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Integrantes:
Arias Altamirano Diego Fernando
Viviana Nathaly Paredes Balden
Sango Lincango Lisbeth Marcela
Sarango Domnguez Joselyn Marcela
Paralelo: CA2-07
Fecha: 21 de marzo de 2013
3. Tipos de Objetivos
a. Por el alcance
Objetivo General: Es la descripcin objetiva y concisa de lo que se
pretende alcanzar por medio de la planificacin. El objetivo
general debe ser uno solo y coherente con la visin y misin de la
organizacin.
Objetivo Especfico: Tambin llamados objetivos departamentales,
son los que cada rea establece de forma unilateral, para lograr
los objetivos generales de la empresa, y corresponde solamente a
ellos el logro de stos. Se constituyen las metas o peldaos que
nos permiten alcanzar nuestro objetivo general.
b. Segn el tiempo
Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un ao o
menos. Por ejemplo el objetivo de la compaa es incrementar las
utilidades del primer semestre un 15% ms con respecto al
periodo anterior.
4. Planteamiento:
Todo objetivo debe iniciarse con un verbo en infinitivo, y adems para poder
determinar si este objetivo es realmente importante para la organizacin se
debe responder las siguientes preguntas:
1. Qu. Cul es la meta que nos proponemos alcanzar?, Qu es lo que
por su propia naturaleza o por fijacin de nuestro alcance se busca en
determinada organizacin, funcin, operacin, etc.?
2. Quin. Se trata de un objetivo personal y subjetivo o del natural de la
funcin?, A qu departamento, secciones, etc., corresponde lograr el
objetivo?
3. Cmo. En forma integral o parcial?, De inmediato o a largo plazo?
4. Cundo. Es una meta urgente o diferente?, en qu tiempo se debe
lograr cada una de sus partes?
5. Dnde. Se trata de determinar en qu lugar se realizar los objetivos.
6. Por qu. Cul es la finalidad que nos movi a buscar ese objetivo?
La toma de decisiones
1. Definicin
La Toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma
de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente).
2. La toma de decisiones empresarial
En el proceso de toma de decisiones dentro de una empresa se pasa por
distintas fases que suelen seguir un esquema similar: La recoleccin de
informacin, la decisin y la accin.
La recoleccin de informacin consiste en conocer a fondo cada una de las
alternativas existentes, la decisin es el acto por el cual el administrador
decide cul de las alternativas es la ms adecuada y finalmente la accin es el
momento en que se ejecuta la alternativa seleccionada.
INFORMACIO
N
ACCIN
DECISIN
3. Importancia
Es importante la toma de decisiones empresariales porque mediante este el
administrador puede superar cualquier dificultad encontrada en el camino,
ensea a que un problema o situacin debe ser valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes
alternativas y operaciones.
En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin
vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin
ha sido correcta.
Administracin Estratgica
1. Definicin
Stoner J. la define as: "Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos."
Entonces se puede definir que la administracin estratgica es todo un proceso
que inicia con la elaboracin de la definicin exacta del negocio para luego
establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un
determinado tiempo. Ahora bien, esta visualizacin no se trata de una simple
declaracin de sueos y buenos propsitos, sino del verdadero objetivo que se
alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias.
Consiste en integrar a todos los departamentos (financiero, talento humano,
marketing, etc.) para lograr el xito de la organizacin.
2. Proceso de la Administracin Estratgica
A) Desarrollo de Misin y Visin
La misin es el motivo, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define:
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
B) Elaboracin del Anlisis FODA
Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa, y en la cual se
basa la administracin estratgica, analizando sus caractersticas internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades).
Las oportunidades: son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu
Que
Qu
Qu
Qu
se puede evitar?
se debera mejorar?
desventajas hay en la empresa?
percibe la gente del mercado como una debilidad?
factores reducen las ventas o el xito del proyecto?
Fuerzas Ambientales
Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la
misin y metas de la organizacin.
Bibliografa