Erick Josu Salvador Snchez

Grupo:04

CULES SON SUS JUICIOS ETICOS?

Pregunta uno
Incidente uno.
Certidumbre: Wendy tiene cierta inquietud porque no est bien informada acerca del
problema que est sucediendo dentro de la empresa y se pregunta porque los dems
directores no han pedido leer la carta, el informe de los abogados y lo ms importante
porque el director espero mucho tiempo para mostrar la carta, esto le da cierta
incertidumbre porque no est totalmente enterada sobre el problema como tambin si tiene
una solucin.
Riesgo: El presidente puso en riesgo a la empresa porque no mostro a los dems directivos
acerca del problema de la carta de la queja de los empleados, pero tambin considero una
alta probabilidad de poder arreglar el incidente solo.
Probabilidad Objetiva: El presidente entrego la carta a una firma de abogados para que
investigaran acerca de la situacin porque sabe que solo as se encontraran resultados ms
especficos.
Incertidumbre: Wendy presenta incertidumbre porque no sabe si la decisin tomada por el
presidente tenga buenos resultados y si busco la mejor solucin.
Incidente dos.
Certidumbre: Sabemos que el problema trata sobre una persona que est difundiendo
informacin falsa y tenemos cierta idea sobre la solucin que debemos tomar pero no
sabemos los resultados de esta decisin.
Riesgo: Tememos de que las acciones bajen su valor y que se d una mala imagen de
nuestra empresa.
Probabilidad subjetiva: Nuestra decisin se tomara ms personal porque podemos
desmentir las acusaciones o solo callar y confiar en que el tiempo lo dir.
Incertidumbre: En este caso no hay incertidumbre porque estamos bien informados acerca
del problema solo depende nuestra decisin.
Incidente tres:
Certidumbre: el problema es que Kim no fue aceptada por Steve para el puesto, aunque
sabemos que Kim es una persona preparada para el puesto no sabemos los motivos de Steve
para rechazarla.
Referencia: Hellriegel /Jackson/Slocum. (2008). Administracin, un enfoque
basado en competencias.(11 edicin). Mxico: l Cengage Cap 8
Pg. 281

Erick Josu Salvador Snchez

Grupo:04

Riesgo: Corremos riesgo de estropear nuestra carrera si cuestionamos a Steve acerca de la

decisin de rechazar a Kim del puesto, aunque tengamos una buena amistad con Steve.
Probabilidad subjetiva: corre por nuestra cuenta si le damos una opinin personal a Kim
para poder ayudarla o si solo lo dejamos as.
Incertidumbre: Nuestra duda es la decisin de Steve porque no tenemos claro si es porque
Kim no es apta para el trabajo o si es por racismo que no fue elegida.
Incidente cuatro:
Certidumbre: Jeff acaba de ser nombrado miembro del consejo, pero no sabe porque el
presidente ha sacado de la presentacin a un gerente muy preparado y con gran
experiencia.
Riesgo: Puede que esta gran persona pueda dejar esta empresa por el racismo y podra
empezar algunos problemas o tener alguna discusin con el presidente por el tema del
racismo.
Probabilidad subjetiva: Sabe que el gerente es muy bueno en lo que hace pero su opinin
es que hay una probabilidad de que esta persona es muy apta pero no ha crecido ms por el
presidente y su inminente racismo.
Pregunta dos
Caso dos:
La decisin de esta es de tipo de adaptacin porque siempre la empresa se encuentra ante
problemas poco habituales y tendr que buscar soluciones alternativas que no son muy
usuales pero se llegan a presentar y se tendr que mejorar para no tener ms acusaciones
falsas ya que en este caso se acusa de que no se cumplirn las expectativas, aunque
sabemos el potencial de la empresa se corre un riesgo, pero con una alta probabilidad de
xito.
Pregunta tres:
Caso uno:
Este caso tiene un modelo racional porque Wendy busca que se tomen las mejores
decisiones lgicas y optimas y no se les presenten conflictos en el futuro.
Caso dos:
Este es de decisin gerencial poltica porque tiene un inters personal y tambin el inters
por su empresa, busca que no las acciones no bajen su valor.
Referencia: Hellriegel /Jackson/Slocum. (2008). Administracin, un enfoque
basado en competencias.(11 edicin). Mxico: l Cengage Cap 8
Pg. 281

Erick Josu Salvador Snchez

Grupo:04

Caso tres:
Este caso de modelo racional aunque lo que se quiere conseguir en una empresa es tomar
las mejores decisiones lgicas y optimas, pero tambin identificar las cosas claves que se
necesitan para tener un equipo funcional esto se relaciona con que Steve no est tomando
determinado la necesidad de la empresa sino su intolerancia hacia ciertas personas.

Referencia: Hellriegel /Jackson/Slocum. (2008). Administracin, un enfoque

basado en competencias.(11 edicin). Mxico: l Cengage Cap 8
Pg. 281