Proyecto

Grupal
PROYECTO: ANLISIS ESTRATGICO SECTORIAL
Estimados estudiantes:

A continuacin se dan las instrucciones necesarias para su participacin en el desarrollo del

trabajo colaborativo.
Informacin General del proyecto
Para definir con propiedad los objetivos y las estrategias a implantar, el estratega debe tener
amplio conocimiento del Macroentorno y del sector industria en las que desarrolla sus
actividades la empresa. El trabajo colaborativo busca desarrollar las competencias de anlisis y
sntesis de forma que el estudiante est en capacidad de adelantar los anlisis de
macroentorno, del sector y la elaboracin de matrices para el anlisis estratgico.
COMPETENCIAS A ALCANZAR
El Proyecto de Aula busca entre sus objetivos, que los estudiantes mejoren sus competencias
mediante una estrategia de trabajo colaborativo, especficamente las relacionadas con el
trabajo en equipo, control emocional, manejo de conflictos, solucin de problemas y manejo
efectivo del tiempo, como se evidencia en el documento de Registro Calificado, Modalidad
Educacin Virtual, presentado al Ministerio de Educacin. Lo anteriormente expuesto, forma
parte del modelo pedaggico y corresponde a los propsitos y diseo de los programas que la
Institucin ofrece.
El ejercicio al que se compromete el estudiante en este mdulo, se caracteriza por su
identificacin con la realidad administrativa. Las actividades y tareas que se van dando en el
transcurso del Proyecto ocurren en todas las empresas independientemente de sus
caractersticas y tamao, la pertinencia del proyecto por lo tanto est ms que asegurada. Tal
como lo afirma el documento ya citado, las competencias profesionales desarrolladas durante
la formacin, [en este caso las del Mdulo] deben permitir al profesional resolver problemas
semejantes en distintos contextos.
El proyecto de aula procura que el estudiante adquiera competencias bsicas al solicitar del
equipo de trabajo la aplicacin de herramientas de carcter tcnico tales como las matrices
para el anlisis estratgico; competencias socio-humansticas al poner al estudiante en
situaciones de trabajo en equipo, en las que existe la necesidad de comunicarse con sus pares
y con el tutor bien sea para acordar aspectos del proyecto o para solucionar diferencias de
criterio; y finalmente, competencias cognoscitivas al aplicar procesos de anlisis, sntesis y
abstraccin en el desarrollo de los contenidos.

PROCESO ESTRATGICO 1

PRESENTACIN
El proyecto de aula del mdulo presenta una estructura que permite alcanzar objetivos y
competencias para la toma de decisiones y el trabajo en equipo, sin que sea necesario que los
integrantes del grupo se encuentren fsicamente, pues el aula virtual proporciona todos los
elementos indispensables para que haya comunicacin desde cualquier lugar mediante el
acceso a Internet.
Por tal razn los grupos para realizar el proyecto de aula, deben ser conformados por los
estudiantes en la primera semana del mdulo y sus integrantes deben estar en el mismo curso
con el mismo tutor. Se requieren grupos de cinco (5) estudiantes, de manera que si los grupos se
conforman con un nmero inferior de estudiantes, el tutor podr agregar al azar los estudiantes
faltantes. Al finalizar la primera semana, aquel estudiante que no se haya integrado a ningn
grupo, ser asignado aleatoriamente a uno.
OBJETIVOS
Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratgico del
sector.
Identificar las caractersticas del sector.
Identificar y valorar el grado de atractividad del sector.
Identificar las caractersticas competitivas y el nivel de competitividad del sector.
Desarrollar, interpretar y aplicar las matrices de anlisis estratgico.
INSTRUCCIONES
El proyecto comprende dos entregas:
1. Anlisis del macroentorno.
2. Anlisis del sector.
Matrices MEFE, MEFI, MPC.
Para desarrollar el trabajo los estudiantes deben escoger un sector del siguiente listado:
SECTOR SERVICIOS:

Turismo de naturaleza
Turismo de salud y bienestar
Energa elctrica, bienes y servicios conexos.

SECTOR MANUFACTURA:

Industria de autopartes y vehculos

Metalmecnico, siderrgico y astillero

SECTOR AGROINDUSTRIAL:

Camaronicultura

PROCESO ESTRATGICO 1

Carne Bovina
Hortofrutcola

Para desarrollar los anlisis de cada entrega pueden consultar la informacin que se encuentra
en el link: www.ptp.com.co
En la pestaa SECTOR SERVICIOS: Turismo de naturaleza, Energa elctrica, bienes y servicios
conexos.
En la pestaa SECTOR MANUFACTURA: Industria de autopartes y vehculos, Metalmecnico,
siderrgico y astillero.
En la pestaa SECTOR AGROINDUSTRIAL: Camaronicultura, Carne Bovina, Horto frutcola.

En cada pestaa encontraran la informacin de cada sector, esta informacin es de un gran

valor ya que en ella se consigna el resultado de los estudios adelantados por el Ministerio de
Comercio Exterior, Industria y Turismo.
Fuentes de consulta:

Departamento Nacional de Planeacin

Gremios empresariales Colombianos.
Superintendencia de sociedades.
Departamento Administrativo Nacional de estadstica DANE.
Revista Vademcum de sectores
Revista Dinero (Mayo 25 2013): 5 mil empresas
Revista Semana (Abril 30 de 2013): Las 100 empresas ms grandes de Colombia
Revista Portafolio (Mayo de 2013): 1.001 compaas del ao en Colombia

CONTENIDO PRIMERA ENTREGA

INFORMACIN GENERAL

Resea histrica del sector

Productos Servicios
Cadena productiva (Aplica nicamente para sectores Industriales)
Gremios (Conformados por las empresas del sector)

PROCESO ESTRATGICO 1

1. INFORMACIN FINANCIERA DEL SUBSECTOR (Valores en millones de pesos)

VENTAS
UTILIDAD NETA
ROA
ROE

2. INFORMACIN FINANCIERA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SUBSECTOR

EMPRESA

VENTAS

ROA

ROE

3. ANLISIS DE MACROENTORNO
A partir de la informacin consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada
una de las variables del Modelo PEST
ANALISIS DE MACROENTORNO
POLITICAS

ECONOMICAS

SOCIO-CULTURALES

PROCESO ESTRATGICO 1

TECNOLOGICAS

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

PRINCIPALES AMENAZAS

PROCESO ESTRATGICO 1

CRITERIOS DE CALIFICACIN
En los informes de los grupos se tendr en cuenta:
Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos. (Redaccin, ortografa,
calidad de edicin).
Calidad del anlisis del macroentorno desarrollado.
PLAZO DE ENTREGA
El informe del anlisis del macroentorno del sector

debe estar publicado en la tarea

denominada Trabajo Colaborativo 1 Parte mximo hasta las 12:00 de la noche del lunes de la
3 semana de actividades del mdulo.
EXTENSIN DEL TRABAJO
La extensin mxima del la primera entrega es de 15 pginas (letra arial 12, espacio sencillo).

PROCESO ESTRATGICO 1

CONTENIDO SEGUNDA ENTREGA: ANLISIS SECTORIAL

1. ANLISIS SECTORIAL
El objetivo del anlisis sectorial es identificar

a partir del modelo de las cinco fuerzas

competitivas el nivel de impacto (alto,medio,bajo) de las mismas sobre las empresas que
integran el sector.
FUERZA

CONCLUSIONES

COMPETITIVA
RIVALIDAD

PODER DE
NEGOCIACION
PROVEEDORES

PODER DE
NEGOCIACIN
COMPRADORES

PROCESO ESTRATGICO 1

SUSTITUTOS

NUEVOS
COMPETIDORES

2. Matrices del Subsector

I.
Matriz de evaluacin de factores externos (Se debe elaborar para la primera
empresa del sector en ventas 2011).
II.
Matriz de evaluacin de factores internos (Se debe elaborar para la primera
empresa del sector en ventas 2011).
III.
Matriz de perfil competitivo (Se debe elaborar para las primeras 4 empresas del
sector en ventas 2011).
I.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE

II.
FACTORES EXTERNOS CLAVES

VALOR

CALIFICACIO

VALOR

PONDERAD
O

OPORTUNIDADES
F1
F2

F3

PROCESO ESTRATGICO 1

F4

F5

F6

F7

AMENAZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
TOTAL:

CONCLUSIN:

PROCESO ESTRATGICO 1

III.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI

FACTORES EXTERNOS CLAVES

VALOR

CALIFICACION

VALOR
PONDERADO

FORTALEZAS
F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

PROCESO ESTRATGICO 1

10

DEBILIDADES
F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10
TOTAL
CONCLUSION:

PROCESO ESTRATGICO 1

11

IV.

Matriz de Perfil Competitivo- MPC

FACTORES DE EXITO

VALO

EMPRESA 1

EMPRESA 2

EMPRESA 3

EMPRESA 4

R
CALI

PUNT

CALI

PUNT

CALI

PUNT

CALI

PUNT

FIC.

AJE

FIC.

AJE

FIC.

AJE

FIC.

AJE

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

PROCESO ESTRATGICO 1

12

F8

F9

F10

TOTAL:

CONCLUSIONES:

PROCESO ESTRATGICO 1

13

CRITERIOS DE CALIFICACIN
En los informes de los grupos se tendr en cuenta:
o Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos. (Redaccin, ortografa,
calidad de edicin).
o

Calidad del anlisis del sector desarrollado.

Calidad en la elaboracin de las matrices

PLAZO DE ENTREGA
El informe del anlisis del macro entorno del sector

debe estar publicado en la tarea

denominada Trabajo Colaborativo 2 Parte, mximo hasta las 12:00 de la noche del lunes de
la 6 semana de actividades del mdulo.
EXTENSIN DEL TRABAJO
La extensin mxima del la segunda entrega es de 15 pginas (letra arial 12, espacio sencillo).
Escala de Criterios
Cada una de las entregas del trabajo presentado se evaluar de acuerdo a la siguiente escala
criterios:
CRITERIOS DE

LOGRO

LOGRO

LOGRO

EVALUACIN

ALCANZADO

INCOMPLETO

DEFICIENTE

Calidad del
anlisis
desarrollado

Presenta un
trabajo que
responde a un
anlisis
fundamentado

La calidad del
anlisis es
discutible

El anlisis no
evidencia
calidad

Es un trabajo
original

Se evidencia el
trabajo del equipo
en su
argumentacin y
en su posicin

Se evidencia
copia de ideas
de fuentes de
informacin

Se evidencia
copia de
bastantes ideas
de otras fuentes,
pginas,
publicaciones

Es un trabajo bien
redactado y con
buena ortografa

Presenta algunos
errores
de
ortografa
y
redaccin

Tiene
muchos
errores
de
ortografa
y
redaccin

Buena redaccin
y ortografa

40%

25%

15%

PROCESO ESTRATGICO 1

14

Corresponde
al
tema propuesto

Es pertinente con
el tema propuesto

No
corresponde
en algunos puntos
al tema propuesto

No es pertinente ni
se ajusta
a lo
solicitado

Presentacin

Se ajusta a las
Normas
APA,
evidencia buena
presentacin
(Introduccin,
objetivos, tabla de
contenido.,
bibliografa)

La
presentacin
tiene
algunas
deficiencias

No se ajusta a las
normas APA y la
presentacin
es
deficiente

10%

10%

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