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ESTRATEGIAS GENERALES
PARA LA SUPERVISIN PEDAGGICA
RESOLUCIN VICEMINISTERIAL
038-2009-ED
LIMA, 13/08/2009
I. MARCO CONCEPTUAL
I. Referentes conceptuales de la Supervisin Pedaggica.
1.1. Supervisin pedaggica
1.2. Monitoreo Pedaggico
1.3. Acompaamiento pedaggico
II Problemtica.
2.1 Lineamientos Bsicos de Poltica para la Supervisin Pedaggica.
2.2 Unidades de Gestin Educativa Local
2.3 Instituciones Educativas
III. Tcnicas e instrumentos de monitoreo
IV Pautas para la formulacin del plan de supervisin, monitoreo y acompaamiento
V. Esquema para la elaboracin del plan anual de supervisin, monitoreo y acompaamiento.
5.1 Presentacin
5.2 Antecedentes
5.3 Justificacin
5.3 Objetivos
5.3.1 Objetivo general
5.3.2 Objetivos especficos
5.4 Matrz de variables, indicadores e instrumentos
5.6 Metodologa
5.7 Aspectos
5.8 Enfoque
5.9 Tcnicas
5.10 Tamao de la muestra
5.11 Actores Involucrados
5.12 Metas
5.13 Presupuesto y financiamiento
5.14 Cronograma de actividades
5.15 Evaluacin del plan
5.16 Informe semestral de supervisin y monitoreo
5.17 Informe final de supervisin y monitoreo de las II.EE 2010
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
En las Instituciones Educativas, ejercen la supervisin, monitoreo y acompaamiento pedaggicos
los directores, subdirectores y jefes o coordinadores de rea, en cada uno de los niveles y
modalidades del sistema educativo, aplicando el marco conceptual, las directivas y los estndares
metodolgicos diseados por el MED que han sido adaptados a la realidad local por la DRE y la
UGEL. Este proceso de supervisin en la IE ser conducido por el director.
Las Instituciones Educativas deben formular un plan de supervisin detallado integrado al PEI y al
POA. Ser formulado por un comit presidido por el director de la IE, e integrado por el subdirector,
un representante de los profesores, un representante del CONEI y la participacin de un
representante estudiantil o miembro del municipio escolar. Adems se promover la participacin de
la comunidad en el monitoreo de la ejecucin del plan.
El director y el subdirector prestarn asesora y apoyo permanente al personal docente en el diseo
de estrategias, metodologas y tcnicas de enseanza, y en uso y diseo de recursos y materiales
didcticos y fomentarn el anlisis y estudio de las formas de evaluacin del aprendizaje a travs de
talleres de estudio buscando la participacin de especialistas de las instituciones de educacin
superior del medio.
Las Instituciones Educativas consagrarn como prctica permanente en el proceso de supervisin la
autoevaluacin pedaggica en todos sus niveles para identificar los problemas y determinar
indicadores que muestren informacin relevante sobre el mejoramiento de la calidad del
aprendizaje, para cuyo efecto se elaborar una gua contextualizada de autoevaluacin pedaggica.
Las Instituciones Educativas deben remitir a la UGEL, de acuerdo con el cronograma establecido,
los reportes de supervisin en los formatos adecuados por la UGEL a partir de los estndares
diseados por el MED.
Las Instituciones Educativas orientarn el proceso de supervisin pedaggica para tomar en cuenta
de manera prioritaria el estmulo para la mejora de la calidad educativa, asegurarn la inclusin,
permanencia y culminacin de los estudiantes con necesidades educativas especiales (NEE) y
monitoreo del cumplimiento de las funciones de los SAANEE.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
VISITAS AL AULA Y REUNIONES EN LAS II.EE
Visitas a la Institucin Educativa y al aula, e intercambio de
opiniones.
Una manera ms directa de ponerse en contacto directo con la
realidad escolar, consiste en el encuentro del supervisor y el docente;
las observaciones recogidas, permiten hacer ms fcil el intercambio
de ideas y el sealamiento de las sugerencias para mejorar el trabajo
docente.
Reuniones con el personal de la Institucin Educativa
Ayudan a unificar y armonizar las actividades del personal, as como,
intercambiar ideas sobre aspectos que posibiliten mejorar el proceso
enseanza-aprendizaje.
TCNICAS E INSTRUMENTOS DE
MONITOREO
Son el conjunto de procedimientos y recursos para recoger
informacin til, pertinente y oportuna sobre la marcha de los
procesos pedaggicos, programas y proyectos educativos.
Pueden ser: Entrevistas, grupo focal, observacin, etc. y los
documentos para recojo de informacin: Fichas de observacin,
listas de cotejo, etc.
Su eleccin se hace en funcin de los aspectos e indicadores que
se van a monitorear.
Su eleccin se hace en funcin de los aspectos e indicadores que
se van a monitorear.
ASPECTOS
TCNICAS
INSTRUM.
Sesin de
aprendizaje
Observacin
Ficha de
observacin
Clima de
aula
Grupo focal
Cuestionario
LA ENTREVISTA
LA OBSERVACIN
LA REVISIN DE
DOCUMENTOS
TCNICAS DE
SUPERVISIN Y
MONITOREO
EL GRUPO FOCAL
LA ENCUESTA
EL ASESORAMIENTO
EL INFORME
Presentacin
Antecedentes
Justificacin
Objetivos
Matriz de variables, indicadores e instrumentos.
ASPECTO
6.
7.
8.
9.
10.
11.
VARIABLE
INDICADORES
INSTRUMENTOS
Metodologa
Criterios para la seleccin de la muestra.
Actores involucrados
Metas
Prespuesto y financiamiento.
Cronograma de actividades
ACTIVIDAD
PROCEDIMIENTOS ESPECFICOS
RESPONSABLE
cronograma
F M A M J
12.
En la presentacin se identifica a
la institucin que elabora y
ejecuta el Plan, y se describe en
sntesis la misin de dicha
institucin.
Se
especifican
las
normas generales que
sustentan y con los que
se articula el plan de
supervisin, monitoreo
y acompaamiento.
Se
describe
brevemente
la
problemtica a la que
responde el plan.
Responde
a
las
preguntas por qu? y
para qu?.
Deben redactarse en
forma clara y utilizando
verbos en infinitivo.
Deben
ser
viables,
medibles y verificables.
Es la mayor aspiracin o
logro que se espera
alcanzar al desarrollar
las acciones del plan.
Es un parmetro
evaluacin.
Ejemplo:
de
Contribuir a la mejora de la
planificacin y gestin de
los procesos pedaggicos,
programas y proyectos en
la IIEE . de la UGEL....
2.
3.
4.
Diversificacin
curricular
Sesin de
aprendizaje
Variables
Indicadores
Instrumentos
Institucin.
Lista de
verificacin
Proceso
Ficha de
observacin
Monitoreo
Grupo focal
Inst.gestin
% de IE con PEI
Lista de cotejo
con su PCA
observacin
Ficha de
observacin
6.3.1 La entrevista
Etapas:
a.
b.
c.
las
6.3.2 La Observacin
Etapas:
Observacin de desempeo.
6.3.3 La Observacin
participante
6.3.4 La revisin
de documentos
Consiste en la revisin,
el
anlisis
y
la
evaluacin de los
documentos
de
gestin
curricular
elaborados por el
personal
docente,
jerrquico y directivo
de las instituciones
educativas atendidas.
6.3.5. La encuesta
Se utiliza con los
miembros
de
la
comunidad educativa
(estudiantes,
docentes, directivos
y padres de familia)
con la finalidad de
recoger sus opiniones
y
recomendaciones
respecto
a
las
acciones pedaggicas
y de gestin.
6.3.6 El asesoramiento
y la orientacin
implica
Luego
6.3.7 El informe
Supone
proporcionar
informacin
oportuna,
objetiva, confiable y til para tomar decisiones
acertadas orientadas a mejorar el proceso
educativo.
p q
n = ___________________
d2 (N 1) + Z2 p q
Se recomienda establecer
un orden de jerarqua de
cargos o responsabilidades
asumidas.
Son la cuantificacin
de las IIEE que se
quiere alcanzar.
Se pueden expresar
en cantidad relativas
o absolutas. Depende
del tamao del
universo que se est
manejando.
Se sugiere considerar
por lo menos diez
IIEE por UGEL.
Presentar en un cuadro
de doble entrada el
presupuesto
por
actividades as como
las
fuentes
de
financiamiento
por
actividad.
El presupuesto expresa
el monto econmico
que se requiere para
llevar a cabo cada
actividad prevista.
Es el anlisis crtico de
los logros y dificultades
detectados
en
los
procesos
pedaggicos,
programas y proyectos
gracias a la ejecucin del
plan de supervisin y
monitoreo.
Debern
precisar
momentos o etapas
que se realizar
evaluacin as como
responsables
de
realizacin.
los
en
la
los
su
INFORME SEMESTRAL DE LOGROS, DIFIUCLTADES Y SUGERENCIAS DEL PLAN DE SUPERVISIN EDUCATIVA 2010
INSTITUCIN EDUCATIVA:
DIRECTOR(A):
NIVEL:
LOGROS
|Fecha y firma
DIFICULTADES LIMITACIONES
SUGERENCIA RECOMENDACIONES
N DOCENTES
MONITOREADOS
REAS
MONITOREADAS
LOGROS
1. Diversificacin Curricular
3. Estrategias
aprendizaje
tcnicas
4. Evaluacin
5. Materiales Educativos
Fecha y firma
de
enseanza-
DIFICULTADES / LIMITACIONES
SUGERENCIAS / RECOMENDACIONES