
21
22
18

2
10
2
0
6
12
2
0
6
10
1
5
14
3
1
6
0
0
3
2
4
9
4
6
8

Ingineria Sudrii
Ingineria Securitii n Ind.
Ingineria Securitii n Ind.
Ingineria Securitii n Ind.
Ing. Econ. in Dom. Mecanic
Ing. Econ. in Dom. Mecanic
Ing. Econ. in Dom. Mecanic
Ing. Econ. in Dom. Mecanic
tiina Materialelor
tiina Materialelor
tiina Materialelor
tiina Materialelor
Informat. Apl. in Ing. Mat.
Informat. Apl. in Ing. Mat.
Informat. Apl. in Ing. Mat.

IS
ISI
ISI
ISI
IEDM
IEDM
IEDM
IEDM
SM
SM
SM
SM
IAIM
IAIM
IAIM

4
1
2
4
1
2
3
4
1
2
3
4
2
3
4

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R

13
23
20
17
19
20
19
18
20
16
9
9
12
11
16

4
1
2
4
1

17
24
22
21
20
20
19
21
22
16
11
9
12
12
22

11
0
0
12
0
0
3
5
0
0
2
4
1
1
1

14

15

3
2
2

1
6

45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
81

IESC
IESC
IESC
IESC
IESC
IESC
IESC
IL
IL
IL
IL
IL
IL
IL
IL
CT
AT
AT
AT
MI
MI
MI
MI
MI
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT

ATI
ATI
EC
EC
EC
IEFA
IEFA
PLD
PLD
PLD
PLD
PLD
PLD
PLD
PLD
IC
IMAT
IMAT
IMAT
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LTA

Roboti
Tehnologia Informaiei
Electronica Aplicata
Electronica Aplicata
Electronica Aplicata
Ing. Electrica si Calculatoare
Managementul Energiei
Ing. Prod. Finite din Lemn
Ing. Prod. Finite din Lemn
Ingineria Prelucrrii Lemnului
Ingineria Prelucrrii Lemnului
Ingineria Prelucrrii Lemnului
Ing. si manag. forestier
Ingineria Prelucrrii Lemnului
Ingineria Prelucrrii Lemnului
Ci ferate, drumuri i poduri
Maini si Inst. pt Agr. si I. A.
Echip. pentru proc. Ind.
Echip. pentru proc. Ind.
Matematica informatic
Matematica informatic
Matematica informatic
Inf. aplicat n lb. german
Inf. aplicat n lb. german
Lb. si lit. romana-l.l.franceza
Lb. si lit. romana-l.l.franceza
Lb. si lit. romana-l.l.germ.
Lb. si lit. romana-l.l.germ.
Lb. si lit. romana-l.l.germ.
Studii Americane
Limb si lit. rom.-l.l. engl. ID
Limb si lit. rom.-l.l. engl. ID
Limb si lit. rom.-l.l. fran. ID
Limb si lit. rom.-l.l. fran. ID
Limb si lit. rom.-l.l. fran. ID
Englez-Romn

RO
TI
EA
EA
EA
IEC
ME
IPF
IPF
IPL
IPL
IPL
IMF
IPL_FR
IPL_FR
CFDP
MIAIA
EPI
EPI
Mi
Mi
Mi
IAG
IAG
RF
RF
RF
RG
RG
SA
RE_ID
RE_ID
RF_ID
RF_ID
RF_ID
ER

1
4
2
3
4
4
4
3
4
1
2
3
4
2
4
2
3
2
4
1
2
3
1
3
1
2
3
2
3
2
2
3
1
2
3
2

R
R
R
R
R
E
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
G
G
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
E

24
7
15
18
18
16
7
21
20
23
21
18
22
0
0
14
10
15
8
21
11
17
19
14
10
9
21
2
2
22
0
0
0
0
0
11

0
2
0
6
5
5
2
1
4
1
1
6
1
20
13
1
0
0
1
2
2
4
4
6
4
6
2
3
2
1
17
18
4
5
10
4

24
9
15
24
23
21
9
22
24
24
22
24
23
20
13
15
10
15
9
23
13
21
23
20
14
15
23
5
4
23
17
18
4
5
10
15

3
10
0
9
7
13
7
7
9
0
0
7
12
0
0
2
8
1
14
6
6
8
9
11
0
0
0
0
0
10
0
0
0
0
0
0

10
40
0
38
28
50
32
26
32
0
0
26
42
0
0
10
34
2
50
26
24
32
36
44
0
0
0
0
0
36
0
0
0
0
0
0

12
3
1
0
0
0
1
0
0
8
6
0
9
5
0
9
0
5
1
7
8
8
9
1
19
14
5
6
5
14
0
0
0
0
1
11

17
3
2
0
0
0
1
0
0
11
6
0
12
5
0
15
0
8
2
12
12
12
12
1
23
20
6
6
5
18
0
0
0
0
2
15

82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98

LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
EFSM
EFSM
EFSM
EFSM
EFSM
MUZ

LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA
EFMS

Englez-Romn
Englez-Francez
Englez-Francez
Englez-Francez
Englez-German
Englez-German
Englez-German
German-Englez
German-Englez
German-Englez
Francez-German
Educaie fizica si sportiva
Educaie fizica si sportiva
Sport si performanta motrica
Sport si performanta motrica
Sport si performanta motrica
Interpr. Muzicala Instrumente

ER
EF
EF
EF
EG
EG
EG
GE
GE
GE
FG
EF_FR
EF_FR
SPM_FR
SPM_FR
SPM_FR
IM

3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
3
1
2
1
2
3
1

E
E
E
E
E
E
E
G
G
G
F
R
R
R
R
R
R

9
16
8
13
3
1
3
10
5
4
0
0
0
0
0
0
12

3
5
0
1
3
2
2
13
7
8
1
16
23
20
19
19
3

12
21
8
14
6
3
5
23
12
12
1
16
23
20
19
19
15

0
0
0
0
0
0
0
7
6
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
14
12
0
0
0

13
20
1
0
0
0
0
4
9
6
0
4

13
20
1
0
0
0
0
4
10
8
0
6

0
0
0
0
5

0
0
0
0
10

4
9
8
7
9

7
14
11
7
12

EFMS
PM
PM
PM
IPM

15

99
100
101
102
103
104
105
106

MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
PSE

IPM
IPM
IPM
IPM
IPM
IPM
IPM
PFE

Interpr. Muzicala Instrumente

Interpr. Muzicala Instrumente
Interpr. Muzicala Instrumente
Pedagogie Muzicala
Pedagogie Muzicala
Pedagogie Muzicala
Interpretare Muzicala Canto
Pedagogie

IM
IM
IM
PM
PM
PM
IMC
PE

2
3
4
1
2
3
2
3

R
R
R
R
R
R
R
R

Total

14
17
18
13
9
9
2
10

1
0
2
5
2
8
0
8

15
17
20
18
11
17
2
18

2
4
5
11
11
7
4
3

4
8
10
30
28
24
8
10

6
6
6
11
10
4
3
13

9
8
7
14
12
5
5
21

1293

410

1703

414

1508

450

576.5

Tabelul 7. Lista programelor (traseelor) i anilor de studii de masterat cu mai puin de 25 de studeni n
anul universitar 2012-2013 (Biroul de Gestiune a Proceselor Academice).
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

Fac.

Dept.

DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
DPM
SIM
IESC
IESC
IESC
IL
IL
MI
MI
MI
MI
MI
MI
DR
DR
DR
DR
DR
SC
SC
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT
LIT

DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
DPMM
SM
ATI
EC
EC
PLD
PLD
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
DRT
DRT
DRT
DRT
DRT
SSC
SSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LSC
LTA
LTA
LTA
LTA
LTA

Abrev. progr.
studii

An

Lb

DPDDc
DPDDa
DPDDc
DPDDd
DPDDe

1
2
2
2
2

R
E
E
E
E

SMIMa
SMIMb
SMIMa
SMIMb

1
1
2
2

R
R
R
R

IMMA
IMV
SECISI
SECISI
EDMR
SATI
SMFA
SMFA
TI
TIN
TIN
TMIS
DPA
DPA
LCCJ
LCCJ
SID
GCI
ADC
MIC
SILLG
SILLG
RIM_FR
RIM_FR
MSLR
SLCIB
TIF
TIF
CDSAM_FR

2
2
1
2
2
2
1
2
2
1
2
2
1
2
1
2
2
2
1
2
1
2
1
2
2
2
1
2
1

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
E
F
F
E

Nr. stud.
Bug

Tx

17
23
14
1
2
15
14
15
7
23
12
12
14
15
22
14
11
17
5

3
0
1
0
0
5
5
1
2
1
0
8
2
0
0
3

8
11
12
14
15
11
14
14
17
9
7
0
0
12
14
12
12
0

3
18
14
10
2
3
7
8
8
2
0
0
1
22
21
0
1
4
2
17

16

Nr.total
stud.

Nr. disc.
nec. la curs

Nr.ore
.conv.nec.
la curs

Nr. disc.
nec. la
seminar

Nr.ore.
conv.nec.
la seminar

20
23
15
1
2

2
5
4
4
4
2
2
5
5
4
5
5
3
12
9
8
6
3
7
4
2
10
5
10
10
5
4
7
2
11
5
0
0
2
6
5
4
0

10
25
20
25
25
7.5
7.5
15
15
17.5
20
20
15
37.5
40
40
30
15
32.5
17.5
10
50
25
50
50
25
20
35
5
40
22.5
0
0
5
20
22.5
17.5
0

1
0
0
0
0
0
0
2
1
2
0
0
1
0
0
7
6
1
0
0
0
10
5
10
10
5
4
7
2
11
5
0
0
7
6
11
5
0

1.5
0
0
0
0
0
0
2.25
1.5
6
0
0
1.5
0
0
16.5
12
1.5
0
0
0
18
7.5
30
18
9
9
18
3
18
7.5
0
0
10.5
9
28.5
12
0

20
19
16
9

24
12
20
16
15
22
17
11
20
23
14
8
21
14
17
22
19
22
16
17
9
8
22
21
12
15
16
14
17

39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55

LIT
EFSM
EFSM
EFSM
EFSM
MED
MED
MED
MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
MUZ
PSE
PSE
PSE
PSE

CDSAM_FR
EFM
PMS
DPP
DPP
MIN
MIN
MPAL
TAM
TAM
SPIIV
SPIIV
MELO_FR
CS
CS
PMO
PMO

LTA
EFMS
PM
PM
PM
DFPC
DFPC
SMC
IPM
IPM
IPM
IPM
IPM
PFE
PFE
PFE
PFE

2 E
2 R
1 R
1 R
2 R
1 R
2 R
2 R
1 R
2 R
1 R
2 R
1 R
1 R
2 R
1 R
2 R
TOTAL

0
16
17
15
16
14
10
16
10
10
10
11
0
12
13
12
13
630

17
1
2
2
2
3
3
6
5
2
0
17
5
6
12
7
264

17
17
19
17
18
17
10
19
16
15
12
11
17
17
19
24
20
894

0
14
14
12
7
3
2
3
13
5
7
8
0
0
6
1
6
288

0
42.5
47.5
37.5
22.5
17.5
12.5
15
32.5
12.5
17.5
75
0
0
20
5
17.5
1207.5

0
4
12
6
2
0
0
0
13
5
7
6
8
0
6
2
7
197

0
6
22.5
13.5
3
0
0
0
19.5
7.5
16.5
13.5
13.5
0
15
3
15
389.25

4. Situaia personalului instituiei. Situaia posturilor vacante

La nceputul anului universitar 2012-2013, situaia posturilor didactice din statele de
funcii (http://portal.unitbv.ro/Default.aspx?tabid=279) se prezenta comparativ cu anul 20112012, conform datelor din Tabelul 8, observndu-se o scdere cu circa 9% a numrului de
posturi vacante. Avnd n vedere cele dou creteri salariale din anul 2012 (iunie i decembrie)
i neacoperirea acestora printr-o finanare suplimentar, la propunerea Consiliului de
Administraie, Senatul a aprobat creterea normei didactice minime cu o or convenional.
Tabelul 8. Situaia posturilor didactice
Total
posturi

Nr. posturi
profesor

din care
O

Nr. posturi
confereniar
V

Nr. posturi lector/

ef lucrri
V

Nr. posturi
asistent

Nr. posturi
preparator

301

389

285

125

160

35

35

284

483

293

137

156

40

40

2012-2013
1393

788

605

204

182

22

179

145

34

690

2011-2012
1463

800

663

205

193

12

158

146

12

767

La 1 octombrie 2012, respectiv 1 martie 2013, situaia personalului instituiei se prezenta conform
Tabelului 9.
Tabelul 9. Situaia personalului
Personal titular
Didactic
Cercettori
794

16

788

16

800

Personal didactic
auxiliar
01.03. 2013
344
01.10. 2012
346
01.10. 2011
370
17

Personal TESA

TOTAL

211

1365

216

1366

233

1403

La nceputul anului universitar 2012-2013, numrul cadrelor didactice titulare era de 788,
cu 12 mai puine dect la nceputul anului universitar anterior. Acest fapt se datoreaz
numrului mai mare de pensionari sau plecri din universitate a cadrelor didactice titulare dect
numrul cadrelor didactice angajate n perioada respectiv (19 cadre didactice). Se poate
observa faptul c n anul 2012 au fost angajai i 16 cercettori (cu contract de munc pe
perioad nedeterminat), ca urmare a obligaiilor specifice proiectului ICDT.
De asemenea, n urma desfurrii concursurilor pentru posturile didactice vacante din
statele de funcii ale anului universitar 2012-2013, iniiate n toamna anului 2012 i finalizate n
primvara
(http://www.unitbv.ro/InfoPub/Posturiinconcurs/Posturididacticesidecercetare/Calendarconcursu
rididacticesemII2012_2013.aspx), au fost angajate 12 cadre didactice titulare astfel c la 1
martie 2013, n universitate erau 794 de cadre didactice titulare, 16 cercettori, 344 persoane
angajate ca personal didactic auxiliar i 211 membri ai personalului TESA. Totodat n
universitate i desfoar activitatea 50 de conductori de doctorat cadre didactice
pensionate i 357 de cadre didactice asociate (comparativ cu 435 n anul precedent).
O prioritate a conducerii universitii o reprezint selectarea noilor cadre didactice, fapt
reflectat prin verificarea atent a posturilor scoase la concurs i selecia riguroas a noilor
angajai. De asemenea, au fost luate i se vor lua n continuare msuri prin care s se asigure
cadrelor didactice condiii decente de munc i desfurarea n bune condiii a activitilor
academice, precum i de dezvoltare a sentimentului de apartenen la comunitatea academica
braovean.

5. Rezultatele activitilor de cercetare tiinific

Cercetarea tiinific reprezint o component esenial a activitii Universitii Transilvania din
Braov. Conform Cartei, organizarea unui centru de cercetare i strategia lui de dezvoltare constituie
atributul departamentului de care acesta aparine. Infrastructura de cercetare cuprinde echipamente
performante achiziionate cu precdere dup 2005, prin proiecte i granturi (inclusiv 6 platforme de tip
CNCSIS); o parte importanta din infrastructur este achiziionat din fonduri structurale, prin proiectul
ICDT (http://www.unitbv.ro/Default.aspx?alias=www.unitbv.ro/icdt&), care se va finaliza n anul 2013.
Monitorizarea activitii de cercetare finanat din fonduri naionale i europene este realizat prin
Biroul de Management al Proiectelor (http://www.unitbv.ro/bmp/Desprenoi.aspx), iar cadrul de sprijin al
transferului

tehnologic

este

reprezentat

de

Biroul

de

Proprietate

Intelectual

(http://www.unitbv.ro/Cercetare/BirouldeProprietateIntelectuala.aspx) i Incubatorul Tehnologic de Afaceri

Pro-Energ (http://itaproenerg.unitbv.ro/ro/index.html).

18

n universitate se desfoar activiti de cercetare tiinific de ctre cadrele didactice i cercettorii

titulari,

prin

masterate

de

cercetare,

programe

doctorale

programe

post-doctorale

(http://www.unitbv.ro/Default.aspx?alias=www.unitbv.ro/sdi&). Situaia resursei umane implicate n

activiti de doctorat i post-doctorat din universitate este prezentat sintetic n Tabelele 10 i 11.
Tabelul 10. Situaia conductorilor de doctorat i a doctoranzilor pe domenii (31.12.2012)

Denumirea domeniului
de doctorat

Nr.
crt.

Teze de
doctorat
finalizate
n 2012

Nr.
conductori
de doctorat

Numr de
doctoranzi cu
frecven

Numr de fr
frecven

Bugetai

Cu
tax

n
stagiu

n afara
stagiului

1 Inginerie Mecanic

33

42

29

29

51

43

2 Inginerie Industrial

16

32

13

16

21

3 Ingineria Materialelor

10

18

23

24

4 Inginerie Electric

11

10

Inginerie Electronic i
Telecomunicaii

6 Ingineria Sistemelor

7 Inginerie Forestier

11

25

10 Inginerie Civil

11 Inginerie Chimic

12 Silvicultur

29

27

15

60

22

13 Informatic

14 Matematic

15 Marketing

11

16 Filologie

16

17 Medicin

15

15

18 Educaie Fizic i Sport

15

117

178

150

135

236

120

Calculatoare i Tehnologia
Informaiei

9 Inginerie i Management

TOTAL

Tabelul 11. Situaia post-doctoranzilor pe domenii

19

Nr.
Crt.

Denumirea
domeniului de
postdoctorat

1 Tehnologiile societii
informaionale
2

Produse i procese
inovative, mediu

Numr cercettori
postdoc
Total Repartizat
pe centre
6
2
2
2
28
9

Energie
Cercetri socioeconomice i
umaniste

3
4

Sisteme de control a proceselor

Informatica industrial virtual i robotic
Modelarea matematic i produse software
Sisteme de energii regenerabile i reciclare

6
2
3

Produse High Tech pentru autovehicule

Sisteme mecatronice avansate
Tehnologii i sisteme avansate de fabricaii

Tehnologii i materiale avansate, metalice,

ceramice i composite
Eco-design de mobilier, restaurare i certificare
n industria lemnului
Ecotehnologii avansate de sudare
Managementul calitii
Sisteme electrice avansate
Analiza economic, financiar, marketing i
management
Inovare cultural, comunicare i dezvoltare
social

3
4

Centrul de cercetare

5
1
3
3
1

Numrul i valoarea granturilor de cercetare/asisten tehnic derulate n anul 2012 a cunoscut o

scdere fa de anii anteriori, justificat n principal de numrul redus de competiii naionale lansate de
ctre autoritatea public responsabil pentru cercetare. Conform datelor furnizate de ctre Biroul de
Management al Proiectelor, n anul 2012 s-au derulat 22 de proiecte naionale (din care 15 proiecte noi)
finanate de UEFISCDI (din care 8 PCCA Parteneriate i 4 IDEI), n valoare anual total de
2.019.773,36 lei, 55 de proiecte cu teri, n valoare total de 1.594.463,06 lei i 31 de proiecte
internaionale, pentru care s-a ncasat suma de 491.111,37 .
Prin asistena acordat de ctre Biroul de Proprietate Intelectual, s-a remarcat n ultimii ani o
cretere a numrului cererilor de brevet depuse i al brevetelor obinute (Tabelul 12), n contextul n care
proiectele POSDRU de doctorat i post-doctorat au ca indicatori de ndeplinit asemenea outputuri.
Tabelul 12. Evoluia numrului de cereri de brevete i de brevete eliberate
An
2009
2010
2011
2012

Numr cereri depuse

9
22
31
23

20

Numr brevete eliberate

1
5
3
11

O analiz a articolelor publicate n reviste indexate ISI n ultimii 10 ani (Tabelul 13) indic, dup o
cretere continu a numrului de articole pn n 2011, o scdere a numrului acestora n 2012, corelat
ns cu o cretere a calitii revistelor n care s-a publicat.
Tabelul 13. Evoluia numrului de lucrri n publicaii indexate ISI
Anul

Articole

Proceedings

2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012*

16
18
17
37
67
107
161a
151b
230c
131d

15
41
18
74
74
170
300
267
116
42

Meeting
abstract

Review

2
7
6
3
16
7
11
3
7

Book
review

Ed.mat.

Articole in reviste
exclusiv MI si EEMJ

1
1
2
1
2
2
3

1
1
1

3
2

63
89
102
103

- 98 de articole in Metalurgia International si Environmental Engineering and Management Journal (<4)

- 62 de articole in Metalurgia International si Environmental Engineering and Management Journal (<5)

- 122 de articole in Metalurgia International si Environmental Engineering and Management Journal (<7)

- 28 de articole in Metalurgia International si Environmental Engineering and Management Journal (<5)

*Date pariale

Problemele stringente ale cercetrii tiinifice din universitate identificate pe parcursul anului
2012 de ctre prorectoratul cu cercetarea sunt:
o impactul tiinific sczut: numr mult prea mic de publicaii n reviste tiinifice de top (cu Scor
Relativ de Influen SRI>0,5), raportat la numrul de cadre didactice i cercettori;
o gradul extrem de redus de accesare a granturilor naionale i internaionale (europene) de
cercetare;
Msurile iniiate cu scopul identificrii unor soluii la problemele identificate au fost:
1.

Reaezarea structurilor de cercetare (modificarea Cartei Universitii) prin alinierea

centrelor i echipelor de cercetare la structurile universitare prevzute de lege departament i facultate,

inclusiv integrarea n circuitul decizional al ICDT n fluxul decizional principal al universitii i
nfiinarea prin hotrre de Senat a Consiliului tiinific al Universitii ce cuprinde toi prodecanii cu
cercetarea.
2.

Stimularea performanei pentru creterea impactului i vizibilitii tiinifice prin:

premierea articolelor n revistele de top 3000 lei/unitate de SRI;
restructurarea raportrii FRACS prin limitarea publicaiilor cu impact sczut i
multiplicarea punctajului realizat din articole cu SRI cu aproximativ 400%;

21

 promovarea responsabilitii la toate nivelurile (individual, departament i facultate) n

raport cu performana n cercetare tiinific i crearea unui cadru competiional ntre
departamente i faculti;
organizarea unor sesiuni de instruire cu membrii comunitii academice referitor la
elaborarea de articole i publicaii n revistele de top internaionale;
identificarea echipelor de cercetare i a principalilor performeri individuali cu vizibilitate
i impact tiinific pe plan internaional;
instituirea unor criterii clare de performan tiinific pentru intrarea n sistem de noi
cadre didactice i aplicarea lor cu strictee la concursurile de ocupare a posturilor.
3.

Stimularea aplicaiilor la granturi de cercetare naionale i europene prin:

premierea aplicaiilor ctigtoare;
meninerea importanei n raportarea FRACS.

4.

Stimularea contractelor de cercetare cu teri prin:

intensificarea contactelor la nivel de Rector i Prorector cu cercetarea tiinific cu
reprezentanii companiilor din regiunea Braovului cu scopul afirmrii deschiderii
universitii ctre mediu i disponibilitatea de rezolvare pe cale contractual a unor
probleme concrete utile partenerilor industriali;
ntocmirea unei noi brouri a cercetrii conceput sub form de ofert de servicii de
cercetare tiinific a Universitii Transilvania din Braov;
iniierea cu titlu experimental a unor noi modele de cooperare cu partenerii din mediul
economic prin integrarea cercetrii cu instruirea la nivel de master i n perspectiv la nivel
de doctorat i postdoctorat.

5.

Monitorizarea proiectului de realizare a ICDT i elaborarea unor planuri simulative de

finalizare n bune condiii a acestuia.

Dup un an de la instalarea noii echipe de conducere a universitii, rezultatele sunt doar cu
caracter parial, intermediar sau experimental. Noi iteraii sunt necesare att pentru confirmarea unor
concluzii preliminare ct i pentru completarea aciunilor ntreprinse. Dintre rezultatele pariale, se pot
enumera urmtoarele:
aplicarea unor criterii stricte de performan la concursurile de ocupare a posturilor didactice din
primul semestru al anului universitar 2012- 2013;
creterea numrului de articole publicate in reviste internaionale bine cotate;
elaborarea primei versiuni a unei noi brouri de cercetare a universitii;
elaborarea i aprobarea de ctre Senat a noii structuri FRACS care instituie raporturi corectate
ntre diversele tipuri de contribuii tiinifice, cu scopul stimulrii performanei reale n cercetare;

22

 definirea unor relaii de parteneriat strategic cu companii, cu potenialul de a genera contracte n

viitorul apropiat.

6. Situaia asigurrii calitii activitilor n cadrul Universitii

Cadrul legislativ privind asigurarea calitii este dat de:
-

Legea Educaiei naionale nr.1/2011;

Legea privind Organizarea Studiilor Universitare (Legea nr. 288/2004);

Legea privind Asigurrii Calitii n nvmntul Superior (legea nr. 87/2006);

Hotrrea de Guvern privind Codul studiilor universitare de doctorat (HG 681/2011);

Ghidul activitilor de evaluare a calitii programelor de studii universitare i a

instituiilor de nvmnt superior, ARACIS, 2010;

Strategia de dezvoltare a cercetrii tiinifice din Romnia;

Documente EUA (European University Association);

Documente ale organismelor de finanare i evaluare a activitii n nvmntul superior;

Carta Universitii Transilvania din Braov.

Coordonarea i realizarea activitilor de asigurare i evaluare a calitii se asigur prin

Prorectoratul cu internaionalizarea universitii i evaluarea calitii. Acesta are n subordine Comisiile
de evaluare i asigurare a calitii, constituite conform cerinelor legale, la nivel de universitate i
departament - CEAC-U, CEAC-D i o structur suport Biroul de Asigurare a calitii - DAC.
Activitatea structurilor referitoare la calitate este analizat anual, raportul fiind publicat pe site-ul
DAC (conform cerinelor ARACIS).
Misiunea structurilor de asigurare i evaluare a calitii este de a sprijini managementul
universitii n realizarea politicii i standardelor de calitate n educaie i cercetare prin:
-

elaborarea de proceduri de lucru i de control;

coordonarea proceselor de evaluare (instituional, evaluarea programelor de studii,

evaluarea cadrelor didactice de ctre studeni, evaluarea cadrelor didactice conform Legii
educaiei naionale);

coordonarea proceselor de audit intern de calitate;

gestiunea bazei de date referitoare la calitatea serviciilor educaionale;

diseminarea informaiilor i crearea culturii calitii n universitate.

Elaborarea documentelor Sistemului de management al calitii (SMC)

Conform cerinelor ARACIS, sistemul de asigurare i evaluare a calitii de la Universitatea
Transilvania din Braov vizeaz ntreaga organizaie, cuprinde att procesele educaionale i de cercetare,
ct i cele de management i suport.

23

n anul 2012 s-au elaborat/ actualizat 20 proceduri i instruciuni pentru: procesele de management
2; procesul educaional 11; relaii internaionale - 1; procese suport: resurse umane 3; infrastructur
1; secretariat 2.
Elaborarea procedurilor s-a fcut sub coordonarea CEAC-U, cu sprijinul DAC i implicarea
responsabililor i actorilor principali ai proceselor. Documentele SMC sunt accesibile pe site, la
http://www.unitbv.ro/calitate/Documente/DocumenteSMC.aspx
Evaluarea internaional
n perioada iunie 2012 martie 2013, ProIEC a coordonat ntregul proces de evaluare
internaional de ctre European University Association (EUA) prin Institutional Evaluation Programme
(IEP). Procesul a constat n parcurgerea etapelor de: autoevaluare (iunie-octombrie 2012) finalizat cu
elaborarea Raportului de autoevaluare al UTBv; pregtire i realizare a primei vizite de evaluare (3-4
decembrie 2012); transmitere a materialelor suplimentare solicitate de ctre echipa de evaluare; pregtire
i realizare a celei de-a doua vizite de evaluare (5-7 martie 2013).
Evaluarea intern instituional
Anual, n Universitatea Transilvania se realizeaz un proces de evaluare intern instituional,
realizat de CEAC-U cu sprijinul DAC. Raportul de evaluare intern a calitii instituionale pe anul 20112012 s-a discutat i aprobat n edina Senatului din 17 ianuarie 2013 i este publicat pe site-ul
universitii, la adresa http://www.unitbv.ro/calitate/RapoarteCEAC-UDAC.aspx .
n anul 2013 se va parcurge procesul de evaluare extern instituional periodic, de ctre ARACIS,
conform cerinelor legislative n vigoare.
Evaluarea programelor de studii
Oferta educaional a Universitii Transilvania include doar programe de studii autorizate s
funcioneze provizoriu sau acreditate.
n anul 2012 s-a realizat evaluarea extern de ctre ARACIS a 34 de programe de studii de licen (IF
29, ID 3, IFR 1), respectiv a unui program de studii de masterat dezvoltat n cadrul unui proiect POSDRU cu
parteneriat internaional. Rezultatele sunt publicate pe site, n pagina Biroului de asigurare a calitii, la adresa
http://www.unitrb.ro/calitate/Rezultate.aspx .
n noiembrie 2012 a demarat procesul de evaluare intern n vederea evalurii externe de ctre
ARACIS a 19 programe de studii de licen (6 pentru acreditare, 2 pentru autorizare provizorie i 11
pentru evaluare periodic: 9 IF i 2- ID). La fel ca n fiecare an, Prorectoratul de resort i Biroul de
asigurare a calitii au coordonat procesul, coordonarea constnd n: instruirea coordonatorilor programelor
de studii supuse evalurii ARACIS; actualizarea informaiilor pentru Partea I a Raportului de evaluare
intern a programelor de studii Prezentarea instituiei; difuzarea ghidurilor de evaluare extern, a
procedurilor i a altor informaii necesare pentru elaborarea Rapoartelor de evaluare intern;

24

monitorizarea elaborrii Raportului de autoevaluare, auditul/ verificarea rapoartelor pentru programele de

studii supuse procedurii de evaluare extern; comunicarea cu echipele de evaluare ARACIS.
Evaluarea activitii didactice de ctre studeni
Evaluarea cadrelor didactice de ctre studeni este un proces ce se realizeaz online, pe baza
aplicaiei Evaluare cadre didactice, de pe Portalul universitii. Au fost elaborate Rapoarte i Planuri de
msuri la nivelul fiecrui program de studii i pe universitate.
Analiza final realizat la nivelul universitii a scos n eviden o serie de probleme care au
alterat rezultatele, determinante fiind: numrul redus de respondeni; completarea eronat de ctre
departamente a corespondenei Disciplin Cadru didactic, disfuncionaliti n operarea platformei
aferente aplicaiei. Se apreciaz ca i cauza principal a eficacitii reduse a procesului de evaluare
neimplicarea responsabililor cu calitatea i a tutorilor, care ar fi trebuit s coordoneze aciunea de
completare de ctre studeni a chestionarelor de evaluare. Msurile stabilite pentru evitarea repetrii
acestei situaii sunt urmtoarele:

sesiuni de instruire a tutorilor i responsabililor cu calitatea pe programe de studii cadre

didactice i studeni;

ntrirea responsabilitii reprezentanilor studenilor din CEAC-D privind organizarea i

mobilizarea studenilor;

mbuntirea monitorizrii de ctre DAC a procesului de ncrcare a datelor din planul de

nvmnt i statele de funciuni n aplicaia AGSIS.

Participarea studenilor la programul de evaluare Graduate Barometer
Trendence Graduate Barometer Europe este un sondaj anual de opinie desfurat online, n
cadrul cruia li se ofer studenilor posibilitatea de a i exprima opiniile n legtur cu teme privind
studiul i cariera. Sondajul ofer universitilor i companiilor angajatoare informaii valoroase despre
preferinele i ateptrile studenilor, facilitnd astfel intrarea acestora pe piaa forelor de munc. n plus,
studenii au ocazia s compare dup finalizarea sondajului propriile rezultate cu cele ale studenilor din
alte ri europene.
Rezultatele evalurii pe anul 2011 sunt publicate pe site-ul universitii la adresa
http://www.unitbv.ro/Studenti/Documentesiinformatiiutile.aspx. n anul 2012 a continuat procesul de
completare a chestionarelor, disponibile la adresa de mai sus.
Gestiunea Bazei de date referitoare la calitate
Datele referitoare la calitate sunt gestionate de responsabilii de proces, conform reglementrilor.
DAC centralizeaz documentele SMC, proceduri i nregistrri referitoare la calitate. Pe baza
documentelor primite de la responsabilii de proces, DAC a actualizat baza de date referitoare la:
Comisiile CEAC din universitate (CEAC-U, CEAC-D); coordonatorii programelor de studii; programele
de studii (situaia actual, istoric); responsabilii paginilor web ale structurilor din universitate (faculti,
25

departamente, servicii); auditurile interne de calitate; rapoartele anuale ale departamentelor din
universitate.
Diseminarea informaiilor, asigurarea transparenei
Informaiile relevante privind calitatea n universitate sunt publicate pe site-ul DAC i pe site-urile
facultilor. Informaiile publice referitoare la universitate, inclusiv cele referitoare la sistemul de
asigurare

evaluare

calitii

sunt

publicate

pe

site-ul

universitii,

la

adresa

http://www.unitbv.ro/InfoPub/InformatiiPublice.aspx.

7. Situaia respectrii eticii universitare i a eticii activitilor

de cercetare
i n anul 2012, activitatea Comisiei de Etic universitar (CEU) a fost ghidat de valorile morale
promovate de Carta Universitii Transilvania i de Codul de Etic universitar i a avut ca obiectiv
principal s asigure un climat de ncredere, respect, demnitate i responsabilitate n activitatea
profesional i n relaiile interumane din universitate.
Activitatea membrilor comunitii academice s-a bazat, ca i n ali ani, pe valorile i principiile
promovate de Codul de Etic: meritul, profesionalismul, dreptul la studii de calitate, onestitatea i
corectitudinea intelectual, transparena n utilizarea resurselor materiale, responsabilitatea, respectul,
tolerana, bunvoina i grija, dreptul la confidenialitate, principiul nediscriminrii i egalitii de anse.
Rolul Comisiei de Etic a fost de a soluiona disfunciile aprute n respectarea acestor principii i valori,
i de a sprijini meninerea standardelor morale i a prestigiului universitii.
n aceast perioad, CEU a fost solicitat s analizeze i s fac propuneri de soluionare Senatului
Universitii pentru un caz, conform Raportului de caz 34. Sesizarea ce a fcut obiectul cazului 34 a fost
realizat de ctre un cadru didactic lector universitar doctor, i s-a referit la nclcarea normelor de etic
de ctre un student, ambii aparinnd comunitii academice a Facultii de Muzic. Sesizarea acoperea
att activitatea profesional a prii reclamate ct i lipsa unui comportament civic corect, ambele
reglementate i impuse de reglementrile i regulamentele Universitii Transilvania din Braov. Comisia
a stabilit c faptele studentului contravin Codului de Etic Universitar i a propus sancionarea acestuia
cu exmatriculare cu drept de renmatriculare, n conformitate cu prevederile din Regulamentul de
funcionare al CEU.
n concluzie, numrul redus de cazuri deferite CEU denot faptul c membrii comunitii
academice sunt contieni de drepturile i obligaiile lor, activitatea n universitatea noastr realizndu-se
ntr-un climat de respect i ncredere. Prin soluionarea propus Senatului, CEU a contribuit nc odat la
popularizarea, n rndurile comunitii academice, a normelor de conduit academic, a standardelor de

26

profesionalism care trebuie s guverneze raporturile dintre membrii acestei comuniti i a climatului de
respect, responsabilitate i onestitate.

8. Situaia inseriei profesionale a absolvenilor promoiilor

anterioare
n cursul anului 2012, prin reorganizarea structurilor universitii, s-au creat mecanisme de
cretere a gradului de inserie profesional. Astfel, n subordinea Prorectoratului cu Studenii i Legtura
cu Mediul Economic i Socio-Cultural, prin Biroul de Relaii cu Mediul economic s-au dezvoltat dou
structuri direct implicate n inseria profesional a absolvenilor: Centrul de Informare, Consiliere i
Orientare in Carier i Asociaia Alumni. Acestea permit att nregistrarea i valorificarea datelor privind
evoluia n carier a absolvenilor universitii, ct i conectarea mai bun la feedback-ul oferit de mediul
economic i socio-cultural.
Tabelul 14. Inseria profesional a absolvenilor promoiei 2012
Facultatea

Inginerie
Mecanic

Inginerie
Tehnologic i
Management
Industrial

Design de
Produs i
Mediu

Ciclul de
studii

Programul de studii
Autovehicule Rutiere
Autovehicule rutiere (n limba englez)
Ingineria transporturilor i trafic
Inginerie mecanic
Autovehiculul i tehnologiile viitorului
Securitate rutier, transport i interaciunea
cu mediul
Inginerie Economic Industrial
Maini Unelte i Sisteme de Producie
Tehnologia construciilor de maini
Tehnologia construciilor de maini (n limba
francez)
Ingineria i managementul calitii
Construcii aerospaiale
Inginerie Fizic
Inginerie Economic Industrial
Managementul Afacerilor n Industrie,
traseul MAI i Antreprenoriat
Ingineria Fabricaiei Inovative, traseul
Sisteme Avansate de Producie
Ingineria Fabricaiei Inovative, traseul
Inginerie Tehnologic Asistat de Calculator
Managementul Calitii
Design industrial
Design industrial ( n limba englez)
Ingineria sistemelor de energii regenerabile
Robotic
Ingineria i protecia mediului n industrie
Inginera valorificrii deeurilor
Mecatronic
Inginerie medical
Optometrie
Design de produs pentru dezvoltare durabil
i protecia mediului

27

Total
absolveni

Angajai*

100
24
51
25
36

75
18
38
18
34

44

41

63
8
25

59
7
23

Licen

12

10

Licen-ID

15
6
3
33

15
6
2
33

39

39

27

27

21
31
12
10
8
41
9
22
18
21

21
27
9
8
2
29
8
19
15
17

45

34

Licen

Master

Master

Licen

Master

tiina i
Ingineria
Materialelor

Inginerie
Electric i
tiina
Calculatoarelor

Silvicultur i
Exploatri
Forestiere

Ingineria
Lemnului

Construcii

Alimentaie i
Turism

Matematic i
Informatic

Sisteme mecatronice pentru industrie i

medicin
Ingineria sudrii
Ingineria securitii n industrie
tiina materialelor
Inginerie economic n domeniul mecanic
Matematic i informatic aplicat n
inginerie
Ingineria sudrii materialelor avansate
Ingineria i managementul materialelor
avansate metalice, ceramice i compozite
Electronic Aplicat
Tehnologii i Sisteme de Telecomunicaii
Calculatoare
Electrotehnic
Informatic Aplicat n Ingineria Electric
Automatic i Informatic Aplicat
Tehnologia Informaiei
Inginerie Electric i Calculatoare
(n limba englez)
Managementul energiei
Sisteme electrice i de comunicaii integrate
Sisteme avansate n automatic i tehnologii
informatice
Sisteme electrice avansate
(n limba englez)
Informatica Mediilor Virtuale
Silvicultur
Exploatri Forestiere
Cinegetic
Msurtori terestre i cadastru
Cinegetic
Managementul ecosistemelor forestiere
Management i sisteme tehnice n exploatri
forestiere
Ingineria produselor finite din lemn
Ingineria prelucrrii lemnului
Ingineria prelucrrii lemnului
Eco-design de mobilier i restaurare
Structuri avansate din lemn i tehnologii
inovative
Construcii civile, industriale i agricole
Ci ferate , drumuri i poduri
Instalaii pentru construcii
Modernizare energetic n mediul construit
Inginerie i management n alimentaia
public i agroturism
Inginerie i management n industria
turismului
Ingineria produselor alimentare
Controlul i expertiza produselor alimentare
Maini i instalaii pentru agricultur i
industrie alimentar
Eco-biotehnologii agricole i alimentare
Matematic informatic
Informatic
Informatic aplicat
Informatic aplicat (n limba german)
Tehnologii informatice
Tehnologii internet ( n limba englez)
Structuri matematice fundamentale

28

Licen

Master

Licen

Licen-FR

19

12

16
26
12
15

14
21
11
13

12

11

25

24

18

17

17
29
14
9
7
35
11

15
20
10
7
5
27
8

25

20

24
31

24
28

26

22

10
43
31
21
50
27
34

8
41
30
19
44
27
30

57

50

26
21
18
14

25
19
18
14

18

16

63
6
48
64

54
6
42
64

66

50

105

90

22
79

15
30

13

22
14
12
41
18
29
8
10

22
10
12
39
18
29
8
9

Master

Licen
Licen - ID
Master
Licen
Licen - FR
Master
Licen
Master

Licen

Master
Licen

Master

tiine
Economice i
Administrarea
Afacerilor

Litere

Drept

Sociologie i
Comunicare

Medicin

Marketing
Economia comerului, turismului i
serviciilor
Management
Afaceri internaionale
Finane-Bnci
Contabilitate i informatic de gestiune
Informatic economic
Administrarea afacerilor (n limba englez)
Politici i strategii de marketing
Administrarea afacerilor n turism
Relaii economice internaionale
Management financiar-bancar
Politici contabile, audit i control de gestiune
Management i strategii de afaceri
Sisteme informatice integrate pentru afaceri
Limba i literatura romn - o limb i
literatur modern (englez, francez,
german)
Limba i literatura englez - o limb i
literatur modern (francez,
german)/Limba i literatura romn
Limbi moderne aplicate
(limba francez-limba englez)
Limbi moderne aplicate
(limba german-limba englez)
Studii americane
Biblioteconomie i tiina informrii
Limba i literatura romn - o limb i
literatur modern (englez, francez)
Inovare cultural
Studii lingvistice pentru comunicare
intercultural (n limba englez)
Studii de limb i literatur romn
Traducere i interpretariat din limba francez
n limba romn (n limba francez)
Studii interculturale n limba i literatura
german (n limba german)
Limb i literatur romn - identitate i
multiculturalism
Cultur i discurs n spaiul anglo-american
Drept
Drept
Drept privat aprofundat
Legislaie comunitar i carier judiciar
Sisteme i instituii de drept i internaional
i comunitar
tiine penale aprofundate
Sociologie
Asisten social
Comunicare i relaii publice
Gestiunea i dezvoltarea resursei umane
Gestiunea campaniilor de imagine
Asisten i dezvoltare comunitar
Medicin
Asistena medical
Balneo-fiziokinetoterapie i recuperare
Managementul infeciilor nosocomiale
Managementul i strategiile ingrijirilor
paliative
Managementul strategiilor preventive i

29

76

65

73+3 strini

66

55
49
99+3 strini
48+2 strini
23
52+3 strini
40
37
56
41+1 straini
49
40+1 straini
27

48
42
91
41
19
46
36
35
51
39
42
34
25

75

44

18

24

13

Licen-ID

34
11

9
11

Licen-ID

20

18

14

10

13

14

14
77
101
13
21

2
36
80
10
18

29

26

34
67
54
91
40
36
26
72
76
38
10

31
20
20
40
25
20
15
64
60
8
10

21

21

30

30

Licen

Master

Licen

Master

Licen
Licen - FR
Master

Licen
Master

Licen

Master