GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI

TIM BANTUAN MEDIS FAKULTAS KEDOKTERAN

UNIVERSITAS ISLAM AL-AZHAR MATARAM
BAB I
PENDAHULUAN
Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram
merupakan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) dibawah Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM)
Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar yang tujuannya adalah mengabdikan diri
kepada masyarakat dalam bidang kesehatan sesuai dengan nilai-nilai sosial kemanusiaan dengan
mengutamakan bidang kegawatdaruratan. Kegiatan-kegiatan Tim Bantuan Medis Rinjani
Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram antara lain memberikan bantuan
medis kepada masyarakat dalam penanggulangan bencana, masalah-masalah kemanusiaan, dan
kecelakaan pra-rumah sakit serta bantuan kesehatan kepada masyarakat terutama yang berkaitan
dengan kesehatan dan kegawatdaruratan medis. Organisasi ini juga mengupayakan peningkatan
pengetahuan

dan

kemampuan

masyarakat

tentang

kegawatdaruratan

medis

serta

mengembangkan minat mahasiswa kedokteran dalam bidang ilmu kegawatdaruratan medis, dan
lingkungan hidup dalam semangat persaudaraan.
A. PENGERTIAN
Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas
Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram merupakan pernyataan kehendak segenap
anggota dalam rangka mencapai visi dan misi organisasi yang dapat dipertanggungjawabkan
dan ditetapkan dalam setiap Musyawarah Anggota. GBHO ini disesuaikan dengan rancangan
GBHO Perhimpunan Tim Bantuan Medis Mahasiswa Kedokteran Indonesia (PTBMMKI)
pada Musyawarah Nasional VIII di Medan.
B. MAKSUD DAN TUJUAN
1. Maksud
GBHO Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar
Mataram ditetapkan dengan maksud memberikan arah dan pedoman bagi kelangsungan
organisasi dalam melakukan aktivitasnya.

2. Tujuan
GBHO ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas
Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram sebagaimana yang tercantum dalam
Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga, baik dalam jangka pendek maupun dalam
jangka panjang secara bertahap dan berkesinambungan.
C. POKOK-POKOK PENYUSUNAN
Untuk memberikan gambaran yang jelas, maka GBHO TBM RINJANI Fakultas
Kedokteran Universitas Al-azhar disusun sebagai berikut :
BAB I. Pendahuluan
BAB II. Program dan Potensi Dasar
BAB III. Pola Umum Jangka Panjang
BAB IV. Pola Umum Jangka Pendek
BAB V. Evaluasi
BAB VI. Penutup
BAB II
PROGRAM DASAR DAN POTENSI DASAR
A. PROGRAM DASAR
Program dasar adalah orientasi kerja dalam upaya pencapaian visi dan misi Tim
Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram yang
terdiri atas :
1. Penyempurnaan sistem manajemen Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran
Universitas Islam Al-azhar Mataram termasuk garis komando dan prosedur tetap
2. Kaderisasi, Outdoor, serta Bantuan Medis dan Pengabdian Masyarakat
3. Pendidikan dan pelatihan anggota yang berkelanjutan
4. Pengenalan Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar
Mataram dan peningkatan peranannya di masyarakat.

B. POTENSI DASAR
Potensi Dasar adalah keseluruhan sumber daya yang dimiliki dalam mendukung
pencapaian visi dan misi Tim Bantuan Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Alazhar Mataram
BAB III
POLA UMUM JANGKA PANJANG
A. PENDAHULUAN
Pola umum jangka panjang merupakan gambaran ideal Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas
Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram dalam kurun waktu 2 tahun yang
berpedoman pada visi dan misi Tim Bantuan Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam
Al-azhar Mataram.
B. ARAH DAN SASARAN
1. Arah
Pola Umum Jangka Panjang Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran
Universitas Islam Al-azhar Mataram diarahkan pada :
a. Perwujudan dan pelestarian nilai-nilai organisasi
b. Eksistensi, peran dan fungsi organisasi
c. Peningkatan, pengetahuan, dan keterampilan anggota
d. Perwujudan profesionalisme kerja organisasi yang berkesinambungan
2. Sasaran
Sasaran pola umum jangka panjang Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran
Universitas Islam Al-azhar Mataram adalah :
a. Menitikberatkan pada loyalitas anggota
b. Menitikberatkan pada peningkatan dan penyamaarataan kualitas kemampuan anggota
melalui pelatihan yang terprogram dan berkesinambungan menuju profesionalisme
c. Menitikberatkan

pada penyempurnaan

dokumentasi organisasi

sistem manajemen

administrasi

dan

d. Memanfaatkan secara optimal potensi dasar organisasi

e. Pengabdian masyarakat
BAB IV
POLA UMUM JANGKA PENDEK
A. PENDAHULUAN
Pola umum jangka pendek merupakan penjabaran dari sasaran pola umum jangka panjang
untuk satu periode kepengurusan.
Pola umum jangka pendek merupakan pedoman bagi Pengurus Tim Bantuan Medis Rinjani
Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram periode tahun 2014 yang
kemudian dijabarkan dalam bentuk program kerja melalui musyawarah kerja.

B. FUNGSI DAN KEDUDUKAN

1. Pedoman penyusunan dan penyelenggaraan program kerja pengurus Tim Bantuan Medis
Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram Periode tahun 2014
2. Pedoman bagi pengurus dalam merumuskan dan menetapkan langkah-langkah kebijakan
Tim Bantuan Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram
3. Sebagai salah satu instrumen dalam mengontrol program kerja pengurus Tim Bantuan
Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram.
4. Sebagai salah satu pedoman dalam mengevaluasi kepengurusan di akhir periode
5. Menjadi pedoman dan bahan acuan dalam periode kepengurusan berikutnya.
C. PRIORITAS
1. Untuk periode kepengurusan 2014 diprioritaskan pada reformasi recruitment Tim
Bantuan Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram.
2. Untuk periode kepengurusan 2014/2015 diprioritaskan untuk pelaksanaan diklat anggota
Tim Bantuan Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram
3. Untuk periode 2015/2016 diprioritaskan untuk revitalisasi kesekretariatan

D. ACUAN PROGRAM KERJA

1. Bidang internal Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Alazhar Mataram
a.

Optimalisasi potensi dasar organisasi

b.

Penyempurnaan dan pembakuan sistem pendidikan, pelatihan, kurikulum dasar,

kurikulum lanjutan, standardisasi dan evaluasi anggota

c.

Optimalisasi sarana informasi dan komunikasi

d.

Penyempurnaan struktur kepengurusan dengan pembagian tugas yang jelas dan

mengoptimalkan kegiatan

e.

Optimalisasi sistem recruitment

f.

Optimalisasi pengadaan kesekretariatan

2. Bidang eksternal Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Alazhar Mataram.
a. Pengabdian Masyarakat
b. Sosialisasi dengan pihak luar organisasi
c. Menjalin kerjasama dengan pihak terkait demi pengembangan organisasi
BAB V
EVALUASI
Evaluasi pelaksanaan GBHO yang direalisasikan dalam bentuk program kerja dan kegiatan
didasarkan pada dua pendekatan:
a. Pendekatan program, berarti evaluasi dilakukan dengan melihat tingkat keberhasilan
masing-masing program dan kendala-kendala yang dihadapi menurut jadwal, waktu
sasaran program kerja dan tingkat pencapaian tujuan akhir program tersebut.
b. Pendekatan proses, berarti evaluasi dilakukan dalam tiga tahapan, kegiatan dari program
kerja secara menyeluruh, terarah, dan terpadu. Pendekatan proses ini melihat keseluruhan
program kerja suatu system yang utuh dan kompleks.
Evaluasi pelaksanaan program kerja yang mengacu GBHO dilakukan pada:

a. Selama kepengurusan berjalan oleh anggota Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas
Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram yang disebut Rapat Besar Evaluasi.
b. Saat pembahasan Laporan Pertanggung jawaban pengurus oleh seluruh anggota Tim
Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram yang
hadir yang disebut dengan Musyawarah Besar.
BAB VI
PENUTUP
Demikian Tim Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar
Mataram ini disusun dan dirumuskan dalam rangka dan demi pengembangan Tim Bantuan
Medis Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram. Keberhasilan GBHO Tim
Bantuan Medis Rinjani Fakultas Kedokteran Universitas Islam Al-azhar Mataram sangat
tergantung pada mekanisme organisasi dan partisipasi aktif seluruh anggota serta tekad dan
semangat dari Pengurus.